Il mio manager ha deciso di continuare a lavorare su un progetto annullato dal CEO

sf02

2020-02-25 02:58:27 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Normalmente, dovresti fare ciò che il tuo manager ti chiede di fare. A meno che il CEO non abbia contattato personalmente il tuo team e ti abbia chiesto di smettere di lavorare al progetto, continuerei a fare ciò che chiede il tuo manager. Sarà il manager a dover affrontare le conseguenze dello scoprire che il CEO ha ignorato la sua richiesta.

Sì.Fondamentalmente, cerca di rispettare la catena di comando.

"Sarà il tecnico a dover affrontare le conseguenze" Solo che l'allenatore sta mentendo sulle prestazioni della squadra ai suoi capi, facendoli sembrare incompetenti.

Assicurati di documentare il fatto che il tuo manager ti sta dicendo di farlo.Sono stato scottato dal mio capo che mi ha fatto fare le sue priorità e non è riuscito a trasmettermi le priorità del CEO.

@nick012000 La maggior parte dei CEO non ha idea di quanto tempo impiegano le attività, quindi aumentare le stime di solito non ha un impatto sulle prestazioni percepite del team.Finché il manager non parla negativamente con il CEO delle prestazioni del team, il team dovrebbe andare bene.

Ricordo con affetto di aver ricevuto un PIP che mi diceva di concentrarmi sul mio lavoro e non su ciò su cui il mio manager mi diceva di concentrarmi.

Vorrei aggiungere un avvertimento qui per indicare che dovresti almeno mantenerti protetto.La colpa non segue sempre la catena di comando.

@gburton Non suona troppo scherzoso, ma la colpa tende a seguire ovunque punti l'attuale tendenza emotiva.Ho ricevuto consulenza dal mio capo dipartimento per non fare ciò che chiede il CEO, perché non è ciò che il tuo manager ti dice di fare.Era una posizione orribile, trovarsi tra un manager e un CEO pratico che ha deciso di non essere d'accordo.Sono così felice di non essere con quella compagnia oggi.

@gburton - Immagino che dopo quel PIP hai lucidato il tuo curriculum e messo fuori le antenne?:-)

In realtà vorrei sollevare un commento al CEO se avessero annunciato pubblicamente che il progetto è stato ucciso.Sarei MOLTO seccato con tutti i membri del team se fossi l'amministratore delegato per non aver sollevato la domanda.

Questo è un cattivo consiglio.Una possibile risposta alla scoperta di una squadra canaglia sarebbe licenziare l'intera squadra.

Particolarmente degno di nota che un manager che è disposto a fare questo al proprio CEO potrebbe anche essere disposto a gettare la sua "squadra poco performante" sotto l'autobus!Non credo sia una garanzia che il manager troverà improvvisamente la virtù dell'onestà una volta scoperto ..

Questo è l'equivalente di tuo padre che ti dice di non fare qualcosa, ma di farlo.Quando scopre che stai facendo una cosa del genere, piangi: "Ma mamma ha detto che potevo!"

@DanielsaysReinstateMonica Non proprio ... è l'equivalente di sentire tuo padre dire a tua madre che non dovresti fare qualcosa, e poi farlo dopo che tua madre ti ha detto che puoi.

dwizum

2020-02-25 03:06:55 UTC

view on stackexchange narkive permalink

A meno che non vi siano dubbi su:

violazioni delle normative
salute o sicurezza umana
attività criminale

di solito è meglio seguire le indicazioni del tuo manager e lasciare che si occupi di potenziali politiche, pianificazione a lungo termine o altre questioni legate al processo decisionale dell'azienda. Lo scenario che hai presentato è difficile da valutare, perché non conosciamo il funzionamento interno della tua azienda o ciò che è considerato "accettabile". Basti dire che non è insolito che le persone in posizioni di leadership non siano d'accordo o prendano direzioni contraddittorie con altri leader.

