Dipende dalla tua azienda e dalle persone del tuo team

Inizio regolarmente a lavorare alle 7 del mattino ed è allora che inizio a inviare email.

Personalmente, mi dà due ore di lavoro pacifico prima che le persone inizino ad arrivare intorno alle 9 del mattino e inizino a parlare di TV, cosa hanno mangiato per cena, cosa ha vomitato il gatto, ecc.

La gente sa che arrivo presto e nessuno dice niente di negativo sul fatto che me ne vado prima dell'ora di punta delle 17:00.

Sì, le persone vedono che stai ancora lavorando quando se ne vanno, non ti vedono quando sei dentro prima di loro. A meno che tu non lavori nel secondo turno, le persone non presumeranno che tu sia molto prima di loro. Inoltre, penso che la gente presuma che se rimani fino a tardi, sarai lì per un po 'di tempo per fare le cose e che ci sia qualcosa di urgente.

È decisamente percepito in modo diverso.

Che tu arrivi presto o no, partire alle cinque può farti sembrare un osservatore dell'orologio agli occhi di alcune persone e qualcuno che non è sulla corsia preferenziale e non sforzandomi di essere eccezionale.

È terribilmente ingiusto e mi capita di essere qualcuno che preferisce arrivare presto. Ma puoi mitigare questo brutto colpo:

Pubblica il tuo programma sulla tua porta o sul cubo. Racconta alla tua squadra e ai capi come lavori. Cambia il tuo stato IM per mostrare la tua pianificazione. Blocca il tempo sul tuo calendario in modo che le persone non ti programmino per le riunioni in loco quando non sei presente e fai in modo che il titolo del tempo bloccato spieghi la tua pianificazione. Alla fine, se sei aperto e spargi la voce, le persone inizieranno a rendersi conto che non sei pigro: hai solo un modo di lavorare diverso, forse anche più produttivo.

Se le persone sanno esattamente come e quando possono contattarti e possono farlo in modo affidabile, potrebbe effettivamente diventare una cosa positiva.

Per rispondere alla domanda, devi metterti dal punto di vista del percettore e chiederti chi percepisce il tuo effettivo tempo supplementare. Immagino che tu non te ne vanti, ma che tu stia solo facendo l'ora in più. Per farla breve: la maggior parte delle persone non lo saprà.

Se il percettore sta lavorando 9-5 ...

Allora non vedrà nulla prima delle 9 e qualsiasi cosa dopo le 5. Per quanto ne sa, stai facendo 8:59 - 5:01. Potrebbe pensare che sei puntuale e professionale, tutto qui. Che tu lavori 2 minuti in più o 2 ore in più è irrilevante per lui.

Se chi percepisce sta lavorando più tempo, ma non contemporaneamente a te ...

Esempio: decidi di lavorare 8-5 e lavora 9-6. Quindi vi vedete solo durante la sequenza temporale 9-5. Quindi, non vedrai il lavoro extra dell'altro. Tu stesso non saprai che sta lavorando troppo, dato che te ne andrai alle 5. Tornerai al caso descritto sopra.

Se entrambi lavorate più tempo contemporaneamente ...

Allora la persona saprà che lavori più tempo. Supponendo questo, potrebbe valutare bene di te, come lavoratore professionale e dedicato ... o male, poiché potresti non essere in grado di svolgere il tuo lavoro assegnato entro le normali ore e aver bisogno di compensare l'inefficienza rimanendo più a lungo nel ufficio.

Quali sono le probabili differenze percepite tra qualcuno che lavora un'ora in più al mattino rispetto a un altro che lavora un'ora in più la sera?

La percezione delle persone è volubili e soprattutto la loro immaginazione, i pregiudizi e l'opinione personale di te

Se vuoi lavorare sodo nella loro "percezione", vieni con 5 minuti di anticipo e parti con 5 minuti di ritardo, in modo da cogliere tutti i loro "sentimenti" sul tuo tempo al lavoro.

Se vuoi lavorare sodo in termini di "lavoro", assicurati che i tuoi colleghi abbiano i tuoi risultati quando entrano. Non importa quando l'hai fatto, ma sapranno che l'hai fatto mentre erano a casa.

