Un po 'di background: sono entrato a far parte di questa azienda (grande azienda, 10.000+ dipendenti, con sede negli Stati Uniti) meno di 6 mesi fa, ed è un piccolo team di 7 persone. Il mio reporting manager (la persona sopra di me nella gerarchia) è qualcuno con meno della metà della mia esperienza ed è stato promosso a questa posizione (ha meno di un anno di esperienza) solo perché il team leader, che è un VP, ha rapporti con lui, e quindi tende a favorirlo ea schierarsi con lui. Quando sono entrato a far parte, un paio di altre persone erano molto più esperte e qualificate per supervisionarmi, ma non è successo. Comunque, anche se è il mio supervisore secondo la gerarchia del team, non ho mai lavorato con lui perché lavoriamo su progetti separati. Quindi, in un certo senso, il suo ruolo è solo per le formalità e le necessarie approvazioni relative al progetto.
Il problema: Dopo alcune settimane di adesione, ho notato che menzionava un progetto su cui stavo lavorando da solo, sul suo profilo LinkedIn. In un primo momento, ho pensato, dato che avevamo discusso casualmente di qualcosa relativo al progetto, quindi sarebbe andato bene se lo avesse scritto. E poi ha continuato a peggiorare da lì. Dopo di ciò, ci sono stati altri 2 progetti importanti (su cui ho lavorato da solo), in cui non ha avuto assolutamente alcun contributo (nemmeno idee / suggerimenti). Inoltre, scrive cose come:
Condurre tutti gli sforzi su ...
Sviluppato da solo .....
Come dovrei affrontarlo? Non so esattamente come questo mi influenzerà, ma penso che prendersi il merito di qualcuno sia di per sé immorale. Ho pensato di parlarne con il responsabile del team (è un vicepresidente), ma non ero sicuro che si sarebbe schierato con il mio collega e lo avrebbe considerato un problema banale.
Qualsiasi suggerimento sarebbe benvenuto. Grazie.