Scopri le motivazioni esatte per questa persona

Ci sono molti vantaggi che una posizione C-Suite potrebbe avere rispetto a una non C-Suite e la maggior parte di questi possono essere staccato dal lavoro stesso.

• Potrebbe essere un riconoscimento.

• Potrebbe riprendere l'impatto.

• Potrebbe essere l'influenza di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro con persone esterne.

• Potrebbe essere solo qualcosa di cui vantarsi con gli amici.

• Potrebbe voler essere effettivamente seduto nella stanza e prendere parte a quelle riunioni.

Una soluzione facile a tutti questi, tranne l'ultima, è l'inflazione del titolo. Le banche e le compagnie di assicurazione sono piene di persone che vogliono promozioni, hanno bisogno di influenze esterne e sono egoiste (ho lavorato per una a un certo punto).

Nella mia banca potresti essere un Manager, un Senior Manager e persino un Direttore o Vice Presidente (e ho lavorato in una banca che non assegnava il titolo di VP a ogni terza persona come fanno alcuni) senza sorvegliare nessuno. Un amministratore delegato potrebbe avere solo 6-8 persone sotto di loro di questi vari ranghi. Mio padre lavorava per una società di intermediazione in cui ti sei guadagnato un titolo di Vice Presidente in 18 mesi e il Senior di fronte ad esso una volta raggiunto il benchmark delle transazioni. Non hanno supervisionato nulla. Non avevano personale. Ma erano disposti a rimanere per un aumento del titolo invece di fare acquisti in giro.

Una volta ho presentato alcuni dirigenti di una grande compagnia di assicurazioni e all'inizio del campo la giuria si è presentata. C'erano diversi Chief Executive Officer e Chief Operations Officer nel pannello. Danno il titolo di CEO / COO a persone che erano fondamentalmente capi dipartimento o capi divisione. Una ricerca su LinkedIn mi ha dato oltre 500 risultati per persone con quel tipo di titolo e azienda.

Poche persone si preoccupano davvero di essere nella stanza finché vengono riconosciute. Le riunioni sono noiose una volta che ci sei dentro. Ti fa solo sentire irrilevante non esserci.

Se può vivere senza far parte degli incontri, la soluzione è semplice. Gonfia il suo titolo.

Rendila "Senior VP of X Operations" o qualcosa del genere. Fai sembrare che gestisca un dipartimento da un milione di dollari e ha uno staff di 20.

Se vuole davvero partecipare alla riunione, la promuoverei e la lascerei entrare. Questo è qualcosa che non molte persone vorrebbero davvero, quindi mi aspetto che non sia necessario darlo via così spesso.

Se vuole entrare nella "C-Suite", l'unica cosa che conta davvero è se merita o meno di essere lì. Aggiungerebbe davvero valore alla "C-Suite" o è solo una cosa dell'ego?

Se merita di essere lì e aggiungerà valore, allora portala nella stanza. Se non lo fa, promuovila al livello in cui si adatta meglio e lei rimane o se ne va.

Come altri hanno già detto, si tratta di motivazioni. Puoi fare così tanto per soddisfare le sue motivazioni e, se l'hai fatto, quello che fa è fuori dalle tue mani.

Mi sembra che le importi soprattutto di sedersi al tavolo. Potresti fare un'eccezione per accontentarla, indipendentemente dallo stato "C-Suite"?

In ogni caso, sarebbe bene avere una conversazione con lei sulle sue motivazioni.

Vorrei anche incoraggiare te e gli altri membri di "C-Suite" a pensare a come impostare aspettative chiare per evitare errori simili in futuro.

Tornando alle ragioni e alle motivazioni:

È lì per imparare qualunque cosa faccia il "C-suite"?

Una delle cose più importanti che il volontario riceve per il suo tempo libero è esperienza che avrebbe problemi ad andare altrove. Quindi, se è lì per imparare ... Chiamiamolo C, per semplicità. Quindi, se lei è lì per imparare C, ha fatto tutto il possibile per imparare C, è abbastanza brava da fare C nella tua organizzazione (e dal tuo post sembra), eppure non le permetti ancora di fare e imparare C, non la manterrai. In una tale situazione lei vale parecchio, ma tu sei inutile per il suo scopo di imparare C.

Se, quando ha iniziato a fare lavoro gratuito per quell'organizzazione, le è stato detto che alla fine farà C se lei è abbastanza brava, e ora non sta succedendo, quindi l'organizzazione ha abusato della sua fiducia per due anni.

Quindi come risolvere questo problema?

1. Assicurati che i nuovi volontari non lo facciano hanno qualche motivo per aspettarsi una promozione che potresti non essere in grado di dare loro.
2. "Chiarire" che le nuove responsabilità non saranno ricompensate in quanto il volontario crede che lo saranno solo dopo che ha accettato di non farlo, scuse o no . Dovrebbe essere in grado di tornare alla posizione originale.
3. Se è lì per imparare C e hai davvero bisogno di lei nella tua organizzazione, devi smetterla di chiedere "come mantenerla?" e inizia a chiederle "come trovarle un posto in C-suite?"

Quindi, per farle ottenere un posto in C-suite tu ha bisogno di aumentare il suo ruolo e aumentare il numero di persone in esso, o chiedere a qualcuno di dimettersi. Entrambe le soluzioni non sono prive di rischi, ovviamente. Solo tu e la tua organizzazione sapete quali rischi vale la pena mantenerla e quali sono abbastanza grandi che preferireste lasciarla andare.

Puoi anche impostare un percorso per questa persona e un piano per raggiungere la "C-Suite". Forse lo stanno prendendo molto come "no e per sempre", mentre può essere "sì, ma X / Y / Z deve accadere". In ogni caso, anche se hai ceduto e l'hai resa "C-Suite" o equivalente, se gli altri membri sapessero del processo da sempre, potrebbero arrabbiarsi perché le regole sono state piegate o cambiate perché stava facendo pressione per il promo. Allora è una sconfitta.

Vale anche la pena esaminare cosa significa "C-Suite". Dici che ha fatto molto, ma è abbastanza per qualificarsi? Come ci sono altri requisiti come la permanenza in carica o certi tipi di esperienza, ecc.? Forse vale la pena riesaminare queste cose e renderle più chiare, quindi più avanti problemi come questo non si ripetono.

Ti sei preso la briga di cercare la definizione di "dipendente"? La lingua conta. Non è una dipendente. Hai un club. Vuole essere nel club e tu le hai detto di no. Ragazzi fantastici nel club, ragazzi non così cool fuori dal club. Sembra che stia sapendo di essere sfruttata o di promesse fatte e infrante. Dato che le persone fanno domande in una luce più favorevole alla propria posizione, si può essere abbastanza certi che lei stia cercando di andarsene per motivi non legati al "titolo". Forse dovresti riflettere un po 'di più sul tuo ruolo in questo e su cosa sta realmente accadendo. Probabilmente conosci già la risposta, ma stai cercando una convalida o un modo intelligente per evitare di spararle dritto.

Se è lei il problema, faglielo sapere. Ma dato che non specifichi perché non si qualifica per un titolo inventato in un'organizzazione non pagante, vado con la mia valutazione originale che hai un club e non vuoi che ci sia dentro . Ancora una volta, cerca la definizione di "dipendente". Perché dovresti fare riferimento a qualcuno con quella parola che non stai pagando?