la tua storia suona (sospettosamente) simile alla mia, se non altro per la scelta delle parole; tuttavia, sono certo che, a parte la possibilità che qualcuno l'abbia fabbricata come una "contro domanda" alla mia ( come conquistare un subordinato geloso che mi prende in giro dopo la mia promozione?), non può essere la stessa della mia situazione perché il subordinato di cui parlavo non parla nemmeno inglese :), i miei "errori" erano completamente irrilevanti per il nostro lavoro effettivo, e non ho ancora reagito in alcun modo descritto sopra, ancora.

Se questo non è inventato, ma autentico, immagino sia una pura coincidenza.

Tuttavia, il mio consiglio, basato sul fatto che vivo qualcosa di simile dal punto di vista dei manager, sarebbe per provare quanto segue:

1. Sii istruito e ben educato. Assicurati di parlare sempre con un tono costruttivo e dimostra di essere qualcuno che vuole collaborare, non minare gli altri.

2. Se vuoi guadagnare ancora più punti, dimostra che tu stanno aiutando il tuo manager. Lei o lui lo apprezzeranno.

3. Se pensi di aver trovato degli errori, parlali sempre in privato con la persona che pensi li abbia fatti. Non farlo in nessun caso a tutti in ufficio. Può mettere a disagio le persone criticate, indipendentemente dal fatto che l'errore sia vero o meno.

4. In ogni caso, se credi davvero che il tuo manager abbia un problema con te, prova a chiarire con lui prima di parlarne con qualcun altro. Le ragioni potrebbero essere più semplici di quanto pensassi.

5. Se sta veramente cercando di isolarti e vedi che non si comporta allo stesso modo con gli altri subordinati, quindi spiegalo chiaramente al manager e spiegagli che le tue intenzioni sono assolutamente normali.

6. Mai immischiarsi: uno dei miei compiti più importanti come manager è filtrare e rappresentare le informazioni tecniche in modo che i nostri superiori le comprendano e filtrare le decisioni di gestione in modo che il mio team le comprenda. Una delle cose peggiori che il ragazzo della mia situazione stava facendo era immischiarsi ogni volta che un senior manager / direttore veniva e chiedeva alcune semplici domande che richiedevano una risposta semplice, non un intero saggio tecnico!

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Esempio: se un regista viene e chiede se il progetto X è stato completato in tempo, io risponderei "Sì, finiremo in tempo anche se c'è stato un piccolo problema di manutenzione che ci ha rallentato. Al più tardi finiremo la mattina dopo la scadenza. "Non c'è assolutamente bisogno che qualcun altro intervenga e dica:" Abbiamo dovuto affrontare molti problemi perché i tecnici erano impegnati a fare altre cose casuali. Inoltre, l'incontro di formazione inaspettato che il nostro Il manager pianificato last-minute è stata una totale perdita di tempo. Quindi, se qualcosa va storto, non è colpa nostra "O qualcosa del genere.

Se altri superiori vengono e chiedono qualcosa, indirizza tutti al tuo manager !

Questo è quello che ti consiglierei (e anche al subordinato della mia storia).

Che tu sia tecnico o meno non è una scusa per un comportamento scorretto o un'incapacità di trattare con le persone. Devi prima risolverlo. Non chiami mai pubblicamente il tuo capo. Non vai mai in giro con il tuo capo a qualcuno di più alto. Il tuo comportamento è imperdonabile.

Nessuno - ripeto nessuno - può permettersi di ignorare la politica dell'ufficio. È sciocco pensare di poterlo fare e in definitiva limiterà la tua carriera. Devi documentarti su queste cose e devi imparare a comportarti come un giocatore di squadra.

Ci sono modi per gestire il tuo capo in modo efficace. Ma tieni presente che determina i tuoi aumenti di stipendio e anche se rimani un impiegato. È nel tuo stesso interesse assicurarti che sia felice con te e non il contrario. Devi adattarti allo stile del nuovo capo, non aspettarti che si adatti a te. Questo è il modo in cui si comporta un professionista. Ho avuto capi che hanno dettato ogni mia mossa e capi di cui non ho quasi mai sentito parlare. Ho deciso di andare d'accordo con tutti loro.

