Domanda:
Lo sviluppatore junior sta andando bene ma la direzione vuole licenziarlo
JavaGuru
2017-03-28 20:29:37 UTC
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Sono un responsabile tecnico in un'azienda di medie dimensioni che gestisce un team di poco più di 50 sviluppatori. Abbiamo molti sviluppatori senior e di medio livello e alcuni junior. Uno dei nostri sviluppatori junior lavora con noi da quasi un anno ormai ed è un buon giocatore di squadra; anche se manca di esperienza, affronta le sfide frontalmente e ha un atteggiamento positivo. Sta superando in tutti i suoi compiti e non ho dubbi che abbia un futuro brillante davanti a sé.

Tuttavia sono in arrivo revisioni annuali ed è qui che si tiene conto di tutto, non solo in termini di prestazioni, ma anche degli obiettivi della persona per il futuro. Nel mio ultimo incontro con il senior management mi hanno detto che intendono licenziare questo sviluppatore junior. Sapendo quanto sta bene, ho obiettato e difeso fornendo molti esempi dei contributi che ha dato. L'unico motivo che mi ha dato la direzione è che "abbiamo bisogno di qualcuno più anziano per svolgere i compiti più velocemente" e che "i soldi non sono un problema, se dobbiamo pagare di più per un anziano lo faremo". Mi hanno detto di dare la notizia allo sviluppatore junior e di dargli il suo periodo di preavviso all'inizio della prossima settimana.

Penso che stiano commettendo un errore e che questo sviluppatore dovrebbe essere mantenuto. Odio davvero dire a qualcuno che stanno per essere lasciati andare perché sono stato su entrambi i lati di questo prima e non è una bella sensazione. C'è qualcos'altro che potrei fare per assicurargli il futuro in questa azienda?

AGGIORNAMENTO

Ho detto alla direzione che non sono felice di farlo al sviluppatore junior quindi qualcuno del management lo farà invece, hanno convenuto che non faceva parte del mio ruolo. Grazie per le risposte, sì, gli scriverò una raccomandazione e gli darò dei riferimenti brillanti perché è quello che si merita, ha fatto un lavoro fantastico durante il suo tempo in azienda ed è triste che non sarà più con noi. Per quanto riguarda il vero motivo per cui è stato lasciato andare, potrei stare qui tutto il giorno a speculare, ma per farla breve, non è chiaro.

