Mi sono appena offeso quando qualcuno diceva che quello che percepisco è rallentare come se ci fosse qualcosa di sbagliato nel voler crescere il più rapidamente possibile perché voglio la migliore vita possibile per me e la mia famiglia.

Non c'è niente di sbagliato nel voler crescere. Nessuno è mai stato guardato in modo divertente in un colloquio di lavoro per essere stato promosso o per aver accettato un lavoro migliore. Tuttavia , se hai cambiato lavoro 5 volte, anche se hai iniziato a pulire i pavimenti, se ti fossi spostato verso l'alto ogni volta che saresti stato responsabile regionale per la pulizia dei pavimenti ormai e di certo non farei questa domanda. Il tuo capo ha detto "saltando in giro" e potrebbe essere a qualcosa.

Ogni responsabile delle assunzioni sta guardando il tuo curriculum / CV. E più salterai, più vedranno qualcuno che starà con loro solo per un anno o giù di lì. Potrebbe andare bene per un ruolo senza formazione richiesta, come pulire i pavimenti, ma più sono complicati (e meglio pagati) questi lavori, più è richiesta la formazione e più soldi perderanno l'azienda se smetti di lavorare dopo un anno. Se ci vogliono 6 mesi per essere bravi come il resto della squadra, non assumerò persone con la tendenza a smettere dopo un anno. Perché dovrei?

Quindi non so se il consiglio del tuo capo è egoistico. Penso che sia entrambe le cose. Non è male spostarsi verso l'alto o verso il tuo obiettivo, ma devi avere un obiettivo e assicurarti che ogni mossa sia verso esso, non saltare.

Non sono sicuro di aver capito la tua domanda, ma cercherò di riformularla di seguito:

"Sono una persona ambiziosa che vuole ottenere risultati concreti. Il mio capo ha indicato che forse dovrei rallentare e non saltare così tanto. Questo consiglio è valido o sto reagendo con troppa forza quando mi viene detto di rallentare? "

Penso una perdita di rispetto in questo caso non è necessariamente garantito. Innanzitutto, consideriamo da dove potrebbe provenire il tuo capo.

Hai detto che il manager ha un'età avanzata: intorno ai 50 o all'inizio dei 60 anni. Il clima lavorativo allora era molto diverso da come è adesso. Allora, aziende come la Big Blue (IBM) erano molto orientate alla famiglia; Non era raro che le aziende si prendessero veramente cura dei dipendenti. Questo accadeva prima che le società si concentrassero principalmente sui rendimenti degli azionisti. In quanto tali, i dipendenti tendevano a rimanere fermi e a non muoversi tanto. Il tuo capo probabilmente faceva parte di questa era.

A quel punto, se saltavi costantemente (anno dopo anno o giù di lì), indicava più verso la direzione che:

A) Non sai cosa vuoi nella tua carriera oltre a un aumento di stipendio, quindi salti costantemente intorno

B) Non sei bravo nel tuo lavoro.

Quelle erano i due motivi principali per cui le persone hanno cambiato lavoro allora.

Avanti veloce al 2018, non è così che si fanno le cose adesso. Le aziende sono di natura molto più mercenaria e, allo stesso modo, i dipendenti sono gli stessi. La lealtà aziendale è una cosa morta per la maggior parte.

Quindi il tuo diretto manager ti ha dato consigli di quell'epoca. Questo non vuol dire che non sia applicabile ora, ma più a un livello diverso. Questo consiglio è più utile per le posizioni di leadership. Nel contesto di quanto indicato dal tuo capo, il suo consiglio è valido per la futura leadership a lungo termine. Con le posizioni di leadership, i risultati non vengono creati rapidamente: richiedono molto tempo per essere realizzati (di solito).

Ora rispetto alla tua domanda; Come individuo che assume personale tecnico, posso dirti che la prima cosa che guardo non è la durata della carriera. Quello che cerco sono i risultati che ha ottenuto. Per me è una bandiera rossa se vedo che si sono spostati molto, ma non hanno ottenuto molto.

Quindi, in breve, sì, il consiglio del tuo capo è applicabile a livello di leadership, ma poiché sei concentrato sullo sviluppo della tua carriera, non interpretarlo come un freno alla tua carriera. Piuttosto, pensaci da un'altra prospettiva; Il mio capo mi sta dando consigli che vuole che tenga in considerazione, per guidare ulteriormente la mia carriera. Se continuo a saltare senza aver raggiunto risultati di lavoro solidi , questo ha la prospettiva di riflettersi peggio su di me mentre proseguo nella mia carriera. Ne terrò conto, ma continuerò a lavorare sodo e svilupparmi per opportunità sia attuali che future.

