Domanda:
Il mio staff mi sta facendo pressioni per licenziare un dipendente di talento
Jose21
2015-07-07 00:31:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ho assunto un dipendente di grande talento un mese fa part-time e da allora questo ha suscitato scalpore. Il dipendente è talentuoso, creativo, innovativo, cortese, generoso e molto intelligente. Era molto umile e onesto durante il colloquio di lavoro, a differenza di molte persone che "fanno di tutto per ottenere un lavoro ben retribuito".

L'azienda, in definitiva, è una società di software. Ultimamente abbiamo affrontato molti problemi, come codice orribile e una grave mancanza di idee. Anche i dipendenti più rispettati e "ben pagati" non sono riusciti a risolvere alcuni dei problemi che abbiamo avuto, e loro stessi hanno definito un momento molto difficile.

Ma poi, il dipendente di grande talento (chiamiamolo Leon) è arrivato e probabilmente questo è stato un momento magico per l'azienda. Leon è arrivato, ha risolto praticamente tutti i nostri problemi, ha escogitato molte idee interessanti e ha scritto un codice bellissimo e cristallino che ha stabilito uno standard per l'azienda.

Non solo, ma ha anche inventato con alcune tattiche molto intelligenti per promuovere la nostra azienda e le vendite sono aumentate piuttosto notevolmente. L'azienda è ancora piccola e di recente costituzione, ma ultimamente abbiamo ottenuto molto successo, grazie al lavoro di Leon. Ma ecco il problema: Ha 18 anni

L'età media dei dipendenti dell'azienda è superiore ai 30 anni e da quando è arrivato Leon , ha confutato le idee dei precedenti dipendenti e mi ha chiesto di seguire le sue idee. E non sto dicendo che questo fosse un male, ma piuttosto seguirlo ha salito alle stelle i nostri ricavi.

Tutti in ufficio si sentono molto intimiditi e persino umiliati da Leon. Tutto ciò che fanno, ogni idea che escogitano, ogni codice che scrivono, Leon raccoglie un'immensa varietà di problemi e suggerisce qualcosa circa mille volte meglio. Si sentono tutti imbarazzati dal fatto che un giovane introverso possa essere molto meglio di loro.

Dopotutto, come ti sentiresti se costruissi una macchina che produce un pezzo di carta e pensassi che non può essere migliore di così con un grande sforzo, poi qualcuno così giovane è arrivato e ha creato una macchina che produce ancora meglio carta, con caratteristiche innovative a cui non potresti nemmeno pensare? Questa è la situazione qui. Leon è molto gentile e tratta tutti con gentilezza, mentre tutti in ufficio hanno adottato un atteggiamento avverso nei suoi confronti ed è molto arrabbiato. Leon formula sempre un software unico e molti dei dipendenti semplicemente "seguono ciò che il mondo segue" ma Leon non lo fa. In un certo senso, è in un campionato tutto suo e pochi giorni fa, l'ho persino visto insegnare come costruire abilmente una macchina scacchistica a Malbolge a un impiegato veterano e ho potuto vedere l'espressione sul suo viso, si sentiva chiaramente a disagio .

Venerdì scorso, 7 dei miei dipendenti sono venuti e mi hanno chiesto di "licenziare Leon" perché la sua presenza mette tutti a disagio e questo ha portato ad una "diminuzione della produttività". Non sono riuscito a trovare una risposta migliore, quindi ho detto semplicemente che "ci penserò". Poi, ieri, un altro gruppo di dipendenti è venuto per quanto riguarda Leon e ha informato che "la sua presenza in azienda sta causando grandi turbolenze e insicurezza tra di noi e quindi ha un effetto negativo sull'azienda nel suo complesso". e ho detto loro di nuovo che non posso essere disturbato da tali questioni in questo momento e che ci penserò.

Non voglio licenziare Leon, perché è fantastico in ogni modo possibile, ma se non lo licenzio, c'è una potenziale minaccia per molti dipendenti di lasciare l'azienda. Come posso gestire questa situazione per mantenere Leon ma anche per mettere più a suo agio gli altri?

