Primo, una cosa che nessuna risposta ha ancora sottolineato è che hai mentito a John . Questa è una cosa seria. Nessun team può funzionare correttamente quando i membri del team mentono al loro capo o ai loro colleghi.

In realtà, questo potrebbe ostacolare la produttività del team in questo momento . John non sa che Mike non era a conoscenza del compito che stavi facendo. E se Mike stesse facendo le cose sbagliate da molto tempo? Sono sicuro che John, per quanto privo di tatto, apprezzerebbe se qualcuno glielo portasse.

Cosa avresti potuto fare

Penso che sia naturale cercare l'aiuto del tuo anziano quando ti sei perso e non sai cosa fare, (anche se probabilmente avrei ha controllato prima con John) ma sicuramente non vuoi inimicarti il ​​tuo anziano per un errore onesto che ha fatto, quindi devi dire la verità assicurandoti di non incolparlo completamente, ma assumendoti la responsabilità ed essendo aperto alla correzione. Forse qualcosa sulla falsariga di:

Non sapevo come svolgere questa attività a causa di [questo] e [quello] , così ho chiesto a Mike, ma sembra che neanche noi abbiamo capito bene. Mi dispiace di non averti ricontrollato prima. Come posso gestire correttamente questa situazione in futuro?

Ciò darebbe a Mike l'opportunità di spiegarsi chiarendo che accetti la responsabilità e, ancora meglio, dice a John che forse c'è un mancanza di conoscenza in quell'area.

Quello che puoi (e dovresti!) fare ora.

La mia preoccupazione qui è che Mike e John non hanno parlato di questa mancanza di conoscenza e potrebbero esserci degli errori che fino ad ora non sono stati rilevati.

Ancora una volta non vuoi inimicarti Mike che gli parla male alle sue spalle, quindi ti suggerisco di parlargli in privato, raccontargli i fatti e lasciare che lo sollevi lui stesso, con le sue stesse parole . Apprezzerà che tu sia preoccupato per lui e per l'azienda e John sarà informato su ogni dettaglio del progetto, come dovrebbero essere tutti i project manager.

Puoi dire, senza incolpare Mike, di aver cercato aiuto da Mike e di aver implementato al meglio delle tue capacità ciò che pensavi fossero le sue istruzioni. Di 'quello che pensavi fossero le istruzioni di Mike. Supponi di non essere sicuro che

1. hai interpretato male le istruzioni di Mike.
2. Hai compreso correttamente le istruzioni di Mike, ma le hai implementate in modo errato.
3. Hai compreso e implementato correttamente le istruzioni di Mike, ma quelle istruzioni non erano corrette.

Quindi cerca di arrivare alla verità come squadra per assicurarti che non accada di nuovo.

Il tuo compito, il tuo errore

Avevi bisogno di aiuto e hai chiesto a Mike che ha fornito sinceramente quello che pensava fosse meglio per un compito assegnato a te. Una buona domanda che potresti chiederti: cosa può venire di buono dall'incolpare Mike ?

Secondo me, parlare male di Mike al tuo capo potrebbe solo dare una cattiva immagine di te stesso. hai detto tu stesso, John "non ha il miglior tatto o pazienza", quindi il suo essere turbato non è qualcosa per cui dovresti sentirti infelice. Quindi, nessun grosso problema di chi dovrebbe prendersi la colpa .

Agisci in modo che non accada di nuovo

Non sapendo esattamente come procedere, tu ha chiesto al tuo collega senior qual era la pratica migliore. Ha fornito sinceramente quella che pensava fosse una buona soluzione, ma John non era contento dell'azione che hai intrapreso.

Ora, a seconda se puoi trovare della documentazione che spieghi come affrontare tale compito, vorrei dire a John qualcosa del tipo:

Ehi John,

Scusami ancora per il mio errore sull'attività X.
Fallo sai dove potrei trovare la documentazione su come gestirlo correttamente la prossima volta?

Se John risponde che dovresti chiedere a Mike, solo allora puoi dirgli che hai fatto esattamente questo, non per incolpa Mike, ma per spiegare che alcuni aggiornamenti su come procedere sono necessari perché sia ​​tu che Mike non siete sicuri di questo.

Vorrei quindi dire a John che stai per crea un professionista scritto cedura in base a come John si aspetta che l'attività venga gestita in modo che non si ripeta.

EDIT:

Come potrei affrontare la stessa situazione migliore, senza incolpare Mike?

1. Scusarsi con John per il tuo errore;
2. Spiega che non eri sicuro di come procedere e hai fatto cosa ti è sembrata la soluzione migliore;
3. chiedigli in caso di dubbio a chi chiedere aiuto (lui, Mike o qualcun altro?).