Tutto ciò che hai detto di fare sta minando la tua posizione di capo. Può anche essere visto in una luce negativa che può avere un impatto successivo sulla tua carriera (ad esempio, superare la testa del tuo capo).

Il tuo ruolo è quello di agire ciò che il tuo manager deve fare. Detto questo, non è da seguire ciecamente.

Se ci sono problemi nella direzione in cui sta andando il manager, portali dal manager in privato. Chiedi chiarimenti sulle azioni.

Non limitarti a dire "Questo è sbagliato" se ritieni che qualcosa stia andando nella direzione sbagliata. I manager preferiscono se devi spiegare la soluzione e come possono aiutarti a raggiungerla. Se non sono d'accordo con te, rotola con esso e segui le azioni richieste.

Ancora una volta, fallo in privato.

Se vuoi leggere del materiale su questo, ti consiglio "Lead your Boss: The Subtle Art of Managing Up" di John Baldoni.

Smetti di cercare di evitarlo. Adesso è il tuo manager e devi imparare a lavorare con lui. Potrebbe non essere il modo in cui hai lavorato prima, potrebbe non essere il modo in cui sei più a tuo agio a lavorare e il cambiamento può essere difficile. Ma l'attività lo ha messo in questa posizione e troverai che sarà meglio per tutte le persone coinvolte se proverai a farlo funzionare.

Vai da lui in privato e indica alcuni dei luoghi in cui ho visto il conflitto. Scusati per la tua parte in questo e chiedigli come vorrebbe che tu gestissi queste situazioni. Quindi ascolta.

Puoi indicare le tue preferenze, ma digli che penserai a ciò che ha detto e proverai a seguire la sua direzione. Dopo il tempo, quando ottieni il suo rispetto, puoi suggerirgli più facilmente indicazioni in modi che aiuteranno entrambi.

Ricorda che ciò che vedi non è l'intero quadro e alcune delle sue indicazioni potrebbero semplicemente sembrarti sbagliate, ma in realtà sono migliori per l'azienda. E potrebbe essere insicuro e fare tutto in modo sbagliato. Ma devi ancora lavorare con quello. Rispettalo (anche se non meritato), indirizzalo a AskAManager.org e fai del tuo meglio per far sì che lui e te abbiano successo in questo.

In primo luogo, starei attento a segnalare errori o incoerenze in pubblico poiché potrebbero essere visti come l'inizio di una guerra. Piuttosto, fai una discussione privata per chiarire cosa deve essere fatto poiché generalmente le attività di programmazione possono avere alcune ambiguità o problemi da risolvere nel portare a termine le cose. Sebbene tu possa correggere il modo in cui qualcosa è presentato male, è improbabile che mancare di rispetto al tuo manager mostrando pubblicamente errori qui ti aiuti.

Anche andare oltre la sua testa potrebbe essere considerato irrispettoso ea meno che non stia cercando di dirti qualcosa come "1 = 0" nel mio mondo, potresti dover imparare a scegliere le tue battaglie. Questo probabilmente ha danneggiato la tua relazione con il tuo manager, poiché potrebbe chiederti cosa può fidarsi di te e cosa andrai dal suo superiore per cercare di aggiustare per te che potrebbero essere visti come chiacchiere.

Potrebbe aiutare ad avere una conversazione privata sui suoi errori nel dare ordini in modo che possa essere meglio per lui darli con meno dettagli in modo che vengano elaborati correttamente o comunque tu voglia risolvere il problema qui che sta dando messaggi contrastanti che hanno un impatto la tua performance,

Da aggiungere alle altre risposte (che suggeriscono principalmente modi per adattarsi allo stile del tuo nuovo manager e possibilmente cercare di "cavarsela" sostenendolo e guidandolo ad essere un manager migliore), se davvero senti che è un manager insopportabilmente e incorreggibilmente povero, o che non puoi sopportare di lavorare per lui per motivi personali, la soluzione è semplice: chiedi di essere trasferito a qualche altro gruppo, o (se questa non è un'opzione pratica) inizia a cercare un nuovo lavoro.

