Preparati al caso peggiore:

Questa situazione sembra che il tuo manager stia gettando le basi per licenziarti. Nella tua posizione, mi aspetto che tra 30 giorni verrai chiamato nell'ufficio del tuo superiore e verrai licenziato . Sì, anche se migliori, e no, probabilmente non c'è niente che puoi fare a questo punto per cambiarlo. Per lo meno, il tuo manager ha già deciso che vuole licenziarti e coglierà ogni scusa per farlo.

E francamente, anche se non è così (cosa che credo essere incredibilmente improbabile), è sempre un buon consiglio di prepararsi al peggio sperando per il meglio, quindi la cosa saggia da fare è prepararsi per essere licenziato in un mese, a prescindere.

In quanto tale, l'unico l'opzione che hai è quella di ottenere un nuovo lavoro, prima di perdere questo. (Si dice spesso che il miglior riferimento per un lavoro sia attualmente averne uno, quindi se aspetti fino a dopo essere stato licenziato, troverai sostanzialmente più difficile ottenere un'altra posizione.)

Spero per il meglio:

Tuttavia, sebbene sia importante essere preparati per lo scenario peggiore e considerare altre opzioni, vorrai comunque mantenere il tuo capo felice e lavorare sul "miglioramento "secondo il piano che ti ha dato. (Le altre risposte qui hanno spiegato come fare molto meglio di quanto potrei fare io, quindi fai riferimento a loro per come farlo.) Se non altro, mostrare miglioramenti e mantenere felice il capo ti darà almeno un po 'di spazio per respira ... e se non migliori, potresti ritrovarti licenziato prima di 30 giorni da adesso, come indicato nel tuo PIP.

Ma di nuovo, poiché è così importante prepararsi per essere licenziato alla fine del PIP, al di fuori delle ore 9-5, dovresti battere forte il marciapiede e procurarti un nuovo lavoro (e anche durante le ore di pranzo ). Ottenere una o due offerte di lavoro è anche l'unico modo sicuro per restare nei paraggi e scoprire se verrai licenziato o meno, se ti ostini a non cambiare lavoro per qualsiasi motivo.

Fa schifo , e ci sono stato anch'io, ma è davvero la cosa migliore per te.

Cosa metto in quel piano, oltre ai punti ovvi?

Fornisci un elenco di azioni che intendi intraprendere per dimostrare al tuo manager che stai migliorando nelle aree che considera carenti. Non importa se tu fossi effettivamente carente o no, sembravi essere carente e questo è tutto ciò che conta. Quindi ora devi dimostrare al tuo manager che sei all'altezza delle aspettative per il futuro. Non concentrarti sul passato, guarda solo avanti. Prendilo sul serio. Non essere sarcastico o amareggiato all'idea di doverlo fare o cercare di "fare un punto" con le azioni suggerite.

Confuto le sue false affermazioni? Abbiamo una discussione simile in programma per domani.

No. Il tuo capo non vuole sentire scuse o che tu gli dica che ha torto. Confutare le sue affermazioni ti metterà ancora di più dalla sua parte negativa.

Domani parlerai del piano che hai e gli chiederai aiuto su come affrontare i problemi che non eri in grado di capire come affrontare in modo appropriato. Non discutere con lui. Se ti dà un elemento di azione vago, non discuterne al momento; è tuo compito capire come soddisfare tale requisito. Dopo aver pensato a come completare l'elemento azione, se non sei ancora sicuro puoi portargli quello che hai e chiedere se è quello che intendeva. In caso contrario, chiedigli di chiarire o dirti come ottenerlo. Se l'elemento azione sembra impossibile, dì semplicemente OK farò del mio meglio.

Comunico il fatto che la microgestione non aiuterà? Il mio capo è stato molto ostile nei miei confronti durante la riunione, sottolineando che ci sono solo due modi per uscirne e che "so dov'è la porta". È la prima volta che guida un team, la sua ultima posizione è stata quella di product manager. Da quando ha iniziato un anno fa, il nostro team si è ridotto del 30%.

Ecco la verità della tua situazione: hai un piede fuori dalla porta e se il tuo manager fosse autorizzato a rimuoverti in questo momento, probabilmente te ne saresti già andato. Il tuo manager ha lavorato molto per arrivare a questo punto. Le sue aspettative per te sono basse ed è improbabile che ti lasci perdere a questo punto.

Non ha intenzione di aiutarti, lo scopo di questo esercizio è o trasformarti in un impiegato di qualità o distruggerti. Ne uscirai più forte, e con una migliore comprensione tra voi due quali sono le aspettative, oppure te ne andrai. Se ti dà un'azione impossibile durante la riunione di domani, renditi conto che è fuori posto se esci dalla linea. È la proverbiale ascia sul collo. È lì per farti sentire a disagio e per ricordarti che il tuo futuro con l'azienda è nelle sue mani.

