O, non dovrei dire niente, lasciare che lo scoprano da soli, anche se è contro il loro migliore interesse?

Questo.

Non è chiaro come tu abbia scoperto tutto questo intrigo dietro le quinte quando nessun altro lo ha fatto, ma farai meglio a farlo scoprire agli altri allo stesso modo.

Tieni per te i pettegolezzi.

Prima di tutto, presenti questi elementi come fatti noti. È impossibile per chiunque qui sapere se hai ragione nella tua conoscenza o se sei effettivamente paranoico, immagina le cose e / o sei male informato. Ai fini di questa risposta, presumo che questi siano effettivamente veri. Tuttavia, la mia esperienza è che le cose non sono mai così semplici come sembrano e ci sono sicuramente aspetti di questo tipo di cose di cui non sei a conoscenza.

In secondo luogo, sembra che tu stia lavorando in un'azienda con una cultura tossica. Dovresti considerare di andare avanti per il tuo bene a meno che non pensi che le cose stiano cambiando in meglio.

Ci sono due forze in conflitto qui: la tua autoconservazione personale e il tuo desiderio di aiutare gli altri. È davvero fondamentale che tu possa fidarti delle persone con cui stai discutendo di questo. I tipi di attività che descrivi richiedono sotterfugi. Esporre queste attività può essere una minaccia per coloro che vi sono coinvolti. Corri anche il rischio di essere considerato un pettegolezzo. Ho lavorato con qualcuno che spesso mi diceva molte di queste cose e molte di queste si sono rivelate vere, ma a un certo punto mi sono preoccupato di discutere qualsiasi cosa con lui anche se mi sembra innocuo.

D'altra parte, non capire questo genere di cose può essere davvero dannoso. Una delle mie esperienze lavorative più spiacevoli ruotava attorno all'assegnazione di un lavoro che un manager sopra di me non voleva avere perché avrebbe aiutato un rivale a uscire da un ingorgo; qualcosa che non ho imparato finché non sono stato gettato sotto il proverbiale autobus. Essere informato in merito mi avrebbe aiutato molto a navigare in quella situazione.

Non dovresti assolutamente prendere da parte una nuova persona e dare loro una panoramica della politica dell'organizzazione. Non hanno abbastanza contesto per dargli un senso e non sapranno se sei degno di fiducia. Probabilmente li renderà preoccupati e insicuri sul loro nuovo lavoro. Idealmente, aspetti un invito del tipo "Perché i fondi dovrebbero essere tagliati per il progetto Foobar? Non ha senso". E non devi essere super specifico. Puoi ipotizzare: "Sì, è strano. Forse qualcuno non vuole che abbia successo" e lasciare che lo capiscano. La realtà è che tutte le organizzazioni sono politiche e anche tu fai parte della politica in cui lavori.

Concentrati sul "cosa" invece del "perché" e presentalo in modo neutro e lascia che loro determinino se è buono o cattivo. In altre parole, evita di attribuire motivazioni, tutto ciò che può essere considerato opinione o pettegolezzo ed evita di identificare gli individui. Usando il tuo terzo punto come esempio;

budget tagliati per progetti redditizi

Non dire "La direzione superiore sta cercando di esternalizzare lo sviluppo del Progetto X ".

Dì invece qualcosa come" L'ultima volta che il budget è stato tagliato per un progetto come Project X, l'azienda ha subito una ristrutturazione. Non so se accadrà questa volta, ma preparati a farlo spostato.

Se i tuoi colleghi non sono direttamente interessati dagli intrighi di cui affermi di conoscere, non dovresti dirglielo. Nella migliore delle ipotesi non si preoccuperanno né capiranno cosa intendi, nel peggiore dei casi verrai bollato come traditore pettegolo.

Puoi presumere che anche i nuovi colleghi abbiano un'idea del clima generale dell'azienda piuttosto rapidamente e notano che "tutto va bene" o "qualcosa (cattivo) è nell'aria". Nel secondo caso non importa nemmeno cosa sia quel qualcosa.

Se sei a conoscenza di alcuni cambiamenti che non sono stati ancora annunciati ufficialmente e che influenzano direttamente e negativamente i colleghi, puoi pensare di parlare con loro in privato. Uno di questi esempi potrebbe essere la possibilità che perdano il lavoro a causa della mancanza di ordini o che l'azienda venga rilevata.

Se la "situazione che brucia sullo sfondo" è più simile a un cambio di personale dirigente o di politica aziendale, non dovresti diffondere voci prima che vengano annunciati i fatti.

In ogni caso, procedi con cautela e, in caso di dubbio, taci.

La domanda è: come posso preparare i miei colleghi a una situazione che brucia sullo sfondo, senza sembrare paranoico?

Cosa speri di ottenere informando i nuovi colleghi di queste situazioni? A meno che queste situazioni non causino una sorta di problema a te e ai tuoi colleghi, non vedo alcun motivo per sollevarlo. Se, ad esempio, sei preoccupato che un nuovo dipendente lasci dopo essere stato sballottato perché è comune, allora va bene menzionarlo come "Sì, ci spostiamo ogni tanto, ma non preoccuparti, il tuo lavoro è buono andare." Altrimenti, se non ho motivo di pettegolezzi in ufficio, starei zitto.

La domanda si riduce ai "fondatori". Storicamente, le persone che facevano parte della fondazione o della crescita sostanziale di un'organizzazione tenderanno ad ascoltare meglio; le persone che sono arrivate più tardi senza esperienza di fondatore tenderanno a etichettare erroneamente molte preoccupazioni come "paranoiche".

Potresti non essere in grado di farlo.

