Attualmente sono l'unico lavoratore delle risorse umane presso una società di ingegneria di medie dimensioni in Canada. Normalmente dovrebbero esserci 2 addetti delle risorse umane in più nello staff più anziani di me, ma uno è in congedo parentale e l'altro non è attualmente occupato, e io sono sopra la mia testa.
Abbiamo un ingegnere senior, "Francis", che non va d'accordo con un ingegnere più senior, "Lee". In breve, Francis ha sottolineato un grave difetto tecnico nei progetti di Lee e ha cercato di incoraggiare Lee a modificare i suoi progetti sulla base di queste informazioni. Lee lo prese come un insulto personale e tentò di "schiacciare" Francis (cioè di farlo scrivere, addirittura licenziarlo). Francis ha sollevato la questione con l'intero dipartimento di ingegneria e ha messo in imbarazzo Lee in modo significativo (cioè Lee ha commesso un grave errore tecnico ei suoi tentativi di reprimere il dissenso lo hanno fatto sembrare cattivo). Abbiamo messo i due in squadre separate per evitare ulteriori problemi circa 6 mesi fa.
Da allora Francis ha eccelso nella sua nuova squadra ed era pronto per una promozione significativa. Tuttavia, un senior manager, "Ling", ha posto il veto alla promozione, citando Francis non "abbastanza maturo" per il ruolo (e non ha fornito un'indicazione su quando Francis sarebbe stato abbastanza maturo). Lee e Ling sono amici intimi, quindi sento un conflitto di interessi qui. In qualche modo Francis ha scoperto il veto ( non avrebbe dovuto avere accesso a queste informazioni ). Si scopre che Lee gongolava il problema e lo ha rivelato a Francis, e abbiamo prontamente licenziato Lee (gli abbiamo dato la metà della normale licenziamento anche lui come alternativa al licenziamento per giusta causa e non ottenendo nulla), e abbiamo tentato di appianare le cose con Francis. Ciò ha causato un notevole imbarazzo per Ling.
Abbiamo iniziato a ricevere chiamate (indirizzate ai colleghi e ai supervisori di Francis) per referenze di lavoro (piuttosto audaci, poiché le persone raramente usano il loro attuale datore di lavoro come riferimento durante la ricerca di lavoro) e abbiamo stabilito che molte delle aziende che chiamano sono concorrenti diretti. Abbiamo chiamato Francis per un incontro e lui ha spiegato, senza mezzi termini, che sta cercando un nuovo lavoro, è incazzato per il veto debacle e che siamo i benvenuti a dargli un licenziamento (8 mesi di paga) per andarsene qui e adesso. Non vogliamo perderlo, ma ha fatto richieste irragionevoli per una controfferta:
- La promozione (la considereremmo).
- 2 anni di trattamento di fine rapporto incondizionato garantito (anche se lascia) ( parzialmente accettato: 2 anni, a meno che non sia licenziato per giusta causa o si dimetta ).
- Garanzia di un'altra promozione entro i prossimi 4 anni (per garantire che questa non sia solo una controfferta temporanea per guadagnare tempo prima di licenziarlo e assicurarsi che possa ancora salire di livello) ( rifiutato, ma ha promesso che il pozzo non è stato avvelenato. ).
- Ling viene ulteriormente rimproverato / punito dai direttori ( rifiutato; possiamo solo trasmettere i dettagli ai direttori; loro scegliere se disciplinare o meno i manager ).
Francis sembrava scontento dei risultati della sua "negoziazione" e ha indicato che avrebbe continuato a cercare lavoro nel tempo personale. Abbiamo ricordato a Francis la sua clausola di non concorrenza, e poi ha replicato con qualcosa che ha sollevato bandiere rosse dal team di ingegneri senior:
- Ha intenzione di trasferirsi dal Canada agli Stati Uniti (doppia cittadinanza), che, secondo lui, invaliderebbe in modo significativo la sua non concorrenza.
- Ha intenzione di lavorare con un concorrente diretto e ricreare il lavoro che ha svolto per la nostra azienda negli ultimi 6 mesi.
- Ha in programma di rendere pubbliche grandi porzioni di codice, gran parte del quale si trova in codice "Linux Kernel" e "Docker", a causa di "un obbligo verso la comunità FOSS".
Quest'ultimo punto sarebbe disastroso e citare in giudizio Francis non recupererebbe il potenziale profitto perso. Abbiamo sottolineato che avrebbe ricevuto la corrispondenza dal team legale se non avesse ripreso ciò che aveva detto. Dopo quel punto si rifiutò di parlare. Lo facciamo lavorare in remoto su "attività di ricerca" (nessun accesso ai server) mentre cerchiamo di capirlo.
C'è qualcosa che possiamo fare per impedire a Francis di rivelare il codice per dispetto? Le "super ingiunzioni" sono reali (ad es. Come quando le celebrità vogliono impedire la pubblicazione di notizie imbarazzanti)? O ci sono altri vantaggi insoliti che possono essere offerti oltre al denaro e ai periodi di ferie extra (sono consentiti aumenti di grandi dimensioni, ma non grandi bonus)? Sia che lanciamo un osso più grande / diverso o troviamo un modo per fermarlo con la forza, dobbiamo impedire che venga rivelato.