Hai iniziato a lavorare lì [di recente] (http://workplace.stackexchange.com/questions/87695/recruiter-demanding-i-sign-dodgy-paperwork-after-joining-job).Come puoi conoscere così bene le possibilità e la curva di progresso di questo junior?
Hai provato a respingere di essere quello che spara.Dal momento che ti opponi al licenziamento, la persona che ha deciso di farlo dovrebbe avere un po 'di coraggio e farlo da sola.Hai detto che non pensi di poterlo fare correttamente poiché non sei d'accordo con la decisione?
I commenti non sono per discussioni estese;questa conversazione è stata [spostata in chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/56250/discussion-on-question-by-javaguru-junior-developer-doing-well-but-management-wa).
Con il senior management, realisticamente, non riguarderà sempre le prestazioni lavorative.Respingi contro di loro a tuo rischio.
1) I soldi non sono un problema ... oh davvero?quindi assumere un altro senior e mantenere il junior.2) Perché devi dare la notizia se non è una tua decisione?Convincili a farlo.
@Džuris dalla serie di domande dell'OP, sembra che alla fine abbia rifiutato l'offerta: [Il reclutatore chiede di firmare dei documenti falsi dopo essersi unito al lavoro] (http://workplace.stackexchange.com/q/87695/17590) quindi [Come trattarecon un reclutatore persistente che continua a contattarmi dopo aver rifiutato l'offerta] (http://workplace.stackexchange.com/q/87892/17590).
Le altre domande non hanno collegamenti a questa.@fedorqui
JavaGuru con _ha finalmente rifiutato l'offerta_ Intendevo te, l'OP :) Questo si riferisce al fatto che non sei nuovo in azienda come suggerirebbe il commento di @Džuris.
Un anno di esperienza e un brillante riferimento sono più che sufficienti per ottenere un altro ruolo.Penso che la cosa migliore che puoi fare sia prepararlo per la sua caccia al lavoro.Digli di preparare un CV, metterlo su 5-10 cantieri e entro una settimana il telefono non smetterà letteralmente di squillare (se stai lavorando con uno stack tecnologico comune).Ho 3 mesi nel mio primo ruolo e 6 mesi nel mio secondo ruolo e ricevo comunicazioni continue.
@JavaGuru hai molti luoghi di lavoro non correlati con problemi non correlati?O stai inventando tutto questo?
Se il denaro non è un oggetto, allora dovrebbero assumere prima lo sviluppatore senior.Supponendo che il mercato USA, i tuoi manager potrebbero aspettare un sacco di tempo prima di trovare qualcuno che si adatti alle loro aspettative.Perché mentre il ragazzo che hai può essere junior, in realtà sta facendo un lavoro che è una situazione migliore rispetto ad avere una posizione di alto livello per un periodo di tempo sconosciuto.La possibilità di avere una posizione dev vuota per * mesi * è una possibilità molto reale.
@JavaGuru quindi il tuo account ha 8 giorni ed è utilizzato da più persone che hanno già 4 domande sul posto di lavoro e una delle persone lavora con oltre 100 sviluppatori e un'altra lavora con poco più di 50 sviluppatori, quindi non sono della stessa azienda, ed entrambi ... come Java?
@JavaGuru -1 perché il nome utente dovrebbe essere JavaGuru ** s **.In una nota più seria, perché non potete usare account separati?Sicuramente i "guru" dovrebbero essere in grado di fare qualcosa di così banale?
@JackArbiter Sì, sembra che sia un account comune utilizzato non solo da più persone, ma anche raggruppato da più società.Quale potrebbe essere la ragione, mi chiedo?Limiti di spesa?: P
Non sono sicuro del motivo per cui l'utente potrebbe utilizzare un account per più persone che lavorano in aziende diverse, cosa che trovo altamente sospetta, ma questa è una chiara violazione dei termini e dei servizi di StackOverflow: "L'abbonato certifica a Stack Exchange che l'abbonato è unindividuale..."
@Stephan Sono d'accordo.Di recente, siamo regolarmente visitati da tali utenti con storie "interessanti".Un ragazzo stava uscendo "accidentalmente" con la figlia del suo capo, un altro ragazzo ha visto il suo capo avere rapporti sessuali.La loro serie di domande è palesemente incoerente, eppure quando vengono chiamate fuori, sono pronte con qualche scusa come se più persone stessero usando l'account, o queste domande provengono dal mio lavoro precedente anni fa, e così via.
@MaskedMan Giusto per chiarire, c'è solo un utente principale che utilizza questo account, io (lo sviluppatore senior del backend) e occasionalmente lascio che mio [fratello] (http://workplace.stackexchange.com/questions/88004/junior-developer-doing-bene-ma-la-direzione-vuole-licenziarlo-postare una domanda.È uno sviluppatore poliglotta, quindi sono l'unico e solo JavaGuru;)
Quanti fratelli hai?Posso contarne almeno due in base alle tue domande.Ad ogni modo, perché non puoi semplicemente creare account separati?
Ho visto molte situazioni in cui lo sviluppatore junior ha prestazioni costantemente migliori rispetto allo sviluppatore senior e nel complesso è lo sviluppatore migliore.
Otto risposte:
Chris E
2017-03-28 20:45:15 UTC
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Sfortunatamente, non è una tua decisione. Puoi farlo o troveranno qualcuno per la tua posizione che lo farà.

Diglielo e poi scrivigli una lettera di raccomandazione e offriti di parlare per suo conto a chiunque desideri assumerlo.

Devi solo assicurarti di supportare la direzione con la tua raccomandazione, se richiesto. Puoi parlargli di quanto sia meraviglioso, ma afferma che la decisione è stata presa, non per colpa sua, che a causa dei progetti futuri in arrivo era necessario uno sviluppatore senior e non c'era spazio per entrambi. Mi riferisco in gran parte a un riferimento telefonico però. Un riferimento scritto può parlare esclusivamente delle sue capacità e di quanto sia meraviglioso.