Se sei preoccupato per il contraccolpo, assicurati che ci sia della documentazione che il tuo manager dà la tua direzione specifica. Se ti è stato detto verbalmente, puoi sempre inviare un'e-mail veloce e dire,

Ehi capo, volevo solo confermare che mi concentrerò sul progetto ACME per le prossime 12 settimane poiché discusso nel nostro incontro di stamattina.

In questo modo, se qualcuno mette in dubbio il tuo tempo dedicato al progetto, hai qualcosa su cui ripiegare.

Se non sei felice di lavorare in un ambiente in cui i leader si contraddicono a vicenda, puoi considerare di cambiare lavoro, ma assicurati di farlo in un modo che ti aiuti a trovare un posto in cui sarai effettivamente felice: nelle interviste, ad esempio, potresti porre domande sulla pianificazione o la strategia dell'azienda per determinare se seguono rigorosamente un processo specifico di cui saresti più soddisfatto.

E quando il capo passa davanti alla tua scrivania e dice: "Ho visto la tua e-mail - sì, considera confermato che ti concentrerai sul progetto ACME per le prossime 12 settimane" ...?

@mcalex lo guarda negli occhi e gli chiede per favore di farlo per iscritto.Probabilmente sa che le cose che sta facendo sono contro i desideri del CEO e sa che tu lo sai.Un buon manager placherà le tue paure, un manager che ha intenzione di buttarti comunque sotto l'autobus non vale la pena di essere rispettato, quindi potresti anche andare dal CEO.

@Borgh Penso che l'assenza di confutazione per un'e-mail di questo tipo sarebbe sufficiente papertrail.Per me, forzare la conferma scritta del manager sarebbe inutilmente aggressivo e minaccioso.

Sei disposto a scommettere il tuo lavoro su questo?Perché il tuo manager ora potrebbe dire "_bene, gli * gli ho * detto * che hai annullato il lavoro per ACME ma lui non ha voluto ascoltare, il bastardo insubordante" _ e tu riesci a mettere le tue cose in un'unica scatola.

@Borgh se hai idee su come gestire questa situazione, ti incoraggio a scrivere anche una risposta.

@dwizum Sono d'accordo con il tuo quindi non c'è bisogno di più disordine.Penso solo che la parte "ottieni conferma" sia abbastanza importante e meriti un potenziale confronto.

È ragionevole.Immagino che dipenda da uno stile e una preferenza personali e dal contesto della situazione specifica.Personalmente, non sento il bisogno di una risposta scritta letterale, almeno non abbastanza di un bisogno di essere conflittuale al riguardo.Sarei d'accordo se avessi inviato l'email.Se sospettassi che il mio capo fosse abbastanza subdolo da seguire la strada che mi stai suggerendo, non lavorerei più lì.

@Borgh Non credo che il team non produca un sacco di prove scritte che tutti stiano lavorando a un progetto annullato.Questo è un campo dell'ingegneria del software.Attività di repository del codice sorgente, strumenti di tracciamento delle attività, chat di messaggistica istantanea.Il manager non può semplicemente cancellarli subito e dire "Gli ho detto che il progetto è stato cancellato ma non ha voluto ascoltare".

@Borgh se il manager dice "gli ho detto che il progetto è stato cancellato ma lui non mi ha ascoltato" spetterà comunque alla società dimostrare che hai disobbedito al loro ordine per poterti licenziare.Dato che non hanno risposto all'e-mail, credo che sarebbe difficile per loro dimostrarlo.E comunque non sarebbe un lavoro che valga la pena mantenere, quindi se ti licenziano e ti danno un risarcimento, perché no?

@Borgh C'è una semplice confutazione se il tuo manager prova a giocare questa carta: "Se quello che dice il manager era vero, avrebbero semplicemente risposto alla mia email.* Ho * una traccia cartacea.* Loro * non lo fanno.La palla è nel loro campo. "- Ci scommetterei il mio lavoro?Bene, se l'amministratore delegato è ragionevole, certo.Se il CEO non è ragionevole, anche qualsiasi altra strategia fallirà, per definizione.

