Domanda:
Cosa fare quando il tuo manager non accetta la risposta del tuo fornitore su un bug?
404usernotfound
2015-06-26 23:58:10 UTC
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Fondamentalmente, la mia azienda utilizza il software A, che fornisce un framework di sviluppo e molti modelli di codice generici. La mia azienda acquista questo software e lo utilizza come piattaforma, effettuando personalizzazioni dove necessario. Di recente, qualcuno ci ha contattato con un difetto in cui i pulsanti non venivano visualizzati correttamente (relativamente minore). Il capo mi ha detto di contattare la società di software per inviare una segnalazione di difetto, alla quale essenzialmente hanno risposto "L'abbiamo risolto nella prossima versione."

Ovviamente, non possiamo semplicemente eliminare tutto per aggiornare il Software; è un processo che richiede mesi. Il mio capo voleva che continuassi a lavorare con questo rappresentante del servizio clienti fino a quando non è stata trovata una soluzione "adeguata", nonostante mi sia stato detto più volte che non esiste altra soluzione alternativa.

In sostanza, il mio capo non è soddisfatto del rispondi, quindi vuole che prepari questo rappresentante del servizio clienti fino a quando la risposta non cambia in qualcosa di "accettabile" (cosa che non sarà). Sono stato educato nei miei rapporti con il rappresentante e il mio capo ora mi ha detto di usare "ogni mezzo necessario" (AKA che urla / sminuisce il rappresentante) per ottenere una soluzione.

Come posso sopportare fino al mio capo in questa materia e dirgli che la risposta non cambierà e che rifiuto apertamente di essere intenzionalmente scortese con un rappresentante del servizio clienti?

Sicuramente, la risposta è inoltrare il problema a qualcuno che non sia un rappresentante del servizio clienti di primo livello. Non importa quanto urli, il rappresentante del servizio clienti non sarà in grado di convincere nessuno a fare nulla per te. Hai chiesto di inoltrare il problema a un manager? O hai un contatto presso la società di software (il venditore che originariamente ti ha venduto il software e vuole renderti felice in modo che tu possa acquistare più prodotti, ad esempio) che potrebbe aiutarti?
L'escalation a un manager ha prodotto lo stesso identico risultato. Questo è fondamentalmente lo scatto d'ira di un adulto per essere stato detto "no".
Quindi, è stato risolto ma il tuo capo non vuole aggiornare alla correzione? Se fosse un mio cliente, scuoterei la testa e lo farei ignorare.
Se il servizio di assistenza clienti continua a parlare con te, probabilmente significa che hai un contratto di supporto. Hai controllato i termini del contratto? Forse ha alcuni termini che ti consentono di risolvere la questione, e quindi il tuo capo potrebbe urlare a chiunque abbia firmato il contratto.
Anche se penso che tu debba andare oltre il rappresentante del servizio, non puoi mai essere certo che spingere più forte non funzionerà. Salite più in alto la scala e urlate alle persone che sono pagate per subire gli abusi.
A proposito, potresti anche prepararti al fatto che il tuo capo userà "ogni mezzo necessario" * su di te * se non ottiene soluzioni accettabili. Questo è il motivo per cui mi piacciono le risposte che implicano l'escalation del problema lontano da te e, soprattutto, quelle di Patricia poiché simultaneamente intensifica l'altra estremità della conversazione a qualcuno che il tuo capo non può abusare con successo.
Può essere difficile, ma non vale la pena morire per tali società. Vattene se puoi.
Ho appena creato questo account per dire che di recente ho inviato una segnalazione di difetti al mio posto di lavoro in merito ai pulsanti che non vengono visualizzati correttamente. Spero di non essere la causa di tutti questi problemi, quanto sarebbe casuale? :)
L'azienda ha già fornito la soluzione e il tuo capo ti ha chiesto di utilizzare "ogni mezzo necessario", quindi procedi con l'aggiornamento alla versione successiva, anche se l'intera azienda si ferma mentre lo fa. Questo approccio si adatta perfettamente a "qualsiasi mezzo necessario" e non dipende da un'azienda esterna. PS: Se la tua versione della storia è accurata, il problema è il tuo capo, esci da lì il prima possibile.
@NotMe Per come l'ho letto, il boss è (in qualche modo) soddisfatto dell'eventuale soluzione, ma l'aggiornamento che include quella soluzione non verrà ancora implementato. Il fatto che debbano aspettare l'uscita dell'aggiornamento, questo è ciò che preoccupa il capo di OP.
Dieci risposte:
panoptical
2015-06-27 00:09:48 UTC
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Quindi, sei bloccato tra l'incudine e il martello. Il tuo capo si rifiuta di sentire la parola "no" e non puoi ottenere alcun tipo di risposta "sì".