Un'altra cosa da considerare è che hai fatto qualcosa per turbare il tuo manager o farlo sembrare cattivo? Se l'hai fatto, devi capirlo prima che il tuo mese sia scaduto. La tua più grande azione qui è scusarti per aver calpestato i piedi del tuo manager e ammettere che hai sbagliato a farlo. Non trovare scuse qui; il danno è fatto e il tuo manager non vuole sentirlo. Riconosci di aver sbagliato, accetta completamente la responsabilità delle tue azioni, chiedi scusa e prometti di fare meglio in futuro.

Se hai messo in cattiva luce il tuo manager, ma quello che hai fatto non era tecnicamente sbagliato, dovresti aspettare alcune settimane per scusarti. Sarebbe come sottolineare in una riunione con i suoi manager gli errori che ha fatto o anche solo correggerlo pubblicamente in quella situazione. Devi prima fare i salti mortali e dimostrare che puoi essere un buon soldato. Lascia che faccia la prima mossa per riconoscere che stai meglio. Allora puoi "dare a Cesare ciò che è dovuto". Scusarsi ora servirà a sottolineare che si sta comportando come un bullo infantile. E dal momento che è un bullo infantile con la tua carriera nelle sue mani in questo momento, non è una buona idea.

Per la cronaca: non sto perdonando il comportamento del tuo manager, sto solo cercando di fornire un po 'di chiarezza nella tua situazione e fornirti una road map che potrebbe permetterti di andare avanti senza essere licenziato. Farei un punto per cercare anche altre opzioni. È del tutto possibile che non ci sia nulla che tu possa fare per salvare il tuo lavoro, solo per prolungare il tuo periodo di lavoro di alcuni mesi. Essere preparati renderà l'atterraggio in piedi molto più facile.

La domanda: cosa posso fare?

Devi:

• Accettare la posizione in cui ti trovi e collaborare come amichevole come puoi
• Scopri come comunicare correttamente la tua posizione e fallo in modo coerente
• cerca di migliorare in modo significativo entro 30 giorni
• Lavora dalle 9 alle 5
• Prepara pranzi lunghi
• Sposta la scrivania
• Prepara il piano scritto come richiesto
• Soprattutto, sforzati di trovare un nuovo lavoro entro 30 giorni

Come è stato sottolineato, un piano di miglioramento delle prestazioni è spesso l'ultimo passo prima di essere licenziato. Certamente questa non è la prima volta che il tuo capo ha indicato che le tue prestazioni sono inferiori agli standard. Sfortunatamente, l'ultima volta che lo ascolterai sarà quasi sicuramente tra 30 giorni quando sarai terminato.

I passaggi che devi eseguire sono necessari per avere qualche possibilità di salvare il tuo lavoro. Sfortunatamente, molto probabilmente non funzionerà ancora.

Cosa metto in quel piano, oltre ai punti ovvi?

Metti solo l'ovvio punti e indica che ti sforzerai. Sebbene tu possa tentare di salvare il tuo lavoro qui, il tuo obiettivo principale dovrebbe essere quello di partire nei migliori rapporti che puoi gestire. C'è una grande differenza tra andartene quando non sei adatto al ruolo e andartene dopo che non ti sei preso la briga di provare. Il primo caso può procurarti buoni referral, il secondo quasi certamente no.

Confuto le sue false affermazioni? Abbiamo una discussione simile in programma per domani.

Quasi certamente non avrà importanza. Quando si raggiunge la fase del Piano di miglioramento delle prestazioni, la discussione sulle false affermazioni è solitamente discutibile. Hai già indicato che c'è almeno un po 'di merito nelle affermazioni complessive: è improbabile che trovare un punto o due non accurati abbia importanza e si presenterà come un reclamo di un lavoratore fallito.

Comunico il fatto che la microgestione non aiuterà? Il mio capo è stato molto ostile nei miei confronti durante la riunione, sottolineando che ci sono solo due modi per uscirne e che "so dov'è la porta". È la prima volta che guida un team, la sua ultima posizione è stata quella di product manager. Da quando ha iniziato, un anno fa, il nostro team si è ridotto del 30%.

Ancora una volta, sei su un percorso del Piano di miglioramento delle prestazioni. Sottolineare gli errori del tuo capo non aiuterà.

Ulteriori informazioni qui: È illegale per un manager ammettere che un piano di miglioramento delle prestazioni è solo una formalità?

