Domanda:
Dovrei andare a uno stand-up quotidiano se non ho lavorato quel giorno?
DrnglVrgs
2017-03-30 20:14:24 UTC
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Sono un analista del controllo qualità e attualmente sto lavorando a due progetti nella mia azienda, chiamiamoli progetto A e progetto B. Ieri e oggi non ho lavorato nel progetto A perché il mio leader (non è un membro di nessuno di quei progetti) mi ha detto di concentrarmi sul progetto B.

Ora non so se dovrei andare allo stand-up quotidiano del progetto A, non ho niente da dire quindi penso che lo prenderebbero come se fossi pigro. D'altra parte penso che dovrei andare e rimanere aggiornato sui progressi

La parola chiave è "quotidiano".Vai sempre e se non hai niente da dire, non farlo."Nessun bloccante" è una cosa comune nel branco.
Ovviamente!L'informazione che non hai svolto un giorno di lavoro sul progetto A è importante in sé.Potrebbe essere necessario riassegnare le tue attività.
Quattro risposte:
IDrinkandIKnowThings
2017-03-30 20:24:03 UTC
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Sì, e dovresti rivelare che sei stato indirizzato a concentrarti sull'altro tuo progetto in modo che il team possa essere consapevole del fatto che al momento non stai facendo progressi nelle attività assegnate. A meno che non sia indicato diversamente, o non sei in grado di partecipare a un conflitto, dovresti sempre partecipare a stand-up anche se al momento non hai compiti.

Gli stand-up giornalieri non sono un rapporto sullo stato per vedere cosa hai fatto, sono lì per assicurarti che il progetto stia procedendo e che eventuali interruzioni nella pianificazione siano gestite il più rapidamente possibile. Il tuo leader potrebbe volerti dare la priorità al progetto B, ma il progetto A potrebbe essere una priorità più alta per l'azienda. Il team potrebbe dover riassegnare le tue attività mentre lavori al progetto B o chiedere ai sostenitori del progetto di discutere la priorità e dare indicazioni al tuo leader sulle priorità aziendali. Oppure possono semplicemente guardare i tuoi compiti e stare bene con il ritardo nel completarli.

sì, secondo la tua descrizione, la tua assegnazione al Progetto B è chiaramente un blocco / impedimento per il Progetto A - questo, per definizione, dovrebbe essere riportato in una mischia agile quotidiana
Questa risposta colpisce la chiave.La mischia non si limita a coprire il culo "L'ho fatto".Potrebbero esserci risultati, aggiustamenti o lavoro che altri hanno fatto che influenzano ciò che farai.Anche se non hai fatto nulla dall'ultima mischia, quello che devi fare prima che la prossima mischia possa cambiare.Questo è il punto centrale dell'approccio Scrum: più agile e flessibile e in grado di apportare modifiche al volo.
Gli stand-up servono anche per facilitare la collaborazione tra i membri del team.Potresti non aver fatto nulla sul progetto, ma un altro membro del team potrebbe riscontrare un problema che puoi aiutarlo a risolvere.Puoi essere prezioso per il progetto anche se non ci hai lavorato ieri.
Michael
2017-03-30 20:25:17 UTC
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A condizione che ti stia concentrando solo temporaneamente sul progetto B, sì. Potresti non avere aggiornamenti per i membri del team ma avranno aggiornamenti per te. Potrebbe esserci un problema che sei in grado di aiutare e che avrà un impatto trascurabile sulla tua performance sull'altro progetto, ma farà risparmiare agli altri molto tempo.

In caso di dubbi, chiedi al tuo gestire le riunioni a cui ci si aspetta di partecipare.


Se la tua azienda seguisse Scrum alla lettera - e pochi sembrano farlo - i singoli dipendenti sarebbero raramente rimbalzati tra team e progetti. Saresti spostato come una squadra.

DJClayworth
2017-03-30 22:33:14 UTC
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Uno standup quotidiano ha tre scopi.

  1. Comunicare ciò che hai fatto ieri
  2. Comunicare ciò che hai fatto oggi
  3. Condividi la conoscenza che potresti avere aiuta con il progresso.

Il fatto che ieri non hai lavorato al progetto e domani non ci lavorerai, è un'informazione utile per il team, che deve saperlo per monitorare l'andamento dello sprint. Pertanto è importante che ti presenti per segnalare questi fatti. Inoltre, la conoscenza che hai può aiutare il team a superare gli ostacoli e condividerla potrebbe essere utile.

Se sai che non lavorerai al progetto per un certo numero di giorni e hai detto la squadra questo, quindi c'è un'utilità minima nello stare in piedi. Se giorno per giorno non sei sicuro se lavorerai al loro progetto o se le tue conoscenze potrebbero aiutare il team, dovresti presentarti.

"+1.Aggiungerei che gli standup quotidiani sono una strada a doppio senso.Stai fornendo informazioni (che si spera siano utili al tuo team) sul tuo progetto ... ma stai anche ricevendo informazioni da altri.(Se viene utilizzato semplicemente per segnalare lo stato, uno alla volta, senza alcun vantaggio per gli altri, è una perdita di tempo.)
bluegreen
2017-03-30 20:28:07 UTC
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L'idea degli stand-up è di tenere tutti aggiornati sul progetto su ciò che stanno facendo gli altri, incluso il fatto che tu sia aggiornato sugli altri membri del gruppo, quindi direi che dovresti andare. Quando è il tuo turno di contribuire, dì semplicemente "ieri dovevo concentrarmi sul progetto B", loro sanno che sei diviso tra i progetti e dovrebbero capire.

Personalmente, non sono sicuro che gli stand-up quotidiani abbiano molto valore, le attività di solito non si muovono così velocemente, ma questo è un argomento per un altro giorno. Per un manager che dedica molte risorse a queste riunioni, potrebbe sembrare peggio se non ti presenti piuttosto che se vieni e sii onesto.



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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