Domanda:
Quali dati supportano i vantaggi del telelavoro / lavoro da casa?
Karlson
2012-04-12 21:15:34 UTC
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Ci sono molte discussioni riguardo al telelavoro e al lavoro da casa in vari luoghi in cui ho lavorato. Nella maggior parte dei casi un'azienda permetteva alle persone di lavorare a distanza, ma ce ne sono alcune che non lo fanno.

La mia domanda è se devo convincere qualcuno che questo sarebbe vantaggioso per l'azienda se ci sono dati concreti, caso studi o altre prove relative alla produttività, all'efficacia dei costi, ecc. che potrebbero essere utilizzate per convincere la direzione dei vantaggi del telelavoro?

[Meta discussione] (http://meta.workplace.stackexchange.com/questions/71/should-this-be-multiple-questions) sul fatto che questa domanda sia troppo ampia o meno.
Ci sono buone ragioni per stare insieme ai colleghi di persona. Ad esempio, la larghezza di banda tra loro e te è molto più grande.
@ThorbjørnRavnAndersen Ci sono sempre buone ragioni per vedere i tuoi colleghi di persona, ma ci sono anche buone ragioni per poter restare a casa e lavorare.
Due risposte:
#1
+19
sheepeeh
2012-04-13 22:00:11 UTC
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Potresti iniziare con i rapporti compilati dal governo degli Stati Uniti.

I rapporti annuali al Congresso forniscono anche alcune statistiche utili, come:

Nelle tabelle 5-7, una percentuale maggiore di telelavoratori si trova in una posizione leggermente migliore per svolgere il proprio lavoro con eccellenza rispetto a coloro che non sono in grado di telelavoro.
I risultati suggeriscono che i telelavoratori federali hanno una comprensione più chiara delle aspettative di lavoro (83% contro 79% favorevole), sono ritenuti responsabili dei risultati (87% contro 83% favorevoli) e hanno un più chiaro senso di controllo sui processi di lavoro (53% contro 44%) rispetto a quei dipendenti che non telelavoro come un risultato di barriere.

Gli atteggiamenti positivi dei dipendenti in genere si riferiscono a risultati positivi per le organizzazioni. In una visione della ricerca sul telelavoro, Gajendran e Harrison (2007) mostrano che i partecipanti al lavoro hanno maggiori probabilità di mostrare soddisfazione sul lavoro e prestazioni migliori. Diversi articoli EVS consentono di esaminare atteggiamenti positivi, inclusa la soddisfazione sul lavoro. Nella tabella 8, una percentuale notevolmente maggiore di telelavoratori (76%) dichiara di essere soddisfatta del proprio lavoro rispetto a coloro che non sono in grado di telelavoro (68%). ( link)

+1 per i collegamenti alle attività di raccolta dati in corso e anche per estrarre informazioni rilevanti in caso di linkrot.
#2
+6
jefflunt
2012-04-12 21:46:17 UTC
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Non conosco studi specifici a cui indirizzarti, ma ci sono tonnellate di risorse in giro per il Web che parlano di questo. Ci sono anche le conferenze occasionali ospitate che parlano di come gestire i team remoti, che è ciò che sarà il più importante per le persone nei ruoli di gestione.

Inoltre, il modo più probabile per implementarlo al tuo posto del lavoro sarà un'applicazione specifica dei presunti benefici per il tuo posto di lavoro e convincere i tuoi supervisori che non hanno bisogno di vederti fisicamente per sapere cosa stai facendo e sentirsi come se potessero averne idea se stai o meno facendo ciò che deve essere fatto.

Ci sono anche situazioni in cui il tipo di lavoro che svolgi non funziona bene con i membri del team remoto. Ad esempio, attualmente lavoro in un luogo in cui la maggior parte del mio lavoro è creativo e / o richiede lunghi periodi di concentrazione e non è necessario che la collaborazione tra i membri del team avvenga tutti i giorni. Di conseguenza, abbiamo la possibilità di lavorare da casa circa due giorni al mese, ma in realtà due giorni al mese sono più che sufficienti. Troppo tempo lontano dai tuoi colleghi e inizi a perdere l'enorme vantaggio della collaborazione in un attimo.

Ho anche lavorato in precedenza in un ambiente IT aziendale molto dinamico e supportato da team in cui team di persone avrebbero supportato i clienti insieme. Non era realistico avere questa struttura e e fare in modo che tutti lavorassero da casa, perché se qualcosa andava storto nell'ambiente di un cliente (ad es. Un'interruzione grave) era MOLTO più efficiente guardare attraverso la scrivania e dì "Joe, il server di posta presso [cliente xyz] è inattivo", perché Joe potrebbe aver bisogno di sapere che per le prossime 25 chiamate sta per rispondere, o anche la chiamata a cui si trova attualmente . Certo, avremmo potuto utilizzare qualche bacheca online collaborativa in cui vengono diffuse informazioni come questa, ma non è il metodo più efficiente in quel tipo di situazione. Quando la comunicazione critica deve assolutamente avvenire in pochi secondi, le sfide dei team remoti diventano troppo per essere pratiche, in alcuni contesti.

Quindi, in definitiva, ti suggerirei di guardare la miriade di fonti di informazioni disponibili su questo argomento, prova a trovarne alcuni che sembrano descrivere un ambiente di lavoro più simile a quello in cui lavori e prova alcune delle cose che suggeriscono. Qualsiasi implementazione di successo di una strategia di lavoro a distanza dovrà essere altamente adattata alla cultura aziendale, al tipo di lavoro e a molte altre cose specifiche per te che uno studio semplicemente non coprirà, se non in modo aneddotico. Non credo che uno studio formale avrà il tipo di impatto di cui hai bisogno per convincere i tuoi supervisori a provarlo comunque (puoi davvero vederli prendere il tempo per leggere uno studio formale e accademico sull'argomento?) - Penso devi suggerirlo e fai il salto.



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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