@mcalex lo fai nel sistema di ticketing, quindi deve approvare il biglietto e restituirlo a te in modo che tu possa lavorarci su.* Ticket #, o non è successo *

@zypA13510 Purtroppo, ci sono molti posti in cui la società non deve dimostrare nulla per licenziarti.

@MichaelJ.Sì, dimmelo, in realtà vivo in uno di quei posti dove quelle cose sono _ normali_.Tuttavia, se stiamo parlando di società che non rispettano le regole, non c'è nulla nelle regole che puoi fare per fermarle.Anche se li hai costretti a darti una conferma scritta, e allora?Potrebbero anche non chiederti prove (a meno che tu non decida di dirlo personalmente al CEO) e possono comunque licenziarti.E tutta questa discussione non avrebbe senso allora.

nick012000

2020-02-25 04:14:41 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Il tuo manager sta mentendo riguardo alle prestazioni della tua squadra ai suoi capi. Parla con il suo manager di questo, dal momento che ti fa sembrare cattivo.

Fondamentalmente, se fosse solo il tuo manager che ignora le direttive dei suoi capi per fare le sue cose, certo, farti ottenere le sue direttive per iscritto in modo che tu possa dire che stavi solo facendo ciò che il tuo capo ha detto di fare.

Tuttavia, non è tutto quello che sta facendo: sta mentendo ai suoi capi sulle prestazioni della tua squadra e questo ti fa sembrare cattivo. Se iniziano a cercare aree nell'attività da tagliare durante i licenziamenti, è probabile che le squadre con prestazioni inferiori siano le prime ad andarsene. Inoltre, adottando questa linea di condotta, sta danneggiando l'azienda e quindi aumentando le probabilità che si verifichino quei licenziamenti.

Quindi, di conseguenza, ne parlerei al suo capo, in modo che puoi provare a salvare la reputazione della tua squadra prima che le cose peggiorino ancora. Tuttavia, chiederei al capo del tuo capo di astenersi dal menzionare che sei stato tu a dirglielo, per evitare che il tuo capo si vendichi contro di te.

+1 Se fossi l'amministratore delegato e scoprissi che una parte significativa della mia azienda stava lavorando a un progetto che avevo annullato, e così facendo mi mentivano, direttamente e indirettamente, falsificando piani e schede attività, perdereila mia fiducia in tutti loro e cercherò di sbarazzarmene

+1.Francamente sono sorpreso dai commenti in alto che suggeriscono di rispettare la catena di comando.Se il tuo manager sta facendo qualcosa di palesemente immorale e insubordinato, allora hai il dovere di andare oltre la sua testa e fischiare ai suoi superiori.Puoi anche provare a farlo in modo anonimo, se possibile.

Questo: il manager è diventato un ladro e sta agendo contro le istruzioni esplicite del suo capo, può essere facilmente licenziato e portare con sé il resto della squadra se le cose non vanno incredibilmente bene.Non farei affidamento su questo, non c'è modo che questo ti avvantaggi come dipendente.Alla fine il tuo manager non paga i tuoi conti, quello che dice il CEO va.

Francamente, sono sorpreso che tutti voi pensiate che questa sia una linea di condotta appropriata.Certo, vai avanti e parla con il capo del tuo capo prima di sollevare le tue preoccupazioni con lui.Ti guadagnerai la reputazione di un topo.

@AleksandrH, c'è una linea sottile tra l'essere un topo e l'essere un informatore.La maggior parte di ciò ha a che fare con le intenzioni delle persone, inclusa quella che fa il report.Poiché il manager falsifica i rapporti e altre cose per nascondere il lavoro svolto, c'è un grosso problema con il manager.Se il manager avesse preso da parte la squadra e avesse convinto tutti a prendere la decisione perché il progetto era davvero importante e doveva essere fatto, sarebbe stata una situazione diversa.Ma questo sembra essere unilaterale e un inganno per tutte le parti, quindi questo è whistleblowing, non ratting.

