Di solito sono io che dirò "Non meriti elogi per aver fatto ciò che ci si aspetta", ma questo è un po 'diverso in quanto il manager non sta solo dicendo "fai il tuo lavoro" ma in realtà è sprezzante nei confronti i tuoi risultati. Questo allenatore non cambierà, mi sono imbattuto nello stesso tipo e sono distruttori del morale. Molto malsano per un'azienda.

Detto questo, l'unica cosa che puoi fare è limitare i tuoi contatti con lui, documentare i tuoi risultati e discuterne con gli altri. Questa persona è tossica, chiara e semplice.

Sai che il tuo lavoro non è inutile, quindi non farti dare il senso da qualcuno che ovviamente non ha alcun senso. Organizza sessioni di rally con i tuoi colleghi, parla con gli amici, aggiorna il tuo curriculum e fai qualsiasi altra cosa che aumenti il ​​tuo morale senza coinvolgere questa persona.

Quando devi coinvolgere questa persona, non farlo come "Io finito questo ", fallo più in questo modo.

Capo, ecco il rapporto sullo stato. La funzione X è stata completata e sto aspettando che Y venga completata in modo da poter iniziare la funzione Z

Lascia perdere. Non rimproverarlo perché dire a un uomo come fare il suo lavoro ti procurerà una cattiva reputazione come meschino, insubordinato e sì, anche piagnucoloso.

Non lo sono sto dicendo che ti sbagli, ma sto dicendo che devi ignorare il comportamento. Non sale al livello di abuso, non c'è niente che tu o chiunque altro possa fare se non cambiare il tuo approccio. È un cattivo stile di gestione, sì, è fastidioso, sì. Garantisce un'azione? Non da te tranne per quello che ho descritto.

Alcune persone sono solo dei cretini, non puoi fare molto.

Sono stato nella tua posizione ed è demoralizzante, ricorda solo che non è personale, è solo come lui.

Il modo più semplice per gestirlo è batterlo sul tempo.

"Ho terminato il bot del widget ed è pronto per l'implementazione e ho iniziato a lavorare sull'attività 2 che è previsto per martedì. "

Probabilmente farà ancora un commento, ma devi trovare la tua motivazione nel tuo lavoro e non dal tuo capo.

Un ultimo suggerimento però, nel caso in cui decida di creare problemi per te. Documenta tutto . Quando finisci, scrivi quando hai finito, dove si trovava nel programma (presto, tardi, ecc.) E altri dettagli. Non sai mai quando potresti averne bisogno, nel caso in cui creda davvero che non stai facendo il tuo peso (cosa che dubito sia il caso).

La cosa triste è che il tuo manager ha imparato da qualche parte che quello che è fare in realtà è motivazionale, che sta facendo il suo lavoro tenendoti concentrato sul compito successivo. Probabilmente direbbe "Ti faccio guardare avanti invece che indietro". Non riesce a vedere la differenza tra spingerti avanti ed essere un capo dai capelli a punta (ala Dilbert).

• Anche se il tuo manager potrebbe essere sprezzante , come suggerito in un'altra risposta, è anche possibile che da qualche parte ci sia un problema di comunicazione .

  Considera questa piccola variazione della tua conversazione:

  Io: Signore, ho appena fatto un grande film, cosa dovrei fare ora?
  Manager: immagino che un'altra grande funzione non sia ancora finita?
  Io: beh no, perché è stato fissato il prossimo obiettivo.
  Manager: Meglio farlo allora.

  La differenza principale qui è l'intenzione della tua prima affermazione (passando presumibilmente dal "solo farti sapere"), e la risposta che hai ricevuto è una scelta abbastanza naturale qui.

  Ovviamente la tua intenzione non è chiedere cosa dovresti fare dopo, ma, a seconda di come lo esprimi, potrebbe essere interpretato come tale.

  Una domanda importante sarebbe: come è la tua interazione durante le revisioni delle prestazioni o in un altro contesto? Indipendentemente dal fatto che sia sprezzante o meno nei confronti dei tuoi risultati, ci sarebbe più indicativo di come reagisce quando gli dici il momento in cui hai terminato un'attività (nota: può essere difficile distinguere la mancanza di lodi e l'essere sprezzante).

  Puoi provare a giocare un po 'con il tuo fraseggio:

  Ho appena realizzato una grande funzionalità e sto per iniziare con un'altra grande funzionalità. Ho pensato di fartelo sapere.

• Un'altra possibilità è che questa informazione non sia utile al tuo manager. Hai bisogno di condividere queste informazioni quando e come lo fai? Queste informazioni sono già state comunicate in un altro modo?

  Se hai riunioni settimanali o giornaliere per comunicare i tuoi progressi, o il tuo manager lo vede comunque da un'e-mail in cui ha memorizzato o in qualche altro modo, probabilmente tu non è necessario che tu lo dica al tuo manager ogni volta che finisci un'attività.

  Forse si fida solo che tu svolga in modo adeguato e che lo avvicini solo se incontri dei problemi.

