In molti datori di lavoro "un aumento salariale dell'X%, il massimo consentito dall'azienda" non è realmente il massimo. La politica è solo uno stratagemma negoziale da parte dell'azienda per controllare i costi. Questo X% si applica al compenso totale del tuo CEO? Scommetto che non è così.

Ho sentito di persone che aggirano tali politiche semplicemente chiedendo a un senior manager se potevano fare un'eccezione speciale, cosa che si è scoperto che potevano.

In un'altra azienda di cui ho sentito parlare c'era un limite di aumento, ma non un limite alla controfferta dell'azienda per mantenere un dipendente chiave che aveva ricevuto un'offerta migliore da un'altra azienda.

Oppure forse c'è un limite allo stipendio, ma c'è qualcosa di equivalente che può essere aumentato, come i contributi pensionistici.

In organizzazioni molto burocratiche, ho sentito parlare di "blocchi salariali" in cui non potevano dare alcun aumento - ma potrebbero creare una posizione più alta con una fascia di retribuzione più alta ma in generale le stesse responsabilità e trasferire la persona in essa.

Se a tuo giudizio il ragazzo vale più soldi, l'azienda dovrebbe tenerlo felice , potresti trovare la soluzione alternativa nella tua organizzazione e utilizzarla.

Se vuoi mantenerlo, e al suo alto livello di produzione, devi raggiungere un accordo con lui sul compenso.

Nota, il risarcimento non riguarda solo i soldi. Se la tua azienda non ti permette di pagarlo di più, trova un altro modo, come orari flessibili, orari più brevi, ecc.

Livello con lui e vedi se puoi venire a un accordo, si sente offeso, fai qualcosa per farlo stare meglio.

Mettilo là fuori e chiedigli se c'è qualcosa che vorrebbe per compensare la mancanza di soldi. Guarda cosa succede. La peggiore delle ipotesi è che tu non stia peggio di quanto sei adesso.

A proposito, non chiamarlo poco professionale, si è limitato a dire "ancora il migliore, ma meno fantastico", cose potrebbe essere molto, MOLTO peggio.

Guarda QUESTO scenario da incubo

Come posso affrontare un ingegnere professionista problematico?

Sai che la tua azienda guadagna molti più soldi da questo ragazzo di quanti ne ha pagati e che è il più produttivo, quindi non importa assolutamente se si è tirato indietro un po 'o no. In effetti, per quanto ne sai, le altre persone della squadra si tirano sempre indietro ma tu presumi che non lo siano. In quel caso sono molto più una responsabilità di lui.

Se fossi nei tuoi panni, andrei dai superiori e direi loro che il ragazzo ha bisogno di più soldi. Perché non vai a battere per lui invece di vederlo come il nemico? Immagina cosa potrebbe fare quando ha effettivamente ciò che gli viene chiesto. Forse potresti persino tagliare un membro del team meno produttivo, eh?

I limiti salariali non sono dati da Dio. In sostanza, esistono per impedirti di aumentare da solo lo stipendio di uno dei tuoi subordinati a un livello sproporzionato. Niente impedisce che questa decisione venga presa coinvolgendo altre persone. Parla con il tuo superiore e informalo della situazione.

Alla fine, se il ragazzo merita il doppio dello stipendio medio e non puoi pagarlo così tanto, dovrà trovare un'azienda che può.

Parlando dell'atteggiamento, questo ragazzo è "immaturo" quanto il barista che si rifiuta di darti due birre quando ne hai pagata solo una, perché tua moglie ha deciso di fissare un limite al tuo spese bar.

Ci sono due domande a cui devi rispondere:

1. Con lo stipendio attuale e le prestazioni lavorative, sei soddisfatto che l'azienda stia ottenendo i suoi soldi?

2. Il dipendente è felice perché viene pagato di più e ha un carico di lavoro più leggero e quindi è meno stressato e più rilassato? O sono arrabbiati perché non stanno ottenendo più soldi e non stanno lavorando in una "modalità di protesta" che li renderà infelici a lungo termine?

