Domanda:
Cosa devo dire a un cliente quando il mio collega non si presenta a una riunione?
Daniel
2019-11-14 20:46:16 UTC
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Di solito ho incontri con i clienti in cui lo organizzano e invitano me e altri colleghi. A volte mi presenterò a questa riunione e i miei colleghi non lo faranno perché si sono dimenticati, si sono impegnati, non hanno visto l'invito o qualsiasi altra scusa. Ciò accade occasionalmente quando in realtà dovrei solo essere un "partecipante silenzioso", il che significa che i miei colleghi hanno le informazioni di cui il cliente ha bisogno e io dovrei svolgere un ruolo di supporto.

Quando arriva la riunione o anche 5 minuti dopo, sono seduto al telefono con il cliente ei miei colleghi non si trovano da nessuna parte. Molto tempo questi colleghi sono nelle nostre altre sedi, il che rende più difficile sapere dove si trovano. Potrei chiamarli, ma ho solo un telefono fisso, il che significa riagganciare con il cliente. Devo semplicemente ammettere al cliente che non ho idea del motivo per cui i miei colleghi non sono qui? Sono preoccupato che si rifletta male sull'azienda.

Hai chiesto al tuo capo come gestirlo?
@nvoigt Beh, mi chiedo se dovrei portare questo al mio capo perché non voglio che nessuno si metta nei guai
Al giorno d'oggi non hai un cellulare?Il telefono della tua azienda non ti consente di mettere in attesa l'altra parte mentre effettui una seconda chiamata?
@Barmar: La domanda potrebbe non includere "come faccio a proteggermi anche io", ma non è ragionevole o addirittura educato presumere che le persone vogliano che le loro azioni le tengano fuori dai guai?
@mathreadler Il mio commento si riferiva semplicemente al commento dell'OP "Non voglio che nessuno si metta nei guai", senza affrontare la domanda principale.
@david e se ti metti nei guai?Che ne dici del tuo capo che sembra cattivo o della tua azienda che perde un cliente a causa di questo?Quindi, quando qualcuno inizia a esaminare e vede che eri a conoscenza del problema per MESI e non hai fatto nulla, probabilmente verresti licenziato.Non metterei qualcun altro davanti al mio lavoro, al mio capo o alla mia azienda.
Otto risposte:
sf02
2019-11-14 21:25:47 UTC
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Parla con il tuo capo prima della prossima riunione e chiedi cosa dovresti fare nel caso in cui il tuo collega non possa arrivare alla riunione per qualsiasi motivo. Non è necessario menzionare che il tuo collega manca spesso alle riunioni. Segui le istruzioni del capo se la situazione si ripresenta.

Normalmente direi semplicemente al cliente che sembra che X non sarà in grado di farcela e terminare la riunione, informandogli che verrà ri- programmato. Chiaramente scusa a nome dell'azienda. Ma alla fine dovresti fare ciò che il tuo capo ti chiede.

Proverei almeno a contattare il collega prima di riprogrammare completamente, un "ti richiamo tra 10 minuti" è molto meglio di un "beh, spero di parlarti la prossima settimana"
Questo non è * un * collega che mostra il comportamento.Questo cambia la risposta?(* Non è necessario menzionare che il tuo collega perde spesso le riunioni * → ** È necessario sottolineare che le persone * frequentemente * perdono le riunioni **)
Sì, va sicuramente notato che questo è un evento comune.Perché non diresti che è al di là di me ...
"Ehi capo, questa è diventata una situazione imbarazzante per me da quando è successo così tante volte. Come dovrei gestirlo quando un collega non si collega a una riunione con i clienti?"<- Allora lascia che il capo ti chieda tutti i dettagli su chi e con quale frequenza.Stai chiedendo come gestire la situazione, non corri dal capo per "chiacchierare", ma finirà per coprire entrambe le situazioni.
"Non è necessario menzionare che il tuo collega perde spesso le riunioni" completamente in disaccordo., Se non sono necessari nella riunione, non dovrebbero essere invitati alla riunione.Altrimenti, stanno causando una potenziale perdita quando non si presentano, il che dovrebbe assolutamente essere menzionato.In primo luogo direttamente, e se il comportamento non cambia, al loro manager!
Bee
2019-11-14 21:46:24 UTC
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Questo è il motivo per cui mi rivolgo sempre al responsabile della riunione prima di partecipare a una chiamata.