@AleksandrH "le spie si mettono dei punti" è la mentalità dei dodicenni e dei membri delle gang, non un'azienda che funziona in modo sano.Il manager sta commettendo una frode borderline, qualcuno dovrebbe essere informato.

@mbrig In un'azienda che funziona in modo sano, non c'è motivo per cui un dipendente non dovrebbe essere in grado di consultare prima il proprio manager, * prima * di ricorrere ad azioni avventate come andare oltre la testa del proprio manager e segnalare il proprio comportamento a un superiore.Se c'è la minima possibilità che OP abbia frainteso la situazione, si scaverà la fossa da solo.

"... è la mentalità dei dodicenni e dei membri delle gang, non un'azienda che funziona in modo sano."Eppure quello è stato l'ambiente di lavoro della maggior parte dei posti in cui sono stato, inclusa un'azienda di medie dimensioni e una grande azienda che probabilmente conosci.Ovviamente non lo rendono ovvio.Ritorna sempre in un modo indiretto che è ovvio per te ma che è facile per loro coprire.

@AleksandrH Sono d'accordo, "i boccini prendono punti" non è una sana mentalità di un'azienda che funziona bene.Non sono sicuro che stiamo descrivendo un'azienda che funziona bene o che rispetterà anche una mentalità sana.Se il CEO e un manager diretto prendono le parti opposte a un problema, è molto importante capire in che tipo di ambiente disfunzionale malsano ci si trova in quel momento, poiché qualsiasi risposta potrebbe essere giusta o sbagliata, a seconda dell'ambiente circostante.Anche la linea di condotta più ragionevole può essere sbagliata in queste circostanze.

@EdwinBuck Sì, è vero.Se OP ha compreso accuratamente la situazione, potrebbe esserci un conflitto tra il suo manager e il CEO.O se non ce n'è uno, probabilmente ce ne sarà uno.

Mi sembra che l'amministratore delegato in genere sappia cosa è meglio per un'azienda?La mia esperienza mi ha detto che i dirigenti inferiori hanno il migliore interesse e gli amministratori delegati stanno solo passando per riempirsi le tasche.Ascoltare un manager che è in azienda da anni è molto meglio per la salute dell'azienda di un CEO che ha un titolo di fantasia.

kraligor

2020-02-25 19:54:39 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Già molte buone risposte, solo per aggiungere una cosa: perché non parlarne con il tuo manager? Chiedigli solo se può spiegarti la situazione perché sei confuso al riguardo.

Posto perfetto per iniziare.Il resto di noi ha saltato un po 'la pistola, qui.

Letteralmente la linea di condotta più ovvia e ragionevole.Perché tutti sono così paranoici e disposti a fischiare?

@AleksandrH, perché acrobazie come il manager dell'OP ha bruciato molte persone.Se il manager stesse facendo le cose "giuste", avrebbero riunito il team subito dopo che il CEO aveva interrotto il progetto per ottenere un consenso per vedere se questo era ciò che il team voleva, quindi avrebbe agito di conseguenza.Così com'è, il manager sta prendendo la decisione unilateralmente e rischia il lavoro di tutti.Se l'OP può scoprirlo, altre persone lo faranno e inizieranno ad accadere cose brutte.Soprattutto alle persone che conoscevano la situazione e non l'hanno segnalata.

spickermann

2020-02-25 17:06:19 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Il termine catena di comando è già stato menzionato alcune volte, ma IMHO a seconda della tua azienda e della cultura lavorativa nel tuo paese, catena di comando non si applica qui .

Nella maggior parte delle aziende in cui ho lavorato in passato, fare la cosa giusta è sempre stato preferito e onorato invece di limitarsi a eseguire gli ordini. E anche nell'esercito tedesco, non devi seguire un ordine quando l'ordine è contro la legge.