Spero che questo aiuti.

Non mi offenderei ed è sempre bene avere il punto di vista di qualcuno sulle cose. Ma è la tua carriera, sei tu a fare le scelte. Ciò che funziona per alcuni non funziona per altri.

Quindi, invece di sostenere le tue spalle, è molto più costruttivo riflettere sui punti e vedere come si adattano o influenzano i tuoi piani per il tuo futuro. Hai solo 25 anni, non c'è assolutamente alcun motivo per rimanere legato a qualcosa se puoi farci niente Ma ci sono ragioni molto valide per prendere sul serio un consiglio e vedere se puoi metterlo in luce a tuo vantaggio.

Fondamentalmente il tuo manager potrebbe avere un'agenda a vantaggio di se stesso e ANCHE avere validi consigli.

Offendermi o perdere il rispetto per il tuo capo mi sembra una reazione eccessiva. A parte il riferimento ai "Millennials", non c'è nulla da cui offendersi minimamente.

Sì, potresti dire che il tuo capo ha un interesse acquisito che tu resti, ma ciò non gli impedisce di darti consigli genuini - i due non si escludono a vicenda.

Alla domanda secondaria se i trasferimenti frequenti sono un problema per i responsabili delle assunzioni, la risposta non è in bianco e nero e per me almeno dipende in gran parte dalla natura del il lavoro per cui stai assumendo e quello che consideri un breve periodo in un ruolo - generalmente per uno sviluppatore, ad esempio, considererei qualsiasi cosa inferiore a 18 mesi in particolare sul lato corto 18-24 mesi per essere abbastanza normale e qualsiasi cosa più lungo di quello per essere un indicatore che la persona poteva essere una scommessa sicura a lungo termine.

Il fatto che il tuo salto di lavoro sia avvenuto all'interno della stessa organizzazione ne riduce leggermente l'impatto IMO, ma non di gran lunga se devo essere sincero.

Ho assunto ruoli in cui il ciclo di vita del progetto era nell'ordine di alcune settimane a pochi mesi con progetti che sono durati più di un anno come eccezione piuttosto che la norma, quindi qualcuno che cambiava lavoro / ruolo ogni anno o giù di lì non mi scoraggiava. Anche se vale la pena notare che questi tendono ad essere dalla parte dei giovani e hanno una retribuzione proporzionalmente inferiore. Se ho bisogno di qualcuno con competenze di livello superiore per un periodo più breve, assumerò un appaltatore nove volte su dieci.

Al contrario, quando cerco qualcuno per progetti che misurino la loro vita in anni o c'è una base di codice complessa (in alcune aziende ho lavorato non è insolito che ci vogliano circa 3 mesi prima che qualcuno sia completamente produttivo) sarebbe un passaggio difficile. L'interruzione e la perdita di produttività legate all'aggiornamento di nuove persone semplicemente non ne vale la pena, e questo anche prima di considerare i costi di reclutamento. Allo stesso modo, se sto cercando di assumere qualcuno in una posizione con più responsabilità di tipo dirigenziale, il frequente ricambio nella leadership può essere eccezionalmente distruttivo e inquietante per i membri del team e questo può avere un significativo effetto negativo sulla produttività.

Inoltre (e mi rendo conto che questo potrebbe essere potenzialmente controverso) ma trovo che è molto più probabile che gli scalatori aggressivi siano il tipo di persona che lavora eccezionalmente duramente quando è qualcosa che avrà un bell'aspetto nel loro CV (come lavorare con le ultime tecnologie brillanti) ma brontolano e trascinano i piedi quando non lo sono. È ancora una minoranza per essere sicuri, ma è comunque sufficiente per essere evidente. Non è che mi aspetto che qualsiasi dipendente metta le esigenze dell'azienda sopra le proprie, non lo faccio quindi non mi aspetto che lo faccia qualcun altro, è quando si aspettano che azienda metta esigenze aziendali inferiori a quelle del dipendente.

Il tuo manager ha commesso un errore iniziando il suo consiglio con un breve discorso su come le persone di età diversa si comportano tutte in gruppi definiti. Questo non è vero e distrae tutti (inclusi molti di noi qui) dai consigli forniti.

In sostanza non è un cattivo consiglio: potrebbe non funzionare per te, ma è qualcosa da considerare . Se i futuri datori di lavoro (o potenziali datori di lavoro) la pensano in questo modo, sarai in svantaggio a meno che tu non possa dimostrare di comprendere la posizione, proprio come qualcuno che non poteva vedere il valore di cambiare lavoro quando aveva senso sarebbe a un svantaggio per i futuri datori di lavoro che hanno apprezzato il rapido cambiamento di ruoli.

