Le persone tendono a bilanciare la loro produzione con le aspettative, indipendentemente dal fatto che siano alte o basse. Mi sembra che questa persona non dovrebbe produrre molto, quindi di conseguenza non lo è.

Questo è un problema di gestione e allocazione: il tuo PM / manager non ha una panoramica su quali compiti sono assegnati a chi ea quanto pare lo fa nessun follow-up sui risultati. Altrimenti, questa persona verrebbe rapidamente identificata come sotto-assegnata e riceverebbe un lavoro aggiuntivo. Puoi aiutare qui suggerendo al PM che questo ragazzo potrebbe probabilmente ottenere di più se adeguatamente motivato e sfidato.

Quindi la mia domanda è come affrontarlo?

Ti concentri sul tuo lavoro e non bruci energie preziose e buona volontà cercando di costringere questa persona a cambiare.

Il fatto che ci siano più progetti, scadenze sempre più strette e "tensione" con l'alta dirigenza significa un problema. Sembra che il modo in cui la tua organizzazione ha deciso di affrontare il problema a lungo termine è semplicemente quello di "lavorare di più". Questo è un problema molto più serio di un solo sotto-performer.

Potresti non sapere mai perché un lavoratore altrimenti competente ha deciso di fare il check-out mentale, ma potrebbe essere per molte ragioni. Forse sa qualcosa che tu non sai? Forse sente che tutti gli altri stanno partecipando a una marcia della morte del progetto e non vogliono essere sfruttati?

Se accetti il ​​consiglio di andare alla direzione con questo problema, tu dovete chiedervi se volete veramente l'aiuto di qualcuno che è costretto ad aiutarvi. Nella maggior parte dei casi quel tipo di aiuto è peggio di niente aiuto.

Guardala in un altro modo. Che cosa ha fatto la tua azienda e / o il tuo supervisore per darti qualche indicazione che ritengono che tu stia lavorando sodo?

• recensione positiva
• bonus
• ha tracciato le cose che fai

Si spera che stiano applicando gli stessi metodi di valutazione all'altro dipendente e che non lo stia facendo altrettanto. Non sai, potrebbe essere in via di uscita.

Se non premiano / riconoscono i buoni dipendenti, probabilmente non stanno eliminando quelli cattivi.

Non so se ciò sia in linea con l'output di risposta desiderato dal sito, ma in base alla mia esperienza fino ad ora:

Ci sono purtroppo casi in cui ciò non solo accade, ma ci si aspetta che accada . Alcuni esempi che io o persone a me vicine abbiamo incontrato (tieni presente che non ci crederei se non li avessi visti):

Una persona con un background problematico : A l'azienda assume qualcuno, diciamo, con problemi di droga in passato, per motivi di politica / risorse umane come le quote o perché darà un buon posizionamento per alcuni indici. Allo stesso tempo non vogliono dare alcuna responsabilità reale a quella persona, perché la vedono ancora come potenziale responsabilità. Quindi lo lasciano rimanere un po 'e se dopo alcuni mesi tutto va bene, vengono gradualmente assegnati piccoli compiti, fino a quando alla fine quella persona si integra completamente.

Scenario di stage : Uno stagista viene collocato per una media di tre o quattro mesi (sempre per motivi di pubbliche relazioni come legami con la comunità, responsabilità sociale o agevolazioni fiscali). Supponiamo che, allo stesso tempo, la complessità intrinseca della posizione del dipartimento che atterra, necessiti in media di sei mesi di esperienza lavorativa, comportando il consumo di tempo di altri dipendenti, fino a quando lo stagista non è produttivo (o in alcuni casi non IT, affidabile) . Anche in questo caso lo stagista è de facto incapace di fare nulla di significativo, ad eccezione di compiti amministrativi occasionali.

Corruzione / Favoritismo / Piantagione : la tua organizzazione è affiliata a un grande cliente (di solito statale / di proprietà statale). Un rappresentante del cliente ad un certo punto durante le negoziazioni (cortesemente) chiede se c'è un posto per suo nipote, ecc. La persona viene, il favore concesso, il contatto firmato ma l'organizzazione ha un nuovo dipendente in esubero. L'impatto che uno stipendio mensile può avere su un contratto multimilionario è minimo. Conosco almeno un caso in cui è accaduta questa cosa e le persone coinvolte sono diventate altamente produttive quando ... il lavoro effettivo per loro si è effettivamente presentato.

Questo può accadere nel caso di un collega " piantato "da qualcuno più in alto nella gerarchia.

Questi sopra sono esempi del fatto che la situazione descritta nella domanda può accadere ed è normale. In alcune fasi successive questo tipo di collaborazione ottiene una certa responsabilità in un area che non influisce sul nucleo delle attività del dipartimento. Non so se questo sia stato studiato o se ci sia altro materiale sull'argomento.

Hai discusso la situazione con la tua / sua direzione? Probabilmente dovrebbero essere informati della sua mancanza di risultati. Dai un'occhiata ai log di commit per il tuo controllo del codice sorgente per qualsiasi progetto su cui si trova questo ragazzo - vedi se in realtà non si sta impegnando affatto, o se sta facendo poche cose o cosa hai. Se si impegna in modo simile al resto della squadra, cosa sta registrando?

Devi essere in grado di DIMOSTRARE che non sta facendo un lavoro, dicendo che lo vedi sempre sui siti social o gioca , o qualsiasi cosa possa sembrare un po 'lamentosa, ma se puoi dimostrare che non ha avuto alcun impatto su nessuno dei progetti a cui è associato, sarà più facile convincere la direzione che c'è un problema.

