Domanda:
Il manager sta diventando sempre più smemorato. Come dovrei affrontarlo?
mfoulreal
2017-04-24 01:18:58 UTC
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Ultimamente il mio manager è stato sempre più smemorato in un modo che non avevo mai visto prima. Dimentica sempre quello che gli è stato detto e il giorno dopo lo affronta come se fosse una discussione nuova di zecca, che danneggia il nostro flusso di lavoro come squadra.

Qualche idea su come affrontare questo problema?

Metti tutto per iscritto.
E anche se ricorda le cose, avere una traccia scritta è sempre meglio: D
Non posso aggiungere altro al commento di Bugs, ma un improvviso aumento della dimenticanza potrebbe essere una qualche forma di malattia
@Cursed1701 o semplicemente stress
Se inizi a dimenticare le cose fino a quel punto, allora non è "semplicemente" stress.Potrebbe essere stress, ma niente di semplice.
Chiedigli di guardare il film Memento.Può portare appunti e note importanti possono essere tatuate sul corpo.:)
Stai chiedendo modi per aggirare questo o un modo per sollevare la questione con il tuo manager?Se valga la pena provare quest'ultimo è qualcosa che solo tu puoi veramente rispondere.Non conosciamo il tuo manager o il tuo rapporto con lui.
Un cambiamento improvviso in qualsiasi capacità mentale è una delle principali bandiere rosse per la salute.Li hai resi consapevoli di questo cambiamento?
Due risposte:
mutt
2017-04-24 01:50:49 UTC
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Scrivigli email per ogni argomento e segui anche le note delle discussioni che hai avuto dove sono state prese le decisioni. Inserisci un commento nell'e-mail in cui stai registrando i punti principali della conversazione in modo da poterlo ricordare in seguito e fare riferimento ad esso. Questo ti fa prendere l'abitudine di creare una traccia cartacea per tutte le tue direzioni, oltre a scriverla e mantenerti in sincronia con gli altri anche per iscritto. Aiuta tutti ad avere una traccia cartacea scritta poiché nessuno può ricordare tutto. Allo stesso tempo gli ricorderà anche le discussioni precedenti.

Questa è sicuramente la strada da percorrere.Invia traccia cartacea per e-mail insieme alle risposte.Questo dovrebbe essere di aiuto anche all'MGR.
sh5164
2017-04-24 14:06:48 UTC
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Ero in un'azienda due anni fa, con un buon metodo per farlo.

Avevamo una grande lavagna bianca con colonne che dicevano:

  • Obiettivi secondari
  • Obiettivi importanti
  • In corso
  • Fatto

L'idea è che tutte le attività in corso siano ancora conservate in un modo, consentendo a te e al tuo manager smemorato di sapere cosa succede nel team molto velocemente e ogni volta che è necessario.

Ci sono molti modi per avere tracce del lavoro svolto, necessario e dei problemi, un eccellente ad esempio, o un Trello o un sistema di ticket IT.



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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