Gran parte della risposta dipende da ciò che stai facendo per l'azienda, da ciò che pensa il tuo capo, dalle percezioni generali delle tue prestazioni lavorative, ecc.

Ho lavorato nel settore IT come consulente dove gran parte le mie funzioni lavorative richiedevano sistemi fuori orario e cambiamenti di rete. A questo proposito, lavorare fino a tardi era visto come una necessità. Inoltre, molti programmatori che restano in ritardo possono anche essere visti come concentrati sul codice tanto quanto qualsiasi programmatore arrivato in anticipo. Questo, ovviamente, non si applica ovunque.

Ogni percezione deve essere mitigata dalle prestazioni. Essendo un membro altamente efficiente di qualsiasi team a cui ero assegnato, dopotutto, questo è il motivo per cui sono stato assunto come consulente, qualsiasi percezione del tempo era controbilanciata dall'efficacia. Ad esempio, arrivare tardi e lavorare fino a tardi potrebbe essere facilmente visto come una ricompensa per l'ambiente.

Ci sono molti studi su come funziona il cervello e le persone possono spesso essere inserite in campi diversi. Ad esempio, sappiamo ovviamente delle personalità di tipo A. Tuttavia, ciò che sembra ricevere poco rispetto è che alcune persone si comportano meglio al mattino e altre più tardi la sera. Mi capita di essere uno più nitido ed efficace nelle ore serali. Ad esempio, sono un programmatore molto più efficace ed efficiente di notte, spesso lavorando fino alle 6 del mattino.

Alcune persone che si alzano presto, spesso non riescono a capire perché altri non sono mattinieri e di conseguenza possono giudicare. Ho sperimentato un rapporto diretto che apprezzava il lavoro fuori orario, tuttavia, non riusciva a capire di non entrare alle 6 del mattino come faceva lui. Era completamente al di là della sua comprensione. Tuttavia, questo rapporto diretto sarebbe partito abbastanza presto e non poteva vedere che la sua presenza era necessaria durante l'orario lavorativo e che l'azienda ne soffriva di conseguenza. Il numero di ore in cui il rapporto diretto poteva essere efficace per l'azienda era effettivamente breve alla luce della domanda globale.

Aggiungete a questo, per alcuni, il tragitto giornaliero sarebbe impossibile. Ad esempio, nella zona in cui ho vissuto, per alcune località, il tragitto è stato di almeno 1,5 ore per un tragitto di 30 miglia e che partire presto ha solo peggiorato le cose. A questo proposito, fare lo sforzo di arrivare presto si traduceva solo in una perdita di tempo senza alcun guadagno.

Comunque sia, mi sono sempre reso disponibile in loco, on-line, per telefono, via e-mail o altro mezzo abbastanza presto la mattina. In una posizione, accedevo da casa e rispondevo alle e-mail, controllavo i sistemi e risolvo i problemi prima di partire per il lavoro. Per me, si trattava sempre del lavoro, dell'azienda, di quello che dovevo fare per garantire il miglior interesse dell'azienda, ecc. Dato che nessuno, intendo dire, nessuno poteva criticare la mia etica del lavoro o come gestivo tempo. Ad esempio, una correzione che normalmente avrebbe richiesto 30 minuti ha richiesto molto più tempo perché l'ambiente era gestito male e il dipendente fallito è stato licenziato. Sono entrato una domenica pomeriggio, al di fuori degli orari SLA (service level agreement), ho iniziato la riparazione che ha richiesto 36 ore a causa di precedenti backup errati. La riparazione ha richiesto una ricostruzione completa del sistema da zero e il porting dei dati con stratificazione in porzioni di backup riuscite. Alla fine, molti dipendenti sono stati in grado di tornare al lavoro molto più velocemente di quanto avrebbero altrimenti restituito allo SLA valore aggiunto all'organizzazione. La mattina dopo sono arrivato in orario e ho riempito il resto della settimana normalmente. Quel livello di servizio va molto lontano per alleviare qualsiasi percezione negativa.

E questo è il problema. Sebbene le persone preferiranno presto o tardi e potrebbero giudicare nel processo, questo può essere compensato da impegno, efficacia e sforzi onesti per soddisfare le esigenze dell'azienda.