Allo stesso tempo, ho visto molti progetti in passato di cui la direzione non sapeva ragioni varie. Alcuni sono finiti un disastro e le persone sono state licenziate, altre sono finite in modo molto gratificante.

Penso che tu debba prendere la tua decisione su chi seguire, il tuo manager o il CEO. Alcune cose che potresti prendere in considerazione:

Quando la cancellazione non è stata ufficialmente annunciata, potresti cavartela dicendo che non sapevi e stavi solo seguendo gli ordini del tuo manager. O il CEO sa che dovresti sapere che il progetto è stato annullato (forse c'è stato un incontro a riguardo o un'e-mail)? In tal caso, il tuo manager non sarà in grado di proteggerti quando qualcosa va storto.
Quanto costa il progetto? Quali sono le probabilità? Quando c'è un'alta probabilità che questo progetto abbia un enorme successo, allora potresti voler seguire il tuo manager ed essere nella squadra vincente. Ma tieni presente che anche in caso di successo il CEO potrebbe decidere di punire tutte le persone coinvolte in questo progetto perché chiaramente non hanno seguito i loro ordini.
Chi è il leader che è più probabile che rimanga quando entrambi iniziano una rissa? Forse il CEO è debole e il tuo manager vuole che questo conflitto ottenga la posizione di CEO e il tuo manager potrebbe pensare che sia possibile ottenere quella posizione in caso di successo o conflitto o semplicemente perché il tuo manager ha il supporto del consiglio di amministrazione.

Di nuovo, penso che nelle aziende moderne non riuscirai mai a farla franca con la scusa che stavi solo seguendo gli ordini del tuo manager. Ed essere trascinato in un conflitto come questo, sfortunatamente, significa che devi scegliere. E tutte le scelte hanno i loro cambiamenti e rischi e qualunque cosa tu faccia farai incazzare il tuo manager o il CEO. Chi è più importante per la tua carriera?

Sono d'accordo con questo.Per le aziende in cui ho lavorato, sollevo questo problema prima con il manager per quanto riguarda l'aumento del carico di lavoro, e poi oltre il manager se lo ritengo necessario;ma sì, le differenze culturali (sia aziendali che regionali) saranno un fattore.

L'esercito americano rispetta la catena di comando, ma ha anche la direttiva di seguire solo gli ordini legali.Ci sono procedure da seguire in questo caso, che anche la tua azienda potrebbe avere.Normalmente le risorse umane non sono tue amiche, ma a volte possono esserlo, e questa potrebbe essere una volta, se rientra nelle tue procedure da seguire per segnalare abusi di potere.Sì, l'azienda potrebbe trarre vantaggio dal progetto, sì, potrebbe cambiare il mondo, ma vale il tuo lavoro e la tua reputazione?Se lo è, segui il tuo manager fuori dalla porta e fallo da qualche altra parte dove vuole.

Inoltre, la scusa di "stavo solo eseguendo gli ordini" raramente funziona.Cerca la "Difesa di Norimberga" e guarda come ha funzionato bene.È una situazione molto diversa, ma puoi comunque perdere quando provi a usarlo.

@computercarguy "" Stavo solo eseguendo gli ordini "raramente funziona" Forse, ma "Sono andato contro l'ordine perché è immorale e non etico" funziona raramente.Dannato se lo fai, dannato se non lo fai.:( Es: persone che si arrabbiano con gli sceriffi che insistono sul fatto che si rifiuteranno di agire in base a leggi molto controverse che vanno contro la loro fibra morale. O giurati che si rifiutano di emettere un verdetto di colpevolezza per motivi simili.

