In primo luogo, lascia che ti dica che le startup non assumono (il più delle volte) persone incompetenti. Sei tu che ti stai definendo incompetente.

Se ti trovi difficile, puoi discutere dei tuoi problemi con il tuo manager (e / o il CTO). Sono sicuro che avrà una buona soluzione.

Se ti impegni a rassegnare le dimissioni, puoi semplicemente scrivere dei problemi che hai dovuto affrontare e che vorresti fare più esperienza in un ruolo in cui sei più adatto al compito. Augura loro buona fortuna e firma.

Aggiungendo questo dopo la tua recente modifica:

Come dici tu, le persone dell'azienda sono consapevoli della tua situazione. Dalle persone, sto anche considerando i tuoi manager e altri anziani, devi assolutamente licenziarti e passare a un lavoro in cui ti trovi meglio.

Quindi, assicurati di avere un'offerta a portata di mano prima di uscire, così puoi giocare sul sicuro.

Sono con Dawny33, di certo non dovresti dipingere te stesso o anche pensare a te stesso come "incompetente" solo perché non puoi progettare una soluzione a un problema che potrebbe essere insolubile.

Tanto meno, se ritieni di non essere adatto al lavoro, dovresti trattarlo come qualsiasi altra situazione in cui desideri lasciare un lavoro perché non sei adatto a esso.

Prova a mettere in fila un altro lavoro prima di rassegnare le dimissioni. Potresti avere una grande quantità di risparmi e il mercato del lavoro per gli ingegneri potrebbe essere fantastico, ma non ci sono buone ragioni per scommettere i tuoi risparmi su di te personalmente in grado di trovare immediatamente un nuovo grande ruolo. Quella strada potrebbe facilmente portarti a prendere un altro lavoro che non è l'ideale.

Quindi, dai il tuo preavviso e parti nel modo più professionale possibile. Consegnare tutto così come è possibile: se sei l'unico ingegnere, questo probabilmente richiederà una documentazione abbondante poiché potrebbe non essere in grado di ottenere una sostituzione a partire prima della tua partenza.

Vuoi andartene in un modo che fa pensare al tuo datore di lavoro "jglars era un bravo ingegnere e un bravo ragazzo, ma non era il ragazzo giusto per noi ".

Ho affrontato esattamente questa situazione da solo. Dopo averlo stressato per un paio di settimane alla fine ho chiesto al capo se potevo fare una chiacchierata con lui sul lavoro e gli ho spiegato il problema. Con mia grande sorpresa, il capo desiderava davvero che non me ne andassi e io e lui siamo riusciti a ristrutturare ciò che dovevo fare per alleviare il problema.

Quindi la mia raccomandazione sarebbe di parlare con il tuo manager di linea. Nel mio caso il capo era davvero un bravo ragazzo ed è stato facile trovare il coraggio di chiedere di vederlo. Se il tuo manager di linea non è un bravo ragazzo, apprezzo che possa essere intimidatorio avere la riunione, ma il peggio che possono fare è licenziarti e tu stavi pensando di andartene comunque.

In pratica loro non ti licenzieranno se c'è un'altra opzione perché le implicazioni legali del licenziamento delle persone possono essere piuttosto coinvolte. Se vogliono che te ne vada, è più probabile che organizzino un compromesso per salvare la faccia che implichi che te ne vai di tua spontanea volontà e non sembrerà male su un CV.

Se / quando organizzi l'incontro non menzionare lo stress personale che hai provato perché nella migliore delle ipotesi il tuo manager di linea lo troverà leggermente imbarazzante. Esponi i fatti così come li vedi e spiega perché hai i problemi. Ha funzionato per me.

Come devo esprimere le mie dimissioni?

Per prima cosa, trova il tuo prossimo lavoro e ricevi un'offerta scritta e la data di inizio.

Quindi dimettiti da la tua azienda attuale. Puoi dire loro che stai andando avanti a causa di una grande opportunità nella tua nuova azienda.

Questo non ha nulla a che fare con "incompetenza" e non dovresti menzionarlo nelle dimissioni, o durante un colloquio per il tuo prossimo lavoro. Si tratta invece di "vestibilità aziendale". Devi trovare un'azienda che abbia bisogno dei tuoi talenti specifici e che al contrario si adatti alle tue esigenze specifiche.

In una situazione in cui mi sento sopra la testa, lo dico al capo e risolvo una soluzione con lui / lei. Dimettersi dà loro solo un altro problema da affrontare. Le soluzioni possono variare dall'esternalizzazione di parte di un progetto a darmi più tempo per risolverlo.

Pochissimi problemi non possono essere risolti, se la piattaforma ha dei limiti, trova o creane una che soddisfi le tue esigenze. Un atteggiamento disfattista in una startup è una cattiva notizia per tutti gli interessati. In realtà in ogni lavoro sono cattive notizie. Ma a volte ti viene chiesto di fare cose che non possono essere fatte per motivi tecnici / legali o etici ed è meglio essere in anticipo su questi.