Non devi essere più coinvolto di così. Semplicemente non hai più spazio per uno sviluppatore junior in quel ruolo e se avessi un'apertura per uno sviluppatore junior, ovviamente ti piacerebbe mantenerlo ma sfortunatamente, il suo slot deve essere riempito con qualcuno più anziano, anche se come un junior stava facendo un ottimo lavoro.

Come ho detto, assicurati di sostenere esteriormente il management. Non vuoi che venga fuori che ti opponi alla mossa che è stata fatta. Al dipendente puoi dire "la direzione ha deciso di ____" ma non direi niente come "se dipendesse da me" perché il tuo compito è rappresentare l'azienda.

Hai ragione. Fa schifo stare su entrambi i lati di quella situazione. Quello che farei anche io è metterlo in contatto con tutti i contatti che hai o chiunque conosci che potrebbe usarlo. Aiutalo comunque puoi fintanto che non sembri opporsi all'azienda.

Il problema con questo approccio è che ha affermato che la persona viene licenziata, non licenziata.Se dici quanto è bravo e viene licenziato, puoi mettere nei guai l'azienda se decide di combattere la questione.Assicurati di parlare prima con le risorse umane di ciò che puoi e non puoi dire.
Mentre ha usato il termine "licenziato", quello che sta descrivendo è un licenziamento.È junior e hanno bisogno di un senior, arrivando a dire che pagheranno di più per uno.Uno che "sta eccedendo in tutti i suoi compiti" viene licenziato.E se fossi io, non mentirei a nessuno e li indurrei a credere di essere stati licenziati per giusta causa quando chiaramente non lo erano, solo per salvare una richiesta di disoccupazione.
Ma a seconda di come lo esprimono, può essere licenziato e non licenziato in uno stato che non consente alcun motivo dato per licenziare.Dato che hanno pronunciato la parola fuoco, deve stare molto attento a ciò che dice.
@HLGEM OP ha usato la parola licenziato, ma presumo sia più probabile che non conosca la distinzione mentre il suo management ha usato il termine corretto.Ma hai ragione sul fatto che la terminologia è importante e l'OP dovrebbe verificare con le risorse umane o la direzione per assicurarsi che tutte le persone coinvolte sappiano che il dipendente è stato licenziato, non licenziato.
Se è in combinazione con le revisioni delle prestazioni ed è l'unico, molto probabilmente l'alta dirigenza lo considera un licenziamento.Dal momento che non devono fornire una ragione nella maggior parte degli Stati Uniti, potrebbe comunque ottenere la disoccupazione.
@ChristopherEstep Sostituire un dipendente con qualcuno più esperto non è un licenziamento.Laid off significa che la posizione, lo "slot" come lo dici tu, è stata eliminata, temporaneamente o permanentemente, per motivi di lavoro, come il ridimensionamento o lo spostamento di sedi.La persona in questo caso viene licenziata senza motivo.Nella maggior parte delle giurisdizioni di common law ciò significa solo che devono dare preavviso, mentre con i licenziamenti (o licenziamento per giusta causa) non lo fanno.https://en.wikipedia.org/wiki/Layoff
@RossRidge: Sicuramente la posizione di sviluppatore junior è stata eliminata e ora c'è una posizione per sviluppatore senior.Non sono lo stesso lavoro (come dimostra il fatto che non credono che il dipendente possa svolgere quest'ultimo).Probabilmente hai più motivi di discussione che se avessero rimosso un ruolo di sviluppatore e creato un ruolo di marketing, ma immagino che un avvocato sarebbe in grado di sostenere che non sono la stessa posizione.
Non menzionerei la persona anziana nel riferimento.Questo fa sembrare che non fosse abbastanza bravo.Dì solo "purtroppo abbiamo dovuto tagliare il suo ruolo dalla squadra, quindi è stato licenziato, ma è stato eccellente ecc. Ecc."
@HLGEM OP * può certamente * dire che il junior eccelle come junior, ma l'azienda aveva bisogno dell'esperienza e delle abilità di un senior.Ciò lascia del tutto vago se la società abbia scelto di dichiararlo ufficialmente licenziamento o licenziamento, senza offuscare la situazione.
