Il manager ha chiarito che al momento non considera il tuo amico un candidato valido. Sfortunatamente, la tua opinione non ha importanza; questa decisione è responsabilità del manager, non tua. Se due persone non giocano bene insieme, non appartengono allo stesso dipartimento o in una situazione in cui l'una gestisce l'altra.

La cosa migliore che puoi fare, francamente , è lasciar perdere e lasciare che il manager scopra se questa persona è unica come affermi. Se lo sono, potrebbe essere un argomento per riconsiderare la decisione ... Ma se spingi, il manager potrebbe resistere con più forza.

Oppure suggerisci al tuo amico di provare a intervistare con un altro dipartimento, se ha senso.

Non c'è nient'altro che puoi fare se non provare a far riassegnare il tuo manager, cosa che sconsiglio vivamente di provare.

Come altri hanno affermato, dovresti fare del tuo meglio per starne fuori. Il manager è probabilmente già consapevole di come alcuni membri del team, incluso te, si sentono riguardo a questo particolare ex collega. Se il manager è interessato alla tua opinione in merito, ti contatterà.

Alla fine, se decide di non riportare indietro questo ex dipendente, deve avere le sue ragioni, alcune delle quali possono riguardare eventi passati, interazioni o problemi di prestazioni che tu e i tuoi colleghi - i lavoratori non erano necessariamente informati.

Parte del successo in un lavoro è mantenere un buon rapporto di fiducia e una buona comunicazione con il manager. Puoi essere il miglior interprete individuale e avere i migliori rapporti personali con i tuoi colleghi, ma sfortunatamente tutti significano poco se hai un rapporto traballante di non fiducia con il tuo capo. Se vogliamo ritenere il manager responsabile delle prestazioni e dello sviluppo del team, lui o lei ha il diritto di costruire il team con persone di cui può fidarsi e con cui si può relazionare.

Ci sono molte cose che un manager potrebbe sapere su una persona che ha lasciato che tu non conosci. È possibile che si siano offerti di farlo dimettersi piuttosto che essere licenziato; è possibile che sia stato tranquillamente licenziato per giusta causa. È possibile che avesse un piano di miglioramento delle prestazioni e la direzione era felice di vederlo andare volontariamente prima che riuscissero a licenziarlo. È possibile che abbia bruciato dei ponti quando è partito con alcune lamentele sul manager. È possibile che avesse una relazione con la moglie del manager. Non lo sai

Tutto quello che sai è che il manager non vuole più lavorare con questa persona. Dovrebbe essere sufficiente per smetterla di spingerlo. C'è una probabilità ZERO per cento che riassuma la persona dato quello che hai descritto sulla sua reazione. Spingere in questo modo può solo peggiorare le cose e erodere il tuo rapporto con il manager, il che non è mai nel tuo interesse.

Se il team si risente di questo, allora deve superarlo. Se uno di voi si oppone a questa persona, sospetto che sosterrebbe le obiezioni di quella persona. Il manager probabilmente è obbligato a non spiegare perché si oppone a questa persona se era da qualcosa che ha causato problemi al personale in passato. Quindi ti sembra più arbitrario. Ma potrebbe anche non esserlo.

Solo per offrire una teoria alternativa alle altre risposte:

Quello che dovresti fare dipende quasi interamente dalla tua cultura aziendale e dalle pratiche stabilite dalle risorse umane della tua azienda per le assunzioni. Conosco aziende di software in cui i team sono considerati sacri (se vuoi) e il team ha l'ultima parola su tutte le assunzioni e licenziamenti. Certo, le squadre sono generalmente ben stabilite, ben organizzate e richiedono pochissima supervisione. Ecco perché è loro concessa tale responsabilità e possono sostanzialmente ignorare il loro capo sulle decisioni di team building.

Se il tuo posto di lavoro funziona in questo modo e se il tuo team è un team ben consolidato, potresti prendere in considerazione l'idea di organizzare un team informale (di nascosto) chattare con le risorse umane in merito alla situazione. Se ci sono linee guida stabilite per l'assunzione che dicono "la squadra avrà voce in capitolo su chi è assunto e chi è licenziato", allora potresti avere dei motivi per presentare un'obiezione formale.

Ma , stai molto attento a farlo, non posso immaginare che il tuo capo lo prenderà molto bene. Anche se l'obiezione avesse successo e ti fosse permesso di assumere questa persona, l'ambiente di lavoro potrebbe diventare piuttosto sgradevole se il tuo capo e uno dei tuoi colleghi si disprezzano a vicenda. E non sembrerai nemmeno così bravo (agli occhi del tuo capo) per aver forzato il problema e averlo portato al tuo team.

Se, tuttavia, la cultura della tua azienda è che il capo è il boss e ha l'ultima parola su tutte le assunzioni e licenziamenti, quindi sei semplicemente in un vicolo cieco. Potresti protestare, certo, ma consiglierei di protestare solo se senti davvero che per questo vale la pena perdere il lavoro o, almeno, alterare per sempre il modo in cui il tuo capo ti vede in peggio. Se hai altre opzioni di lavoro e ritieni che potresti lasciare questo lavoro facilmente e ti senti molto molto fortemente al riguardo, beh, forse potresti parlare.

Devi solo capire che potresti mettere in gioco il tuo lavoro, così come quello dei tuoi colleghi, facendo qualcosa del genere. A quel punto devi chiederti: "vale davvero tutto questo rischio provare a costringere questa persona che il mio capo non ama a entrare nel team".

O stai mettendo il tuo collega su un piedistallo o il tuo manager è incompetente o malizioso.

Opzioni:

1. Scava più a fondo e scopri perché il manager è così contrario a questo. Lui sa qualcosa che tu non sai. Se il manager è insicuro, dovrai interpretare le sue risposte alla luce di ciò. Nota che questo eroderà il tuo rapporto con il manager.

2. Ignora il gestore e sali più in alto nella gerarchia. La reazione aziendale a questo varia. In alcune gerarchie sciolte questo è un modo standard per far funzionare di nuovo le cose. In altri questo sarà visto come un tradimento del tuo attuale manager e tu sei visto come un canone sciolto che non funziona all'interno del sistema. Questo potrebbe erodere la tua carriera. È più probabile che ciò avvenga se la maggior parte del team si sente come te ed è disposto a sostenerti. "Sta prendendo decisioni sbagliate. Vogliamo un manager diverso" è il TLDR di quello che stai dicendo a catena.

3. Sovverti il ​​tuo capo. Ciò richiede l'aiuto dell'intero team per far sembrare il manager totalmente incompetente. È difficile farlo senza che si rifletta su di te.