Devi rimuovere te stesso come intermediario da questa situazione.

La prossima volta che parli con il rappresentante del servizio, porta il tuo capo con te alla riunione (o lascia che parli da solo con il rappresentante) e lascia che faccia le sue urla al rappresentante. È molto probabile che il tuo capo non ottenga ancora ciò che vuole, ma almeno si renderà conto che non puoi fare nulla al riguardo (almeno non immediatamente) e che probabilmente deve concentrarsi maggiormente sull'aggiornamento del sistema dell'azienda o trovare un nuovo fornitore per il software A.

Questo è un ottimo suggerimento! Penso che questo sia il modo in cui cercherò di procedere. Hai qualche idea su cosa potrei dirgli, per evitare di sembrare come se stessi scaricando il lavoro su di lui?
Puoi dire qualcosa come "Non credo che riuscirò più a convincere il rappresentante da solo e che potremmo essere più efficaci nel risolvere la situazione se entrambi partecipassimo alla chiamata". Comunica la verità che non sarai efficace o produttivo ora, e che dovrebbe davvero intensificare questa situazione gestendola da solo se vuole effettuare un cambiamento.
@404usernotfound Questa è una cattiva idea. Il tuo capo ti ha incaricato di risolvere il problema, non di restituirglielo. Se questo è un problema minore come dici tu, cerca di capire come risolvere il problema nel frattempo.
@ReallyTiredOfThisGame Niente affatto. I creatori del software A sanno che OP non ha l'autorità per risolvere il contratto con loro. Quindi intensifica in modo che il capo possa fare quelle minacce.
@2rs2ts ci sono più strumenti che minacce e cattiveria. Rinunciare non è la risposta.
@ReallyTiredOfThisGame Sto parlando di lasciare che il capo arrabbiato urli contro un muro di mattoni. Sono stato in questa posizione prima, lascia che il mio capo urli, e quando è tornato mi ha detto che avremmo fatto le cose a modo loro, non a modo nostro. A volte, per convincere un capo testardo di com'è il mondo, devi lasciarlo stancare cercando di intimidire qualcuno su cui non hanno influenza.
@2rs2ts come ho notato nella mia risposta non devi urlare. In realtà è controproducente
@ReallyTiredOfThisGame L'OP non è quello che urla e l'OP non ha il potere di impedire al proprio capo di urlare. Quindi, è davvero fuori dallo scopo di questa domanda.
@panoptical - L'OP è stato incaricato di risolvere il problema qualunque cosa sia necessario per non chiamarli e urlargli contro fino a quando non viene risolto. Ci sono metodi molto migliori di questo e suggeriscono che il punt OP qui è una cattiva scelta.
Patricia Shanahan
2015-06-27 04:47:08 UTC
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Questa risposta combina "escalate" e "smetti di essere l'intermediario".

È improbabile che il rappresentante del servizio clienti sia in grado di fare altro. È già stata presa una decisione da risolvere nella prossima versione, quindi è improbabile che anche i responsabili del servizio siano in grado di aiutarti.

La tua azienda acquista il software A. Qualcuno nella tua azienda, forse il tuo capo immediato, forse qualcuno altrimenti, ha una relazione cliente-venditore con un venditore di Software A. Questa è una relazione di leva più elevata rispetto alla tua relazione di supporto utente. Chiama quella persona "B".

Se il tuo capo è B, suggeriscigli di utilizzare i suoi contatti con le vendite del software A per intensificare il problema.

Se il tuo capo non è B, suggerisci portando la questione all'attenzione di B. B dovrà decidere se la questione è abbastanza seria da giustificare ulteriori azioni. In tal caso, B deve contattare l'organizzazione di vendita del software A ed esprimere insoddisfazione per il bug e la decisione di risolverlo solo nella versione successiva. La tua azienda può essere o meno un cliente sufficientemente importante perché l'organizzazione di vendita Software A decida di sollevare il problema con l'organizzazione di sviluppo.