Ciao Jose, ho modificato leggermente la tua domanda per renderla più in tema - penso che questa sia una domanda molto interessante!
Mi dispiace ma non sto comprando che in un mese un 18enne ha: risolto praticamente tutti i problemi, fissato uno standard in azienda e alienato tutti i dipendenti. Le tattiche di vendita hanno portato a un aumento delle vendite in un mese? Lo scorso venerdì è stata una vacanza (bene negli Stati Uniti). Ieri era domenica. Malbolge è un linguaggio di programmazione esoterico progettato per essere il più difficile da programmare possibile. Non ho un rappresentante da votare per chiudere, ma questa domanda non è autentica.
È una situazione genuina o stai esagerando i fatti? Nei miei oltre 10 anni nell'industria del software non ho ancora incontrato un unicorno così magico come quello che descrivi.
Che paese è questo? Se questo è in Asia, potresti avere molti più problemi derivanti da un sconvolgimento della gerarchia nella tua azienda.
Penso che molti potrebbero perdere la possibilità alternativa: Leon potrebbe non essere un unicorno magico, ma come si suol dire, nella terra dei ciechi, l'uomo con un occhio solo è il re. Ho visto "compagni di college" riunirsi e non fare "Hello World" senza tre sprint. Leon potrebbe semplicemente essere un abile programmatore che in confronto sembra un unicorno magico.
Presumo che sia un troll, ma poiché le risposte hanno un certo valore, non voto per la chiusura. Io___do___ penso che la domanda dovrebbe, per lo meno, essere modificata fino a ciò che è effettivamente rilevante; la stessa situazione potrebbe essere meglio descritta in poche frasi.
"Ho assunto un ragazzo di 18 anni. È dannatamente bravo nella programmazione, nell'elaborazione e persino nella promozione. Il problema è che sta rendendo infelici alcuni dei veterani (cioè 30 anni, che è un problema diverso). Alcuni di loro si sono lamentati di lui. "Non gioca bene con gli altri" e che parte di ciò che ha fatto ha reso più lavoro per loro, destabilizzando il codice ei processi esistenti. Come posso guadagnare dalle intuizioni e dall'entusiasmo del bambino senza far impazzire tutti gli altri? "
Sono d'accordo. Questo è un troll. Il linguaggio Malbolge è progettato per essere più complicato di BrainFuck. Le persone che usano Malbolge vogliono che il loro codice sia il più illeggibile possibile. O il genitore è un troll, o è Leon stesso, o è la madre iperprotettiva di Leon che scrive sotto uno pseudonimo.
@StephanBranczyk Sono d'accordo, ho pensato subito che OP fosse Leon. Tutto sommato comunque una buona lettura (commenti e storia stessa).
Ah sì, il Leon della tradizione."Il saggio", lo chiamarono molti storici, anche se pochi oggi possono separare fatti e finzioni dalla narrativa della sua leggenda in continua crescita.In verità, abbiamo avuto la fortuna di incrociare percorsi elettronici, anche in modo tangenziale, con uno la cui grandezza ha superato le stelle stesse.Lascia che il suo nome venga pronunciato per sempre con il fiato sospeso e il ricordo delle sue grandi gesta continui a ispirare nuove generazioni di programmatori a una gloria sempre maggiore, anche se di certo nessuno potrebbe mai sperare di eguagliarlo.Anche solo pensarlo sarebbe un'eresia contro uno così puro e altruista come LEON.
Sei risposte:
Wesley Long
2015-07-07 01:26:16 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sarò un po 'brutale, qui, quindi aspetta.

Primo, hai 99 problemi, ma Leon non è uno (per parafrasare una canzone popolare).

Enderland ha ragione quando dice che hai una gestione debole, e sembra che tu possa essere parte del problema, lì.