(Nota: se sei in una posizione sindacale, dovresti parlare con il rappresentante sindacale locale. Tutto è diverso quando esistono regole sindacali forti!)

Se smettere non è un'opzione, presumo che anche sparare non sia quello che vuoi. Sfortunatamente, in questo momento devi salvare il tuo lavoro, quindi puoi affrontare le false accuse.

Quindi, immediatamente, devi risolvere i problemi che sono parzialmente veri, indipendentemente dalle circostanze personali . E questo dovrebbe far parte del rapporto scritto. Devi rispettare quella che consideri piccola microgestione, perché devi apparire pienamente conforme e fare del tuo meglio per riguadagnare la fiducia.

Solo dopo aver riacquistato un po affrontando attivamente le preoccupazioni, puoi andare da lui e fargli notare che sei stato accecato da alcune delle accuse. Fallo con calma. Quindi chiedigli se sarebbe disposto a venire da te immediatamente quando ha dei dubbi, in modo che tu possa agire subito in base a quel feedback.

Se non c'è NESSUN verità in alcuni accuse, hai esaminato le tue azioni e l'accusa non è solo parzialmente falsa, ma totalmente falsa, quindi potrebbe valere la pena parlarne con le risorse umane. Tuttavia, poiché c'è del vero in almeno alcune delle accuse, sei in una posizione molto debole. La tua scommessa migliore è migliorare prima quella posizione e poi affrontare le accuse rimanenti totalmente false. (E, come Chad sottolinea correttamente nei commenti, questo è rischioso ed è molto improbabile che aiuti. Penso che ci siano casi in cui può, ma di solito quando non ci sono basi per ALCUNA accusa, una solida prova di ciò e altri problemi su questo manager noto alle risorse umane da altre fonti. Anche in questo caso, può essere un duro lavoro senza alcuna garanzia di successo.)

Aggiornamento: la risposta alla domanda b) aiuterà con domanda a) . È necessario affrontare ogni preoccupazione sollevata, legittima e non. Elenca il problema, quindi elenca cosa intendi fare per risolverlo, almeno a breve termine. Sii brutalmente onesto con te stesso, il che li aiuterà a capire che lo stai prendendo sul serio.

• Non comunicare dove si trova: indica come lo manterrai aggiornato su dove ti trovi. Gestisci te stesso qui, quindi forse non ne sentirà il bisogno.
• motivazione
• responsabile delle responsabilità: elenca i luoghi in cui pensi di aver fallito o di non aver fatto bene come te dovrebbe, e cosa intendi fare in aggiunta
• riunioni d'ufficio
• qualsiasi altra cosa menzionata

Non ammettere cose che non hai veramente " Non fatto, ma affronta ogni punto nel modo più onesto possibile, con cose specifiche che intendi fare che aiuteranno a mitigare ogni presunta area problematica. Se hai davvero partecipato a tutte le riunioni dell'ufficio, ad esempio, elencalo ancora, ma elenca anche ogni riunione a cui hai partecipato. (Forse ti stai perdendo le riunioni a cui il capo ha trascurato di invitarti.) Non dare scuse, non emozionarti, fornisci solo fatti seri.

Devi avere l'atteggiamento che realizzi questo è serio, lo stai prendendo sul serio e qui ci sono modi specifici in cui intendi affrontare ogni punto. Si spera che anche le risorse umane facciano parte di questo, quindi tutte le invenzioni del capo vengono evidenziate, non specificamente da te, ma dalla loro assenza in questo incontro successivo.

Cosa metto in quel piano

Lavora il piano come una domanda di lavoro. Ti è stato detto di apportare alcune modifiche (ad esempio una domanda di lavoro ha criteri essenziali e desiderabili), il piano deve spuntare ogni modifica con almeno una e preferibilmente più specifiche cose che farai per ottenere quel cambiamento.

Alcuni di loro sembrano piuttosto semplici, "Non sto comunicando correttamente la mia posizione". Quindi devi informare il tuo capo immancabilmente della tua posizione durante l'orario di lavoro, anche quando lavori a casa. Parte di questo potrebbe essere solo la comunicazione del tuo programma, "oggi sarò lontano dalla mia scrivania tra le 10:30 e le 11:45 alla riunione X e le 2:30 - 3:00 per una discussione alla scrivania di Y. Pranzerò alle 12:30 ". Lavoro da casa a tempo pieno ed è conveniente avere orari flessibili, "oh, impiegherò 15 minuti per mettere un po 'di bucato e rimediare più tardi". Non farlo, sembrerai non rispondere se qualcuno ti invia un messaggio istantaneo o altro. Siediti alla scrivania e resta seduto. In ufficio arriva puntuale al lavoro e parti tardi. Registra gli orari in cui arrivi e parti alla fine della giornata e su entrambi i lati del pranzo.