Ricerca:

• Google Manifesto
• Dirigenti GM: Sloan vs Smith
• Primi ministri del Regno Unito: Chamberlain vs Churchill
• I controversi registi di Star Wars
• John Sculley
• Marie Antoinette

Elaborazione

Ho scritto un libro su questo tema chiamato Monkeys in the Jungle che include il "Teorema di Steele del declino".

Un mondo confortevole con un'alta qualità di vita è costruito da persone che fanno a pezzi e abbattono grandi cose. Le strade vengono inizialmente tracciate da pionieri che non viaggiano sulle strade. I fondatori costruiscono un edificio che vedono solo nella loro mente, ma lavorano all'aperto quando quell'edificio non esiste nemmeno.

Un manager, "grande successore" (come lo chiamo spesso), erede, pace e - il dirigente del tempo della prosperità e qualsiasi altro tipo di amministratore non fondatore sinceramente non crede che i problemi che devono affrontare i fondatori siano reali perché il fondatore si è assicurato di affrontare tutti quei problemi in anticipo.

Se lo sei sollevando preoccupazioni sulla stabilità per il futuro dell'azienda, lo state facendo con persone che non hanno fondato l'azienda. Quindi, il vero motivo per cui prendono decisioni su cui esprimi preoccupazione è proprio il motivo per cui ti mettono sul "divano" della psicoanalisi e ti etichettano erroneamente come "paranoico", perché non vedono il problema che tu fai. Credono sinceramente che tu abbia allucinazioni o qualcosa del genere. Inoltre, crederanno che tutti i problemi che seguono siano stati una profezia che si autoavvera causata da TUO.

Questa non è una semplice opinione, ma la mia esperienza coerente e anche l'esperienza della storia .

Maria Antonietta raccoglieva fiori finti tra finti pastori nel suo "Giardino dell'Eden", pagata con debiti, mentre la Rivoluzione francese era alle sue porte. Non sapeva davvero cosa stesse succedendo perché non si era costruita il lusso che le piaceva. Era lì solo perché ha sposato Luigi XVI, che ha preso in prestito denaro per sostenere il paese che non capiva, costruito dal suo saggio e scaltro nonno, Luigi XIV.

John Sculley credeva sinceramente che l'abrasivo di Steve Job Lo stile di leadership (propulsivo) era ciò che non andava in Apple, nemmeno considerando che era la forza trainante che spingeva tutto in avanti. Il mercato azionario aveva capito prima che Sculley lo facesse, che i buoni computer non sono fatti per "andare d'accordo", ma di tecnologia così perfetta che nessuno sa che la sta usando. In termini letterari, l'annuncio "Ecco ai ribelli" di Apple era un fiuto per Sculley e una storica rivendicazione dello stesso Giobbe, che è arrivata poco dopo il ritorno di Giobbe.

Lascerò che i video dei fan di Star Wars parlano da soli; puoi iniziare con Alex Becker. Gli ultimi due registi hanno seguito le proprie idee, non le idee di Lucas, il cast originale che ha contribuito a plasmare Star Wars dalla loro comprensione di Lucas, né i fan che hanno capito Lucas e il suo cast originale. Pensavano di poter andare per la propria strada su una fondazione costruita da altri, ma senza sentirsi in debito con quella fondazione.

Chamberlain convinse Hitler a scrivere la promessa di non attaccare più paesi; i giornali leggevano "Peace in Our Time", poi Hitler ruppe quella promessa, iniziò la seconda guerra mondiale e il re chiese che Winston Churchill diventasse primo ministro perché Churchill vide la guerra incombente che Chamberlain non fece. Churchill vide che violare la zona smilitarizzata era una prova di guerra; costruire serbatoi era una preparazione per questo. Chamberlain non poteva vedere quelle cose per quello che erano perché non aveva abbastanza esperienza di vita reale per capire che i carri armati non sono fatti per le parate e gli eserciti non marciano con loro come dimostrazione di debolezza.

Alfred Sloan era un maggiore EE del MIT, aveva un background come presidente di un'azienda di cuscinetti a rulli, che alla fine è stata fusa in GM. Ha guidato GM attraverso decenni di crescita a metà del 1900 perché conosceva il "mojo" che "guidò" l'azienda automobilistica. Roger Smith era un MBA che ha iniziato alla GM come contabile durante la leadership di Sloan, poi ha guidato l'azienda negli anni '80. Le sue decisioni hanno portato GM nella direzione che alla fine ha guadagnato il soprannome di "Government Motors" dopo i salvataggi. Come mi ha detto un dipendente GM (io sono del Michigan), "Possono contare [fagioli], ma non sanno fare i conti. Non riconoscono chi compra le loro auto e non riescono a capire cosa succederà quando ridimensionano 1/3 dei loro clienti. "

Con tutto questo in mente, lascerò che Google Manifesto parli da solo. Basti dire che il Manifesto di Google sembra che potrebbe essere stato scritto da qualcuno che condivide molti degli affetti espressi nella Domanda qui.

È possibile risolvere il problema? Storicamente no; ha solo attraversato tutte le fasi del mio Teorema del declino di Steele e gli ho permesso di fare il suo corso come un comune raffreddore o qualsiasi altro virus che invade troppe aziende.

Il mio consiglio è questo scrivi questi tempi; le tue memorie potrebbero avere il più grande valore finanziario di tutto questo una volta che sarà finito, storicamente parlando.

Potresti usare un'iperbole scherzosa. Come si dice "cosa faremo se X prende l'autobus", mentre di solito non significa che X sarebbe davvero ucciso in un incidente, ma piuttosto "passare a nuove sfide". Se il tuo collega è ragionevole, otterrebbe l'idea. In caso contrario, hai fatto quello che potevi.