  1. Hai una massa di mediocrità che si sente non solo radicata, ma autorizzata. Avere un gruppo di dipendenti, figuriamoci 2 gruppi, sentire che possono venire da te e far licenziare qualcuno perché si sentono minacciati da questo livello di prestazioni significa che hai completamente fallito nel fissare le aspettative su molti livelli.
  2. Hai una piccola azienda di recente costituzione? Per me, questo significa anche vulnerabile. Tuttavia, potresti avere un angel investor con tasche molto profonde, quindi lasciamolo da solo per un momento.
  3. Gli altri tuoi dipendenti devono essere consapevoli del punto di cui sopra, ma quando arriva un vero cambiamento che ha un impatto molto immediato e positivo sulle entrate, e se ne risentono, il che significa che questi dipendenti non sono in alcun modo preoccupati per la salute dell'azienda.
  4. Sei incappato in una persona di grande talento che sta veramente provando per non solo andare d'accordo, ma condividere il suo talento e la tua organizzazione è completamente impreparata a integrarlo. I dipendenti si stanno mobilitando contro di lui e tu "non puoi essere disturbato".

Ecco cosa DOVREI fare:

  1. Isolare Leon dagli altri dipendenti. Assegnagli un compito critico per allenarsi da solo e vedere quanto bene regge sotto pressione. Nella mia esperienza, ai diciottenni può mancare un po 'di "temperamento" con il loro acciaio. Guarda cosa ha.
  2. Chiama una riunione con il tuo top management e discuti di tutto quanto sopra in modo aperto e onesto.
  3. Preparati a lasciare quella riunione e licenziare tutti gli altri dipendenti. Potrebbe non essere necessario farlo immediatamente, ma hai un ammutinamento tra le mani e l'unico modo per affrontare l'ammutinamento è la marina. Ogni ultimo di questi dipendenti è una causa persa. Molti discuteranno con me su questo, ma è la verità.
  4. Fai tutto il necessario per tenere Leon in giro. Se quello che hai detto è vero, lavorerei a un accordo per mandarlo al college con il piano di 6 anni e tenerlo in giro per tutto il tempo.
  5. Sii gentile con Leon. Ho la sensazione che tra circa 10 anni lavorerai per lui, sia in questa azienda che in quella che ti compra se non lo mantieni.
(Voto positivo, con un "ma") Usa Leon. Sii gentile con Leon. Sii felice che la presenza di Leon abbia identificato questi problemi. ** MA ** In qualità di manager, è irresponsabile costruire il futuro della tua azienda attorno al contributo continuo di Leon.
brian_o
2015-07-07 03:02:09 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ai fini della mia risposta, presumo che le informazioni fornite nella domanda siano accurate.

A Leon: vattene immediatamente. Sei giovane, brillante e hai sviluppato soluzioni che aggiungono valore. La tua azienda è disfunzionale e tossica e qui puoi imparare molto poco. Ti meriti di sviluppare ulteriormente il tuo mestiere presso un'azienda competente con mentori competenti. Resisti all'impulso di "salvare" questa azienda.

Al manager di Leon: nel corso di un mese, un part-time di 18 anni ti ha mostrato che il tuo ufficio è popolato da un gruppo di persone che apparentemente offrono poco valore e sono apertamente contrari a migliorare le prospettive dell'azienda. Certo, usa Leon per aumentare i tuoi numeri in breve tempo, ma Leon è un transitorio che ti lascerà (il che va bene, i bambini dovrebbero essere autorizzati a muoversi e crescere). Anche se rimane, nonostante la sua cordialità ha dimostrato un'incapacità di agire come un agente di cambiamento efficace (e non è male - non dovresti mai aspettarti che un part-timer di 18 anni sia l'agente di cambiamento di una società in fallimento) .

Devi dedicare tempo, energia e denaro alla ricerca di un candidato per condurre una revisione del tuo team software. Sì, devi assumere dall'esterno poiché hai già fallito miseramente nel garantire che i tuoi dipendenti scrivano un codice di qualità che offra valore. Sembra che questo processo sarà brutale: alcuni dei tuoi dipendenti potrebbero essere abbastanza flessibili da avere successo nel nuovo regime, ma molti no.

Trova e assumi un programmatore senior manageriale. Sii onesto nel tuo discorso durante il reclutamento. Pagali bene.