Per alcuni di loro sembra piuttosto difficile fare un piano, "riguadagnare la fiducia del tuo capo". Ricorda che gli obiettivi devono essere INTELLIGENTI, quindi stai cercando passi da compiere con risultati misurabili che dimostrino che la fiducia è stata riconquistata . Potrebbe essere necessario chiedere al tuo capo cosa potrebbe interpretare come segno che ha ricominciato a fidarsi di te. Documentare il lavoro che produci mentre sei a casa sarebbe qualcosa. Rinunciare a quel giorno di lavoro a casa è probabilmente ciò che vuole, devi fare una chiamata se lo farai.

Non dire che hai "presumibilmente" perso la fiducia dei tuoi compagni di squadra. Chiaramente pensi di non averlo fatto, ma al tuo capo e alle risorse umane non importa la tua opinione sull'argomento. Ai fini dell'esercizio, fingere di averlo fatto e inventare qualcosa che puoi fare per dimostrare oggettivamente di aver "riguadagnato" la loro fiducia. 30 giorni dopo stanno tutti fornendo prove che si fidano di te, anche se non sono sicuro di quale forma prenderebbero queste prove: testimonianze? Esempi di loro che ti lasciano con compiti vitali da completare? Qualunque cosa sia, se in realtà si fidano di te, raccoglierlo non è il problema, pensare a quello che dovrebbe essere. Se i tuoi compagni di squadra si fidano davvero di te (e il tuo capo si fida di loro), allora costruisci il tuo piano in modo che forniscano prove a sostegno su quanti più punti possibile (senza chiedere loro di dedicare loro tempo significativo, ovviamente, poiché non vuoi che il tuo capo ti veda come qualcosa che distrae gli altri). Sono i testimoni di tutto ciò che fai bene.

Penso che la cosa del "partecipare attivamente alle riunioni" sia un campo minato. Ora devi parlare durante le riunioni, ma se il tuo capo è davvero ostile nei tuoi confronti, questo gli dà molte opportunità di abbatterti. Non sapendo nulla dei tuoi incontri non so cosa dire su questo altro che, cerca di capire cosa dovresti fare nelle riunioni, scrivi che lo farai, ma cerca di non esagerare ed evitare qualsiasi conflitto nelle riunioni.

La motivazione è complicata. "Sì, entro 30 giorni amerò il mio lavoro che mi prevede misure speciali e amerò soprattutto il mio capo che ora mi tiene sotto controllo tutto il giorno perché pensa che gli mentissi sul fatto che stia lavorando o meno" . Non sono esattamente favorevole a mentire solo per coprire questo punto, ma temo che potresti doverlo fare. Non dire una bugia che possa essere obiettivamente determinata falsa da chiunque altro. I tuoi pensieri sono tuoi, quindi "essere motivati" non è realmente distinguibile da "apparire motivati". Il tuo compito è apparire motivato chiamandolo "essere motivato". "Sono molto motivato dalla paura di essere licenziato" potrebbe essere vero, ma non è quello che pensa il tuo datore di lavoro quando dice di volere lavoratori altamente motivati. O anche se lo fosse, non lo ammetterebbero.

"Non essere responsabile delle mie responsabilità" è vago, ma guarda la descrizione del tuo lavoro e le descrizioni meno formali delle tue responsabilità e scopri quali sono problemi. Se davvero non riesci a far fronte a responsabilità vitali, indipendentemente dal motivo, in realtà sei inaffidabile . Forse sei inaffidabile per un'ottima ragione e il tuo capo è ingiusto nel non simpatizzare con questo. Ma resta il fatto che l'azienda non può fare affidamento su di te se non porti a termine tutto. Quindi devi essere al di sopra di questo.

Confuto le sue false affermazioni?

Non sei esplicitamente d'accordo di aver intrapreso azioni che non hai fatto prendere. Ma alcune cose sono chiamate di giudizio, ad esempio se i tuoi compagni di squadra si fidano di te in misura sufficiente e chiaramente l'opinione del tuo capo differisce dalla tua. Le risorse umane quasi certamente pensano più al suo giudizio che al tuo.

Sospetto che discutere i dettagli di uno qualsiasi di questi in questo momento , anche le azioni specifiche che il tuo capo ha immaginato, non sia saggio. Potresti voler sollevare con le risorse umane eventuali bugie vere e proprie, dopo un periodo adeguato per prenderle in considerazione e preparare la tua risposta. Ad esempio, se il tuo capo afferma che sei spesso in ritardo al lavoro e in effetti sei stato 5 minuti in anticipo ogni singolo giorno negli ultimi 6 mesi, hai un chiaro reclamo che le Risorse Umane dovrebbero prendere sul serio ma date le circostanze potrebbe non farlo.