Questo percorso potrebbe anche funzionare. Se non funziona, nessuno di voi che urla contro una persona di supporto funzionerà. Indipendentemente dal fatto che funzioni, porta te e la persona di supporto di prima linea fuori dalla linea di tiro. Costringe il tuo manager a ottenere un test di realtà da B o, se è B, a riflettere sul significato del problema rispetto alla relazione generale.

Questo è esattamente quello che facciamo. Abbiamo un team dedicato alla gestione degli acquisti. Sviluppano rapporti con gli addetti alle vendite presso i nostri vari fornitori. Scrivono e gestiscono i contratti e gli SLA ecc. Su cui tutti sono d'accordo. Probabilmente hanno una clausola che fornisce loro leva finanziaria o almeno la capacità di intensificarla internamente e provvedere a una risoluzione positiva. Nulla di ciò che fai con una CSR si tradurrà mai in più di una risposta generica.
user1220
2015-06-27 00:11:19 UTC
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Allo stesso modo in cui la tua azienda non mollerà tutto per installare una nuova versione, il fornitore del Software A non si prenderà il tempo di rilasciare una patch specifica solo per risolvere il tuo problema nella versione corrente, ancora di più se esiste una correzione su una nuova versione. Di solito è molto costoso per le aziende supportare le versioni precedenti e fanno del loro meglio per starne alla larga.

Puoi urlare a questo rappresentante del cliente finché non sarai blu in faccia e questo non cambierà nulla . Potresti rivolgerti al capo del rappresentante e documentare tutto ciò che hai fatto come CYA, ma praticamente non ha soluzione.

Trickylastname
2015-06-27 01:45:53 UTC
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Sono stato su entrambi i lati della linea telefonica, quindi potrei essere di qualche utilità.

Prima di tutto, non urlare, insultare, minacciare o abusare di un'assistenza clienti rappresentante . Ripeto: non farlo. L'assistenza clienti di primo livello raramente impiega sviluppatori o persone con studi IT. Il rappresentante in questione potrebbe non capire appieno di cosa stai parlando, e anche se lo fa, è fuori dal suo campo di applicazione.

Quello che puoi fare è documentare tutto, per dimostrare che entrambi tu e le persone di supporto state facendo tutto il possibile. Come? In questo modo.

  • L'assistenza di solito gestisce le chiamate dei clienti con i sistemi di ticket, quindi chiedi il suo numero. Se chiami di nuovo, menzionalo e chiedi di essere aggiornato. In questo modo è più facile tenere traccia della cronologia delle richieste attraverso i diversi livelli di supporto. Se la società di software ti consente di accedervi tramite web o un'app proprietaria, puoi mostrare al tuo manager.

  • Se non è disponibile un sistema di ticket per i clienti, il tuo . Annota date, nomi e un piccolo riassunto della conversazione. In alcuni luoghi i rappresentanti di primo livello non usano il loro vero nome per evitare molestie al cliente, ma in questo caso non dovrebbe essere un problema. Ad esempio

    21-04-2015: Jane Doe. Problema spiegato. Numero di ticket aperto 12346584. Promesso di salire al 2 ° livello.

    2015-04-30: John Smith. Richiesto di aggiornamento. Dice che il 2 ° lvl non l'ha ancora letto. Biglietto aggiornato per riflettere la mia chiamata.

    2015-05-05: Alice Jones, 2 ° lvl. Il bug viene rilevato e risolto. Apparirà nella prossima versione.

    Indipendentemente dal modo in cui l'hai utilizzato, mostralo al tuo manager quando richiede lo stato.

Infine, se il tuo manager non ti crede, anche dopo che gli hai mostrato il biglietto o quello che hai scritto, suggeriscigli di richiamare e mettere il telefono in viva voce in modo che possa ascoltare l'intera conversazione. Se comunichi tramite e-mail, suggerisci a CC o CCO di lui.

Se dopo tutto questo ancora non ti crede, o chiede qualcosa di impossibile per te o per la società di software, è lui che ha bisogno di capire che ci sono cose che non possono essere risolte in un batter d'occhio. Non molestare o essere scortese con i rappresentanti di supporto, anche se lui ordina di farlo, perché se raggiunge le orecchie dei dirigenti superiori potresti essere tu a doverlo pagare.

Spero che questo aiuti. / p>

Peter
2015-06-28 13:40:04 UTC
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Ci sono alcune questioni qui che potenzialmente si intersecano e non le capisci necessariamente tutte.

