Ogni tanto ti imbatti in qualcuno del genere, per il quale il lavoro è la loro vita .

Ho sempre avuto passioni e hobby al di fuori del lavoro e molto tempo fa ho capito che non condividerò mai questo atteggiamento. Non mi sento in colpa per questo, ma capisco anche perché quella mentalità è attraente per il management.

L'ho imparato a mie spese durante il mio primo lavoro. Il nostro sviluppatore senior se ne andò e il mio manager scelse di promuovere il mio compagno di squadra alla posizione nonostante avesse molta meno istruzione o esperienza di me. In effetti, stavo una specie di mentore del ragazzo, ma ha ottenuto l'aumento e la promozione. Il motivo è perché si era trasferito lì da fuori città per ottenere un lavoro, e la direzione sapeva che le sue preoccupazioni finanziarie lo avrebbero fatto riflettere due volte prima di cambiare lavoro (specialmente dopo avergli offerto dei soldi che non avrebbe potuto ottenere altrove con la sua esperienza livello).

Sono rimasto un po 'sconvolto, poi ho capito che era semplicemente un buon senso per loro "comprare la sua lealtà" in quel modo. Avevo molte più possibilità di impiego e sapevano che probabilmente non sarei rimasto lì. Perché promuovere qualcuno che probabilmente se ne andrà solo pochi anni dopo?

È così che funziona il mondo e non dovresti prenderlo sul personale. Sarà anche molto difficile comunicare alla direzione che questo è "malsano". Probabilmente sono consapevoli! Ma stanno anche raccogliendo i frutti dell'ossessione di questa persona. Perché pensi che gli promettano un aumento? Stanno comprando la sua lealtà.

Sanno che non passerai i fine settimana, anche se ti dovessero dare un aumento (hai famiglia, amici e hobby con cui desideri interagire). Ma questo ragazzo sta distruggendo la sua salute per la semplice promessa di una promozione / aumento. Non puoi competere con quello.

Tuttavia, dovresti comunque parlarne con il tuo capo. Vorrei trasformare la questione in una questione di svista. Spiega che questo nuovo compagno di squadra sta prendendo decisioni e implementando il codice senza la supervisione del team e che ciò avrà conseguenze inaspettate e probabilmente spiacevoli su tutta la linea.

Se viene sollevata la questione del perché il resto del team non mostra livelli simili di "impegno", vorrei comunicare chiaramente che uno dei motivi per cui ti piace così tanto la tua posizione è l'eccellente equilibrio vita-lavoro che ti offre, e lascia che sia così. Se ti viene chiesto di lavorare fino a tardi una sera in particolare, non aver paura di respingere:

quelle ore verrebbero pagate come straordinari o offerte come ferie extra da prendere in un altro tempo, capo?

Potresti parlare con i tuoi compagni di squadra di come presentare un fronte unificato al management. Se una persona semplicemente abbandonerà e inizierà a fare straordinari non retribuiti, altre avranno una posizione molto meno sostenibile quando si tratta di respingere quelle richieste.

Se inizi a notare che l'azienda sta prendendo un Decisamente una svolta per il peggio per quanto riguarda l'aspettativa di lavorare gratuitamente, potresti voler iniziare a cercare un nuovo lavoro, poiché la direzione è chiaramente troppo avida ed egoista per fregargliene.

Penso che dovrò dividere la tua domanda in due parti:

1. Il tuo nuovo collega e la tua direzione hanno un accordo diverso.

   Quello, in particolare, ama mostrare la sua dedizione dedicando molte ore. È incoraggiato a farlo dalla direzione. Questo è tra loro. Non si tratta di te, non fai parte di quella transazione! Può lavorare quanto vuole, per tutti i soldi che vuole.

   Puoi provare a consigliare la direzione che questo non è un modo sano per gestire la forza lavoro, ma a meno che tu non sia riconosciuto come un'autorità per questi argomenti nella tua azienda, puoi fare poco per farti ascoltare da loro.

2. Improvvisamente si aspettano di più da te.

   Hai concluso un accordo, hai fornito il tuo servizio e ne hai ricavato dei soldi. Ora, si aspettano che tu consegni di più, per gli stessi soldi.

   Devi solo chiarire che non lo segui. Se sono ancora disposti a mantenere il tuo contratto di 40 ore e rispettarne i limiti, va bene. Se improvvisamente vogliono solo lavoratori di 60 ore, non hai più una corrispondenza di interessi: hanno bisogno di trovare qualcun altro. È meglio chiarirlo una volta per tutte, piuttosto che sopportarlo a metà per i mesi a venire, con lo stesso risultato finale.

