Stanno cercando l'unicità e il consenso emotivo [1].

Se il candidato A dice qualcosa di generico, va bene. Se il candidato B dice: "Credo che lo sviluppo di questo nuovo software raddoppierà le vendite dell'azienda ai clienti di fascia alta. [Ed ecco perché ...]", all'improvviso il candidato B sembra molto più interessato e coinvolto, e lui si sposta in cima alla lista.

[1] Se riescono a trovare qualcosa che ti rende unico, possono semplicemente sceglierti come candidato e usare quell'unicità per razionalizzare la loro decisione a se stessi e / o il loro responsabile.

Perché gli intervistatori chiedono: "Che cosa puoi portare alla nostra organizzazione per fare la differenza?"

Questa domanda è una domanda standard "aperta / grande immagine "domanda che gli intervistatori chiedono spesso.

Come "Dove ti vedi tra cinque anni?" e "Perché dovremmo assumerti?", queste domande sono progettate per farti rispondere con qualcosa di più di una semplice risposta sì / no, per parlare di te stesso e per parlare del tuo lavoro e delle tue aspettative di carriera.

Gli intervistatori preferirebbero che tu non dia risposte che si riducono a "Non lo so". o "Probabilmente non posso fare la differenza". Invece, vogliono che tu parli di come vedi progredire la tua carriera, dove vuoi andare e come può aiutarli. Anche qualcosa del tipo "Porto l'energia e la capacità di apprendere rapidamente nuove tecnologie che hanno aiutato i miei precedenti datori di lavoro a fornire prodotti sul mercato più rapidamente". potrebbe essere una buona risposta, in particolare quando segui esempi concreti della stessa cosa.

A queste domande può spesso sembrare difficile rispondere all'inizio. Di solito suggerisco di pensare alla domanda, di scrivere le risposte finché non ne trovi una che ti suona bene e di esercitarti a dire la risposta con convinzione.

Ecco altre domande che potrebbero aiutarti. Leggili, pensa alle tue risposte e fai pratica. http://www.allthingsquality.com/2010/04/more-interview-questions.html

Uno dei criteri per tutte le posizioni lavorative è il potenziale di "coinvolgimento" o la previsione del tuo futuro consenso, visione, passione per il tuo lavoro, ecc. Questo non è un concetto casuale: Gallup, ad esempio, riferisce che:

Le aziende con una media di 9,3 dipendenti impegnati per ogni dipendente attivamente disimpegnato nel 2010-2011 hanno registrato un EPS [guadagno per azione] superiore del 147% rispetto alla concorrenza nel 2011- 2012.

Le aziende con una media di 2,6 dipendenti impegnati per ogni dipendente attivamente disimpegnato, al contrario, hanno registrato un EPS inferiore del 2% rispetto alla concorrenza durante lo stesso periodo di tempo.

Quindi, in realtà, se non sei impegnato con il tuo lavoro e pensi che sia individualmente importante di per sé, sei una potenziale responsabilità per l'azienda.

L'intervistatore, nel suo modo innegabilmente imperfetto, sta cercando di indovinare il futuro e il tuo potenziale impegno, motivazione, ecc. Questo è ciò che stavano cercando con la domanda: era un invito a cercare di convincerli tieni al lavoro, sei fiducioso nelle tue capacità e senti di avere qualcosa di utile da offrire.

Con l'idea di "fare la differenza", stanno anche cercando di indovinare il tuo potenziale per i POB - comportamenti organizzativi positivi, che in alcuni casi sono correlati positivamente nella ricerca con molte "cose ​​buone" come essere meno assenti, essere più produttivi, soddisfazione sul lavoro, ecc.

Per quanto riguarda il fare la differenza per un'azienda così grande, stai pensando in modo troppo drammatico: se non hai nulla da offrire che possa fare la differenza, non ci sarebbe motivo di assumerti. Se nessuno di noi facesse la differenza, non ci sarebbe alcun motivo per essere vivi - deprimente, non è vero? Ma solo perché non pensi di essere il prossimo Einstein non significa che non hai molto da offrire, e nessuno di noi deve diventare un pari di Nelson Mandela solo per "fare la differenza". Non si aspettano che rivoluzionerai l'azienda, ma solo un contributo - che sarebbe stato un modo migliore per formulare la domanda, forse!