Non credo sia egoistico, nel peggiore dei casi serve l'azienda e il dipartimento, che è ciò che i manager dovrebbero fare.

Vuoi crescere nella sua carriera e i suoi consigli (almeno nella sua mente) servono esattamente a questo (cioè alle tue ambizioni). Ti avverte che il tuo curriculum potrebbe essere accantonato perché cambi troppo spesso e di conseguenza il tuo potenziale di crescita è compromesso. Non sta dicendo che la tua ambizione di crescita è fuori luogo e che non dovresti crescere o non provvedere alla tua famiglia. Sta solo proponendo un modo per raggiungere i tuoi obiettivi (o più specificamente un modo per NON mancarli).

Inoltre, la tua lotta durante la crescita e le tue ambizioni potrebbero non essere evidenti sul tuo curriculum, ma il fatto che hai cambiato lavoro più volte sarà molto evidente. Il tuo curriculum sarà giudicato in base a ciò che è evidente. In considerazione di ciò, il suo consiglio merita una certa considerazione e non certo "perdita di rispetto" nei suoi confronti. Se ha ragione o torto o se dovresti seguirlo o no, è la tua chiamata a prendere. Ecco come funzionano i consigli!

Questa è una posizione interna . In quanto tale, è coinvolta una politica estrema.

1) Il tuo capo ha un buon rapporto con il potenziale nuovo manager sotto il quale sarai?

2) Il tuo nuovo capo ha una vendetta contro il tuo attuale capo?

3) Hai "fatto domanda" per una posizione interna? Hai inviato un curriculum al consiglio delle risorse umane e hai parlato con il nuovo manager e il nuovo team con cui lavorerai?

Nessuno dei "salti di qua e di là" conta per le posizioni interne . Tuttavia, sarebbe meglio guardare a questo dalla posizione del tuo manager. In che modo la tua mossa sarebbe positiva per il tuo manager? Qualsiasi modo in cui potresti portarlo alla tua vista sarebbe il migliore. Alleati e amici sono un requisito nella politica interna, hai costruito la tua rete?

Fai attenzione a non saltare a un altro ruolo non appena la tua politica aziendale lo consente. Non vuoi che un manager metta da parte il tuo curriculum perché vedono che sei saltato in giro il più velocemente possibile.

Sembra un consiglio solido dal tuo capo. Le mosse laterali vanno generalmente bene a seconda del settore, purché tu sia coerente. Ad esempio, potresti entrare a far parte di una startup come sviluppatore, ma non appena hai costruito il prodotto, potresti non voler essere in modalità di manutenzione e invece avere voglia di apprendere nuove competenze nello stesso ruolo passando a una nuova startup.

Dovresti avere un obiettivo professionale in mente in modo che quando sei intervistato, puoi spiegarlo e l'azienda lo sa. Altrimenti solo avere movimenti laterali costanti potrebbe significare che sei frustrato dal tuo lavoro e vuoi solo smettere quando non funziona per te.

Come persona nel settore IT in cui il "salto di lavoro" è un evento molto comune:

C'è un forte elemento di verità in ciò che ha detto il tuo capo. L'eccessivo salto di lavoro ti fa davvero sembrare estremamente nervoso, e non è mai un grande vantaggio per la produttività. Il risultato finale è che con un sacco di salti a breve termine alle spalle, diventi un tuttofare e padrone di nessuno, il che non è molto utile per l'azienda.

Con quello ha detto, la cosa del lavoro per la vita accade raramente qui e ci sono vantaggi nel saltare la nave ogni due anni, in particolare la paga ma anche le esperienze; lavorare in un team di sicurezza interno può essere molto diverso a seconda del tipo di organizzazione per cui lavori e tutti sono diversi dal lavorare per un'azienda di sicurezza dedicata. Lo stesso può essere vero per molti campi IT e molto probabilmente molti altri campi al di fuori dell'IT.

Se questo è un motivo per cui prendi in considerazione il salto di lavoro, pensa bene alle esperienze che desideri e se è probabile che il trasferimento che hai in mente ti aiuti.

Questo è il vecchio mito del "non saltare molto". Saltare molto è una cosa moderna e perfetta da fare. A nessuno che ti assumerà (in questi giorni) importerà a meno che non sia sempre direttamente all'altezza o non hai una solida conoscenza del motivo per cui ti sei trasferito e di come ha aiutato la tua carriera.