Ora ci sono due possibili risultati:

1. Mantieni il tuo ritmo e il tuo lavoro, facendo costantemente la tua parte come prima. L'eccitazione degli altri probabilmente si tradurrà in burnout e frustrazione lungo la strada. Tutto tornerà alla normalità. Alla fine sarai visto come quello affidabile.

2. La direzione decide di cambiare tutto. Da ora sono settimane di 60 ore. Probabilmente in futuro dovranno affrontare i loro errori. Non puoi fare nulla per salvarli. Fortunatamente, non sarai più lì quando tutto andrà in pezzi.

Modifica: vedo che hai anche altri problemi, vale a dire la qualità del lavoro derivante dall'atteggiamento dei tuoi colleghi (accumulo di debito tecnico) e il cambio di tono nella gestione. Ti suggerisco di affrontarli in domande diverse o di cercare in questo sito, poiché ci sono già risposte a questo tipo di problemi. Ricorda di non incolpare il tuo collega per cose che ricadono davvero nelle tue responsabilità gestionali, anche se potrebbe essere il catalizzatore per loro di cambiare le loro opinioni.

Le motivazioni dei nuovi dipendenti sono irrilevanti.

Il COMPORTAMENTO è malsano sia per lui che per l'equilibrio del team.

Cosa devi esprimere alla direzione è che questo li danneggerà a lungo termine. Il nuovo dipendente si esaurirà o si arrabbierà, allo stesso tempo questo danneggerà il morale della squadra.

Di 'qualcosa come:

Capo, il nuovo ragazzo sta lavorando come una casa in fiamme, ma sono preoccupato che le sue ore e il livello di produzione siano insostenibili. Penso che sarebbe meglio per lui e per la squadra se iniziassimo a trattenere un po 'le sue ore. Se finisce per bruciare, la squadra subirà un grosso colpo. Inoltre, ho notato che il morale del resto della squadra sta soffrendo perché semplicemente non abbiamo il tempo libero per restare qui, come lui. Si prega di considerare questo, per tutte le parti interessate.

Offro una visione molto diversa dal consenso generale che vedo in altre risposte.

Se tu fossi un muratore e altri muratori in città amassero di più il loro lavoro (e non avessero famiglie che aspettavano per loro la sera) ed erano disposti a fornire il 50% in più di produzione allo stesso prezzo, non è solo il loro vantaggio competitivo? Preoccuparsi se questo è malsano per loro è rilevante?

Le circostanze e le capacità di ognuno sono diverse. Qualcuno è stanco e completamente improduttivo dopo pranzo, un'altra persona potrebbe restare concentrata per 8 ore consecutive e produrre il 1000% sopra la media.

Se non sei disposto a lavorare più delle 40 ore settimanali contrattate (o non farlo avere le competenze extra per essere più efficienti per essere in grado di fornire di più senza fare gli straordinari): non . Se la direzione insiste, dì loro che ci sono abbastanza lavori di programmazione (o che stanno violando la legge).

La pressione che senti dalla direzione è strettamente psicologica e gli piace usarla a proprio vantaggio. Non tutti devono essere i migliori. Se non sei disposto a fare uno sforzo extra per essere percepito come "il migliore", non farlo.

Output = Ability * Effort

Questa persona sta fornendo più output impegnandosi di più.

Se qualcuno stava offrendo risultati significativi più di chiunque altro pur lavorando negli stessi orari, ti lamenteresti ancora che è malsano?

E ultima nota: non cercare di applicare un po 'di "politica" (parlando con la direzione la sua posizione è malsana) per ostacolare il successo del top performer - questo è esattamente ciò che fanno i luoghi di lavoro tossici. Lascia che il suo ritmo di lavoro e il suo divertimento ne derivino. Se alla fine si rivela malsano per lui, non sono affari tuoi. Se finisce per avere successo (ad esempio passando a ruoli meglio retribuiti molto più velocemente di tutti gli altri), ancora una volta non sono affari tuoi.

In molti ambienti di lavoro (non solo IT) i dipendenti affermati avvertono i neofiti di non lavorare troppo velocemente (in modo più produttivo) rispetto al team, perché fa sembrare il team cattivo e porta a maggiori aspettative. Esempio: l'idraulico a cui viene detto di impiegare X ore per fare un certo lavoro, non meno. Potresti "fare squadra" con il nuovo ragazzo e dirgli di fare marcia indietro? (Risposta: probabilmente no, non senza iniziare una grande battaglia con il management.)

Se il nuovo ragazzo ama il suo lavoro, ovviamente vorrà continuare a farlo. Questo è particolarmente vero nell'IT, che io (e molti altri) trovo affascinante. Quando mi sono laureato e ho iniziato a lavorare, è stato come prendere la mia materia preferita (da scuola) tutto il giorno. Ho rapidamente costruito una reputazione per fare il difficile / impossibile. (Mi è stato persino chiesto scherzosamente se potevo scrivere un programma per fare soldi. "Certo" ho scherzato, "dammi i tuoi moduli di assegno.")

