Come dovrebbe essere affrontato un problema del genere, in modo che non diventi un problema e abbia un impatto sulla produttività e sul benessere del personale?
Ci sono passato processo molte volte, come parte della società acquirente e come parte della società acquisita.
È una vera sfida mantenere le persone concentrate sul loro lavoro quotidiano, quando sanno che un potenziale il cambiamento sta arrivando. È naturale che le persone vogliano sapere "in che modo questo mi influenzerà?" e di temere il peggio.
Dato che hai già scelto di non mantenere questo segreto, devi ora affrontare questo problema rapidamente e direttamente.
Raduna il tuo staff per una discussione franca. Sii il più trasparente possibile (entro i limiti delle tue esigenze aziendali). Dì loro quello che sai. Lascia che facciano domande.
Cerca di non promettere troppo. A meno che tu non abbia già formalmente preso tale decisione, non dire al tuo staff che tutti i loro lavori sono sicuri. Ho attraversato una fusione in cui ci è stato detto di non preoccuparci del nostro lavoro, solo di licenziare alcune persone entro un mese. Il resto di noi che è rimasto ha potuto solo concludere che la nostra direzione ci ha mentito e non mi sono più fidato di loro.
Fagli sapere invece che valuterai il nuovo staff il più rapidamente possibile e darà alle persone il maggior preavviso possibile. Se conosci già il processo che utilizzerai per eseguire tale valutazione, potresti scegliere di condividere tale processo con il team.
Dai al tuo personale un'idea della tua visione per la società risultante dalla fusione - cosa ne pensi può fare ciò che le due singole società non potrebbero fare, perché è una buona cosa per l'azienda e dove è una buona cosa per loro.
Riconosci il loro disagio (non dire semplicemente "non preoccuparti ") e assicurati loro che sei in questo con loro.
In base alla mia esperienza, le fusioni / acquisizioni funzionano meglio quando la durata della instabilità è la più breve possibile. Sebbene sia sempre doloroso, un'azienda che ha un licenziamento rapido dopo una fusione è un posto di gran lunga migliore in cui lavorare rispetto a un'azienda che ha diversi licenziamenti che si prolungano nel tempo. L'incertezza era la parte che più uccideva la produttività. Fatti aiutare dalle persone il più rapidamente possibile, quindi dì al team che "la parte dolorosa è finita: ora possiamo crescere come una nuova azienda [fusa]".