Sei davvero tra l'incudine e il martello. Ti consiglio di prenderti qualche giorno di ferie o di organizzare un weekend senza interruzioni per pensare a una strategia. Questo non è niente che puoi risolvere dall'oggi al domani.

L'autorità può provenire da due diverse fonti: potere e rispetto. Il potere come fonte è ovvio. Se puoi licenziarli, ti obbediranno. Questa è l'autorità della maggior parte dei manager. Rispetto come fonte significa che il tuo team sa che stai facendo la cosa giusta anche se a volte potrebbero non essere d'accordo. Se conosci così bene il loro lavoro puoi farlo da solo meglio di quanto potrebbero loro ti rispetteranno e si fideranno di te per supervisionarli.

Sembra ovvio che non hai nessuna delle due sorgenti. Questo è un grosso problema. Potrebbe non essere colpa tua, ma ciò non cambia l'entità del problema.

Dovresti chiedere al tuo manager qual è la tua autorità sulla tua squadra. Non lasciarlo scappare con frasi o gestioni per procura. Chiedigli se hai il potere di rimuovere qualcuno dalla tua squadra. Un "no" è una buona risposta, basta ottenere una risposta.

Dovresti chiederti se è un obiettivo ragionevole essere alla pari con la tua squadra e superarli nella del loro stack tecnologico in poche settimane o mesi. Pensaci in modo realistico, soprattutto riguardo al tuo problema di salute.

Sulla base di queste conclusioni, prepara un piano di battaglia. Qual è la tua base operativa? Potere o rispetto? Se non hai nessuno dei due e non puoi ottenerne nessuno, il tuo piano fallirà. Se ne hai uno o puoi ottenerne uno, presumi di averlo e pianifica ulteriormente. Come lo userai ea che scopo. Il potere, ad esempio, è pericoloso. Alla gente non piace essere costretta e il tuo piano potrebbe includere la creazione di una squadra completamente nuova. Assicurati che questa sia effettivamente una condizione di vittoria. Distruggere la tua vecchia squadra potrebbe farti licenziare.

Ad essere onesti, non vedo una vittoria facile qui. Il rispetto è molto difficile da ottenere e Power non ti aiuterà con questo team, nella migliore delle ipotesi ti aiuta ad averne un altro. Se arrivi alla conclusione che non puoi vincere realisticamente questo incontro o se vincerlo sarebbe una vittoria di Pirro, devi pensare a una strategia di uscita. Non dovresti combattere battaglie che non puoi vincere.

Alcune cose che potresti fare per uscire da questa situazione:

• Chiedi al tuo capo che un'altra squadra guidi
• Chiedi al tuo capo di essere trasferito di nuovo alla tua vecchia posizione
• Chiedi al tuo anziano. Ammetti che dovrebbe guidare la squadra e chiedigli come risolvere questo pasticcio.
• Candidati per un altro lavoro presso un'altra azienda a condizione che tu abbia ancora "team lead" nel titolo
• Chiedi al tuo capo una formazione manageriale. Sono sicuro che ti diranno lo stesso, ma almeno l'hai ottenuto da una fonte ufficiale.

E usa ogni mezzo necessario per fermare gli insulti personali. Tuttavia, assicurati che si tratti di insulti personali . Se qualcuno sta spettegolando sul fatto che non puoi svolgere correttamente il tuo lavoro e lo trascini alle risorse umane e lui può fornire un documento dal tuo project manager che dice che davvero non puoi fare il lavoro correttamente, sarebbe un enorme battuta d'arresto.

Combattere per una causa persa è molto stressante e doloroso. Prima di iniziare un combattimento, assicurati di avere un piano e di essere pronto a seguirlo fino alla fine. Non c'è nulla di male nel non combattere, soprattutto non con problemi di salute.

Ero in una posizione simile 9 anni fa. Ho lavorato a un progetto che è stato chiuso dall'azienda, sono stato mandato a sostituire un team leader, che stava cercando un cambiamento.

Il cambiamento non è stato comunicato bene al team (che avrei dovuto prendere proprietà su quando il project manager non l'ha fatto). Quindi ero un manager di un ex team leader che è stato riportato a un ruolo di sviluppatore perché ha fatto un pessimo lavoro e non era una persona molto onesta, 2 sviluppatori senior che erano idonei per la promozione ma non avevano abbastanza esperienza, nessuno dei due di loro conosceva me o la mia esperienza. 2 su 3 mi hanno resistito il più possibile.

Ciò che mi ha aiutato è stato ottenere persone disposte ad aiutare, un altro team è stato unito al mio team ed erano collaborativi, ho anche reclutato altri 2 team membri che non avevano pregiudizi.

Quando isolerai il problema, puoi iniziare a utilizzare azioni disciplinari come bonus, recensioni, ecc. se i tuoi leader lo supportano.

Devi anche farlo riconoscere coloro che collaborano e aiutano e cercano di dare benefici (compiti più interessanti, più autonomia, incoraggiamento, far conoscere alla direzione il loro contributo).

Non sono mai tutti contro di te, alcuni stanno solo facendo quello che loro ' sotto pressione per farlo. Trovali.

Ti darò la prospettiva di qualcuno che è stato dall ' altro lato di questo. Il mio capo mi aveva praticamente promesso un progetto fino a quando non ha convocato una riunione per rivelare il suo piano, in cui ha detto a tutti noi che una persona diversa sarebbe stata responsabile. Ero abbastanza furioso, non con quella persona, ma con il mio capo.

Tuttavia, è stato molto difficile per me lavorare con questa persona perché ogni volta che ha respinto uno dei miei suggerimenti sapevo molto beh, a un certo punto in futuro avrebbe reso tutte le nostre vite un inferno, perché non era veramente qualificato per guidare quel progetto in molti modi e le sue decisioni ci hanno portato nella direzione sbagliata.