In un ambiente ho appreso che il personale a tempo pieno era sabotando attivamente il sistema per rendere la propria azienda dipendente da sessioni di soccorso notturne (sicurezza del lavoro). Sono entrato (come consulente) e ho iniziato a ripulire le cose, rendendo il loro sistema di teletrasporto stabile. Lo staff a tempo pieno si è unito a me, mi ha fatto sembrare cattivo e mi ha licenziato.

Il problema qui non è il fatto che il nuovo lavoratore lavori molto o che gli altri membri non si incontrino gli stessi orari.

Il problema principale qui - quello che l'OP e tutti noi dovremmo preoccuparci - è la mancanza di compensazione per il valore aggiunto.

Non parlare con la tua direzione. Altre risposte sono corrette; se non hanno fatto qualcosa al riguardo, non lo faranno. Dovresti parlare direttamente con il nuovo dipendente.

La conversazione che avrai non riguarda l'equilibrio tra lavoro e vita privata o il taglio delle ore. Devi dirglielo e insegnargli a negoziare. Si spera che questa persona tenga un registro dettagliato dei risultati che sta ottenendo con il team. In questo momento sta lavorando per una promessa, e questa è la cosa negativa; fornisce molto valore all'azienda per poco guadagno. Non è giusto per questa persona come sviluppatore e si riflette negativamente su di noi nel nostro settore. (Lo so, perché sono stato nella posizione in cui ho lavorato molto. Ho avuto poco per questo.)

Se vuole lavorare molto, va bene! Assicurati che ottenga un ritorno tangibile sull'investimento che sta facendo. Ciò aiuterà il dipendente e aiuterà anche la tua causa. Se non ottiene un ritorno tangibile sul suo investimento, si sta fottendo e per estensione sta fottendo la tua squadra.

TL; DR: Lascialo lavorare. Insegnagli a negoziare e aiutalo a ottenere un risarcimento migliore ORA.

Non c'è letteralmente nulla che tu possa fare.

Sai come i mercati di consumo sono guidati da ciò che le persone sono disposte a pagare? Funziona in entrambi i modi. Stai competendo per il tuo lavoro a questo punto, questo tizio sta cambiando il paradigma e, come hai visto, sta spostando l'ago più lontano dal centro.

Onestamente l'unica cosa che posso consigliare è il cronometraggio e tornare al lavoro.

Come è stato detto, dovresti parlare con i tuoi colleghi per cercare di essere unito. Sarà molto più facile se sono tutti gli altri contro lui.

Puoi anche cercare di assicurarti che la direzione capisca che se il resto del team non vuole lavorare più di 40 ore a settimana e cercano di forzarli, perderanno persone. Quindi dovranno assumere qualcuno di nuovo che sostiene costi di reclutamento e costi di formazione. Se questo accade a tutti non ci sarà più nessuno che possa formare le nuove persone e allora dovranno reimparare tutto da sole, costando di più. Inoltre, molto probabilmente dovranno aumentare lo stipendio, convincere nuove persone a rimanere o accettare persone con meno abilità, aggiungendo ancora più costi. (Sto contando la riduzione dell'output come un costo.)

Un'altra cosa è che, come hai detto, sta aggiungendo debito tecnico. Potrebbe non essere sufficiente essere preoccupati per ora, ma che dire di quando è necessario lavorare così duramente e le persone iniziano a commettere errori per essere sovraccariche di lavoro? Devono sapere che anche se, e sottolineano se, gli sta bene e può tenere il passo, è un'eccezione non una regola e costringere tutti gli altri a tenere il passo porterà degli errori.

Devi convincerli che a lungo termine avrà delle conseguenze.

C'è un piccolo trucco che puoi effettivamente usare, a seconda delle leggi a cui sei soggetto a seconda del paese in cui lavori.

Per farla breve, in alcuni paesi (ad esempio negli Stati Uniti) è illegale fare gli straordinari volontari , quindi tutto il lavoro deve essere pagato qualunque cosa accada. Se il tuo paese è uno di quelli con leggi severe sull'orario di lavoro, puoi sicuramente far presente alla tua direzione che stanno infrangendo la legge e che puoi operare in base a questo. Potresti anche far notare che se la tua direzione tutti i dipendenti lavorano hanno pagato gli straordinari , perché non assumono solo qualche altro ragazzo, quindi lavoreranno per quei soldi. È ovvio che 5 lavoratori * 8 ore al giorno sono più produttivi di 4 lavoratori * 10 ore al giorno, solo a causa del fattore umano.