Essendo io stesso una persona con disabilità "nascoste", apprezzerei se, invece di dirglielo (probabilmente comunicheresti involontariamente una versione pasticciata della mia disabilità e di come mi riguarda al lavoro), mi facessi sapere (in privato ) che "Quando lavoravo qui ho sentito te e il manager discutere dei tuoi problemi con X, ora ho sentito che alcune persone dicono Y. Forse sarebbe meglio se rivelassi X per evitare incomprensioni e impressioni sbagliate."

In questo modo dai al tuo collega la possibilità di prendere la sua decisione su cosa condividere (o non condividere affatto), ma fai comunque la tua parte per prevenire malintesi. Sii gentile al riguardo.

Direi che in primo luogo non dovresti cercare di rivelare informazioni che non dovresti sapere.

In questo caso, tuttavia, puoi fare del bene con la conoscenza, domanda è "come".

Hai menzionato,

Mi è capitato di sentire una conversazione tra lui e un manager, e apparentemente soffre della mano aliena sindrome.

In modo che il manager abbia la conoscenza del problema e possa spiegare / gestire meglio la situazione. Quello che dovresti fare è indicare al nuovo dipendente di parlare con quel manager. Lascia un sottile suggerimento, dovrebbe bastare. Qualcosa del tipo

"Hm, è strano, non ho mai sentito lamentele del genere quando ho lavorato qui. Tuttavia, credo che tu possa parlare con X (quel manager), potrebbe sapere meglio perché credo che lavorassero insieme da un po 'di tempo. "

In questo modo, garantisci indirettamente per quella persona (che avrebbe almeno un'impressione positiva) per il tempo in cui hai lavorato lì e hai indicato il nuovo dipendente a qualcuno che può effettivamente aiutarti a risolvere la confusione.

Esiste un'opzione di mezzo, anche se lo lascio al tuo giudizio se pensi che sia troppo vicino al solo rivelare la verità:

Puoi menzionare i disturbi che causerebbero quel comportamento esiste, senza suggerire di sapere che qualcuno ha un tale disturbo.

Nella mia osservazione le persone spesso reagiscono principalmente a cose fuori dall'ordinario , e non con un esame razionale del perché queste cose insolite potrebbero accadere. Questo nuovo lavoratore probabilmente accetterebbe che esistono condizioni mediche e potrebbe spiegare un comportamento strano, ma invece sta pensando nella direzione opposta per suggerire che il comportamento strano indica semplicemente una persona strana.

Penso che il tuo "Non ho mai prestato molta attenzione "la risposta è ottima. Potresti naturalmente seguirlo con qualcosa del tipo

Mi chiedo cosa potrebbe causare qualcosa del genere. Ho letto che ci sono alcune condizioni mediche che potrebbero farlo. Non lo so, ma dubito che [il collega X] si tocchi in ufficio, non suona proprio come lui.

Questo approccio ti consente di riconoscere la sua esperienza senza unirti e convalidando la sua visione del collega come strano, suggerendo sottilmente che potrebbe esistere una spiegazione legittima per il comportamento.

Questo potrebbe essere troppo vicino a rivelare la verità per le tue preferenze, ma dal momento che non lo fai "ufficialmente" so che penso che sarebbe inteso più come una possibilità che come la trasmissione di informazioni segrete, decisamente vere. Spesso è sufficiente ricordare alle persone che esistono disturbi che causano comportamenti insoliti per fare un passo indietro.

In tal caso dovrei rivelare la malattia per evitare malintesi? o è davvero completamente immorale e non sono affari miei?

No, sì, forse (vedi sotto) - in quest'ordine.

Dovresti mai ritrovarti in una situazione simile in futuro la cosa migliore da fare è portarlo privatamente all'attenzione della persona con la malattia. In questo modo possono decidere se preferirebbero chiarire qualsiasi malinteso rivelando la loro condizione o scegliere di lasciar perdere e mantenere la condizione privata.

Non è assolutamente OK divulgare le condizioni mediche di qualcuno a terzi senza consenso, a meno che la ricerca o l'ottenimento del consenso della persona non sia pratico e ci sia un'effettiva emergenza quel genere di cose.