Se ovviamente sei il responsabile della chiamata, magari invia un'e-mail veloce / allentata a chiunque altro di cui hai bisogno durante la chiamata come promemoria, ma in caso contrario assicurati che il lead sia pronto per iniziare la chiamata prima di proseguire.

Hai detto che potrebbero non aver visto la richiesta di riunione: hai ricontrollato con loro che sono disponibili prima di accettare l'incontro? Questo potrebbe essere qualcosa che vorresti considerare per la prossima volta!

Alla fine della giornata, però, se è il loro progetto / cliente ecc. Non è il tuo lavoro. Chiedi scusa al cliente dicendo che li ricontatterai e organizzerai un nuovo incontro, ma se continua a succedere, portalo assolutamente dal tuo capo.

In MS Outlook (e immagino la maggior parte degli altri software di calendario), puoi vedere chi ha accettato / rifiutato la riunione, anche se non sei tu quello che l'ha programmata.In questo modo almeno saprai che il collega ha riconosciuto l'incontro.
Solar Mike
2019-11-14 21:57:23 UTC
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Se il tuo collega sta conducendo la riunione, lascia che sia lui a chiamare il cliente e te.

In questo modo non sembrerai povero al telefono.

Se la chiamata non viene avviata, contatta il collega per scoprire il motivo e suggerirgli di contattare il cliente.

Se ciò accade più di una volta, dovresti fornire i dettagli al tuo responsabile.

In molti sistemi di teleconferenza si accede alla riunione in modo indipendente, soprattutto se ci si trova in più sedi.Quindi potresti non scoprirlo finché tu e un cliente non sarete entrambi lasciati in sospeso.
@JamesSnell quindi telefona al leader 5 minuti prima per assicurarti che sia sveglio, sulla palla e pronto a partire o scopri che non sono pronti ...
Assolutamente d'accordo - personalmente penso che sia estremamente poco professionale andare alle riunioni "alla cieca" comunque, anche come qualcuno che potrebbe non essere chiamato a contribuire.Di solito mi aspetto una chiamata preliminare con i miei colleghi per sapere chi possiamo aspettarci e perché siamo lì ... ma il mio commento riguardava il presupposto nella tua risposta che il collega può chiamare le persone alla riunione.
@JamesSnell Quindi in molti sistemi è possibile utilizzare il telefono "principale" o "principale" per chiamare tutte le persone che devono partecipare alla teleconferenza - forse è proprio quello a cui è abituata una "sola" persona e i sistemi in atto.La logica e la gentilezza sono un'altra cosa ...
@JamesSnell I sistemi di conferenza che abbiamo usato avevano tutti due numeri, uno per "organizzatore" e uno per "partecipante" ... di solito la chiamata non inizia finché qualcuno non chiama con il numero dell'organizzatore.Tuttavia, dovresti riscrivere gli inviti alla riunione, in modo che gli esterni ottengano solo il numero del partecipante, altrimenti proveranno sicuramente il numero dell'organizzatore nel caso in cui funzioni.
Sourav Ghosh
2019-11-14 21:24:28 UTC
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Darò due consigli:

  • Dato che devi essere il "partecipante silenzioso", hai davvero bisogno di essere presente alla riunione? Per lo più, sarebbe sufficiente un'e-mail di follow-up (CC-ed a te). In tal caso, non è necessario essere alla riunione, lasciare che sia il partecipante principale a rispondere da solo per la "mancata presentazione".

  • Se sei uno dei partecipanti attesi e hai bisogno che il tuo collega sia presente, assicurati di avere la sua disponibilità prima della riunione. Nel caso in cui non siano disponibili, dovresti sapere che in anticipo, non dovrebbe essere una sorpresa (dopo esserti unito alla riunione). In base alle informazioni, puoi annullare o (richiedere) riprogrammare la riunione in base alla disponibilità di tutti.

In caso, ritieni che i partecipanti principali ) è / sono incurante delle riunioni, lascia che se ne occupino da soli. A meno che tu non sia nel ruolo manageriale, non c'è bisogno di intervenire e fornire scuse per salvare regolarmente la faccia al cliente.