Dopo aver consegnato il tuo piano, potresti chiedere alle risorse umane una mediazione più formale da parte loro delle controversie basate sui fatti tra te e il tuo capo. Ma in base al modo in cui le risorse umane hanno gestito finora, mi sembra che sarai fortunato ad averne uno. Tuttavia, non sono nelle risorse umane e possono essere piene di sorprese.

Ricorda quando hai a che fare con le risorse umane che il tuo capo probabilmente ha paura di essere giudicato da loro come un capo fallimentare. Questo è più un pericolo per te che una risorsa.

Comunico il fatto che la microgestione non aiuterà?

No, e anche se tu Hai ragione che non aiuta, questo fatto è irrilevante. Non ti stanno chiedendo la tua opinione sul fatto che la microgestione possa aiutare, ti stanno informando della loro decisione di microgestirti. Questo è ciò che accadrà, indipendentemente dal fatto che possa essere d'aiuto.

Inoltre, il tuo capo a quanto pare pensa che lo aiuterà ed è improbabile che tu cambi idea o persuaderai le risorse umane ad accettare la tua valutazione effetti più accurati dei suoi. Forse uno dei punti nel tuo piano per riconquistare la sua fiducia (la versione privata, non quella che gli mandi) è non dirgli come fare il suo lavoro.

Questo è parzialmente vero perché a me che attualmente mi occupo di questioni personali al di fuori del lavoro che non mi sento a mio agio di rivelare a nessuno dei miei colleghi, incluso il mio capo.

Sfortunatamente i datori di lavoro non ti danno la possibilità di dire: "Al momento non sono in grado di fare il mio lavoro e non mi sento a mio agio a spiegarti il ​​motivo". Devi considerare seriamente come aggirare questi problemi, perché hai superato il punto in cui riceverai una considerazione molto speciale se li sollevi ora. Anche se si tratta di un problema in qualche modo protetto come la malattia o la disabilità, hai un problema di credibilità solo menzionandolo dopo un periodo prolungato di prestazioni insufficienti e un avvertimento scritto.

Mi dispiace che il tuo rapporto con il tuo capo è così cattivo che non hai avuto alcuna opportunità di spiegare o mitigare questi problemi prima che si sommassero a un avvertimento scritto, ma è così. È improbabile che si fidi delle spiegazioni che dai ora.

Penso che potrebbe essere una buona idea esaminare alcuni dei punti chiave e vedere se si tratta di aree su cui ti sei rilassato e che devi effettivamente migliorare, o se il tuo capo sta gonfiando tutto a dismisura (mentre diciamo).

"non comunicare correttamente la mia posizione"

Cosa significa esattamente? Non ti presenti al lavoro in tempo? Parti presto? Stai facendo pause pranzo eccessivamente lunghe? Ti manca dalla tua scrivania per quella che sembra non essere una ragione apparente?

Un buon dipendente tende a non doversi preoccupare di questo genere di cose, poiché stanno facendo le cose e un buon manager tende a non farlo essere nel business della gestione del tempo delle persone, ma piuttosto concentrarsi su ciò che viene consegnato.

"non motivato"

Non sei motivato? Qual è il motivo per cui non sei motivato? Detto questo, non credo che la colpa di un dipendente che non sia motivato ricada interamente sul dipendente che non è motivato.

"non essere responsabile delle mie responsabilità all'interno del team "

Questo si distingue. Non stai portando a termine il tuo lavoro? Il motivo per cui non porti a termine il tuo lavoro è perché non dedichi abbastanza tempo al lavoro o è perché il tuo capo ha aspettative troppo alte?

"non partecipa attivamente alle riunioni in ufficio "

Cosa fai durante le riunioni in ufficio? Stai partecipando alle riunioni? Gli altri membri del tuo team contribuiscono maggiormente alla riunione di te?

Indipendentemente da ciò, dici che il tuo manager sta facendo false accuse? È probabile che questo sia per costruire la sua causa contro di te. Le aziende sono sempre preoccupate per le cause legali e le risorse umane probabilmente gli hanno chiesto di fornire un elenco di modi in cui "agisci".

Dici che perdere il lavoro non è un'opzione, ti interessa spiegare perché non è un'opzione? Da quanto tempo svolgi il lavoro? Il tuo attuale manager è mai stato soddisfatto del tuo lavoro o è sempre stato insoddisfatto?

