Il tuo dilemma "etico" è un pezzo di finzione evocato dalla tua immaginazione. In primo luogo, non puoi decidere o influenzare chi viene assunto o licenziato nella tua azienda: questa prerogativa è del tuo capo. In secondo luogo, l'unica persona che può influenzare le prestazioni lavorative del tuo collega è il tuo collega. In ogni caso, è fuori dalle tue mani.

Se il tuo collega non genera più i rapporti, la tua direzione gli troverà qualcos'altro da fare, supponendo che lo vogliano tenere. Se non vogliono trattenerlo, non lo terranno e dato il contesto della loro insoddisfazione generalizzata per la sua performance, il motivo per cui scelgono di licenziarlo è di poca importanza - Hanno un menu di motivi tra cui scegliere . Se non è una ragione, sarà un'altra ragione. Se vogliono chiamare il tuo collega, lo faranno. La sua prestazione lavorativa ha dato loro troppe munizioni.

Sembra che tu stia cercando di fornire valore al tuo datore di lavoro semplificando un processo aziendale che è eccessivamente manuale e ripetitivo. Questa è una buona cosa, indipendentemente da qualsiasi impatto sul personale. Nell'ambiente aziendale odierno è importante rimanere competitivi e un modo per garantire la competitività è semplificare i processi e rimuovere il lavoro non necessario ove possibile. Ciò consente alle persone di svolgere un lavoro più prezioso e, in alcuni casi, può comportare risparmi sui costi per l'azienda. Può essere ottenuto riducendo il carico di personale, ma non è una tua decisione e non dovresti esserne eccessivamente gravato.

Ricorda che sei pagato dal tuo datore di lavoro, non dai tuoi colleghi. È ammirevole che tu sia preoccupato per il benessere del tuo collega, ma la tua responsabilità ultima è fare la cosa giusta per l'azienda.