Devi capire perché il tuo capo insiste su una risposta diversa. C'è una pressione maggiore - come un cliente importante che minaccia di portare la propria attività altrove - che rende inaccettabile l'attesa fino a un rilascio futuro?

Il tuo capo ti ha effettivamente detto di fare il prepotente con il rappresentante, o semplicemente ti ha chiesto di farlo trovare una soluzione praticabile più rapidamente di quanto hai trovato fino ad oggi? In tal caso, hai considerato altre opzioni, ad esempio se il tuo capo è disposto a pagare per una soluzione più rapida e o hai chiesto al rappresentante di vendita di fornire un preventivo per fornire una soluzione più rapida rispetto all'attesa del rilascio successivo?

Chiedere un preventivo per una consegna provvisoria più rapida è un modo per convincere un fornitore a considerare seriamente ciò che serve per fornire una soluzione utilizzabile o fornire informazioni su una soluzione alternativa prima del rilascio successivo. Potrebbero comunque rifiutare, ma potrebbero anche sorprenderti. Non lo saprai finché non lo chiederai.

Il tuo capo è disposto a inoltrare la questione con le sue controparti nel fornitore? In tal caso, puoi collaborare con il rappresentante di vendita per fare in modo che ciò accada in modo efficace?

Mi colpisce che l'unica opzione che hai perseguito sia chiedere al rappresentante di vendita quando può consegnare e ha accettato la prima risposta fornita. A meno che non approfondisci, non saprai se sono disponibili altre opzioni, in particolare se il tuo capo è disposto a permetterti di PAGARE per una soluzione più rapida o per supportarti nell'escalation del problema. E un rappresentante di vendita a cui viene seriamente chiesto un preventivo per una soluzione più rapida potrebbe scegliere di intensificare la questione internamente alla sua organizzazione.

Rispondere a domande come quelle sopra significa che hai l'opportunità di testare quanto sia impegnato il tuo capo è una soluzione rapida e un'opportunità per trovare ciò di cui il tuo fornitore è capace o disposto a fare nelle giuste circostanze.

Se hai esaurito questo tipo di possibilità e il tuo capo in realtà insiste affinché tu faccia il prepotente con il rappresentante di vendita senza alcuna spiegazione ragionevole (ad esempio perché?) o supporto (ad esempio, essendo disposto a pagare di più per la soluzione più rapida), altre risposte su "esci dall'essere l'intermediario" fai domanda.

Myles
2015-06-27 00:35:32 UTC
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Se il tuo capo vuole che "qualcosa" venga fatto ed è ovvio che il rappresentante del servizio clienti non è completamente in grado di fare nulla, chiedi alla persona dall'altra parte del telefono di rivolgersi al suo manager. Ho avuto almeno una dozzina di volte in cui il mio supervisore ha dato la mia stessa risposta, ma poiché proveniva da qualcuno in una posizione di potere aveva più peso. Il tuo capo potrebbe accettare le ragioni di un altro manager.

Non sgridare o sminuire la CSR, questo non si muove verso l'obiettivo della correzione dei bug o l'obiettivo di placare il tuo capo.

paul
2015-06-27 17:54:14 UTC
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Quindi abbiamo una situazione in cui il cliente desidera un aggiornamento ma il fornitore non vuole farlo e chiedere educatamente non ha funzionato.

Urlare al livello 1 non porterà a nulla. Devi convincere l'azienda che lo desidera. Il modo in cui lo fai dipende dalla quantità di muscoli contratti che hai con loro.

Se il tuo contratto di servizio ti dà diritto a questo tipo di servizio, allora agitalo. Inizia con "Questa chiamata è in fase di registrazione". Sì, è probabile che stiano registrando la loro fine, ma questo fa avvertire l'agente che anche tu hai una copia. Chiedi a qualcuno di rifiutare formalmente di apportare la modifica, quindi di 'loro che gli avvocati della tua azienda si metteranno in contatto e potrebbero voler ottenere la pulizia della causa in tribunale. Una volta ho fatto sparire definitivamente un'agenzia governativa con questa tecnica. Invia le registrazioni delle chiamate al tuo capo.