Quindi, dal punto di vista del "tuo" team, eccoli qui, a fare il salto con il loro progetto e qui tu vieni, conoscendo zippo e volendo dirigere lo spettacolo. Anche se non hanno nulla contro di te personalmente, ci sarà molta frustrazione che trapelerà sul tuo viso e dietro la schiena. Ci vuole una persona molto più grande di me per essere sempre furioso perché un po 'di sapere nulla sta facendo deragliare il mio lavoro e non lasciare che una parola di questo scivoli.

Quali sono le conseguenze per il team se questo progetto fallisce e quanto il tuo intervento ha aumentato le possibilità che il progetto fallisca ?

Il mio consiglio è che se la tua salute interferisce con la tua capacità di svolgere il tuo lavoro, dovresti richiedere un congedo per risolverli. Quando tornerai, le cose probabilmente si saranno sistemate: la persona che avrebbe dovuto essere la guida lo avrà dimostrato e il tuo datore di lavoro dovrà trovare una posizione diversa per te.

Devi essere più duro per dimostrare loro che sei il protagonista e che sei serio. Quando vieni trattato in modo irrispettoso, chiama immediatamente la persona e fagli sapere che non sopporterai questo tipo di comportamento. Devi fare tutto ciò che è in tuo potere per acquisire una comprensione della tecnologia per evitare di essere in una posizione di ridicolo. Se puoi, ottieni nuovi / aggiuntivi membri del team e inizia a ridurre l'ambito delle responsabilità dei membri del team esistenti, oppure elimina completamente alcuni di loro. Uno dei nuovi membri del tuo team di cui ti fidi può diventare la persona con cui fai passare le cose ai membri del team risentiti.

Il fatto che tu stia ammettendo di non comprendere la tecnologia è un'indicazione che non dovresti ricoprire quel ruolo in primo luogo. Sarebbe più grande da parte tua essere in anticipo e ammettere di essere sopra la tua testa e lasciare che qualcuno più qualificato ti sostituisca. Altrimenti, intraprendi l'azione appropriata per apprendere IN MODO INDIPENDENTE ciò che devi imparare; smetti di infastidire le persone al lavoro per addestrarti.

Inoltre, se non vuoi dimettersi e senti di essere effettivamente in grado di adempiere ai doveri della posizione, ti suggerisco di iniziare a organizzare riunioni per il pranzo con la tua nuova squadra. Invitali a pranzo e non farlo come il "capo", fallo come amico e collega. Da quello che hai descritto, la fiducia è qualcosa che devi costruire e pranzare con il tuo team è un ottimo modo per costruire quella fiducia. Non solo questo, ma la maggior parte delle riunioni di pranzo del team (specialmente nel campo della tecnologia) coinvolge conversazioni sulla tecnologia che stai utilizzando! Quindi, se tieni le orecchie aperte, non solo sarai in grado di creare fiducia, ma potresti apprendere le informazioni necessarie per renderti abbastanza qualificato da consentire loro di smetterla di tormentarti.

Tutti hanno bisogno di un capo, ma no si vuole un capo. Ricordati che. Buona fortuna!

TL: DR Non provare a svolgere un ruolo che non puoi; darlo a qualcuno che può e poi svolgere un ruolo che tu puoi.

Anche se sono consapevole che ci sono già risposte, inclusa una accettata, sembra che tutte abbiano il presupposto il ruolo è un "lead tecnico". In una situazione in cui l'OP è stato deliberatamente incaricato di un team che ha tutti più esperienza con la tecnologia, sfiderei questa ipotesi.

Non ci sono dettagli forniti dall'OP riguardo alla metodologia di sviluppo, quindi essere il più generale possibile quando scelgo le mie parole ecco cosa proverei a fare:

• Definisci il tuo ruolo di leadership in termini di processo di gestione, definizione di compiti (storie, caratteristiche ecc.), requisiti raccolta, la roadmap e la consegna.
• Di 'al team che presto nominerai un responsabile tecnico / autorità di progettazione tra di loro, la decisione si basa sulla tua percezione della loro capacità di dimostrare una conoscenza approfondita del tecnologia.

I vantaggi di questo sono:

• Non stai più cercando di svolgere un ruolo che semplicemente non sei in grado di svolgere.
• Stai ricoprendo un ruolo che altrimenti non verrebbe svolto affatto.
• Il team ora è in competizione per comunicare in modo chiaro ed efficace insieme a te per essere presa in considerazione per il ruolo di guida tecnica.
• Il ruolo che lo sviluppatore deluso desiderava potrebbe essere ancora suo alla fine (supponendo che non sia superata da un compagno di squadra).

Hai uno contro uno con ogni membro del team?

Personalmente, avrei una discussione onesta con la maggior parte dei membri chiave del team, che colpisce i seguenti punti:

• Questa situazione non è l'ideale per te e non è quello che volevi, ma ti dedichi a farlo funzionare.
• Avrai bisogno dell'aiuto di il membro del team per acquisire familiarità con la tecnologia su cui il team sta lavorando e chiedere idee su come imparare e da dove iniziare.
• Rendere dinamico questo team di lavoro è una responsabilità condivisa dell'intero squadra. Non si riflette molto bene sul team se sono considerati difficili da gestire.

Inoltre, dimostrando al team che stai aggiungendo valore. Una delle cose più facili da fare qui è trovare un problema che il team sta avendo (e concorda sul fatto che sta avendo, non risolvere i problemi che il team non ritiene siano ancora problemi) e risolverlo.