+1. Vorrei che tu non avessi ragione, ma purtroppo il tuo è lo scenario più probabile. Non vuoi mai lasciare consapevolmente che un "Leon" si allontani da te, ma non trasformi un arabo pregiato in un cavallo da tiro.
enderland
2015-07-07 01:07:35 UTC
view on stackexchange narkive permalink

tl; dr: smetti di ignorare le preoccupazioni del tuo team e ricostruisci la loro fiducia e collabora con altri dirigenti per identificare i passaggi successivi

Sul tuo stile di gestione

Gliel'ho detto di nuovo che non posso essere disturbato da queste cose in questo momento e che ci penserò.

Questo ti rende un pessimo manager, francamente. Il tuo compito non è ignorare le preoccupazioni dei tuoi rapporti con tanta disinvoltura quando tutto il tuo team è frustrato da questo .

Non puoi dire a sette dei tuoi dipendenti che non Non si preoccupano delle loro preoccupazioni che sono abbastanza significative da chiederti di licenziare uno dei loro colleghi (!!!). Questo spezzerà la loro fiducia in te - e giustamente.

Cultura, Cultura, Cultura

perché è fantastico in ogni modo possibile

In ogni modo possibile? Davvero?

Ovviamente non lo è (a meno che tutti gli altri nella tua squadra non siano terribili). Anche l'adattamento culturale è importante e sembra che Leon non si adatti affatto alla tua cultura o viceversa.

Ora ci sono alcuni motivi per cui potrebbe essere così:

  • Tutti i dipendenti attuali sono preoccupati che Leon renderà il loro lavoro irrilevante e lo perderanno e gli resisteranno attivamente
  • Leon non è bravo a correggere / suggerire idee (le nuove persone ricevono sempre resistenza alle loro idee, un nuovo giovane il tipo di persona prodigio è ancora meno propenso a gestirlo bene)
  • Leon è condiscendente / passivo aggressivo senza rendersene conto (molte persone veramente intelligenti sono inavvertitamente in questo modo e o non si preoccupano / non impara a essere migliore)
  • I tuoi attuali dipendenti non sono buoni dipendenti e ora c'è un buon punto di riferimento

Ora alcune persone si sentiranno sempre minacciate da qualcuno che è migliore al loro lavoro che a loro. Alcune persone saranno sempre resistenti al cambiamento. Ecco come sono le persone.

I tuoi prossimi passi ...

Devi gestire due aspetti di questo. In primo luogo, è necessario istruire Leon nel suggerire miglioramenti del processo senza farlo in modo negativo. La maggior parte delle aziende non può sopravvivere a causa della brillantezza di una persona. Quella persona brillante deve essere in grado di lavorare con gli altri. Come manager devi lavorare con Leon per assicurarti che capisca come gli altri lo percepiscono. In questo momento, gli altri non lo percepiscono affatto bene. Non importa quanto sia bravo se non può lavorare con gli altri. Sembra che sia così.

Questo è particolarmente vero se la tua cultura geografica ha molto rispetto per l'autorità. In molte culture (India, Corea, Giappone, ecc.) "Un bambino" dovrà superare un'enorme barriera culturale. Per le culture gerarchiche questa è quasi la cosa peggiore possibile, una nuova persona con metà dell'età degli attuali dipendenti ... avrà molti problemi legati a questo.

E a prescindere, le persone saranno difficili accettare feedback da "solo un bambino". Ma indovina un po ', sei il manager e gestire non è sempre un lavoro banalmente semplice. Le persone sono ... fastidiose molte volte.

Secondo devi lavorare con gli altri membri del tuo team. Devi ristabilire la fiducia con loro. Dalla tua domanda sembra che tu sia colpito dall'adorazione per Leon, il che è fantastico, tranne ... il resto della tua squadra lo capirà. A nessuno piacerà che il loro manager abbia dei preferiti evidenti, ma sicuramente si legge come te. Smetti di farlo immediatamente. Hai smesso di prestare attenzione a loro e hai concentrato il tuo tempo con Leon? E gli altri in azienda?

Devi assicurarti che ti rispettino come manager e che credano che tu abbia in mente i loro interessi. Inizia parlando con il tuo manager e altri manager della tua azienda e comprendendo meglio la situazione. Se fossi il tuo manager e capissi cosa hai apparentemente fatto qui, sarei davvero preoccupato: sembra che Leon stia attivamente disimpegnando e privando i diritti dei diritti di 10+ altri dipendenti della tua azienda.