Se non hai alcuna leva contrattuale, devi fargli desiderare di inviare un aggiornamento. Dato che il tuo capo ha detto "qualsiasi mezzo necessario", chiedi a tutti gli altri in azienda di chiamare il supporto tecnico del fornitore e lamentarsi del bug. Quindi chiama di nuovo. Ciò comporterà molta attesa in attesa, ma è a questo che servono i telefoni vivavoce. E non preoccuparti di mettere in attesa il loro agente mentre rispondi alle tue chiamate. Ricorda chi sta pagando chi qui e ricordalo anche al venditore. Spesso, come hanno apparentemente dimenticato. Il vincitore qui sarà quello con le maggiori risorse telefoniche e / o pazienza. Assicurati che tutti tengano traccia del loro tempo e invii un rapporto frequente al tuo capo.

In genere ho trovato che essere piuttosto risoluto con il supporto di T1, seguito da "Sarei felice di parlarne con il tuo supervisore / T2 "si traduce in un rapido passaggio al livello successivo, ma non accetto messaggi vocali. Il loro capo è pagato di più per gestire queste cose, quindi possono gestirle.

Se l'ufficio del venditore è nella stessa città, fagli una visita (ricorda, il capo ha detto "qualsiasi mezzo necessario"). / p>

Il passaggio successivo, la guerra aperta, dipende in gran parte dal paese in cui vi trovate tu e il venditore. Chiedi al tuo capo di approvare un budget e un programma in anticipo.

IDrinkandIKnowThings
2015-07-01 00:15:39 UTC
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Il tuo capo non sta accettando "Non si può fare ora", perché non puoi spiegare perché non può essere fatto ora. In parte perché hai affermato che hanno già una soluzione per il problema nella prossima versione. Quindi il tuo capo sa che può essere risolto.

Quindi il tuo prossimo passo è cercare di convincere il tuo fornitore a collegare il suo sviluppatore che ha risolto il bug da parte sua per spiegare cosa sarebbe necessario per correggere il bug nella corrente sistema. Potrebbe essere una semplice soluzione di cui possono inviarti i dettagli. Oppure potrebbe richiedere modifiche complesse nel sistema. È divertente come a volte le cose apparentemente semplici in un sistema possano essere incredibilmente complicate da cambiare.

Il modo migliore per ottenere queste informazioni non è fare il prepotente, ma convincere il rappresentante che sei dalla stessa parte. Riconosci che il problema è piccolo ma hai un dirigente che ha deciso che questo problema è una priorità per te. Quindi dì al rappresentante che vuoi davvero collaborare con loro per arrivare a una risoluzione su questo problema. Potrebbe volerci un po 'di tempo, ma dovresti essere in grado di capire cosa servirà per risolvere il problema.

Se ritieni che lo sforzo sia ancora molto maggiore della ricompensa, spiega di cosa si tratta portalo dal tuo capo e vedi se vuole ancora che sia completato. Se lo fa, implementa quei cambiamenti. Se le soluzioni sono facili, basta sistemarle e segnalare il successo al tuo capo, eviterai di dire al tuo capo che alla fine la soluzione era semplice, non ti starà bene.

Un altro L'opzione sarebbe spiegare il problema al tuo team di sviluppo e offrire un pranzo di squadra per trovare una soluzione a breve termine per il problema e lo sviluppatore che lo capisce diventa il re degli sviluppatori per un giorno. Piccoli premi come questi sono la versione del mondo reale delle missioni. Aumenta la morale e risolve il problema. "Che cosa mai ci vuole"

Pieter B
2015-06-27 18:18:51 UTC
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Sono stato abbastanza spesso dall'altra parte del muro, come sviluppatore di software.

Ciò che funziona è convincere il tuo capo (aiuta se è il proprietario della tua azienda e se il tuo contratto con l'azienda è un pesce abbastanza grande nel secchio) per andare direttamente al proprietario della società di sviluppo software.

E intendo il proprietario, non un manager di medio livello.

Questo è un modo in cui le cose minori possono essere risolte abbastanza velocemente ..... se non lo fai troppo spesso.

paparazzo
2015-06-27 01:05:03 UTC
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È un difetto minore relativo in cui i pulsanti non vengono visualizzati correttamente. Sarebbe caratterizzato come un bug non critico. Dubito seriamente che qualsiasi azienda di software tornerebbe indietro e correggerebbe una versione precedente per un bug non critico.

Chi dice che devi trattare con un capo irragionevole in modo ragionevole?