Mi sembra che tutto ciò che dici non sia in realtà la fonte del problema, ma un sintomo di qualcos'altro.

Un'ultima nota

Non hai rivelato al tuo capo che stavi avendo problemi personali che chiaramente sentivi influenzassero il tuo lavoro. Un buon capo si preoccupa del benessere dei suoi dipendenti e / o si preoccupa dei suoi dipendenti. Perché? Perché i dipendenti felici tendono ad essere più produttivi. E i dipendenti produttivi tendono a rispettare le scadenze. Un manager che ignora questo fatto è destinato al fallimento.

La domanda: cosa posso fare?

Soprattutto, la cosa da inserire nel piano sono azioni chiare, misurabili e fattibili. Questo non è il momento per essere vaghi, questo è il momento per essere chiarissimo su cosa dovresti fare se vuoi mantenere il tuo lavoro. Ed è tempo di considerare, tu stesso, se sei in grado di realizzare queste cose e quali potrebbero essere le tue altre opzioni.

Come filosofia di base, concentrati su di te, sul tuo lavoro, sulle esigenze che ti vengono poste e sulla tua capacità di soddisfarle. Non lasciarti distrarre dai difetti del tuo capo, dal suo atteggiamento, dal tuo gradimento o antipatia per tutto questo o per qualsiasi altra persona coinvolta nel tuo lavoro. Concentrati sulla creazione di un piano e poi sul rispetto del piano.

Cosa metto in quel piano, oltre ai punti ovvi?

Se hai una seria situazione familiare / medica / personale in corso, tu devi renderlo consapevole del tuo capo E delle risorse umane ed essere chiaro su ciò che puoi e non puoi fare alla luce di questi limiti. Non è necessario entrare in un sacco di dettagli qui, ma è necessario chiarire la natura di base del problema e devi essere in grado di indicare di quale alloggio hai bisogno e come lo soddisferai

Per esempio: se venire alle 9 e partire alle 5 e pranzare ogni giorno mezz'ora sono le sue aspettative dichiarate, e sai che devi partire presto un giorno alla settimana e fare un lungo pranzo lungo un giorno alla settimana - porta questo su. Parla di come puoi avvisare il tuo manager quando questo si presenta e di come farai il lavoro quando accadrà. Non aspettarti che gli alloggi del passato funzionino (come il lavoro a casa), dal momento che chiaramente non lo sono: trova un modo in cui entrambi ottengano ciò di cui hai bisogno.

Inoltre, fai chiarezza sul tipo di lavoro che deve essere svolto e su cosa sia "abbastanza buono": se pensa che tu abbia fatto un pessimo lavoro e pensi di aver fatto un buon lavoro, c'è un problema qui. Spingi per ottenere un feedback su ciò che non va nel tuo lavoro, sii aperto a sentire il motivo e trova un modo per chiarire le aspettative quando scrivi il piano. Vuoi assicurarti che quando finisci di lavorare tra 30 giorni, non sentirai "non abbastanza buono" perché non hai capito il piano.

Confuto le sue false affermazioni?

Consiglierei di chiarire le preoccupazioni che ha sollevato e che per te non hanno senso perché, secondo la tua definizione, non hai fatto ciò che sostiene.

Consiglierei di NON confutare le sue false affermazioni.

La differenza ha senso qui? Entrare in una stanza e dire al tuo capo: "Ti sbagli, non l'ho fatto" probabilmente non ti salverà il lavoro. Se ritieni che questa sia l'unica risposta valida, dovresti smettere, perché non sei pronto a scendere a compromessi.

Ma se vuoi provare a mantenere il tuo lavoro, devi essere in grado di entrare e dire "Non capisco la tua affermazione - vedo che ho fatto questo , ma non è lo stesso quello - puoi descrivere l'evento in un modo diverso in modo che io possa capire il tuo punto? " Ha il potere qui e una battaglia "sbagliato / giusto" qui non ti farà vincere nulla.

Ti comunico il fatto che la microgestione non aiuterà?

Non credo che nessuno (nemmeno il tuo capo) sia un grande fan della microgestione. In effetti, ci vuole un'enorme quantità di tempo ed energia. Ma un'attenzione eccessiva al comportamento dei dipendenti si verifica quando c'è un problema con le prestazioni. Il manager DEVE prestare un certo grado di attenzione in più per vedere cosa diavolo è andato storto, infatti, spesso è ritenuto responsabile delle registrazioni giornaliere e del monitoraggio da parte delle risorse umane per poter fare un piano di miglioramento delle prestazioni.

Quel livello di controllo è microgestione.