Anche dopo le azioni di cui sopra, se questo comportamento continua e il cliente è insoddisfatto, tu necessità di informare il tuo superiore / responsabile dei rapporti sul comportamento del tuo collega. Lascia che facciano il loro lavoro, gestiscano i dipendenti e la situazione.

La morale di questa risposta è: non andate alle riunioni da soli?
@Donald Sì, a meno che tu non sia il partecipante principale e non dipenda da altri partecipanti.Altrimenti, non ha senso tenere l'incontro al primo posto.
Mars
2019-11-15 06:36:54 UTC
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Le altre risposte sono molto più ottimali, ma ecco una soluzione tecnica fino a quando non risolverai le cose internamente:

Se utilizzi un telefono o uno smartphone aziendale, è molto probabile che puoi mettere la chiamata in attesa.

Non è molto professionale mettere in attesa un cliente (per la ragione di trovare i tuoi colleghi),
ma è sicuramente molto meglio che non fare nulla.

D'accordo: difficile credere che l'OP rimanga seduto lì per cinque minuti con un cliente senza alcuna idea terrena di dove siano i propri colleghi e senza alcun tentativo di rimediare!
Mi sono scottato aspettandomi che un collega fosse un adulto pienamente responsabile.Altri si aspettavano che io, più giovane di lui, lo spingessi.Non ho ancora una buona regola pratica su quando arrendermi e intervenire.
John Wu
2019-11-15 14:46:38 UTC
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Ecco la tua lista di controllo per quando ciò accade.

  1. Chiama, chiama su Skype, invia un messaggio istantaneo o cerca in altro modo di entrare in contatto con l'associato scomparso. Se non c'è risposta, o si presenta come assente, contatta il suo manager e vedi se possono contattarlo tramite un numero alternativo. Se hai solo un telefono fisso, puoi usare il tuo cellulare personale o chiedere a qualcuno alla scrivania accanto a te di vedere se può contattarlo.

  2. Se la riunione può potenzialmente procedere senza di lui, fai del tuo meglio per coprirlo; prendere appunti abbondanti; non impegnarti in nulla. Se lo scopo della riunione era Q&A, annota le domande del tuo cliente e in seguito inoltrale al tuo associato (e CC al suo manager).

  3. Se la riunione non può procedere senza di lui, terminare la chiamata prontamente (attendere non più di 5-10 minuti al massimo) e riprogrammare. Alla gente non piace perdere tempo. Prendi appunti su eventuali questioni urgenti che vengono sollevate, chiedi scusa e concludi la riunione. Evita una discussione prolungata che non puoi sostenere perché è una perdita di tempo per tutti.

Jim
2019-11-15 11:08:27 UTC
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Se sei invitato alla riunione, dovresti essere professionale e non tacere se sei l'unico rappresentante della tua azienda. Se i tuoi colleghi non sono professionali, ciò si rifletterà male su di loro a lungo termine. Concentrati su come puoi rendere l'azienda (e te) bella e professionale.

Detto questo, quando mi trovo in questa situazione intratterrò il cliente. Dovresti fare lo stesso se ti senti a tuo agio con questo approccio.

Non concentrarti sul lato negativo della situazione. Se fai commenti negativi sui tuoi colleghi, hai un brutto aspetto. Se il cliente lascia la chiamata sentendosi abbandonato, la tua azienda ha un brutto aspetto. Se non dici molto finché non ti offri di riprogrammare, hai un brutto aspetto. Se il tuo cliente ricorda solo cose negative, la tua azienda ha un brutto aspetto.

Ma se coinvolgi il cliente, ricorda che mentre aspetti i tuoi colleghi, puoi parlare di "cose" per passare il volta, riduce la loro attenzione sull'assenza dei tuoi colleghi. Chiedi come sta andando la loro giornata. Informati se hanno altre preoccupazioni che non sono al centro della riunione, prendi appunti e passali a coloro che nella tua azienda possono aiutarti. Chiedi com'è il tempo dove sono. Chiedi se gli piace lo sport o la cucina. Chiedi loro se conoscono delle buone barzellette!