Mettere il boss nel mezzo non risolverà nulla. Urlare a un rappresentante non li farà riparare. Servirà solo a danneggiare la relazione con il venditore.

Usa "ogni mezzo necessario" (AKA che urla / sminuisce il rappresentante). Con una voce leggermente elevata alla persona di supporto dì "Davvero, quindi non hai l'autorità per risolvere il mio problema". Tecnicamente hai urlato e sminuito, ma non hai fatto del male.

Capo Ho fatto tutto il possibile. "Ho urlato e ho sminuito. Pensavo che stesse per piangere. Personalmente non ho il potere di convincerli a patchare una versione precedente. Hanno affermato che è fissata nella versione corrente. A questo punto possiamo è necessario coinvolgere legalmente e rivedere il contatto per vedere se possiamo costringerli a correggere una versione precedente. "

No semplicemente no. Un'assistenza clienti di 1 ° livello è una persona, non un robot, e come tale merita tanto rispetto quanto te. Quello che fa il 1 ° livello è prendere la chiamata, aprire un ticket e inviarlo al reparto che se ne occupa, centinaia di volte al giorno, costantemente sollecitato dai propri responsabili a rispondere a più chiamate. Dicendo cose tra le righe "non mi stai aiutando", spari al messaggero. Credimi, sono già sotto grande pressione, non aggiungere altro.
@Trickylastname Quale parte di ciò è mancare di rispetto al supporto di primo livello? Devi leggerlo di nuovo. Il supporto di primo livello ha preso tutto "Davvero non hai l'autorità per risolvere il mio problema" con una voce leggermente elevata.
A volte, una volta che la persona inizia ad alzare la voce, si innesca una "spirale di rabbia" che si conclude con urla e un dipendente troppo stressato per continuare a lavorare. E, anche se non lo intendi, la tua voce leggermente alzata potrebbe essere considerata scortese con la persona dall'altra parte della linea.
@Trickylastname Leggi di nuovo la risposta. Una voce leggermente elevata era solo per soddisfare il capo in modo che non dovessero disturbare di nuovo la persona di supporto. "Spirale di rabbia"? Se i supporti consentono di elevarsi a una spirale di rabbia, allora il supporto ha un problema. Ho capito che questo è un argomento delicato per te, ma ti sei perso totalmente la mia risposta.
FWIW, un software davvero serio che fornisce un framework per lo sviluppo dei clienti spesso fornirà LTS per più versioni e riporterà correzioni di bug, perché sanno che per i loro clienti migrare oltre una versione principale incompatibile con le versioni precedenti è un grande progetto. Quindi non è vero che nessuna azienda effettuerà mai il backport di una correzione di bug non critica, ma certamente sembra che questa azienda non voglia eseguire il backport di questa correzione di bug.
Ad esempio, e so che sto prendendo il caso estremo di una "piattaforma", ho alcune scatole di Ubuntu 10.04 che stanno ancora ricevendo aggiornamenti non critici, anche se ora è fuori dalla sua durata garantita. E sono 10 versioni fa. Ovviamente mi aspetto che la maggior parte o tutti vengano "gratuitamente" perché gli stessi componenti vengono aggiornati per supportare le versioni successive, ma il punto è che Ubuntu supporta fino a 3 versioni LTS in qualsiasi momento :-)
@SteveJessop Easy. "Seriamente dubbio" non è la stessa cosa di "no".
@Blam, Penso che diresti tu stesso che una "voce leggermente elevata" non funzionerà effettivamente sulla ripetizione. Lo stai suggerendo come uno sforzo simbolico per placare il capo. Ma in effetti, questo non placherà nemmeno il capo a meno che non sia un bambino. Molto meglio cercare di mettere a punto strategie con il rappresentante e il capo su soluzioni alternative o soluzioni alternative.
@teego1967 Potrebbe funzionare o meno con il capo. È un approccio. qual'e il problema? Leggere la domanda e i commenti dichiarati "nonostante sia stato detto più volte che non esistono altre soluzioni alternative" "L'escalation a un manager ha prodotto lo stesso identico risultato". Quello che stai suggerendo come soluzione è stato provato. Il capo vuole fare il prepotente: è una strategia passata. Questa è un'opzione per "rifiutare apertamente di essere intenzionalmente scortese" essendo leggermente (fingendo) scortese una volta .. Non capisco perché le persone si offendano e non ho intenzione di cancellarlo.