@Aaron, potrebbe essere vero, ma se si dovesse arrivare a questo punto, fare causa per licenziamento illegittimo avrebbe una gamba migliore su cui appoggiarsi con un'obiezione etica / morale piuttosto che "solo eseguire gli ordini".Inoltre, ci sono molte circostanze / contesto necessari per le chiamate di giudizio che menzioni.Con lo sceriffo, la legge causerà o previene le morti e si schierano dalla parte per prevenire le morti invece che per essere pigri?E qualcuno che rifiuta di emettere un verdetto di colpevolezza avrebbe dovuto essere eliminato prima di diventare un giurato.

@computercarguy: Per le violazioni legali / etiche, certo, "stavo solo eseguendo gli ordini" non è una buona difesa.Ma se ti viene chiesto "Perché stavi lavorando al progetto A piuttosto che al progetto B?", Allora è una risposta perfettamente ragionevole, e qualsiasi datore di lavoro ragionevole incolperà il manager e non il subordinato, a condizione che sia chiaro che il subordinato stava davvero seguendole indicazioni del manager.

@PLL Non sono d'accordo.Se l'amministratore delegato sapesse che l'OP sapeva che il progetto è stato annullato, ad esempio, perché l'amministratore delegato ha detto a tutto il team di smettere di lavorare sul progetto.Quindi non è una risposta ragionevole perché anche quando l'OP ha seguito l'ordine del manager, non ha ancora seguito l'ordine del CEO.Mi aspetto che il team parli direttamente con il CEO quando hanno ricevuto ordini contrastanti dal CEO e dal manager in quelle circostanze.Quando il team non parla con il CEO, darei la colpa a tutti loro.

@Aaron: Dirò solo che sono stato effettivamente licenziato per questo.

Perché hai parlato della legge?La domanda non ha mai detto che l'azione era illegale.

ItWasLikeThatWhenIGotHere

2020-02-25 15:44:49 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Già buone risposte, ma volevo menzionare alcune possibilità in cui il tuo manager potrebbe non solo comportarsi in modo etico, ma anche agire a vantaggio sia dell'azienda che dei dipendenti (a volte succede ...).

Se il progetto necessita di un po 'più di lavoro per arrivare a una conclusione logica.
Se il progetto originale ha vantaggi che potrebbero essere trasferiti ad altri progetti (in questo caso la fatturazione del tempo per gli altri progetti sarebbe un riflesso accurato di ciò che sta accadendo).
Se il tuo manager ha spiegato cosa stanno facendo al CEO o a un direttore intermedio.

Tutte e tre queste potrebbero essere vere: io sono stato quel manager. Forse anche no, ma al momento non siamo in grado di saperlo.

Nel peggiore dei casi, è improbabile che la migliore risposta al tuo manager che si arrabbia con l'amministratore delegato sia che tu debba diventare un anticonformista il tuo manager.

AleksandrH

2020-02-25 22:58:40 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Le risposte che ti dicono di rispettare la catena di comando sono corrette.

Ma questo non significa che tu non possa ancora esprimere le tue preoccupazioni. In particolare, consiglierei di inviare al tuo manager qualcosa in tal senso:

Salve [Manager],

Finora mi è piaciuto lavorare su [nome progetto] e guarda non vedo l'ora di vederlo andare in diretta!

Sono un po 'preoccupato perché [ho saputo / letto / sentito] che [nome CEO] ha deciso di annullarlo e non ero sicuro che le cose siano cambiate da allora L'ho [letto / sentito].

Abbiamo ancora il via libera da parte sua per continuare a lavorarci? Voglio assicurarmi che il nostro duro lavoro non vada sprecato.

Grazie!

Cordiali saluti, [il tuo nome]

due cose:

Fornisce prove documentate che tu (cortesemente) hai messo in dubbio la decisione di continuare a lavorare al progetto, nonostante quello che sapevi sulla decisione del CEO. Questo è importante in caso di ricadute.
Dimostra al tuo manager che sei consapevole che esiste una potenziale contraddizione tra ciò che la leadership ti sta dicendo e ciò che ti sta dicendo.