No, non può dirlo al giovane se viene licenziato durante la discussione.Può dirlo in una raccomandazione più tardi, sì.
@Chris Se devono assumere un avvocato per sostenere il caso, hanno perso.Gli costerebbe molto meno denaro per pagare al dipendente solo una o due settimane di paga in sostituzione del preavviso.Perderebbero anche, gravemente, poiché il nuovo dipendente sta facendo lo stesso lavoro.La scarsa performance non è un motivo valido per licenziare qualcuno.http://www.natlawreview.com/article/five-biggest-mistakes-employers-make-when-laying-employees
@KonradRudolph, ci sono momenti e luoghi in cui devi essere in linea con la linea dell'azienda, non importa cosa e quando ci sono considerazioni legali e finanziarie quelli sono i tempi.Sì, ci sono momenti in cui puoi dire che questa è una decisione sbagliata, ma ci siamo fermati.Questa non è una di quelle volte.L'OP potrebbe essere licenziato per aver detto che si trattava di un licenziamento quando la società intendeva licenziare questa persona.
@HLGEM Non sto suggerendo nulla del genere.Ma il divieto di esprimere disapprovazione per la direzione o sostegno ai subordinati, in loro presenza, suona * profondamente * problematico e non etico.Praticamente non importa le circostanze.
@RossRidge: Beh, personalmente penso di aver sostenuto il caso abbastanza bene.Quello che volevo veramente dire è che in un contesto legale penso che sarebbe facile argomentare.Inoltre, se il dipendente ha causato problemi, potrebbe volerlo discutere comunque.Non sono sicuro altrove, ma nel Regno Unito se l'argomento è abbastanza debole, può essere condannato a pagare i costi, a quel punto non costa nulla alla società e hanno un precedente che combatteranno queste cose e vinceranno.Lo so perché un amico ha vissuto qualcosa di molto simile (sostenendo lo smantellamento ingiusto e l'azienda ha speso molto di più per combatterlo).
In qualità di responsabile tecnico, fai parte del management, non è profondamente immorale, è tuo compito rappresentare le decisioni del management ai tuoi subordinati.Ci sono spesso implicazioni legali in ciò che dici e sei obbligato ad assicurarti di non mettere nei guai l'azienda ignorando le linee guida legali.A volte ci sono cose finanziarie su cui devi stare zitto, come un'imminente vendita dell'azienda.Sputarti dalla bocca quando sei in disaccordo non è etico e talvolta illegale (vedi insider trading).Se non ti piace, non hai affari in nessuna posizione dirigenziale.
Anche l'OP ha detto "Sta eccedendo in tutti i suoi compiti", quindi questo non licenzia qualcuno a causa delle scarse prestazioni.Si è comportato bene.Li licenziano perché vogliono uno sviluppatore senior e lui non è in grado di fare quel lavoro (secondo loro).Non sono sicuro che tu non abbia familiarità con i ruoli di sviluppo, ma i ruoli di sviluppatore Senior e Junior sono molto diversi con responsabilità diverse.
sleddog
2017-03-29 00:10:46 UTC
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Su richiesta per renderlo una risposta ...

Sembra che tu sia già andato a battere per questo dipendente, ma la direzione lo vuole per le proprie ragioni. E questo fa davvero schifo, ma puoi contribuire a mitigare l'impatto negativo del suo licenziamento.

Se hai supervisionato direttamente il suo lavoro, puoi offrirti di fornirgli un riferimento, una lettera o una raccomandazione per future candidature di lavoro . Puoi anche offrirti di acquistare il suo curriculum in giro per i contatti di lavoro locali nella zona, il che potrebbe aiutarlo a raccogliere contatti per posizioni non pubblicizzate.

Dal tuo post, sembra che sia sulla strada giusta - anche eccedente, che è un termine raro da usare per chiunque descriva un junior. Se hai già presentato tutto questo all'alta dirigenza e loro vogliono ancora che se ne vada, pagalo in avanti e aiuta questo ragazzo a trovare il suo prossimo lavoro.