Inserisci "il mio capo mi ha chiesto di sgridarti" quando il capo non sta ascoltando. Questo dovrebbe risolvere il problema. :-)
@MaskedMan Pensi che portare il capo in modo che possa fare l'inferno al rappresentante risolverà il problema?
@Blam Assolutamente, quando il rappresentante si lamenta con il * suo * capo di essere stato sgridato dal cliente, preferiresti che nominasse te o il tuo capo? Stai guardando il problema sbagliato qui, se la versione della storia dell'OP è corretta, il * boss * è il problema. Avere il capo che urla al rappresentante potrebbe risolverlo.
@MaskedMan "Quando" il rappresentante si lamenta? Davvero, con una voce leggermente elevata alla persona di supporto che dice "Davvero, quindi non hai l'autorità per risolvere il mio problema", il rappresentante si lamenterà con il suo capo? I rappresentanti hanno la pelle più spessa di quella. Quindi il capo è il problema. Se pensi che avere il capo che urla al rappresentante risolva il problema, allora sì, vediamo il problema in modo diverso. Non significa che sto esaminando il problema sbagliato. Preferirei diffondere piuttosto che intensificare il problema.
Cosa non è chiaro? Il tuo capo ti ha chiesto di urlargli contro, non di "parlare con una voce leggermente elevata". Cosa si otterrà "parlare con una voce leggermente elevata"? Se speri che il capo realizzi improvvisamente il suo errore, ti sbagli. Probabilmente sa già che il rappresentante non ha l'autorità per risolvere il problema. Preferisco curare la malattia, tu preferisci curare i sintomi. Non c'è niente di sbagliato in questo, porta solo a uno sforzo maggiore.
Oh, con "tu" nella prima frase, intendevo l'OP.
Quindi ora il capo sa che il rappresentante non ha l'autorità per risolvere il problema, ma le ha comunque chiesto di fare il prepotente con il rappresentante? Non mi aspetto che il capo capisca che ha torto. Deescalate sta trattando il problema? Non hai mai truffato un capo, un collega, un subordinato o un cliente per risolvere un problema? Pensi che avere il capo che urla al rappresentante stia curando la malattia e non uno sforzo più sprecato?
@Blam "Quindi ora il capo sa che il rappresentante non ha l'autorità per risolvere il problema, ma le ha comunque ordinato di fare il prepotente con il rappresentante?" Questo è esattamente ciò che intendo e il motivo per cui affermo che il * capo * è il problema. Chiunque sia un "capo" in un ruolo di contatto con il cliente (anche se indirettamente) saprebbe che l'assistenza clienti di livello 1 non ha l'autorità per rilasciare patch software. Se non lo sa, è * ancora * un problema. Quindi vedi, in ogni caso, il problema è il capo.
@Blam Inoltre, * generalmente * sono d'accordo con te che diffondere la tensione tra le persone è l'approccio migliore, ma non è certo una soluzione "taglia unica". Ciò funziona molto bene quando le persone coinvolte nella tensione non sono il problema * di per sé *, ma forse solo il loro diverso punto di vista. Ciò non vale in questo caso, il capo vuole solo sentirsi importante al costo dell'OP e della CSR dell'azienda A, oppure è un idiota incredibilmente ignorante.
@MaskedMan Sai assolutamente che la diffusione non è l'approccio corretto. Solo perché non sei d'accordo, questa risposta è assolutamente sbagliata? Quindi il capo è la causa del problema. La testa calda è il problema: metterlo nel mezzo? Proprio come hai a che fare con me in questi commenti - non c'è bisogno di essere un vincitore e un perdente - non c'è un modo che sia assolutamente giusto e un altro che sia assolutamente sbagliato.
@Blam Non capisco perché ti stai mettendo così sulla difensiva. Non ho mai detto una volta che la tua risposta è * assolutamente sbagliata * (e nel caso, ti starai chiedendo, non ho votato per difetto la tua risposta - posso mostrarti una prova se sei così infastidito). Il mio primo commento doveva aggiungersi alla tua risposta (ecco perché ho detto "Aggiungi", non "invece fai questo"). La maggior parte del tuo Wall of Rant alla fine è forse il risultato di una discussione con me, puoi sbarazzartene, come ho detto, non sono in disaccordo con la tua risposta - per niente.
@MaskedMan "Stai esaminando il problema sbagliato qui" "Questo non vale in questo caso"


Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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