Quindi, primo avvertimento: molti lavori di knowledge work hanno "Altri compiti come richiesto". in là, o sono così comunemente impliciti che alcuni doveri possono essere standard per l'industria e difficili da discutere. Esempio: prova il tuo codice quando lo scrivi. È difficile dire "Non sono QA": c'è un'implicazione che fornirai un codice funzionante in minima parte e ciò implica un certo grado di test.
E ci sono alcuni doveri fondamentali che sono comunemente compresi dall'umanità secondo cui a volte è giusto aspettarsi che qualcuno, in qualsiasi ruolo, faccia queste cose in virtù dell'obbligo verso la società. Il mio pensiero sarebbe - prova a usare un estintore per spegnere un piccolo incendio, o tirare l'allarme antincendio e aiutare gli altri a uscire dall'edificio - non devi essere chiamato un pompiere per fare queste cose di base, ed è non fa mai parte della descrizione del lavoro di un ingegnere, ma È un'aspettativa.
Questi casi, si riducono a "accettarlo quando":
- È un valore culturale di base necessario per incolla la società insieme.
- È un collegamento diretto per fare cose che SONO nella descrizione del tuo lavoro, in particolare quando si tratta di svolgere il tuo lavoro in modo efficiente e con un livello di qualità di base.
Da lì le opzioni per evitare le attività dipendono dai particolari della situazione.
Attività poco frequenti e di breve durata
Sì, fastidiose.
Ma se questo accade così di rado che il tempo per fare una qualsiasi delle alternative proposte richiederebbe più tempo, saltalo perché semplicemente non ne vale la pena.
Attività poco frequenti e di lunga durata
Chiedi informazioni sull'assegnazione delle priorità. Se stiamo parlando di 2 settimane di lavoro che ritarderanno 2 settimane di lavoro che corrispondono alla tua descrizione del lavoro, chiedi perché. Spesso un capo può perdere il fatto che il lavoro per cui sei stato effettivamente assunto è il lavoro chiave (non è per questo che ti hanno assunto, dopotutto?) E ha perso il posto nella foga di un'emergenza. Cerca di assicurarti di sembrare parte della squadra qui, e non una prima donna. "È fondamentale per la nostra missione? È più critico di quest'altra cosa?" è meglio di uno sprezzante "È QUELLA la cosa su cui io dovrei lavorare? Vale davvero la pena il mio tempo prezioso?" è un piano peggiore.
Tieni presente che la risposta potrebbe essere sì. Se queste due settimane non sono il tuo compito lavorativo la differenza tra fallimento e solvibilità per l'azienda, allora è anche la differenza tra avere un lavoro e non avere un lavoro - perché indipendentemente dal fatto che ti licenzino o meno, non lo farai avere un lavoro se l'azienda ha dichiarato fallimento. Questo è l'esempio estremo, ma ci sono molti casi che possono cadere su questo lato della linea "fallo comunque".
OTOH - se la risposta è "sì" e l'attività è così lunga che tu potrebbe trovare un nuovo lavoro in quel momento --- inizia a cercare. Non apprezzano il lavoro che apprezzi ed è tempo di trovare un posto che possa soddisfare i tuoi obiettivi di carriera.
Attività frequenti e di breve durata
Tieni un account per un po 'di tempo. Quanto della tua giornata ti sta prendendo? Quante interruzioni ci sono alla settimana? Qual è l'impatto sul tuo lavoro effettivo?
Una volta che hai un'idea dell'impatto effettivo, puoi valutarlo come non sufficientemente impattante da poterti permettere di ignorarlo o qualcosa che sminuisce in modo significativo la tua capacità di svolgere il lavoro per cui sei stato assunto. Parla con il capo: capisce e concorda con la frequenza di questo compito e il suo impatto sul tuo lavoro? Hai idee per cambiarlo? Il lavoro è probabilmente necessario, ma forse c'è un altro modo per farlo che funziona meglio, è più veloce o è fatto da qualcun altro. L'opzione "trova qualcun altro che lo faccia" è sempre presente e molto allettante, ma potresti ottenere più chilometri in modi che non aumentano l'organico della squadra.
Tieni presente che i capi possono dare una guida vaga - "fallo un po ', ma meno ..." potrebbe essere la risposta. Follow-up con una richiesta di dettagli - con che frequenza? E cosa succede se la necessità si presenta e non viene soddisfatta. Alcune cose (come lavare le finestre) possono essere ignorate per un po 'prima che perdano il controllo. Altre cose (come rispondere alla hotline) necessitano di un piano di riserva (hai una segreteria telefonica?). Altri ancora (aspirare il pavimento) possono essere automatizzati (prendere un roomba?). Non c'è una sola risposta.
Tieni presente che se l'attività viene normalmente svolta da qualcuno più costoso di te, la risposta potrebbe essere: fallo comunque. È una tua scelta: diventa bravo e chiedi uno stipendio più alto (ora o da un futuro datore di lavoro) o trova un lavoro dove puoi fare le cose che ti piace fare meglio.
Frequente, Attività di lunga durata
È il momento per un discorso serio. Il tuo capo ha una visione molto diversa della tua carriera rispetto a te. È ora di parlarne. Qual è la vera risposta del motivo per cui non stai facendo il lavoro per cui sei stato assunto? Qual è la necessità a breve e lungo termine per te di svolgere quest'altro lavoro? Dovresti cambiare ruolo o tornare al tuo lavoro normale?
Questa è una porta chiusa, non andartene senza un momento di risposte accettabili.
Potresti finire per andartene. Se ogni giorno, per molti giorni e lavori importanti, non svolgi il lavoro per cui sei stato assunto, allora o l'azienda deve assumersene la responsabilità o devi cercare un nuovo lavoro. L'unica eccezione sarebbe se ti piace il lavoro, la paga o la squadra abbastanza da scendere a compromessi. Ma scommetto che se fossi disposto a porre la domanda in un forum pubblico, non sarebbe così.
Riepilogo
Una cosa importante in ogni conversazione è necessario essere sufficientemente consapevoli delle specifiche per avere una conversazione significativa. Stavo solo leggendo di come culture diverse prenderanno decisioni in modi diversi, ma secondo la tua impressione, c'è una discrepanza tra le tue aspettative e l'azienda. Avere abbastanza informazioni per poter giustificare il tuo punto di vista. E se le informazioni indicano che l'impatto del lavoro non correlato al lavoro è minimo, rinuncia alla battaglia perché c'è sempre una certa mancanza di chiarezza sul posto di lavoro.