Se la risposta a 1 è " no ", allora devi dire al dipendente che l'aumento è stato concesso con l'aspettativa che le prestazioni non peggiorassero e che il dipendente debba accettare una riduzione dello stipendio, aumentare la produttività o andarsene.

Se la risposta a 2 è che il dipendente è felice, fagli sapere che stai bene con la situazione e che speri che sia più rilassato e meno stressato e vedrai cosa puoi fare per ottenere un altro aumento quando la politica next lo consente.

Se la risposta a 2 è che il dipendente non è felice, allora hai un problema reale. Qualcuno che si sente sottopagato e insoddisfatto perché non è all'altezza del suo pieno potenziale perché vuole punirti per averlo sottopagato non sarà una situazione stabile. Aspettati che il dipendente si dimetta se non riesci a trovare un modo per ottenere più soldi. Pensa se valgono davvero più soldi e, in tal caso, prova tutto il possibile per ottenere un'eccezione.

Se non riesci a procurargli più soldi e sono scontenti, probabilmente lo faranno essere alla ricerca di un nuovo lavoro molto presto (se non lo sono già). Tutto quello che puoi fare è provare a renderli più felici con la situazione con un po 'di ingegneria sociale. Può essere utile avere un'idea migliore di come vogliono che sia il loro percorso professionale e mostrare un po 'di empatia. Costruire un rapporto migliore con loro può renderli più soddisfatti. Fai loro sapere che stai bene con il loro livello di produttività e non vuoi che siano infelici o si esauriscano.

Se non puoi pagarli quanto vale il loro lavoro e possono trovare qualcuno che lo farà, probabilmente andarsene è meglio per tutti gli interessati. Se davvero, davvero non vuoi che se ne vadano, devi trovare un modo per pagarli per quanto valgono.

Ma se prima erano oberati di lavoro perché volevano davvero molti più soldi , allora non funzionerà mai. O saranno infelici perché sono sottopagati o si esauriranno. In questo caso, puoi provare a spiegare loro che è meglio che mantengano il loro carico di lavoro ridotto e che proverai a mantenere le cose a basso stress anche per loro.

Non puoi aspettarti che le persone lavorino sempre al 110%

Questo tuo lavoratore ha fatto il 110%, o anche di più, degli sforzi, per molto tempo. Ha avuto un piccolo aumento di stipendio. Adesso sta rallentando. Questa è in effetti la cosa migliore che potrebbe accaderti. È stanco, esausto, forse quasi esaurito, ma invece di continuare ad accelerare prima di un grosso incidente, in realtà si prende cura di se stesso. Ancora meglio: rimane produttivo mentre ricarica le batterie.

È chiaramente un buon esempio di autogestione dello sforzo. Bisogna sapere per chiedere molto al suo motore ... ma non troppo.

Proverò a dare la mia opinione, prendendo in considerazione qualcosa che non ho visto affrontato in altre risposte.

Come già detto, è più felice, meno scontroso, la squadra va d'accordo e lui ancora il più produttivo. Anche se potesse fare di più, se non fornisce un valore inferiore a quello per cui viene pagato, va bene. Questa situazione potrebbe continuare in questo modo se non agisci in base ad essa, e potrebbe non essere una brutta cosa.

Analizziamo la situazione. Ha lavorato più che poteva, sentiva di fare così tanto per meritare Y%, ma la società ha fornito un aumento del X%, con X<Y.

In questo momento, pensa di poter ottenere di più, e lui sta affrontando ciò fornendo quello che pensa sia il valore che viene pagato.

Potrebbe non cercarlo attivamente, ma se si presenta la possibilità di ottenere di più, lo perderai. Se non lo vuoi, devi colmare il divario tra ciò che ottiene e ciò che pensa di meritarsi:

1. potresti provare a parlare con la dirigenza per vedere se c'è un'eccezione può essere fatto, in modo che possa ottenere i soldi che si merita.

2. un'altra opzione sarebbe quella di parlare con lui e vedere se forse c'è qualcos'altro oltre lo stipendio che potrebbe ottenerlo più valore. Forse un budget per lo sviluppo personale? congedo retribuito extra? ci sono molte altre cose che possono dargli valore.