Per l'effettiva notizia, fallo in privato e fallo prima della pausa pranzo, così ha il tempo di elaborarlo. Ricevere quella notizia all'inizio della giornata rovina l'intera mattinata, e riceverla alla fine della giornata rovina la notte. Non c'è un ottimo modo per affrontare questa situazione, ma se gli offri le risorse che hai a disposizione per aiutarlo a lavorare di nuovo in seguito, andrà molto lontano.

Buona fortuna. Non invidio la tua situazione, né la sua.

Che ne dici di rovinare il pranzo?
@RaduMurzea È solo un'ora e dà al dipendente un po 'di tempo fuori dall'ufficio per sfogarsi invece di sedersi imbronciato alla scrivania (o camminare intorno ai tavoli rovesciati).
jon
2017-03-29 01:25:30 UTC
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Hmmm ... quindi, invece di addestrare un valore già noto (lo sviluppatore jr.), la direzione vuole licenziarlo, portare qualcuno di nuovo che non conoscono, sperare che quella persona "si adatti" all'organizzazione / team, è in grado di comprendere rapidamente l'attività e iniziare a contribuire al team. Inoltre, se il denaro non è un oggetto, viene da chiedersi perché non ne attiri un altro senza licenziarlo.

Onestamente, sembra che qui succeda di più di quello che ti viene detto. Potrebbe essere qualcosa di tipo personale (HR) che non conosci; potrebbe essere la personalità e non gli piace il ragazzo. Indipendentemente da ciò, le scuse fornite non hanno molto senso da sole. Otterrei il jr. fuori .... e possibilmente inizia a cercare te stesso. Non sono sicuro che vorrei lavorare per un dipartimento liberandomi di bravi lavoratori che hanno solo bisogno di tempo per imparare / crescere professionalmente.

Concordato.Sembra che il vero problema qui sia che la direzione non riesce ad affrontare la * semplice * azione di * addestrare un lavoratore brillante e disponibile a nuove abilità, * così invece vogliono seguire il percorso complicato che descrivi.
Non "addestri" qualcuno a passare da junior a senior.Ciò richiede 5-10 anni di esperienza.Stai gravemente sottovalutando le competenze di un ingegnere informatico senior.
@Davor come stanno sottovalutando quanto sia facile trovare un ingegnere software senior.Molte aziende stanno prendendo giovani e addestrandoli, semplicemente perché l'offerta non soddisfa la domanda.
@cbll da parte mia (Francia) L'ho visto di più perché i junior costano meno sulla carta che avere problemi a trovare gli anziani.
@Davor Lavoro con alcuni "ingegneri senior" che non possono usare Git e non vogliono la documentazione su Google.Lo standard varierà tra i negozi.
@Gusdor - ci sono un sacco di sviluppatori "senior" di merda, senza dubbio.Essere semplicemente vecchi ed essere nel settore per più di 7 anni non è abbastanza per qualificare qualcuno per essere un ingegnere senior.Ma non avere esperienza è davvero un problema significativo.Essere molto intelligenti e dedicati può ridurre il tempo necessario per imparare, ma ci vogliono comunque migliaia di ore.
Davor ha assolutamente ragione;Anche Gusdor ha ragione, ma per ragioni diverse, vale a dire che spesso c'è una differenza tra qualcuno che detiene il titolo di "Senior Developer" e qualcuno che effettivamente _ lo è.
Penso che direi loro che mi dà fastidio che abbiano contrassegnato qualcuno della mia squadra per essere licenziato senza coinvolgermi nel processo decisionale.Dato che mi viene appena presentata una decisione finale, ho bisogno di sentire le vere ragioni per cui è stato licenziato, perché le ragioni dichiarate non hanno senso.Il Jr. Dev sta andando bene, è motivato e cresce rapidamente.È un grande valore ora e sicuramente migliorerà nel tempo.Nel frattempo, una nuova assunzione tirerebbe i dadi in termini di costi per trovare una buona risorsa, abilità - le interviste non sempre rivelano ciò che sa un candidato - e si adattano alla squadra.
Peter
2017-03-29 01:40:57 UTC
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La cosa strana di questa situazione non è che decidano di licenziarlo. Ricorda, ci possono essere molte ragioni per licenziare qualcuno e non è necessario che ti dica il vero motivo. Immaginiamo solo che sia andato a letto con la moglie del presidente. (Quindi la risposta alla domanda "C'è qualcos'altro che potrei fare per assicurargli il futuro in questa azienda?" È un chiaro NO)