Questo problema va ben oltre la tua capacità individuale di risolvere a questo punto. Più team ti hanno contattato per sbarazzarti di questa persona. I tuoi (e ora i dipendenti di altri manager) non devono sentirsi minacciati da questa persona e tu e quei manager dovete assicurarvi che sia così.

Alex
2015-07-07 00:56:32 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Licenziare un attore famoso sarebbe una battuta d'arresto per la tua azienda. Lo elimini per motivi di morale, stai limitando la crescita della tua azienda al massimo potenziale del tuo miglior sviluppatore al di fuori di Leon. Terminarlo perché altri chiedono la sua estromissione è più una mossa politica che altro. La crescita a volte è dolorosa e sembra che i tuoi sviluppatori over 30 si sentano a proprio agio nella loro attuale posizione di stagnazione facendo girare le ruote.

Piuttosto che chiudere Leon, cerca di incoraggiare esercizi di team building dentro e fuori l'ufficio. Hai espresso che Leon è rispettabile e cerca persino di aiutare altri dipendenti. Il problema sembra davvero essere con i tuoi attuali dipendenti e la mentalità del "club dei ragazzi" che hanno perché non vogliono che qualcuno entri e qualcuno li migliori, anche se non è intenzionale. Incoraggia Leon ad apprendere la cultura della tua azienda in modo che possa interagire con il tuo team esistente. Ci vorrà maturità e lavoro di squadra da parte di tutti. Il tuo team esistente ha bisogno di crescere e accettare nuove idee e talenti, e Leon ha bisogno di apprendere la cultura aziendale e come presentare al meglio le idee in modo non minaccioso che sia consapevole del contributo di tutti piuttosto che aggirare le idee degli altri per farlo completamente a un modo differente. In definitiva, devi guidare il tuo team e aiutare a intrecciare le relazioni tra i membri.

Se ottieni una "superstar" come questa, devi mantenerla. Sicuramente non vengono in giro tutti i giorni. Non direi al nuovo ragazzo di abbassare i toni, ma piuttosto direi alla vecchia guardia di intensificarlo. Non importa quanto sei bravo, devi presumere che ci sia qualcuno di migliore là fuori. Se non puoi avere a che fare con persone di talento, non dovresti lavorare nella tecnologia.
Vietnhi Phuvan
2015-07-07 02:16:33 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Avere Leon in giro è come vincere alla lotteria.

Se hai intenzione di licenziarlo, licenzialo per le giuste ragioni. Licenziarlo perché è un top performer a 18 anni - licenziare qualcuno per le ragioni sbagliate. Imparerò da chiunque fintanto che qualcuno è più bravo di me. Noterò che non può fare a meno di avere 18 anni, non è colpa sua se è intelligente e in effetti, è una cosa molto buona che sia intelligente.

Hai un codice orribile. Chi l'ha scritto se non i sette tirapiedi che hanno chiesto di licenziarlo? Dici che senza buone idee, l'azienda è morta nell'acqua. Qual è la fonte di queste buone idee, Leon o qualsiasi combinazione dei sette tirapiedi?

L'hai spiegato chiaramente, NON PUOI permetterti di licenziare Leon. Ma puoi certamente permetterti di licenziare uno o tutti i sette tirapiedi. Il peggio che succede se licenzi i sette tirapiedi è che non riescono più a scrivere codice orribile per l'azienda. Tu licenzi Leon, Leon continuerà a vivere e infatti, si troverà un ottimo lavoro altrove grazie proprio al riferimento che gli darai. E porterà con sé le sue idee. Hai elencato i problemi che l'azienda aveva prima di salire a bordo. Nel momento in cui se ne va, tornano e non è come se qualsiasi combinazione dei sette tirapiedi possa fare qualcosa per te.

Il mio riassunto della tua situazione è il seguente:

  1. L'azienda è in modalità di sopravvivenza;
  2. Non farai la cosa sbagliata semplicemente perché ti viene detto di farlo;
  3. L'azienda è orgogliosa dell'equità . In particolare, correttezza nei confronti dei dipendenti. Ciò che ti viene chiesto di fare è manifestamente ingiusto;
  4. È ora di gettare la spazzatura.