Se devi dimettersi, ma vuoi andartene con un positivo riferimento per lavori futuri, dovrai mentire sulle tue ragioni. "Incompetence" non è una buona idea. Userei qualcos'altro come "motivi familiari" e mi aspetto che il capo sia un po 'infelice perché lo lasci a corto di personale con un progetto parzialmente completo.

Prima di tutto, la formazione in ingegneria è sostanzialmente, se non quasi interamente, il processo di insegnamento ai tirocinanti una serie di soluzioni ai problemi: quali casi risolvibili sono noti e come applicare gli approcci generali noto per fornire una soluzione in casi simili e come applicarla al tuo caso specifico che richiede una tale soluzione.

A volte queste soluzioni hanno una buona spiegazione scientifica del perché funzionano, a volte lo sono euristica: regole pratiche.

Molto spesso questo può portare gli ingegneri a credere nel profondo del loro istinto, a livello inconscio, che ci siano sempre soluzioni per tutto.

In realtà, è solo che ci sono sempre state soluzioni per tutto ciò che trattato nella loro formazione .

In secondo luogo , ci troviamo a il nostro meno creativo quando siamo stressati e sotto pressione. Sembra che ti sei sentito in questo modo per un po 'di tempo. Questo può portarti a " visione a tunnel " nel tuo approccio. Senti la pressione e lo spazio per la soluzione che stai considerando in realtà si restringe . La maggior parte dei più grandi momenti " Aha! " nella storia della scienza e dell'ingegneria sono saltati in mente alle persone quando erano fuori a passeggiare, a fare il bagno, o, la leggenda narra che stessero seduti sotto un una soleggiata giornata estiva. Einstein ha avuto la sua svolta chiave mentre viaggiava su un tram. Questo perché gran parte della nostra cognizione avviene senza la guida esplicita della nostra attenzione cosciente.

Date le circostanze attuali: pressione dalla scadenza, apparente insolubilità e sensazione di portare il peso dell'azienda e del i mezzi di sussistenza di tutte le persone in esso sulle tue spalle - non sorprende che tu sia in grado di portare solo metà del tuo cervello a sopportare il problema. La parte coscientemente attenta.

Terzo , parlare di problemi ad alta voce mette in gioco percorsi neurali diversi (e, quindi, aggiuntivi!). Inoltre, obbliga a rendere esplicite ogni fase del processo di risoluzione dei problemi e ogni singola informazione relativa al problema. Altrimenti, il tuo pubblico non capirebbe abbastanza del problema per contribuire. Alcuni di questi passaggi necessari e informazioni necessarie vengono lasciati inespressi quando pensiamo a noi stessi, nel nostro dialogo interno.

Questo è un vantaggio chiave dell'essere una delle due o più persone in una specializzazione tecnica all'interno un'organizzazione. Altre persone esperte con cui puoi parlare. In caso contrario, trova persone inconsapevoli con cui parlare. O un ritaglio di cartone a grandezza naturale di un famoso personaggio di fantasia. O una papera di gomma!

Molti problemi nello sviluppo del software sono stati risolti da quella che mi è stata presentata come la tecnica delle "orecchie sorde". È stato anche documentato come Cardboard Programmer o Rubber Ducking nel repository dei modelli di ingegneria del software.

Questo sarebbe uno dei principali vantaggi della discussione questo con il tuo manager di linea, il senior management oi tuoi colleghi della tua azienda. Oppure (con i dettagli di proprietà chiave nascosti) con amici e conoscenti dei tuoi giorni da studente.

4 ) Il brainstorming è un'altra tecnica che è rilevante qui, per fare jogging per liberare il tuo cervello in più capacità. L'idea è di esprimere tutti i pensieri che vengono in mente a chiunque nel gruppo - eventi stupidi e assurdi - poiché questi possono spesso scuotere nuovi e rilevanti pensieri produttivi inaspettati sciolti negli altri partecipanti.

Forse l'azienda dovrebbe organizzare un'azienda ampia sessione di brainstorming. Magari assumere altri ingegneri per la settimana in cui si verificherà. Due giorni per portare i nuovi ingegneri al passo con i tempi. Una giornata con un grande gruppo di brainstorming nell'ambito di una sessione congiunta facilitata

Come molti altri qui, ho iniziato a trattare questa domanda come un problema XY. Stai chiedendo come rassegnare le dimissioni, ma siamo tutti convinti che preferiresti restare se potessi vedere un percorso verso una soluzione tecnica.

5 ) Per un uomo con un martello, ogni problema sembra un chiodo. Sei concentrato completamente sull'ingegnerizzazione della tua strada verso una soluzione data l'attuale serie di vincoli sull'approccio. Coinvolgere più aziende nel processo potrebbe aiutare a identificare dove i vincoli potrebbero essere modificati, il che consentirebbe a nuovi approcci di diventare potenzialmente utili. Forse la soluzione al problema dell'azienda si trova al di fuori della sfera ingegneristica, spostando in qualche modo l'obiettivo tecnico.

6 ) Se tu, i tuoi manager e il tutti gli alti dirigenti dell'azienda decidono che hai esaurito gli altri approcci sopra descritti, allora è il momento di andare avanti.