  Se non è qualcosa che ha bisogno di sapere, potresti provare a non avvicinarti a lui ogni volta che finisci un compito e invece aspettare fino a quando non lo chiede (se lo fa) o menzionarlo di sfuggita come parte di un altro incontro.

• Altri motivi potrebbero essere prioritizzazione , rendimento e umore - forse l'altra attività era più importante ed è un po 'deluso dal fatto che ti sei concentrato sul compito che hai svolto, forse la tua performance non è proprio quella che pensa dovrebbe essere o forse era solo di cattivo umore (o distratto) in quel momento. Le tue valutazioni delle prestazioni dovrebbero dirti se questo ha qualcosa a che fare con le prestazioni. Per le prestazioni oltre che per gli altri, guarda la coerenza: se risponde in modo fondamentalmente diverso in determinati momenti, è probabilmente uno di questi fattori.

• Un'altra cosa da considerare è personalità . Potrebbe essere che la risposta che stai cercando semplicemente non si adatti alla personalità del manager o che non sappia davvero come rispondere. Ciò potrebbe essere dovuto a standard molto elevati o semplicemente non a grandi capacità sociali. Se questo è il caso, potresti dover accettare che è così e cercare di non prenderlo sul personale. Puoi provare a fare affermazioni un po 'importanti, come quella data nel primo punto dell'elenco, in cui la risposta ovvia è il riconoscimento (o la lode - quelli non sono gli stessi), ma non sarei sorpreso se ottieni ancora qualche variante di "arrivarci" come un modo per evitare di finire con un silenzio imbarazzante.

La maggior parte di questa risposta si basa sul presupposto che ti avvicini a lui direttamente o subito dopo aver terminato un'attività per informarlo che invece di ciò accada durante una riunione programmata destinata a tale discussione.

Un altro punto di vista potrebbe essere la Gestione delle aspettative

Quando sei consapevole che sarai contattato per parlare dei progressi in un progetto, vale la pena assicurarti di assicurati che tutti comprendano la realtà delle tue stime di tempo e delle date di consegna previste.

È necessario assicurarsi che le registrazioni scritte di tali stime e date di consegna previste siano conservate, che siano anche riviste regolarmente in modo che le persone coinvolte nel progetto non lavorino con informazioni obsolete e che le modifiche siano comunicate in modo efficace a tutte le persone coinvolte.

Considera uno scenario alternativo in cui queste informazioni sono state mantenute aggiornate correttamente e il manager è stato precedentemente informato sul tempo richiesto e sulla data di consegna prevista:

Sviluppatore : Signore, ho appena realizzato una grande funzionalità.

Manager : E immagino che un'altra grande funzionalità non sia ancora stata completata?

Sviluppatore : la data di consegna stimata come abbiamo discusso e registrato in precedenza nella pianificazione del progetto per quella funzione è il {giorno} di {mese}. Sono sulla buona strada per raggiungere tale obiettivo e ti faremo sapere se scopriremo nuovi problemi che potrebbero influire su tale stima.

Naturalmente, puoi fare questo tipo di affermazioni solo se sei già stato proattivo nel comunicare quando le date scivolano. Ciò potrebbe portare ad altre discussioni scomode sul motivo per cui le stime o le date sono sbagliate, ma questo è un problema diverso da risolvere.

In alternativa, se il tuo team opera sulla base di priorità piuttosto che su date di consegna concrete:

Sviluppatore : Fai cambiare le priorità ? Quando abbiamo iniziato lo sprint corrente, tutti hanno convenuto che l'altra funzionalità sarebbe stata completata con una priorità inferiore a questa.

Come altri hanno già detto, sebbene l'atteggiamento del Manager possa creare un'atmosfera velenosa, in parte potrebbe essere semplicemente una scarsa comprensione della gestione del progetto software (Rischi, Priorità, Sprint, Stime, Date di consegna previste, ecc.) .

La tua migliore linea di azione è rimanere professionali concentrandoti su questi aspetti sui risultati del progetto piuttosto che lasciare che la discussione degeneri in una discussione tipo "gioco della colpa" in cui la conversazione si concentra sulle persone piuttosto che sul prodotto.

Il manager è ovviamente poco professionale guidando la discussione in questa direzione, ma se non hai impostato correttamente quelle aspettative, ciò potrebbe includere la mancanza di comunicazione quando ti rendi conto che le stime sono sbagliate o le scadenze saranno mancato, allora sei aperto a questo tipo di attacco, che potrebbe sembrare un manager che ti tiene in conto.

Se riesci a gestire le aspettative, puoi concentrare la discussione sul deliverable stesso e sulla data di consegna stimata . Essendo proattivo con la comunicazione e gestendo le aspettative, ti stai proteggendo dalle accuse di negligenza / incompetenza. Concentrare qualsiasi discussione sui risultati e sulle date di consegna previste spesso aiuta a diffondere la tensione di "colpa" spostando l'attenzione da tutto ciò che potrebbe essere correlato alla tua competenza personale.

Questa risposta originariamente doveva essere un commento all ' eccellente risposta di Richard U, ma è diventata troppo lunga.