Sono molto orgoglioso dell'impatto che ho avuto lavorando a tempo pieno per una startup che è diventata, con i miei contributi, la più forte e più grande azienda di pianificazione ambientale nell'area metropolitana di New York City. Ho insistito perché assumessimo in base al potenziale, mantenessimo il merito e promettessimo. Se qualcuno ha fatto bene, non mi importava di sesso, etnia, genere, orientamento sessuale. O l'età. Se la persona si è misurata, ha avuto ulteriori responsabilità. Che avessero 18 o 80 anni.

Preferirei licenziare un'intera sfilza di incompetenti piuttosto che licenziarne uno competente. E tutti quelli che hanno lavorato con me sapevano come pensavo. Devi viaggiare leggero, muoverti velocemente e colpire forte. Non hai bisogno di stivali di cemento o ancore per barche.

HLGEM
2015-07-07 02:23:02 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Fondamentalmente hai una scelta da fare, i dipendenti hanno chiarito che non sono disposti a lavorare con Leon. Fondamentalmente li ha umiliati ad ogni turno (anche se non aveva intenzione di farlo) e non c'è da meravigliarsi che si sentano a disagio. Il tuo comportamento non ha aiutato. Sembra che tu veda questo ragazzo come un ragazzo prodigio e che tutti gli altri nella tua squadra siano inutili accanto a lui. Quindi, se è così bravo e loro sono così cattivi, licenzia gli altri.

Cosa, oh non puoi farlo perché non sono davvero inutili o c'è troppo lavoro per una meraviglia ragazzo da fare? Quindi inizia a farli sentire utili. Smetti di essere un fan boy e riconosci che tutti possono contribuire e anche quei contributi sono apprezzati. Smettila di accettare tutto ciò che questo ragazzo dice come vangelo e ascolta anche gli altri. Usa alcuni dei loro suggerimenti anche se non sono buoni come quelli di Leon (Devi lavorare per renderli migliori, non farli arrendere perché non possono competere.) Premia i piccoli passi nella giusta direzione.

In realtà un mese non è abbastanza per dimostrare che questo ragazzo è la cosa migliore del mondo e anche le persone intelligenti e di talento non hanno sempre ragione. Ma escludere tutti gli altri dal processo di generazione delle idee e di decisione ha danneggiato il resto delle persone e in definitiva l'azienda. A proposito, Leon non ha fatto questo, l'hai fatto.

A volte devi anche renderti conto che il cambiamento graduale è più efficace nel lungo periodo. Le persone hanno bisogno di tempo per adattarsi a nuovi metodi. Tutte le persone sono resistenti al cambiamento. Devi tenerne conto nella tua pianificazione. Sei andato troppo in fretta e hai spaventato il resto del tuo staff. Hai pensato a breve termine e ora hai un problema a lungo termine da affrontare in quanto hai spaventato tutto il tuo staff ed è del tutto possibile che a breve non avrai più personale tranne Leon.

Forse non capiscono nemmeno come lavorare come fa lui. Non ti sentiresti minacciato se qualcuno entrasse e risolvesse alcuni problemi difficili con una soluzione che non hai nemmeno capito e poi ogni volta che hai suggerito qualcosa, il ragazzo prodigio ha respinto l'idea e poi il tuo capo ha fatto quello che è mai venuto fuori dalla meraviglia bocca di bambino come se tu fossi completamente irrilevante? E ora ci si aspetta che tu sia al suo livello senza formazione, senza supporto e nemmeno una buona comprensione di ciò che devi fare?

C'è ben poco di minaccioso come avere qualcuno che entra e si sente come se il tuo lavoro fosse a rischio, le persone hanno bisogno del loro lavoro per continuare ad avere un tetto sopra la testa e il cibo in tavola. Li colpisci nel loro posto più vulnerabile e ora ti chiedi perché non lavoreranno con il ragazzo?

Quindi ora hai una situazione in cui questa persona perfettamente gentile è odiata e tutti vogliono che se ne vada.

