La mia risposta fornirà un'altra prospettiva che può essere riassunta come " Non ti interessa il titolo "

Se stai attualmente svolgendo un lavoro di ingegnere senior, puoi inserire un [segno di spunta] su di esso e tra qualche anno, guarda un lavoro di Team Lead Software direttamente altrove.

Ci sono due punti importanti che dovrebbero essere notati:

• I titoli di lavoro sono interni a un'azienda e molto spesso non sono rilevanti per l'esterno . In alcune aziende non ci sono "ingegneri senior", mentre in altre sei "ingegnere senior" dopo 3 anni (o meno). Come reclutatore, non vedrei una grande differenza tra i tuoi primi 3 lavori.
• L'ordine che hai fornito nel tuo piano di carriera potrebbe essere pertinente per te, ma è personale . Non è necessario essere un "Software Engineer" o un "Software Team Lead" per essere un System Architect. (Ovviamente, le competenze che apprendi come ingegnere del software sono utili e il piano di carriera ha senso, ma ci sono molti altri percorsi per diventare un architetto di sistema)

Sulla base di queste considerazioni, il mio consiglio principale è di concentrarti sulle abilità che apprendi e sulle responsabilità che ottieni, piuttosto che sui titoli professionali , perché questi avrebbero un impatto maggiore nell'ottenere il tuo prossimo lavoro (almeno all'esterno della tua azienda).

Questa è discriminazione in base all'età o semplicemente un collo di bottiglia derivante da una popolazione che invecchia?

Non vedo nulla qui che indichi discriminazione in base all'età. Potresti sperimentare la discriminazione "il membro più giovane della squadra" in una squadra che sta attraversando alcuni licenziamenti e reorg. Cambiare lavoro potrebbe rimediare.

Ho intervistato e mi è stato offerto lo stipendio che desidero, il titolo che desidero (Ingegnere senior) e la pensione che desidero, ma per qualsiasi motivo, non ha mai funzionato.

Questo sembra indicare che ci sia qualche altra "ragione" al lavoro qui.

Chiarimento n. 1 - Ho chiesto la promozione e ho ricevuto un buon aumento di stipendio ma non il titolo. Sebbene il mio manager fosse entusiasta della mia richiesta (e cerco di mantenere aperta quella conversazione nelle revisioni semestrali) il titolo è stato negato a causa di qualcosa dietro le quinte che non capisco.

Non dovresti dare per scontato che la "discriminazione basata sull'età" sia la causa qui. Parla con il tuo capo e cerca la comprensione per la parte che non è chiara.

Se salti semplicemente alla conclusione che sei discriminato, ea meno che tu non voglia perseguire rimedi legali, ti stai solo dipingendo come una vittima. Potresti pensare "guai a me, sono la vittima e non posso farci niente". Questo non è un atteggiamento utile, in quanto non è utilizzabile.

Invece, scopri qual è la verità qui e decidi di agire in base a essa.

Se il tuo capo era entusiasta, parla con lui e vai a fondo della questione. "Cosa devo fare per ottenere una promozione qui?" è un buon modo per iniziare la conversazione.

Odio dirlo a te, ma hai raggiunto il massimo nel tuo lavoro attuale. Il tuo capo avrà una struttura composta da senior, junior, ecc. Promuoverti sarà molto faticoso per loro.

Onestamente, con lo stato del mercato quaggiù (Pompey fratello), dovresti guardare a contratto per un paio d'anni. Aumenterà il tuo CV e guadagnerai soldi molto decenti.

Se questo non è il tuo obiettivo, inizia a cercare il prossimo passo nel mondo permanente da qualche parte nuovo. Se il tuo capo vuole davvero tenerti, farà quello che serve. Altrimenti, puoi andare avanti e indietro senza rancore.

Ricopro questo ruolo da 3 anni e sono sopravvissuto a 2 turni di licenziamento e 2 grandi riorganizzazioni dipartimentali.

Questo sembra essere un fallimento. Vuoi passare a una posizione di comando in un secondo momento. Le posizioni di comando sono disponibili quando

• un'organizzazione cresce
• qualcuno viene licenziato o lascia
• qualcuno muore

Ovviamente, vuoi fare attenzione all'opzione n. 1, le altre due sono rare e casuali. Ma la tua organizzazione ha avuto 2 turni di licenziamento negli ultimi 3 anni. Licenziare le persone è l ' opposto della crescita. La tua azienda sembra ridursi. Non ci sono posizioni di leadership aperte nelle organizzazioni in contrazione. Se ne vuoi uno, dovrai cercare un'altra azienda.