Invece di cercare di metterlo nei guai o di ignorare l'intera situazione, perché non tentare di motivare il tuo collega a svolgere un lavoro?

Autostima

Fagli sapere che ha bisogno e che il tuo team / dipartimento / azienda ha un lavoro accumulato e potrebbe usare la sua esperienza per farlo. Digli che voi ragazzi non potete farlo senza di lui. Questo di solito li motiva a fare almeno il lavoro per tenere le cose a posto.

Stabilisci obiettivi / Crea concorrenza

"Ehi, la direzione non pensa possiamo finire yez in x giorni. Dimostriamogli che si sbagliano, poi ti offro una birra per festeggiare. "

Questo è fantastico per il ragazzo che è un tipo competitivo e ama le sfide . Molte volte, quando persone altamente motivate lavorano per grandi aziende, non sentono l'entusiasmo di una sfida a causa della monotona routine quotidiana, quindi diventano pigri e disinteressati al loro lavoro. Crea un ambiente competitivo e costruisci alcuni obiettivi comuni ai tuoi. Se è più un lavoratore solista, personalizza gli obiettivi in ​​modo che siano dove sembra che sarebbe l'eroe se l'obiettivo fosse raggiunto.

Chissà ... se hai successo e la direzione lo vede , potresti essere pronto per un aumento o una promozione;)

Sospetto che i manager sappiano cosa sta succedendo.

Ci sono volte in cui scrivo un codice in lacrime e dopo un paio d'ore di sforzi ad alta intensità mi esaurisco. A quel punto aprivo un sito di notizie per fare una ricerca su qualche argomento per distogliere la mente dal codice e lasciare che il mio cervello si ricarichi. Vorrei anche fare una pausa, preparare un tè, magari chiacchierare con i colleghi o in qualche contesto "fare qualcos'altro" per un po '. Tuttavia, potrei fare qualcosa del genere per cinque o dieci minuti, quindi tornare al codice.

Se la persona che "scherza" è davvero brava in qualche nicchia (procedure memorizzate di SQL Server o ETL o qualcosa) potrebbe valere lo stipendio del datore di lavoro, anche se forse non nel contesto dell'impatto sul morale. Tuttavia, ho anche visto (e devo ammetterlo, ci sono state volte in cui l'ho fatto io stesso) persone sprecano gran parte della loro giornata. L'unica situazione in cui ero colpevole di questo ero annoiato a morte, dopo un anno ho lasciato e sono andato a contratto, e ho lavorato meno ore ma più intensamente in ogni ora. Questo è il probabile destino di questa persona.

Negli Stati Uniti, i datori di lavoro più grandi hanno la tendenza a licenziarsi durante una fase di recessione aziendale, quindi sembra che le persone vengano lasciate andare per motivi di flusso di cassa piuttosto che per le prestazioni motivi. Il tuo collega di lavoro potrebbe essere già nell'elenco di dimissione, l'atto effettivo avverrà quando la società, il mercato azionario o l'economia verranno martellati.

La direzione dovrebbe essere in grado di eliminare qualcuno che non sta facendo il proprio lavoro. Il più delle volte lo sanno, ma non fanno nulla al riguardo. In luoghi molto grandi ciò che accade spesso è che la direzione sa che qualcuno è morto e smette di dare loro rilanci sperando che se ne vadano. Oppure imburrano il pane di qualcun altro e lo tolgono dal loro gruppo. Altri semplicemente assumono degli appaltatori per fare il vero lavoro mentre il deadwood beve caffè tutto il giorno.

Se questa persona ostacola te e gli altri nel portare a termine il lavoro, allora devi parlarne con la direzione. Ma la cosa che devi capire è che giudichi il lavoro in base all'output, non all'input. Se qualcuno porta a termine il proprio lavoro e sembra che stia giocando per il resto del tempo, allora non puoi lamentarti. Ma se non indossano la cravatta come te e arrivano alla scrivania esattamente in tempo come fai tu, questo non è un tuo problema a meno che non sia un ostacolo al tuo lavoro e ad altri.

Altrimenti ti farai impazzire con persone che non fanno il loro lavoro. Ho lavorato a progetti con 300 persone e ce n'erano solo una manciata che avrei assunto, il resto secondo me era per lo più morto. Mi sono concentrato su quelli che erano eccellenti e ho ignorato il resto.

Se ti trovi in ​​un'azienda così grande, dillo al tuo manager. Se la persona che dichiari lo sta facendo, ci sono record, sul suo computer o tramite il firewall / server, i record corroboreranno la tua richiesta.

Ogni computer connesso a un server avrà un record dell'attività di rete di tutti, dettagliato come i documenti che visualizzano e possibilmente con quali siti web stai andando. Tutto dipende dai dettagli che l'amministratore di rete vuole che vengano registrati, troppo e rallenta la rete, quindi i dati potrebbero mostrare solo l'uso dell'applicazione e del web. Detto questo, il computer dovrebbe avere delle specifiche.

Se il dipendente sta facendo quello che dici, allora ci sono dei record ... Se non puoi ottenere una prova, il tuo capo, sebbene l'amministratore della rete, sarà in grado di confrontarsi con il tuo collega. Basta non scuotere il nido di un'ape a cui non sei disposto a sottometterti. Perché se spingi questo, tutti nel gruppo potrebbero essere esaminati.

Spero che questo aiuti.