Risposta breve: un buon manager si sbarazzerà rapidamente delle "persone indispensabili".

Se la tua azienda o il tuo dipartimento si affida a un solo individuo per detenere conoscenza o talento, sei condannato. È proprio così semplice. Prima o poi, a causa di malattia, ferie, logoramento o altro, quell'individuo non sarà disponibile in un momento chiave, e allora avrai un fallimento.

Ora, il dipendente "chiave" non sarà "perso" "a causa del fallimento, ne verranno incolpati. Non sembra logico, e forse non lo è, ma è quello che succederà. L'unica "difesa" è avere una comprovata esperienza nell'addestrare altri a svolgere la / e funzione / i, o almeno una forte documentazione del tentativo di farlo.

Idealmente, nessuna funzione o ruolo avrebbe meno di 3 persone che potrebbero eseguirlo. Qualunque cosa di meno causerà problemi.

Accumulare conoscenze è un ottimo modo per assicurarti di non essere mai promosso e di rimanere sui vecchi progetti legacy quando arrivano le novità. È un ottimo modo per non andare mai in vacanza. È un ottimo modo per essere incolpati di ogni problema che si verifica. È MALE per la tua carriera. Gli accumulatori di informazioni sono spesso sabotati dalle persone che danneggiano con il loro egoismo.

Le aziende apprezzano i giocatori di squadra, persone che condividono le conoscenze piuttosto che accumularle. Le aziende apprezzano le persone che possono realizzare cose e allo stesso tempo fare da mentore agli altri. Se vuoi salire, devi addestrare il tuo sostituto prima di salire.

Le aziende promuovono persone che si adattano alla struttura del valore aziendale e non solo tecnicamente qualificate. L'abilità tecnica è circa il 20-30% del successo in un'azienda. Distruggere la tua capacità di avere successo con le soft skills che costituiscono la maggior parte di ciò in base alle quali sei giudicato solo per poter mantenere la superiorità tecnica è controproducente. Quando accumuli informazioni, anche le persone smettono di collaborare con te. Pensaci, quanto vuoi aiutare qualcuno che si rifiuta di aiutarti o condividere ciò che sa quando ne hai bisogno?

Alcuni aspetti da considerare. Primo: assolutamente tutti sono sostituibili. Dall'amministratore delegato fino al bidello, tutti possono essere sostituiti. Quindi l'idea che "non possano licenziarti" o che tu sia "indispensabile" è provabilmente falsa. Cosa pensi che farebbero se all'improvviso non ti presentassi più al lavoro? Assumerebbero alcune persone per entrare, ripulire il caos e rimettere le cose in carreggiata.

Secondo: se sei l'unico sviluppatore che ha conoscenza di un particolare sistema, è altamente probabile che il sistema non è così "mission critical" come credi. Inoltre, ci sono sviluppatori intelligenti ovunque che sanno come saltare in una base di codice e riprendere rapidamente da dove il proprietario precedente aveva lasciato. Faranno errori? Sì. Importerà? No, perché le persone hanno molta pazienza quando nuove persone entrano a far parte di un team.

Terzo: le persone che sono disposte a condividere la conoscenza del dominio e hanno una comprovata esperienza nell'aiutare i loro colleghi sono molto apprezzate da qualsiasi responsabile aziendale competente /proprietario. Al contrario, le persone che accumulano conoscenza e non sono disposte a insegnare agli altri come funzionano le loro cose sono viste con sospetto e spesso scoprono di non essere "indispensabili" come pensavano quando la direzione le porta fuori dalla porta.

Quarto: qualsiasi relazione tenuta insieme dalla paura o dalla minaccia non durerà. Il giorno in cui indicherai al tuo manager che credi che non possa licenziarti, probabilmente sarai l'ultimo (o vicino ad esso) in quell'azienda.

Il punto è che il tuo concetto della posizione in cui ti trovi non favorisce un impiego a lungo termine.

A parte gli ottimi punti sollevati nelle altre risposte, considera l'impatto dell'essere "indispensabile" sulla tua vita non lavorativa. Se sei l'unica persona in grado di risolvere i problemi di un'applicazione critica, ogni volta che il sistema si interrompe, i tuoi datori di lavoro si aspetteranno che tu sia johnny sul posto per diagnosticare e risolvere il problema. Aspettatevi molti callout serali e nei fine settimana, difficoltà a programmare le vacanze o persino a prendere congedo per malattia. Potresti pensare che la tua indispensabilità ti darà la possibilità di respingere, ma rimarrai stupito di quanto possa diventare aggressiva la gestione quando un sistema chiave si interrompe e TU sei il collo di bottiglia per risolverlo.

Occorrono grandi capacità ed esperienza per creare un sistema che altre persone possano eseguire senza di te. Allo stesso modo è facile scrivere software, ma è difficile scrivere software che altre persone possono mantenere.

A lungo termine, chiunque può essere sostituito indipendentemente dal fattore bus ....... Ma è molto più difficile da trova qualcuno su cui si può fare affidamento per avere un fattore bus elevato.

Quindi, rendendoti facile da sostituire nei tuoi progetti attuali, ti rendi molto più difficile da sostituire nei prossimi progetti.

Hai parzialmente ragione, non è l'ideale per un dipendente assicurarsi che l'azienda abbia un fattore di bus elevato. È l'ideale per il datore di lavoro. Le aziende più piccole a volte non possono permettersi di avere più persone competenti nello stesso lavoro.

Ovviamente se riesci a renderti indispensabile o il più difficile da sostituire possibile, maggiore sarà il tuo potere contrattuale. Ho avuto lavori in cui potevo fondamentalmente dire al manager di perdersi se mi infastidiva. Perché lo sostituirebbero prima di poter sostituire me.

L'importante è non dare per scontato che sei indispensabile quando in realtà non lo sei. Perché qualsiasi buon datore di lavoro dovrebbe mirare a un fattore di bus elevato come lo chiami tu, e potrebbe aver già pensato a quello scenario.

Non dimenticare Murphy

Non essere insostituibile, se non puoi essere sostituito, non puoi essere promosso.

Questo potrebbe servire come uno dei motivi per cui non dovresti cercare di essere indispensabile per una determinata posizione di lavoro

Ecco un'aggiunta, oltre alle altre risposte: c'era un detto che diceva: "Ciò che è buono per General Motors è buono per l'America".

In questo contesto, ciò che è buono per il tuo datore di lavoro è buono per te. Se diminuire il fattore bus è positivo per il tuo datore di lavoro (aiuta gli affari del tuo datore di lavoro), allora va bene anche per te (se il tuo datore di lavoro chiude l'attività a causa di problemi di personale, perdi il lavoro).

Inoltre, la sicurezza del lavoro consiste nell'avere personalmente una buona reputazione professionale con le persone con cui lavori. Se ti comporti bene, ti comporti eticamente, avrai una buona reputazione. Se hai una buona reputazione, anche se il tuo attuale datore di lavoro fallisce, gli ex colleghi ti inviteranno a lavorare con loro nelle loro prossime iniziative.

La sicurezza del lavoro futuro non è tanto se puoi mantenere questo lavoro: piuttosto è se puoi ottenere il tuo prossimo lavoro.