Avrai notato che io, come molti altri rispondenti, penso che questa sia una domanda XY. Sei concentrato sul chiedere come risolvere X, ma in realtà stai cercando di risolvere Y.

Ma, per ogni evenienza:

7 ) Parallelamente alle opzioni da 1 a 6, tieni gli occhi aperti per possibili nuove opportunità in altre organizzazioni.

A quel punto, se decidi che è meglio, 8 ) trova un nuovo lavoro offri e avvisa che stai partendo.

Sono passato dall'essere membro di un gruppo tecnico, poi sono passato a un'altra organizzazione dove ero l'unico tecnico nel mio campo. Quella situazione è un'esistenza solitaria e porta pressioni e difficoltà, soprattutto agli animali sociali come gli umani.

Buona fortuna!

Penso davvero che tu stia pensando troppo a questo problema. Non sei felice del tuo lavoro.

Trova un altro lavoro.

Di 'al tuo attuale datore di lavoro in modo rispettoso che hai deciso di cogliere un'altra opportunità.

Per l'amor del cielo, non farlo vai in giro dicendo alla gente che sei un incompetente se vuoi restare nel settore tecnologico!

Probabilmente stai bene, hai solo bisogno di un lavoro più adatto.

Dici alcune frasi: "Ho deciso di dimettermi dalla mia posizione a partire dal (data). Grazie per le opportunità che mi hai fornito nel (periodo di tempo)." Questo è tutto.

Offriti di trasferire il tuo lavoro e non dare alcun giudizio su te stesso mentre esci.

[Spero che ci sia ancora tempo perché questa risposta sia utile]

Qualche anno fa ho dovuto affrontare una situazione simile e stavo per smettere perché ero incaricato di riprogettare, riprogettare un sistema con un sacco di problemi. Uno di questi problemi mi ha richiesto un mese di studio e un'attenta dedizione, ma non ha portato a nulla. Dopo aver parlato con il mio manager, è stato assunto un giovane ingegnere per occuparsi del problema, quindi l'ho informato dello stato del problema e mi sono chiesto di aiutare in caso di bisogno. Un mese dopo abbiamo parlato di quel problema specifico e mi ha detto che non c'erano stati progressi. Quindi gli confessai che, anche se mi dispiaceva saperlo, ero anche un po 'sollevato perché ciò aveva dimostrato che non ero affatto incompetente / inesperto. Successivamente l'azienda ha deciso che era meglio andare a zero e riavviare l'ingegneria del sistema, poiché c'erano ancora tempo e budget.

Negli ultimi mesi abbiamo riscontrato un problema causato da una limitazione deliberata della piattaforma che stiamo utilizzando. Sono l'unico ingegnere che lavora su questa parte del progetto e, data la limitazione, non credo che sarò in grado di risolverlo.

Ok, ecco la domanda principale: il "limitazione deliberata": qual è stato il motivo della deliberazione? Sei l'unico ingegnere che lavora su questa parte del progetto, quindi la scelta non avrebbe dovuto essere fatta senza controllare che soddisfi le competenze disponibili. Una "piattaforma" è qualcosa che viene scelto perché supporta i casi d'uso desiderati in modo pratico piuttosto che essere solo teoricamente abbastanza capace.

Se la piattaforma non lo offre, il tuo lavoro non è quello di usa ma piuttosto sviluppa una piattaforma. Che è un lavoro che richiede competenze ed esperienza significative o la disponibilità e il tempo per acquisirle.

Può darsi che tu non sia l'uomo giusto per il lavoro. Può anche darsi che il tuo manager non sia la persona giusta per capire cosa pianificare le persone per quali compiti e in quali periodi di tempo.

Se non vedi te stesso che capisci la tua parte dei piani in modo tempestivo , la tua prima priorità è comunicarlo ed elaborare insieme al team quali altri approcci e piattaforme dovrebbero essere adottati per ottenere questo risultato, o come le persone potrebbero essere riassegnate per formare un team che potrebbe porta a termine il lavoro con questa piattaforma. Finché sei l'unico in questo particolare compito, è tuo compito comunicare i problemi con esso poiché l'intero altro team sta basando il proprio lavoro su di te per portare a termine la tua parte. Se ciò non accadrà, ci sarà un pasticcio e non è molto probabile che qualcuno a un prezzo abbordabile possa essere assunto fuori strada e ottenere questo casino senza problemi rimanendo nel budget.

Quindi dovresti cercare di comunicare i problemi ed essere parte attiva nel trovare la soluzione (che potresti essere tu che lasci e che qualcun altro venga assunto con le competenze necessarie per farcela con l'attuale piattaforma limitata: c'è il pericolo che i costi a lungo termine di quel passaggio, anche se ha successo, saranno maggiori rispetto alla scelta di una piattaforma più adatta).

Il minimo che dovrebbe risultare sono riferimenti in qualche modo utili. Gettare la spugna senza dare al tuo manager la possibilità di capire come cambiare i suoi piani per soddisfare le esigenze umane e di progetto non sarà una buona vendita per il tuo prossimo datore di lavoro.