In primo luogo, inizia a essere un manager. Non rimandare le chiamate difficili con "Ci penserò" che non rende felici né Leon né il resto della squadra.

Perché non gli hai detto che Leon ha cambiato la tua situazione finanziaria e che non hai intenzione di licenziarlo e che devono imparare a lavorare con lui? Perché non gli hai assicurato che il loro lavoro era sicuro (è di questo che si tratta veramente)? Perché non hai offerto loro l'addestramento per arrivare al livello di Leon, specialmente per quanto riguarda la stella del codice che ora vuoi avere? Perché non hai diviso i compiti in modo che i meno talentuosi abbiano qualcosa da chiamare proprio, mentre il ragazzo delle idee è là fuori a generare idee o creare architettura affinché il resto lavori all'interno? Perché non hai riconosciuto che naturalmente il resto del tuo staff si sarebbe sentito minacciato e avrebbe fatto qualcosa per farli sentire meglio prima di raggiungere questo punto?

Pensaci, mi chiedo che i bambini siano pochi e lontani tra loro, è difficile assumere un'intera compagnia di loro. Devi assicurarti che anche le altre persone siano considerate contributori preziosi.

Quello che tu e Leon dovete fare ora è guidare il resto dello staff a un livello superiore. Devi iniziare ad ascoltare le loro idee e condurli gentilmente a nuove idee facendo domande piuttosto che lasciare che Leon li abbassi e faccia automaticamente ciò che ha detto. Puoi assegnare la ricerca a vari modi di fare le cose e poi far lavorare Leon uno contro uno con alcuni di essi. Devi coinvolgerli di nuovo.

A questo punto potresti non essere in grado di salvare la situazione. Nel momento in cui i dipendenti si spaventano tanto da chiederti di licenziare qualcuno che sta bene, potrebbero già essere impegnati a lasciare.

Se non sei disposto a licenziare Leon, probabilmente almeno alcuni di loro andranno avanti. Quindi inizia a pianificare per quello.

Potresti anche aver bisogno di metterli insieme in una stanza e dire loro direttamente che hai sbagliato (l'hai fatto.) e che non volevi che sentissero che Leon li stava sostituendo. Chiedi loro di cosa hanno bisogno per sentirsi di nuovo a proprio agio senza licenziare Leon (chiarisci che non succederà come dovresti quando hanno detto qualcosa in origine)

Chiedi loro di cosa hanno bisogno per sentirsi a proprio agio. la nuova valutazione della codifica. Quindi dai loro ciò di cui hanno bisogno a parte licenziare Leon. Grovel se devi. Dì loro che rispetti loro e le loro capacità. Quindi mostra loro che è vero con le tue azioni. Li hai spaventati e ora devi rassicurarli che sono al sicuro (e sul serio, le persone possono spesso percepire quando i manager mentono su questo) o devi sbarazzartene immediatamente, il che è più gentile dell'attesa.

Devi far loro sapere dove si trovano e perché e quali cambiamenti dovranno accettare.

Probabilmente dovresti sospendere l'intero programma fino a quando non riqualificherai queste persone. Invitali a scrivere codice utilizzando i nuovi metodi come esercizio di formazione e chiedi a Leon di rivederlo e aiutarli a capire come farlo da soli. Potrebbero aver bisogno di una formazione più dettagliata sui concetti di base prima di arrivare al nuovo standard come avresti dato ai programmatori Cobol agli albori della programmazione orientata agli oggetti.

Hai fornito loro un nuovo paradigma su come fare le cose, spetta a te prenderti il ​​tempo (e sì durante l'orario di lavoro, non pianificare NIENTE di essere portato a termine finché non lo fai) per assicurarti che capire come lavorarci. Fagli vedere anche i vantaggi. Fai un concorso per premiarli per aver ottenuto questa conoscenza e dai un bonus alle persone nel gruppo (non Leon che dovresti già premiare separatamente se è davvero così bravo, non vuoi perdere tutto lo staff e loro hanno Leon si dirige anche verso pascoli più verdi) che utilizza questa nuova tecnica per risolvere i problemi aziendali attuali. Fagli vedere che c'è qualcosa in esso per loro adattandosi a questo cambiamento.



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
Loading...