In un'azienda non fallita, cosa dovrebbe portare a termine una revisione annuale?
(Presumo che da qualche parte esistano aziende non fallite ... ma questa è un'altra discussione!)
In questo momento, sto fissando un pezzo di carta che dice qualcosa del genere:
- Qual è il tuo lavoro?
- Quali obiettivi hai raggiunto l'anno scorso?
- Quali obiettivi speri di raggiungere quest'anno?
Ora, se fossi il ragazzo che è stato pagato per spazzare il pavimento, il mio modulo di revisione sarebbe simile a questo:
- Qual è il tuo lavoro? Spazzare i pavimenti.
- Quali obiettivi hai raggiunto l'anno scorso? Spazzato i pavimenti.
- Quali obiettivi speri di raggiungere quest'anno? Spazzare i pavimenti.
Perché scrivo questo tre volte? Più precisamente, dal momento che il mio "obiettivo" è la descrizione del mio lavoro ... perché questo pezzo di carta deve esistere?
Ovviamente, il mio lavoro non deve spazzare i pavimenti; il mio lavoro è scrivere il codice. Ogni giorno mi alzo e scrivo il codice per diverse ore, poi torno a casa. I miei obiettivi per l'anno scorso erano scrivere il codice; i miei obiettivi per quest'anno sono scrivere il codice. Ho davvero bisogno di spiegarlo? Non è quello che dice già la mia descrizione del lavoro?
Quindi questo è il lavoro di ufficio (che, probabilmente, esiste per mantenere felici le risorse umane). Ora la recensione vera e propria: quindi un gruppo di noi si siederà e parlerà di come sta andando la mia performance. Ma se la mia performance non è all'altezza degli standard, qualcuno non avrebbe dovuto parlarne prima della mia revisione annuale? Allo stesso modo, se faccio qualcosa di eccezionalmente bene, qualcuno non dovrebbe dire qualcosa al riguardo allora ? Piuttosto che tra 8 mesi o altro?
In breve, non sono proprio sicuro di cosa dovrebbe ottenere questo incontro. A me sembra un lavoro impegnato non diretto. Ma forse è perché non ho mai lavorato per un'azienda in cui le risorse umane non sono rotte. (?)