Quindi vai da lì. Forse c'è stato un problema di comunicazione e il CEO sta effettivamente bene con il tuo team che lavora al progetto. A meno che tu non sappia per certo che ha annullato le cose, non dare per scontato il peggio di quello che sta facendo il tuo manager.

Continuerei comunque a lavorarci. Fidati del giudizio del tuo manager, a meno che non ti abbia dato alcuna indicazione che in realtà è "diventato canaglia".

Penso che questa sia la migliore risposta che ho visto.C'è molto potenziale che la situazione non sia quella che OP intende che sia, e saltare la pistola non è l'approccio giusto.Ottieni le rassicurazioni scritte del manager che va tutto bene, e se la merda colpisce il fan, usalo per difenderti se possibile

A. I. Breveleri

2020-02-25 07:54:57 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Questo è importante ... per me personalmente, perché voglio cambiare il mondo attraverso la tecnologia.

OGNI prodotto tecnologico che cambia il mondo su cui abbia mai lavorato è iniziato come qualcuno da qualche parte in qualche modo ne fa scivolare uno sul Big Boss.

Dovresti fare uno sforzo supremo per valutare la posizione del tuo manager. Anche il tuo diretto manager vuole cambiare il mondo attraverso la tecnologia? Lo farà il progetto anticonformista? Se il progetto ti fa licenziare, il tuo manager può portarlo da qualche altra parte o finanziarlo in modo indipendente? Se il progetto diventa un'oca d'oro, il CEO si arrabbierà comunque o il guadagno di ricchezza e successo lo conquisterà?

Giudizi difficili, lo so, e rischio significativo. Ma se cambiare il mondo fosse facile e comodo, lo farebbero tutti.

Qual è la tua risposta?

@CGCampbell Sembra che la risposta sia "Forse il capo vuole la stessa cosa che fai tu. Analizza ulteriormente prima di saltare in un modo o nell'altro. Potresti schierarti con il manager."

"OGNI prodotto tecnologico che cambia il mondo su cui abbia mai lavorato" A quanti prodotti tecnologici che cambia il mondo hai lavorato !?

Aneddoti personali a parte, ci sono stati alcuni progetti sorprendenti in molti settori forniti dai gruppi [skunkworks] (https://en.wikipedia.org/wiki/Skunkworks_project), inclusi alcuni che hanno salvato la società madre.Ma ci sono state anche molte persone licenziate e aziende escluse dal fallimento di tali progetti.Lo stato del progetto e della gestione non è un ottimo indicatore della probabilità di successo, né del tuo credito personale o della colpa per il tuo coinvolgimento.

Francois

2020-02-25 17:44:07 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Si è verificata una situazione simile alcuni anni fa.

In quel caso, alcuni dei senior manager, compreso il CEO, non essendo tecnologicamente orientati, hanno fatto ricorso a ciò che sapevano meglio, che non era ciò che era necessario e troppa concentrazione sul numero.

Il mio manager, d'altra parte, sapeva cosa era necessario e come portarli a termine. Alla fine del progetto (fatto una combinazione di straordinari e caricamento delle attività), abbiamo rilasciato non solo il programma ufficiale, ma ha anche sorpreso il consiglio di amministrazione con un prodotto totalmente nuovo che alla fine ha deprecato gli altri che stavamo facendo ufficialmente. noi VOGLIAMO lavorare al progetto, lo ha reso volontario, ma alla fine c'era un vero senso di realizzazione.

Nel tuo caso, dipende dal motivo per cui il tuo manager ha deciso di andare contro il CEO. Forse il CEO lo sa e non deve essere ufficiale. Ma alla fine della giornata, se il CEO dovesse buttare via i suoi giocattoli, il tuo manager dovrà spiegare.