Inoltre, tecnicamente puoi sempre fare la differenza anche per il più grande compagnia - puoi sempre bruciare il loro quartier generale al suolo. Stanno cercando di evitare quel tipo di dipendente tanto - o spesso molto di più - di quanto cerchino un buon dipendente. Ogni domanda è un modo per farti evitare di essere visto come una potenziale storia dell'orrore, tanto quanto cerca di vedere se saresti davvero un buon assunto.

Anche in questo caso, tutte queste domande sono inviti a parlare delle tue più grandi capacità, risultati, etica del lavoro, ecc. Quindi, se ricevi una domanda ricca di fiori come questa e non sai come rispondere con precisione, correggila nella tua testa in sui tuoi più grandi punti di forza sul posto di lavoro ... ", e spesso riceveranno comunque la risposta che stavano cercando.

L'intervistatore sta chiedendo cosa c'è di te che ti rende la persona che dovremmo scegliere per questo tra tutte le persone che stiamo intervistando. Questa è la tua occasione per venderli su ciò che riguarda di te che ti rende una scelta migliore per il lavoro di chiunque altro.

Ho avuto la seguente esperienza, che potrebbe illustrare il motivo per cui dovresti rispondere in qualsiasi modo ti senti.

Sono stato invitato a un colloquio di gruppo in cui circa 40 di noi erano seduti in una sala di videoconferenza dove abbiamo guardato una clip storica su un'organizzazione che esisteva dagli anni '30. A ciascuno di noi è stato consegnato un questionario scritto e ad ognuno di noi è stato chiesto di spiegare rapidamente perché volevamo lavorare per l'organizzazione e i nostri interessi personali.

Poi siamo stati invitati a porre le nostre domande, e ne avevo uno, che prevedeva l'implementazione di una tecnologia di rete che veniva adottata in numerose grandi città. Nel contesto di questa organizzazione, sarebbe stato "all'avanguardia".

Alla fine di questo circa cinque o sei persone sono state invitate a uno contro uno, mentre il resto di noi si è seduto intorno. In dieci minuti avevano il loro candidato.

C'erano, in gran parte parlando, due fazioni piuttosto ovvie nel gruppo: gli scalatori e i programmatori. Gli alpinisti indossavano abiti e camicette, i programmatori in jeans e scarpe da ginnastica. L'unica eccezione era qualcuno che sembrava aver passato la vita a riparare vecchie auto nel loro garage. Questa organizzazione si trovava in una zona rurale, era molto rilassata e specificamente negata perché tecnologicamente aggressiva. Indovina chi hanno assunto?

Il punto è che l'organizzazione potrebbe volere un run of the mill java coder e il contesto della domanda è vedere se hai intenzione di provare a fare il giro del tuo capo o colleghi. Se questo è il tipo di ruolo che desideri, dovresti dirlo.

Tuttavia, alcune unità aziendali sono a corto di ispirazione e aggressività. Non saresti invitato a lavorare in uno di questi, perché quello che vogliono è qualcuno che si scrollerà di dosso il letargo. Ci sono stati alcuni disastri piuttosto importanti di recente che potrebbero aver probabilmente utilizzato i servizi di piantagrane che hanno posto domande sconvolgenti.

Si potrebbe ricordare un'azienda di grandi dimensioni che ha sostituito il programma "mappe" di qualcun altro con il proprio e si è scoperto abbastanza rapidamente che c'erano molti problemi di qualità. Se il tuo ruolo può esporre l'azienda a grandi imbarazzi, preferirebbe qualcuno che pianga male quando lo sforzo si rivela disattento.

Perché dovrebbero assumerti se non farai la differenza?

Dovresti aiutarli a diventare più redditizi; e forse anche aumentare la qualità del codice, aiutare gli utenti a diventare più efficienti, aiutare il team a lavorare meglio. Se ti daranno dei soldi, cosa fornirai per fare di quei soldi un buon investimento? Se non conosci la risposta a questa domanda, qualcun altro che ha intenzione di fare la differenza sarà una scelta migliore da assumere.

Vogliono ottenere il miglior valore per lo stipendio che pagano. La domanda è chiedersi che tipo di valore offri?