Come notato, questo è davvero il metodo di ultima istanza, da intraprendere solo se pensi davvero che altre soluzioni non funzioneranno. D'altra parte, se pensi davvero che sia così, è meglio non lasciarlo troppo tardi. A volte, è meglio uscire da un conflitto irrisolvibile prima che si trasformi in una lotta aperta, e talvolta può anche rivelarsi il miglior risultato possibile per tutte le persone coinvolte.

A proposito, se decidi di parlare con qualcuno più in alto nell'organizzazione del trasferimento, vale la pena pensare un po 'a come presenti le tue ragioni. Non dire " Voglio passare a un altro gruppo perché il mio attuale manager X fa schifo, " anche se è quello che pensi. Invece, dì ad es. " Mi sono trovato ad avere qualche problema ad adattarmi alla personalità e allo stile di gestione di X, e ho comunque pensato di ampliare un po 'i miei orizzonti. Mi interessava l'argomento Y, pensi che potrebbe esserci un'apertura per me lì? "Il contenuto fattuale delle due richieste è comunque identico (dal punto di vista dell'ascoltatore): non ti piace il manager X (che quasi sicuramente sanno già comunque, se hai passato le spalle al tuo supervisore condiviso) e vorrebbero trasferirsi. L'ultima versione, tuttavia, suggerisce capacità introspettive un po 'migliori e la consapevolezza che l'attrito potrebbe non essere interamente dovuto al manager (se lo è , lo sapranno quando ottengono la loro terza o quarta richiesta di trasferimento) e anche un atteggiamento un po 'più proattivo e, soprattutto, una probabilità leggermente inferiore che il problema si ripresenti in qualsiasi gruppo trasferisci a.

In ogni caso, direi che questa è praticamente l ' unica buona ragione per eludere il tuo manager. Questo non vuol dire che non dovresti mai parlare con persone ai vertici della catena organizzativa, ma solo che non dovresti escludere il tuo manager dal circuito delle comunicazioni se vuoi mantenere un sano rapporto di lavoro con lui.

(Ovviamente, a meno che tu non creda seriamente che seguire le istruzioni errate del tuo manager rischia di infrangere la legge, far uccidere qualcuno o costare milioni all'azienda, nel qual caso hai il diritto - e, probabilmente, il dovere - informare le persone più in alto nella catena prima che si verifichino danni irreparabili. Ma questo è un davvero caso estremo.

Sei una minaccia comprovata. Wow, qualcuno diventa semplicemente un manager e automaticamente metti in dubbio le sue decisioni di fronte ad altre persone e vai alle sue spalle perché non segue i tuoi suggerimenti.

Essere "giusti" non è sufficiente. Potresti avere più abilità tecniche, ma devi capire che in alcune situazioni non importa. I manager devono prendere molte decisioni sotto vincoli che potresti non conoscere mai. Sarebbe bello se tutte le decisioni potessero essere spiegate in dettaglio (come se gli dovessi dare la possibilità), ma ci sono restrizioni di tempo e disponibilità. Dai suggerimenti e il manager prende le decisioni. Mostra che puoi lavorare con lui e non obiettare a ogni piccola decisione presa che non ti piace. Potrebbe non essere corretto al 100%, ma dubito che abbia torto al 100%. Sforzati di farlo in privato. Mostra un po 'di tatto.

Chiedi scusa - Sì, succhia. Agisci come un adulto che può ammettere i propri errori. Fai sapere al tuo capo che non andrai alle sue spalle e se hai domande sulle sue decisioni, lavorerai con i vincoli che decide. Potrebbe essere necessario pianificare una riunione, inviare un'e-mail o semplicemente tacere.

I capi possono migliorare Se il tuo capo sceglie di migliorare, si renderà conto di quanto sei bravo e disposto a lavorare all'interno del suo sistema. Potrebbero essere necessarie alcune decisioni sbagliate che causano problemi prima che si renda conto di non sapere tutto e che dovrebbe chiedere consiglio ad altri. Nessuno è perfetto. Non lo farà sempre bene, ma la tua situazione non migliorerà mai finché non imparerai a giocare bene con gli altri.