Quello che puoi fare è elaborare con lui un processo per il check-in, il mantenimento della comunicazione e la risposta alle tue esigenze in modo da avere le risorse necessarie per fare il lavoro che ti è stato assegnato e raggiungere gli obiettivi del piano.

Puoi parlare dei modi in cui lui saprà che stai andando al lavoro (oltre a fissarti mentre lo fai it) che aiuterà a formare un modello migliore di lavoro tra voi due. Questo aiuta anche a ridefinire quello che dovrebbe essere la sua gestione.

Il mio capo è stato molto ostile nei miei confronti durante la riunione, sottolineando che ci sono solo due modi per uscire questo e che io "so dov'è la porta". È la prima volta che guida un team, la sua ultima posizione è stata quella di product manager. Da quando ha iniziato un anno fa, il nostro team si è ridotto del 30%.

In tutta onestà, niente di tutto questo ha importanza. Si tratta del tuo lavoro, non del suo. Se la struttura aziendale e il team legale sono ragionevoli, potrebbe benissimo avere un elenco di ragioni per cui le tue prestazioni non sono state migliori e le tue prestazioni sono ciò di cui sei responsabile. Indipendentemente da come ti senti su di lui, dovrai avere successo nonostante il tuo capo.

Sarebbe impossibile per me aggiungere alla cornucopia di ottimi consigli che è già stato dato qui, se non per sottolineare (e tracciare una doppia sottolineatura sotto): "Esci dal diavolo lì, quickly!"

Mi sembra che tu abbia un "boss velenoso". Sa come premere i tuoi pulsanti e i tuoi pulsanti sono molto facili da premere. Vuole chiaramente controllare i suoi dipendenti, forse per risentimento. Non importa. I tuoi giorni sono chiaramente contati lì. Non hai stabilità lavorativa e probabilmente non hai un buon riferimento futuro. "Salvare" una situazione del genere non è davvero possibile.

Dovresti essere sinceramente consapevole che presto potresti dover affrontare un periodo di disoccupazione comunque Se non hai mai affrontato un periodo del genere nella tua vita, potresti temere di non poter sopravvivere. Ma a volte non essere "in nessun lavoro" è meglio che passare un giorno in più in un lavoro che è velenoso. Dedica il cento per cento del tuo tempo non lavorativo a "acquistare il tuo curriculum".

A causa del fatto che attualmente mi occupo di questioni personali al di fuori del lavoro che non sono a mio agio a rivelare a nessuno dei miei colleghi, incluso il mio capo.

Ti suggerisco di consultare un avvocato specializzato in questioni occupazionali e magari parlare con le risorse umane.

Non so dove lavori. A seconda della giurisdizione e della natura del tuo problema, il tuo datore di lavoro potrebbe avere la responsabilità di accoglierti, ad esempio se tu o un membro della famiglia siete malati.

IMO:

• Non hanno la responsabilità di accoglierti se non comunichi con loro
• Il momento migliore per comunicare è prima che tu venga licenziato
• Un avvocato (con il tipo di esperienza specializzata che potresti assumere in caso di licenziamento illegale) è qualcuno che potrebbe consigliarti prima di parlare con le risorse umane
• In teoria, le risorse umane potrebbero essere qualcuno con cui puoi parlare se hai problemi con il tuo capo
• In pratica, le risorse umane potrebbero lavorare per o con gli avvocati dell'azienda, quindi potrebbe essere meglio farsi consigliare da un proprio avvocato prima di parlare con loro
• La legge è complicata; potrebbe includere i diritti umani, il contratto di lavoro, la calunnia, il licenziamento costruttivo, ecc.

Penso che tu debba concentrarti su come tutte queste cose verranno documentate in futuro. Non litigare con il tuo capo su chi ha ragione e chi ha torto. Mi rendo conto che nessuno vuole essere accusato ingiustamente di qualcosa, ma se vuoi mantenere questo lavoro, devi assicurarti che tutto sia chiarito in futuro.

Prendi la tua pausa pranzo come un ovvio esempio. Quanto tempo hai e come intendi indicare che sei andato via e sei tornato ogni giorno all'ora giusta? Non aspettare che passino alcuni mesi solo per farti accusare dal tuo capo di impiegare troppo tempo per 10 giorni. Sarà solo la tua parola contro la sua. A meno che la tua azienda non abbia un orologio, non so come gestirlo logisticamente. Forse il tuo capo tiene un documento di accesso e di uscita sulla sua scrivania e tu lo compili e documenti il ​​tempo appropriato.

Scopri perché i tipi di cose che dici o fai che fanno pensare alle persone che hai un atteggiamento negativo. Questo è difficile da misurare. Forse ci sono colleghi che garantiranno per te?