Non importa se hai o meno informazioni privilegiate. La mia risposta sarebbe la stessa in entrambi i casi. Direi qualcosa del tipo:

Ci sono tutti i tipi di ragioni per cui le mani di qualcuno potrebbero muoversi in modo strano. Quando non conosco il contesto completo, cerco di offrire alle persone il beneficio del dubbio.

Questo dà loro gentilmente un piccolo senso di colpa per il pettegolezzo, fornisce indicazioni su come procedere e non rivela nemmeno che sai qualcosa di confidenziale, per non parlare di ciò che potrebbero essere quelle informazioni riservate.

Sì, è difficile, ma nella tua domanda sei uscito con un biglietto di uscita di prigione: la persona con la sindrome l'ha detto al suo manager.

Dille che se è così le dà davvero fastidio che dovrebbe parlare con il suo manager del comportamento del ragazzo. I dirigenti sono consapevoli delle sue condizioni e dovrebbero, se sono esseri umani decenti (ordine alto, lo so), essere in grado di gestirli in modo delicato.

Questa è una di quelle circostanze in cui si trova ragionevole per passare la mano.

Se rispondi alla domanda di questo nuovo dipendente in modo professionale , dovresti utilizzare solo questa conoscenza che sei autorizzato a condividere . Alcuni discorsi accidentalmente ascoltati non sono inclusi in questo.

Dici che il dipendente malato è un tuo ex collega. Quindi avresti esperienza con lui. Se senti il ​​bisogno di difenderlo, puoi parlare al nuovo dipendente del suo carattere, comportamento e così via durante il tempo in cui hai lavorato insieme. Fornisci esempi che mostrano il comportamento "strano ma non pericoloso" di questa mano ...

Se vuoi dare al nuovo dipendente un consiglio su "come comportarti in modo professionale se non ci sei" puoi inviarla a il responsabile. (Che questo possa risolvere il suo deficit di informazioni è un bell'effetto collaterale.)

(Con un sacco di "Fingerspitzengefühl" (LEO dice: istinto sicuro / tatto / intuizione / estro) potresti fare uno scherzo su qualche personaggio del film con la stessa malattia, ma in quasi tutti i casi non è adatto.)

Se il tuo vecchio collega voleva che i suoi colleghi conoscessero le sue condizioni, glielo avrebbe detto. Dato che non glielo ha detto, non vuole che lo sappiano, quindi dovresti rispettarlo e non dire nulla sulla sua malattia.

Alla persona con cui hai parlato, potresti dire qualcosa come "Conosco molto bene il mio ex collega. Dato che lo conosco così bene, posso assicurarti al cento per cento che non si stava toccando. È tutto quello che posso dire ".

Non ho la reputazione di aggiungere questo come commento alla risposta di @Sourav Ghosh, quindi aggiungo come risposta.

Nuovo dipendente - N

Ex collega - F

Manager - M

Come accennato nella domanda, poiché M lo sa e per evitare qualsiasi imbarazzo per F che è già affetto dalla malattia, dico, invece di dire a N di parlare con M , informa M , se è un'opzione praticabile, di parlare a N o trova un altro modo per risolvere la situazione in modo che F non debba ripetere l'operazione.

In questo modo, poiché queste informazioni provengono da un livello più alto, hanno più valore e lui / lei saprebbe che la condizione F che sta vivendo è stata riconosciuta dall'organizzazione e non qualcosa che stai inventando per proteggere F .

Inoltre, dal momento che non lavori lì, non devi preoccuparti di pensare a questo come se fosse alle spalle di N . Stai solo cercando di salvare l'imbarazzo per tutti e di aggiungere credibilità sulla condizione di F chiedendo che venga affrontato dalla direzione.

Penso che sia possibile affrontare questo problema senza divulgare nulla di troppo personale. Di fronte alla situazione che descrivi, avresti potuto rispondere:

"Oh, credo che abbia una condizione medica ma non conosco i dettagli. Forse potresti parlare con o chiedi al loro manager. "

Dire che non conosci i dettagli potrebbe essere una bugia bianca, ma escluderebbe qualsiasi domanda successiva che potrei essere tentato di chiedere.

L'ho sperimentato molti anni fa, quando avevo fatto una sfortunata battuta su un collega e qualcuno mi ha detto che aveva un problema medico che ovviamente mi ha causato un po 'di imbarazzo, ma significava che non lo avevo più messo in dubbio ed ero più comprensivo sul loro comportamento.