EDIT2 :

Considerando

Ho coperto Mike e mi scuso per l'errore, dicendo che l'ho fatto senza esserne sicuro. questo mi ha fatto sembrare davvero male perché sembra che non ho chiesto a nessuno quando avevo dei dubbi, sembrava che non sono un giocatore di squadra

Mi concentrerei di più su

Il mio errore qui è stato di non averlo detto al mio capo, ma invece ho parlato con il mio collega senior Mike

Di fronte a un John arrabbiato, direi

Mi dispiace davvero John.
Quando mi hai incaricato di X, ho subito capito di avere dei dubbi su come procedere. Invece di parlartene, sono andato da Mike che mi ha gentilmente consigliato di fare XYZ.

Colpa mia, la prossima volta, in caso di dubbio, ti chiederò se per te va bene.

In questo modo ammetti i tuoi errori (senza chiedere direttamente aiuto a John) e dimostrare comunque che la tua condotta è stata sensata.

Non dovresti parlare male dei colleghi perché potrebbe tornare a morderti; tuttavia, se John si aspetta che Mike conosca la procedura corretta e abbia commesso un errore, è su di lui.

Per semplificare un po 'le cose, metterei l'accento su qualcosa come

potremmo utilizzare aggiornamenti su come procedere

in modo da non dare la colpa a Mike, ma chiedere modi per migliorare per entrambi.

La colpa non deve appartenere a una sola persona, può essere condivisa.

Non è necessariamente un errore ricevere aiuto da un collega piuttosto che dal tuo capo, a meno che il tuo capo non ti abbia dato istruzioni esplicite andare da lui per chiedere aiuto. Soprattutto se Mike è più anziano di te.

Se Mike è consapevole della colpa impropria, allora la palla è davvero nel suo campo. La cosa giusta da fare per lui sarebbe parlare con il tuo capo e mettere le cose in chiaro.

In futuro, l'approccio migliore è dire che hai lavorato con un collega su qualcosa, se è quello che è successo . Non si tratta di incastrare nessuno, si tratta della capacità del tuo capo di aiutare tutti i membri del team a capire come possono ottenere aiuto quando non sono sicuri. Dopotutto, l'incomprensione di Mike potrebbe in parte invalidare alcuni lavori che ha svolto nell'area e potrebbe essere necessario rivisitarli.

Incolpare esplicitamente qualcosa sotto la tua responsabilità di solito non sembra buono.

Tuttavia, suggerisco di spiegare al tuo capo la tua catena di pensiero. Dato che non eri sicuro di come eseguire tale compito, hai chiesto consiglio a Mike. Entrambi avete convenuto che il compito dovrebbe essere svolto come l'avete fatto. La prossima volta, se c'è qualcosa di poco chiaro, chiederai le specifiche al tuo capo.

Chiedi al tuo capo se riesci a sistemare le cose e fallo nel modo in cui vorrebbe che fosse fatto, e con l'aiuto di lui. Spiega che la prima volta che hai chiesto aiuto al tuo collega e purtroppo non ha funzionato e che forse è stato più complesso di quanto pensavi. Quindi aggiusta le cose facendo il progetto nel modo in cui vuole il capo (o non farlo se è quello che decide). Non dire "MA IL COWORKER È IN REALTÀ IL PROBLEMA", ammetti solo in silenzio di aver cercato aiuto e che non ha funzionato, ma sei disposto a riprovare con ulteriori indicazioni .

Hummm ... Sembra che il tuo manager abbia creato un ambiente malsano. Sei partito con il piede sbagliato, ma ti ha già innervosito per il fatto di fare domande o di non sapere cosa fare. Smettila di incolpare te stesso. Ovviamente non puoi rilassarti e parlare con questo manager, quindi sei in un ciclo in cui ti senti più ansioso pensando alla prossima volta e probabilmente ti bloccherai allo stesso modo la prossima volta.

Forse è il momento di cercare un nuovo lavoro o provare a occuparsi di quello che sta succedendo con questo manager.

Hai strategie per affrontarlo? - per esempio "Mi fai sentire a disagio quando mi tratti in questo modo ..." oppure "Quando mi parli in questo modo ... mi sento come se ti avessi turbato. Mi rendo conto che sei impegnato e probabilmente non lo fai. Non intendo fare quell'impressione, ma mi rende teso e mi sento come se non potessi ottenere il tuo sostegno quando ne ho bisogno. "

O magari parlarne con il tuo reparto risorse umane?

Gli errori sono una parte normale del lavoro e se hai paura di commettere errori con questo manager, devi fare qualcosa per la relazione.

Il primo passo ovvio sarebbe parlare con il tuo collega senior Mike. Tre possibili risultati: ti getterà sotto l'autobus, condividerà le responsabilità, o la migliore possibilità è che sia abbastanza anziano da resistere al boss prepotente e dirgli che il capo non ti ha dato buone istruzioni, che la sua personalità significa che le persone chiedono a Mike invece del capo, e se questo causa problemi, è solo il capo che è da biasimare.

Mike si dice di aver commesso un errore? In qualche modo ne dubito.

