Hanno dichiarato esplicitamente che stanno cercando qualcuno con le tue capacità. I manager non hanno sempre bisogno di esperienza tecnica e tu hai già chiesto chiarimenti sul ruolo.

Non c'è alcuna garanzia che funzionerà bene, ma non c'è mai! Dai un'occhiata alla recensione di glassdoor per questa azienda e, se ti senti a tuo agio, fallo!

Sono stato onesto con loro e ho ribadito il mio background non tecnico ... [possono] assumere qualcuno con una forte esperienza di UX / UI molto facilmente. [Hanno detto] sono più interessati a colmare il divario cliente / ingegneri / project manager e possono assumere un team di progettazione e costruire processi intorno a me.

Questa è una cosa valida per cui assumere.
Sembra che vogliano (ti stanno assumendo per) la tua passione per UX / UI, la tua esperienza passata e le tue capacità personali.

[Mi viene] data un'incredibile opportunità di cui non ho il diritto ?

Sembra un'opportunità incredibile.

"Diritto a"? È il modo sbagliato di pensarci.

È una loro decisione, non tua .
Mettiti al tappeto e goditi la tua nuova carriera.

Ho avuto manager che capiscono la tecnologia che faccio e quelli che no. Ciò che capiscono non è importante quanto se capiscono ciò che capiscono. Il fatto che tu capisca di non sapere cosa fanno, ma ne comprendi l'importanza, è per me un segno che sarai un buon manager non tecnico.

Se fossi intervistato un potenziale manager che è stato in grado di dimostrare che si sentiva a suo agio nell'apprendere quello che faccio, ma che ha capito che io sono quello che sa come implementare la tecnologia, sarei sicuramente d'accordo con lui dopo l'intervista.

Ho avuto manager che pensano di sapere come dirmi come fare il mio lavoro quando non lo fanno, e quelli che non sanno nulla e ovviamente si sentono svantaggiati, quindi si concentrano su ciò che sanno e fingere che sia importante. Una volta ho avuto un manager che ha deciso che la parte più importante del mio lavoro era spolverare i computer ogni notte e strappare i rapporti senza lasciare piccoli frammenti esposti lungo i margini (questo era il giorno in cui i rapporti uscivano dal mainframe in fogli continui)

Non so quanto sia vasta o attuale la tua conoscenza, ma se fossi in me rispolvererei con un tutorial su ciò che è "caldo" nella progettazione dell'interfaccia utente (se non l'hai già fatto . la tecnologia cambia così velocemente). Potrebbe impressionare gli intervistatori il fatto che non hai paura di approfondire e tenerti aggiornato. Non devi sapere abbastanza per fare il lavoro, quanto basta per essere in grado di capire di cosa parlano i tuoi ingegneri a un livello più alto.

Ad esempio, se arrivi alla conclusione che le "tecnologie calde" per il design del front-end includono React e Angular, sarai in grado di sederti con i tuoi ingegneri e chiedere "per questo progetto, quale sarebbe meglio usare, e perché?" Li fa sentire che comprendi e apprezzi il loro contributo e ti rende più capace di prendere decisioni.

Fai attenzione a non oltrepassare questo confine dalla comprensione di cosa è utile una tecnologia e dal pensare di poter dare suggerimenti su come implementarla; il tuo lavoro, come si diceva, è colmare il divario. Sai cosa deve essere fatto. Loro sanno come farlo. Acquisisci familiarità con le alternative, scopri qual è il costo di ogni decisione e sarai una risorsa per coloro che sono sia al di sopra che al di sotto di te nella catena.

Hai chiarito loro quali sono le tue capacità e quali no.

Hanno risposto affermando esplicitamente che la cosa che sei è quello che stanno cercando.

Questa è fondamentalmente la definizione di "Sei qualificato per la posizione come descritto". Se in qualche modo si scopre, una volta arrivato, che la cosa per cui ti vogliono non è la cosa per cui ti hanno specificamente detto che eri qualificato, non è davvero per te.