La cosa strana è che decidono di licenziarlo, respingono il tuo contributo, e ancora ti fanno consegnare il messaggio. Non è giusto, quindi fa schifo. Ma vediamo il positivo: hai la possibilità di inquadrare il messaggio e smorzare il colpo. Puoi anche usare i tuoi contatti per chiedere se una delle aziende dei tuoi ex colleghi può utilizzare un giovane dotato.

Proprio questo.Una volta mi trovavo in una situazione simile a quella del giovane in questa domanda.Ho lavorato in un posto per 7 o 8 anni quando, all'improvviso, qualcuno in una posizione di autorità di diversi livelli sopra di me voleva che me ne andassi per questioni completamente non legate al lavoro.Il mio capo non voleva licenziarmi;mi ha detto che non aveva altra scelta che farlo, poiché è stato informato dall'AR che sarebbe stato licenziato per insubordinazione se non mi avesse licenziato.Fa schifo, ma non ha bisogno di venire con me.Fortunatamente (o sfortunatamente, dipende dal punto di vista), nel mio caso quello che stavano facendo era completamente illegale.@JavaGuru
... Nel mio caso, poiché quello che stavano facendo era illegale, ho chiamato le risorse umane e ne ho informato il direttore delle risorse umane.Il ragazzo che voleva che me ne andassi è stato gentile con me per anni, poi all'improvviso, quando ha scoperto la mia posizione religiosa, ha iniziato a chiamarmi con nomi dispregiativi anche di fronte ai miei colleghi, e ha chiesto il mio licenziamento dopo avermi parlato male per una settimana oDue.Ho avuto molti testimoni.Il direttore delle risorse umane ha chiamato il loro avvocato che ha ordinato loro di lasciarmi in pace a meno che non vogliano risolvere un'enorme causa.Sono rimasto per un po 'ma la tensione era alta, così alla fine me ne sono andato.
LeLetter
2017-03-29 00:30:14 UTC
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Sembra che non sarai in grado di sistemare la gestione, ma puoi aiutarlo a sistemare il suo lavoro. Con la massima delicatezza possibile, digli che è in arrivo una riorganizzazione e, sfortunatamente, ti è stato dato il potere di RISERVATEZZA, digli che la sua posizione sarà eliminata non per colpa sua. Questa è la vera verità se ha svolto il suo lavoro come previsto. La direzione può chiamarlo un "licenziamento", ma parlando di pagare per una persona di livello senior, è davvero più un licenziamento.

In qualità di responsabile tecnico, probabilmente hai accesso a una rete di reclutatori o conosci altre aziende che stanno assumendo. Portalo fuori per un bel pranzo, aiutalo con il suo profilo linkedin, scrivigli una raccomandazione entusiastica, lascia che si prenda del tempo per i colloqui. . . . . portalo fuori con un nuovo lavoro in mano prima che venga espulso.

Nelle interviste, insegnagli a dire che mentre gli piace la sua compagnia attuale, purtroppo non c'è spazio per la crescita in nei prossimi anni. è abbastanza vero, vero? Puoi affermare quando fungi da riferimento che l'azienda ha spazio solo per sviluppatori di livello senior, ma come sviluppatore entry-level / junior è fantastico.