Parla con il tuo capo su come ritieni che il tuo titolo e il ruolo ufficiale non riflettano ciò che stai effettivamente facendo.

Dalla tua descrizione, è chiaro che hai un ruolo chiave nel team, anche con la leadership in alcune aree, e la tua posizione ufficiale dovrebbe riflettere questo.

Questo non è qualcosa per cui dovresti avere bisogno di un colloquio per una nuova posizione; si tratta di descrivere accuratamente la tua posizione attuale. (Se il tuo capo ti suggerisce di fare un colloquio per un nuovo ruolo come un modo per cambiare la descrizione del tuo lavoro, dovresti sicuramente farlo; ma non è da lì che inizierei la conversazione).

Il tuo capo è consapevole che il titolo di "ingegnere senior" è importante per te, e saresti felice con la stessa paga ma un titolo più preciso? In caso contrario, assicurati che lo sappiano. Perché questa dovrebbe essere una cosa relativamente facile da fare per loro, rispetto, ad esempio, a darti un grosso aumento. Sarebbero pazzi non farlo accadere se sei essenziale per la squadra.

Aggiornamento: hai chiesto un aumento e un cambio di titolo e hai ottenuto l'aumento. Ma il capo sapeva che il titolo è molto importante per te? Potrebbero aver pensato che l'aumento fosse la cosa principale a cui tenevi. Quindi ribadisco questa richiesta.

In definitiva, potresti dover guardare altrove per far sì che le tue capacità siano veramente riconosciute.

Lo schema finora, di tutti essere senior ma tu, suggerisce che questo non è un posto di lavoro che premia il talento in modo appropriato. Se il tuo manager pensa che tu stia lavorando a un livello senior, dovrebbe cercare in modo proattivo di fare in modo che il tuo ruolo lo rifletta.

In definitiva, se vuoi progredire potresti aver bisogno di trasferirti altrove. Ma cerca di ottenere almeno il titolo di ingegnere senior, se non altro per supportare la ricerca di lavoro.

Realisticamente hai due opzioni, probabilmente andrei con la seconda ma la prima è la più ovvia.

1) Trova un altro lavoro.

2) Diglielo voglio il titolo di ingegnere senior. Sei stato lì abbastanza a lungo da aver dimostrato di meritarlo. Ho praticamente solo chiesto qualsiasi cosa pensassi di avere diritto. Se non l'ho capito, sono andato avanti. Ma con un'eccezione l'hanno dato solo per rendermi felice perché sono un dipendente produttivo e prezioso. Non mi è mai importato di ciò che gli altri membri del team facevano o venivano chiamati, e qualsiasi argomento che li coinvolgeva ho semplicemente scontato come irrilevante. Sapevo cosa volevo e lo chiedevo, non ero insostituibile nella maggior parte dei casi, ma sarebbe stato estremamente difficile da sostituire. L'unica volta che non l'hanno dato sono uscito di casa e alcuni dei loro principali clienti mi hanno seguito alcune settimane dopo.

Sei avvantaggiato in una negoziazione se non stai compromettendo e prendere l'altro tizio alla sprovvista, perché non è davvero una trattativa, si sono persi chiedendosi cosa fare. Lo scenario di gran lunga più semplice per loro se possono permetterselo è semplicemente arrendersi e fingere che lo avrebbero fatto comunque. Quando vuoi davvero qualcosa ed è fondamentale per il tuo futuro, non negozi, lo prendi. Altrimenti ti lasci scoraggiare dalle scuse.

È naturale vedere queste cose a livello personale, ma i manager devono vedere qualsiasi promozione nel contesto; cosa penseranno gli altri dipendenti di questa promozione?

Se lavori in un luogo in cui viene valutata l'anzianità, promuovere formalmente qualcuno di 10 anni più giovane della media potrebbe avere conseguenze di ampia portata.

Sembra che tu sia adeguatamente retribuito e ti vengano assegnati compiti pertinenti. In quella situazione, personalmente non mi interesserebbe il titolo.

Se questo è davvero un rompicapo per te, dato che sembri essere un dipendente stimato, potresti provare a convincerlo a dare quello che vuoi, ma questo potrebbe mettere a repentaglio quello che hai già. Per me, il possibile rialzo non vale il potenziale svantaggio.