Potresti anche dirgli, puramente nell'interesse di aiutandolo a essere un manager più efficace, e totalmente separato dalla discussione citata, che andrà d'accordo con le persone (subordinati e anziani e persone in generale) molto meglio se fa uno sforzo consapevole per riconoscere in modo specifico le cose fatte o dette per lui.

Ma la funzionalità di questo dipende da quanto è interessato auto-miglioramento. (E non aspettarti un riconoscimento quando lo dici, dal momento che ha già dimostrato di non essere attualmente bravo a riconoscere.)

Alcune persone si chiedono perché altri li considerano scortesi e onestamente non lo fanno non ti rendi conto di quanto siano importanti i riconoscimenti per la comunicazione, quindi potrebbe anche essere una rivelazione per lui.

Ma fallo a tuo rischio.

Personalmente, lo farei, perché se il manager non può accettare un semplice suggerimento del genere non vorrei nemmeno lavorarci comunque.

Quindi la mia logica sarebbe:

Ovviamente vorrei fare il suggerimento di fatto con l'intenzione di aiutare, senza alcun fastidio mescolato con esso, e senza nemmeno menzionare lo specifico comportamento che descrivi nella tua domanda. Basta dare un consiglio / suggerimento generale come descritto nel mio primo paragrafo.

A parte: questa domanda mi ricorda molto una domanda apparentemente dissimile sul controllo qualità del software a cui ho anche risposto descrivendo come la comunicazione stessa potrebbe essere gestita meglio.

Immagino che dipenda dalla relazione con il tuo capo, ma se fossi nella stessa situazione, la conversazione sarebbe condotta in questo modo:

Io : Signore, ho appena realizzato una grande funzione.

Manager : E immagino che un'altra grande funzione non sia ancora stata completata?

>: Prego

e poi esci dall'ufficio del capo.

Gestisci la situazione con il tuo manager.

In primo luogo, devi essere onesto con te stesso: la caratteristica principale era davvero così tanto un risultato? È stato significativamente più difficile / più impegnativo di quello che fanno di solito i tuoi coetanei?

In secondo luogo, se quanto sopra è vero, devi capire che non tutti sono una persona espansiva e motivazionale e questo non impedisce essere buoni manager: almeno nel mio caso, se ho un manager che apprezza il mio lavoro quando è importante (revisioni annuali, presentazioni di lavoro ad altri team, discussioni di gruppo ...) allora va bene, non ho bisogno il ben fatto da parte sua, lo considero implicito.

Se ciò non accade e non sei soddisfatto della situazione, hai un problema con il tuo manager. Le solite (e non esclusive) cose da fare qui sono:

• Spiegagli il problema.
• Spiegagli che non ti senti motivato / valorizzato nel tuo attuale ruolo.
• Non fare nulla e aspetta di vedere se è una cosa permanente.

Se nessuna delle soluzioni precedenti funziona, l'ultima risorsa sarebbe semplicemente cambiare il tuo manager, richiedendo un cambio di squadra o cambiando società. Tuttavia, ti suggerisco di discutere prima il problema con il tuo manager, poiché potrebbe non comportarsi così apposta.

Il mio consiglio è di non confrontarlo direttamente sul suo comportamento.

Perdonami, ma non mi sembri un uomo particolarmente a suo agio a chiamare il tuo capo e il tuo lavoro è ovviamente molto importante per te.

Ti consiglio di fare una visita al reparto risorse umane. Lì puoi posare tutto sul tavolo senza paura di essere rimproverato. Dovresti ricevere consigli concreti e riservati su come trattare al meglio con questo manager che sembra rendere la tua giornata lavorativa molto più stressante di quanto dovrebbe essere.

Per anni ho gestito team di vendita o mi sono ritrovato esibirsi per una persona simile al tuo capo. Se le risorse umane non forniscono alcun suggerimento positivo, personalmente prenderei il suo comportamento come una sfida lavorando sulla mia coda e riducendo al minimo la mia necessità di un contatto diretto con lui.

Il mio obiettivo sarebbe fargli capire che ho intenzione di esibirmi ad alto livello, che sia un idiota o meno. Vorrei che sapesse che la sua presenza non ha nulla a che fare con la mia prestazione, rendendogli quindi una causa che raccoglie un assegno ma non fornisce alla società alcun contributo di alcun rilievo per lo stipendio da riscuotere.

Se riesci a mantenere un certo livello di fiducia e forse anche una mentalità un po 'arrogante per motivarti a dimostrare il tuo valore anche senza bisogno di una supervisione diretta che serve solo ad aumentare il tuo livello di ansia e ti fa dubitare della tua capacità di svolgere il lavoro che molto probabilmente puoi fare nel sonno.

Buona fortuna a te amico mio. Non lasciare che questa persona triste controlli le tue emozioni e stabilisca se hai una giornata buona o cattiva. Tu controlli questi risultati e credo che supererai questo ostacolo relativamente minore e lo supererai meglio per affrontare questo problema e possedere la tua qualità di lavoro. Dovresti avere un atteggiamento più fiducioso riguardo al tuo valore come attore chiave nel successo dell'azienda. Sii positivo e non guardare ecc. Lui ti abbatte. Dio vi benedica e buona giornata!