Questa è la migliore risposta che ho visto che risponde direttamente "Cosa posso fare?"Penso che "aiutarlo con LinkedIn" e "dargli coaching per il colloquio" sia un po 'troppo, ma comunque, questa risposta è molto meglio di "Non fare nulla" ed è anche meglio di "Scrivigli una lettera di raccomandazione".Sii un umano, non un robot;diglielo al più presto e lascialo perdere per i colloqui se può programmarne uno prima che se ne vada.
I paragrafi due e tre sono validi, è probabile che il paragrafo uno metta nei guai il supervisore se lo considera un licenziamento.Questo è un cattivo consiglio.Non è un licenziamento a meno che il senior management non dica che è un licenziamento, non importa come ti sembra.Le regole sono molto diverse quando qualcuno viene licenziato per ciò che puoi e non puoi dire per motivi legali.
Chiarire con le risorse umane se si tratta o meno di un licenziamento o di un licenziamento e comportarsi di conseguenza.In nessuna circostanza dovresti rinunciare alla gestione a meno che tu non sia sul punto di andartene (e anche in questo caso è rischioso se non sei ancora pronto a partire volontariamente o in altro modo).Anche se va bene per te dichiarare in privato le tue riserve alla direzione, è importante che tu chiarisca loro che rispetti e attui la loro decisione e non la minerai con dichiarazioni ad altri.
user8365
2017-03-29 00:32:44 UTC
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La discussione con la direzione avrebbe dovuto considerare quanto tempo ci vorrà per trovare, assumere e ottenere un sr dev fino al punto in cui può contribuire al codice di produzione rispetto a dove pensi che jr dev sarà in quel lasso di tempo. Fanno affidamento sull'abbandono di qualsiasi codifica a breve termine che il junior può fare per il codice in definitiva più / migliore che un senior farà a lungo termine.

Sulla base di questo, potrebbero avere un punto valido, quindi preparati a essere portatore di cattive notizie. Se pensi che questo jr dev possa mettersi al passo prima di loro, potresti mettere in gioco la tua reputazione oltre al tuo lavoro.

Fai un favore ai giovani e tirali fuori da questa situazione dove sono destinati a fallire. Sii un riferimento di qualità per lui e aiutalo a spiegare che le cose sono cambiate da quando è stato assunto e l'azienda vuole qualcuno più anziano. Non è realistico pensare che guadagnerà 5 anni di esperienza (so che è tutto soggettivo) nel prossimo anno.

Probabilmente starà meglio a lungo termine. Chi assume giovani quando hai bisogno di più esperienza e denaro non è un problema? Qualcuno ha commesso un errore e dovrebbe pagare alcuni mesi di stipendio come licenziamento. Rischi di sviluppare una cattiva reputazione se l'azienda gestisce un numero sufficiente di persone.

Xavier J
2017-03-28 20:47:07 UTC
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Non puoi fare molto per risolvere la situazione. Apparentemente hanno classificato tutti in base alla produttività e il tuo ragazzo è risultato il più sacrificabile. La direzione potrebbe non essere in grado di aumentare l'organico, che è l'altro approccio, quindi qualcuno deve andarsene.

Forse puoi dare a questo ragazzo una buona raccomandazione e anche alcuni suggerimenti su come non trovarsi in questa situazione di nuovo.

Stig Hemmer
2017-03-29 15:34:01 UTC
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A un certo punto l'azienda pubblicizzerà una sostituzione. Chiedi al licenziato di candidarsi per quella posizione, se vuole ancora lavorare per te.

Probabilmente non riempiranno le qualifiche elencate nell'annuncio, ma ci sono buone probabilità che tu non lo ottenga qualsiasi richiedente che lo faccia.

Quindi, l'azienda può lasciare che il tuo team sia a corto di personale, o potrebbero offrire una posizione di junior a una delle persone che hanno avuto il coraggio di fare domanda per un lavoro che sapevano di essere sei qualificato per. Il coraggio è buono.

Se i tuoi capi sono d'accordo, sai esattamente quale candidato suggerire.

Sì, sono sicuro che la direzione vorrà assumere un junior in un ruolo senior.Sono anche sicuro che vorranno effettivamente dare a un ragazzo una massiccia promozione che hanno appena licenziato.Penso che questo sia un consiglio terribile e starà male all'OP e al junior.
Riscritto in risposta al commento di @TheLethalCoder's.
Perché non dovrebbero ottenere un'applicazione da uno sviluppatore di software senior?


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Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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