Se tutto va bene, il tuo capo si accorgerà che tutto questo monitoraggio è controproducente e ti consentirà di tornare al lavoro dopo aver dimostrato che ci si può fidare. Le risorse umane potrebbero scoprire che dopo tutto non sei stato così male se riesci a fare una svolta facile.

Riguardo al non essere responsabile delle mie responsabilità all'interno del team .

Cosa c'è in questo? Pensi che qualcosa che hai fatto o non fatto abbia turbato qualcuno dei membri del team e che si siano lamentati con il tuo capo? O pensi che questa sia più la proiezione del tuo capo di qualcosa che secondo lui influisce sulla squadra? Dici che il tuo capo aveva un atteggiamento ostile nei tuoi confronti. Pensi che questo sia condiviso da alcuni degli altri membri del team? Forse qualcuno ti invidia per aver lavorato a casa? Ci sono altri membri del team che potrebbero essere nella tua stessa posizione e temono che saranno i prossimi sulla linea (anche se hai detto che è stata una sorpresa per te, se prendi consapevolezza della tua situazione, forse qualcuno potrebbe iniziare a chiedersi chi è successivo).

In ogni caso, ti suggerisco di fare un giro e chiedere ai membri del tuo team di input (conversazioni private uno a uno). Chiedere loro: "Hai input e suggerimenti su come posso migliorare il mio contributo alla squadra?". Prendi appunti e per tutti i suggerimenti chiedi perché l'ha menzionato. Non aver paura di chiedere ripetutamente il motivo, vedi i 5 perché, ma in tal caso informa il motivo per cui lo stai facendo per evitare che lo interpretino erroneamente poiché sei lento a capire cosa ti stanno dicendo.

Tieni presente che anche se penso che parlare con i membri del tuo team sia importante, non dovresti spendere una quantità sproporzionata di tempo su questo rispetto ad altre cose che il tuo capo ritiene importanti. Probabilmente l'approccio migliore è discutere con il tuo capo del fatto che vuoi parlare con i membri del team (questo sarà quindi uno dei tuoi punti nel piano) e poi ottenere una guida su quanto tempo dedicare a questo.

Per quanto riguarda mi è stato dato l'ordine di spostare le scrivanie in modo che il mio capo potesse vedere tutto ciò che faccio ogni volta che alza la testa. .

Disclaimer: il mio giudizio personale è che questo sia un requisito piuttosto irrazionale e quasi infantile. Sospetto che abbia qualche problema con la paura e / o la rabbia che influenza questo (molto probabilmente qualcosa di cui non è coscientemente consapevole). Avere questi problemi è abbastanza comune e le persone non sono cattive per questo motivo. Hanno solo un problema non risolto con le loro emozioni.

Detto questo, forse proverei a "sfidarlo" leggermente chiedendogli cosa vuole ottenere con quello. Sfida è una parola sbagliata qui, quello che sto cercando è cercare di esporre le cause che contribuiscono a suggerirlo. La sfida potrebbe anche avere un aspetto negativo che non sto cercando. In effetti, se lo fai devi tenere da parte assolutamente tutti i tuoi giudizi e affrontarli con una mentalità di pura curiosità al 100%. Cerca solo di capire perché pensa che questa sia una buona idea. Se non puoi, non farlo.

Per farlo in modo neutro, puoi creare una matrice per la risoluzione dei problemi ¹ : un pezzo di carta diviso in quattro colonne con intestazioni:

• Quali sono i problemi?
• Quali sono le cause?
• Cosa si può fare?
• Chi dovrebbe farlo?

Precompila con "Sposta scrivania così {nome capo} può vedermi tutto il tempo" e "{tuo nome}" nelle ultime due colonne. Dì che vorresti capire meglio perché pensa che questa sia una buona idea e ripeti chiedendo perché e ottieni diverse incarnazioni di problemi e cause (riferimento 5 perché).

Sii molto consapevole di come risponde a tale interrogatorio. Se incontri una resistenza attiva da parte sua o senti che si sente minacciato, non spingere e lascia che sia così. Questo è il suo problema da risolvere. Puoi solo possibilmente aiutare portando consapevolezza. E ancora, devi avvicinarti a questo senza alcun giudizio da parte tua. Se sente un giudizio negativo da parte tua, probabilmente si metterà sulla difensiva e non farà alcuna riflessione sul proprio comportamento.

¹ Secondo la mia esperienza, le prime due colonne in una matrice di risoluzione dei problemi sono le più importanti. Quando le cose sono sistemate lì, il contenuto negli altri due altri segue quasi naturalmente.