Sì!Nel leggere tutte le altre risposte, sono arrivato allo stesso identico pensiero."Forse il CEO non capisce il lato tecnologico / ingegneristico, e il manager sta cercando di 'salvare' il CEO (e se stesso, e l'azienda) dalle conseguenze di una decisione sbagliata / disinformata. Un gioco pericoloso da giocare, perchégli esseri umani tendono ad avere orgoglio e questo può ostacolare il buon senso e far sì che questo venga applicato eccessivamente. Ma deve applicarsi ad alcuni casi (si spera rari) ...

... e, se questo è ciò che sta accadendo, potrebbe essere utile avere un incontro individuale con il manager.Non puoi scegliere da che parte stare, ma parla solo del rischio che stai provando facendo questo come punto di partenza.Quindi, se la sua spiegazione corrisponde a questa risposta, puoi parlare dei rischi di questo approccio senza incolpare - e come qualcuno più lontano dalla decisione di lui, potresti essere in grado di aiutarlo a esaminare i rischi e le possibili ricompense di questocorso di azione.E la decisione potrebbe essere quella di continuare o meno.Ma in ogni caso si è parlato dell'elefante nella stanza.

d_hippo

2020-02-25 03:19:32 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Se fai ciò che il tuo manager ti chiede di fare, assicurati di avere le istruzioni per iscritto del tuo manager e di indicarle se le cose dovessero andare male.

Pensa solo a cosa potrebbe accadere se il progetto fallisce orribilmente. Il tuo manager ha deliberatamente sprecato risorse aziendali e tu lo hai aiutato a farlo. Questa è una cattiva reputazione!

Mi rifiuterei personalmente di essere coinvolto e riferire all'SVP se il mio manager insiste. Ma questo è dovuto alla mia esperienza personale (ho visto alcuni di questi progetti e nessuno di loro è andato a buon fine né per l'azienda né per le persone coinvolte) Considero progetti così loschi una grande perdita di tempo. Dopotutto, posso anche lavorare su qualcosa che apporterà valore all'azienda e avanzamento di carriera per me.

Matthew Czarnek

2020-02-26 03:25:36 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Direi di non mentire, ad esempio compilando i fogli presenze in modo errato o riportando in modo errato il tuo tempo .. ti sembra brutto. Ma lavora al progetto e dì al manager che se lui personalmente vuole mentire e riportare male le ore può essere lui a farlo. Ti rifiuti di accettare una bugia.

Ma in generale, direi che continua a lavorare al progetto su cui il tuo manager ti ha detto di lavorare. Forse esci a pranzo e discuti con altri colleghi del progetto.

Bloke Down The Pub

2020-02-28 04:25:46 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Sarei molto diffidente nel bypassare la normale catena di comando anche se hai ragione. Una volta sono stato espulso perché avevo espresso le mie preoccupazioni su una potenziale frode.

Il CEO è un po 'una banderuola? In tal caso, il progetto annullato potrebbe avere la massima priorità la prossima settimana. E i CEO non durano per sempre, forse il manager sa qualcosa che tu non sai.

usr1234567

2020-02-26 14:42:18 UTC

view on stackexchange narkive permalink

Cambia il progetto il prima possibile, magari cerca anche di allontanarti il più possibile dal tuo attuale manager.

Puoi parlare con il tuo manager e condividere le tue preoccupazioni. Non gli piacerà che tu non stia dalla sua parte. Forse pensa di non potersi più fidare di te.
Puoi parlare con il manager del tuo manager o anche con il CEO. Poi il tuo manager si mette nei guai e non gli piaci più. E ogni altro manager della tua azienda saprà che non sei degno di fiducia riguardo a ciò che vuole che sia tenuto segreto.
Puoi mantenere la calma e fare come ti ha detto il tuo manager. Una volta che il CEO si accorge che il progetto non è stato annullato, il manager potrebbe voler incolpare te o almeno darti una parte della colpa. Potrebbe non finire bene per la tua carriera.

Quindi, l'unico modo che vedo è allontanarmi il più possibile dalla situazione.