Questa probabilmente non è la prima volta che un incontro non è andato come previsto per il tuo cliente. Non sarà l'ultima volta. Ma coinvolgerli e fare una buona impressione su di loro non solo aiuta la tua attività ad avere un bell'aspetto, ma ti aiuta ad avere un bell'aspetto per la tua attività. Il cliente si ricorderà di te, altrimenti dimenticherà più facilmente il problema dell'incontro. Ogni volta che sei fidanzato con un cliente, è un'opportunità per venderlo alla tua azienda. È meglio non sprecare questa opportunità quando ti viene data, se sei in grado di approfittarne.

L'ho imparato da una situazione simile che ho avuto all'inizio della mia vita professionale. Ero il supporto tecnico alle vendite e mi sono presentato a una riunione con un cliente in cui avevano 20 rappresentanti nella riunione e il mio addetto alle vendite era "in ritardo". La stanza era piccola e calda, e mi sono impegnato in chiacchiere per intrattenerli finché non abbiamo aspettato ... con mio grande stupore, è entrato e dopo una "presentazione" di 5 minuti alla nostra azienda e senza alcun preavviso per me, ha detto, "Scommetto che hai molte domande tecniche, quindi ti lascio al nostro addetto alle vendite tecniche". Ed è uscito dalla stanza! Non è tornato per 45 minuti. Allora cosa ho fatto? Ho detto loro che ero il supporto alle vendite, non le vendite. Ho semplicemente detto: "se avete domande, chiedetemelo e farò del mio meglio". Sono stato picchiato da domande per tutti i 45 minuti. Non avevo tutte le risposte ma ho annotato quelle che non conoscevo e ho promesso di trovare le risposte. Quando l'addetto alle vendite finalmente è tornato, l'hanno cacciato via per poter continuare a farmi domande. Ero esausto e infastidito, ma ho agito in modo professionale. Dopo che sono tornato e il cliente è stato entusiasta della mia prestazione, ho ricevuto un aumento e una promozione. Quella era una situazione estrema e da essa ho imparato come gestire le chiamate in cui ero "supporto" e "l'evento principale" non si presentava nemmeno.

Come nota di cautela, se percepisci il cliente non sta rispondendo bene al tuo "intrattenimento" o senti che l'imbarazzo dell'assenza dei tuoi colleghi sta crescendo, quindi prova a suggerire con garbo di riprogrammare per rispetto del loro tempo. Mantieni l'attenzione sui loro bisogni e desideri. Sei rispettoso verso di loro per una situazione sfortunata fuori dal tuo controllo: quella preoccupazione e il rispetto genuini, senza dubbio, faranno sembrare te e la tua azienda buoni.

Altre risposte includono parlare con il tuo capo del problema: è consigliabile, ma la tua domanda riguarda come gestire la chiamata, non come affrontare il comportamento non professionale dei tuoi colleghi. Per me, "come gestire i colleghi non professionali" è una domanda diversa.

Non perdere tempo in ciò che "avrebbe potuto essere" o "avrebbe dovuto essere": sfrutta al meglio il tempo che hai. E cerca di divertirti lungo la strada! Buona fortuna!

Harper - Reinstate Monica
2019-11-15 21:32:11 UTC
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Il problema è la tua configurazione. Dato che la fragilità dei tuoi colleghi è ormai accertata, insisti su questo.

Organizza questa riunione in una sala conferenze fisica

Quando ottieni uno di questi sul tuo calendario, prenota una conferenza stanza con un telefono e informa tutti i dipendenti della stanza. Vai alla sala conferenze fisica all'ora stabilita.

Attendi di avere una massa critica di persone prima di collegare la chiamata. Questo dovrebbe essere fatto da uno dei contatti principali del cliente, non tu se sei a malapena coinvolto.

Se il cliente chiama la tua scrivania, non il tuo problema; sei nella sala conferenze.

Sono d'accordo sul fatto che tenere la riunione in una sala conferenze fisica sia una buona idea, se possibile (le persone potrebbero non essere nello stesso edificio o anche nello stesso paese), ma non sono sicuro di come risolva completamente questo problema: i colleghipuò semplicemente non presentarsi alla sala conferenze e poi sei sulla stessa barca.L'organizzatore della riunione potrebbe tuttavia creare un buffer, facendo venire tutti nella sala conferenze 15 minuti prima della chiamata effettiva.Inoltre, non aspetterei molto per collegare la chiamata anche se mancano i partecipanti, poiché il cliente probabilmente penserà che ti sei dimenticato di loro.


Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 4.0 con cui è distribuito.
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