Ho una posizione diversa su questo argomento rispetto alla maggior parte delle altre risposte che vedo qui. Il tuo capo, John, dovrebbe conoscere le tue capacità tecniche e la tua conoscenza del business. Quello che faccio sempre, e anche John dovrebbe avere, è assicurarmi che tu sappia sempre che va bene dire (non sono sicuro di come funzioni). John dovrebbe anche, sempre, renderti molto facile ritirarti da questo compito se c'è qualche incertezza da parte tua. Non riesco a pensare a una situazione in cui incaricherei qualcuno con qualcosa che non possono o non sanno come fare. Non lo farei mai a nessuno, nemmeno a qualcuno che avrei voluto fosse in compagnia e John non avrebbe dovuto farlo neanche a te.

Penso che dovresti affrontare John e dirgli in modo molto diretto che, andando avanti, ti aspetti che sia più in contatto con ciò che la gente sa lì. Ricordagli che siete tutti una squadra e che deve esserci una buona comunicazione positiva a due vie

La mia opinione su questo e quello che farei è accettare che sia un mio errore. Ecco perché:

Non sapevi come farlo, quindi hai chiesto a Mike. È lo stesso che non sai cosa fare, quindi l'hai cercato su Google. Mike ti ha dato la risposta che sapeva e forse, probabilmente, avrebbe anche sbagliato se gli fosse stato affidato il compito. Mike ha dato il massimo. Fine della storia.

Cosa avrei fatto dall'inizio?

Di 'al mio capo che non sapevo come fare. Se continua a scegliere me, lavorerò con lui e questo significa costruire un po 'e ricevere feedback da lui.

Capisco perché stai facendo questa domanda e non è ancora troppo tardi per ammetterlo . Indipendentemente dal fatto che tu debba incolpare Mike o no, non farlo. Se fai domande alle persone e le incolpi quando va male, alla fine nessuno risponderà più alle tue domande.

Se io hai scelto l'opzione A e Mike ha scelto B e B ha finito per sbagliare, allora è Mike colpa. Ma non è così. Quindi vai avanti e rivendica la responsabilità, era tua in primo luogo.

La cosa più importante qui è che, nonostante la cattiva direzione data da un Senior, hai commesso un errore. Punto.

Siamo stati tutti lì, quindi non è la fine del mondo, ma non esprimere le tue preoccupazioni con la persona che ti dà la direzione è solo una cattiva pratica in termini di comunicazione.

Se qualcuno ti chiede di fare qualcosa, parla con quella persona e lascia che LORO determini chi deve guidarti.

Questo è per 3 motivi:

1. Gli dai la responsabilità, quindi sono costretti ad accettarlo e valutare di chi LORO si fidano per fare le cose nel modo LORO li voglio fare.

2. Per estensione del primo punto, non ti stai assumendo la responsabilità di una situazione che non potresti assolutamente capire. Fare quello che hai fatto è stato semplicemente irresponsabile.

3. Le linee di comunicazione devono essere semplici, dirette, non complicate. Se inizi un gioco di sussurri cinesi, le cose diventeranno inevitabilmente piuttosto disordinate, molto rapidamente.

EDIT: quarto motivo. Coinvolgendo il tuo Senior, se le cose vanno male devi buttarlo sotto il proverbiale autobus. Questo sarà complicato. Se vuoi, puoi dire che sei andato da qualcun altro per avere una guida, quando lui chiede a chi si limita a dire "Preferirei non esporlo alle conseguenze del mio errore". Il che è vero, nonostante la loro mancanza di competenza.

COSA FARE ORA?

Non preoccuparti. Di tanto in tanto facciamo tutti cose stupide e una volta eravamo tutti giovani. Sii onesto, non trovare scuse, assumiti la responsabilità delle TUE azioni e lascia il resto al tuo capo.

La prima cosa che dovresti fare è dire "ok Capo, ho sbagliato qui non venendo a tu con la mia mancanza di comprensione, invece sono andato da questa persona e ho erroneamente pensato che fosse un'informazione corretta. Mi scuso, non succederà più ".

Allora non farlo mai più. Sul posto di lavoro e nella vita, fai mosse che promuovano la fiducia delle altre persone nella tua parola. La tua parola deve essere a tenuta d'aria.

Buona fortuna!

In realtà non sono d'accordo con molti dei sentimenti qui. Il fallimento non è nel consiglio dato da Mike: è nella tua comprensione dei requisiti del compito e nella tua capacità di trasmettere efficacemente tali requisiti quando cerchi aiuto. È probabile che si presuma che il consiglio che Mike ti ha dato sia stato utile per la sua comprensione dei requisiti che gli sono stati spiegati. Google è uno strumento straordinario, ma se non gli fai le domande giuste, la risposta che ricevi potrebbe non essere pertinente alla tua situazione.

L'approccio corretto qui è risolvere il tuo malinteso sui requisiti. Scopri come sei arrivato alle conclusioni che hai fatto, perché queste conclusioni differivano dalle aspettative di John e scopri cosa puoi fare per assicurarti che non accada di nuovo. In questo modo, non importa che l'idea di soluzione alla fine sia venuta da Mike; è completamente assolto dalla colpa perché tu non gli hai spiegato correttamente il problema quando ha cercato aiuto.