"Not a good fit" è usato così spesso da essere un cliché, ed è visto da molti, se non dalla maggior parte, come una risposta per scappare, il che è probabilmente il motivo per cui stai ricevendo il seguito.

Non c'è assolutamente niente di sbagliato nel dire "Non credo che lavoreremmo bene insieme".

Ho fatto un'intervista e quando ho finito, ho parlato con il reclutatore e gli ho detto che semplicemente non avevo stabilito una connessione a livello personale con l'intervistatore, e ha detto di aver ricevuto lo stesso identico feedback dall'uomo che mi ha intervistato.

Non è un insulto.

Ci sono persone con cui puoi lavorare, con cui non vorresti mai stare al di fuori di un ambiente professionale, e ci sono persone con cui ami uscire, con cui non avresti mai pensato di lavorare .

Se gli dici qualcosa, digli semplicemente qualcosa sull'effetto di.

Non credo che siamo collegati a livello professionale in cui lavoreremmo bene insieme. A mio parere, i nostri stili di lavoro sono semplicemente troppo diversi.

Questa affermazione è vera al 100%, non offensiva e un po 'meglio di "non adatto"

La seconda opzione sembrerebbe essere la più prudente: espandi i tuoi punti ma spiega gentilmente con gentilezza che non hai intenzione di portare avanti la domanda (o la discussione).

Certamente non hai alcun obbligo di incontrarlo e l'ultima opzione sembrerebbe perdere-persa.

Leggendo tra le righe, sospetto che abbiano problemi di reclutamento (forse per i motivi che hai delineato). Eri senza dubbio un ottimo candidato ed è per questo che ha voluto incontrarsi per convincerti, ma deve essere una buona scelta per entrambe le parti.

Invertiamo i ruoli e diciamo che in teoria hai detto qualcosa in un'intervista che ha sfregato il responsabile delle assunzioni nel modo sbagliato. Ti aspetteresti che l'azienda ti spieghi esattamente cosa hai fatto di sbagliato, in modo che tu possa discuterne o forse fare di meglio con la prossima azienda?

Non è solo un no, ma un inferno no . Si otterrebbe un simpatico impersonale "Abbiamo deciso di andare in un'altra direzione. Buona fortuna per la tua ricerca futura." nota, e nessun'altra comunicazione ufficiale di sorta dalla loro fine.

Allora perché dovresti dare loro più considerazione e aiuto di quanto ti darebbero? Ti pagheranno per il tuo tempo a consultarli per migliorare le loro pratiche di assunzione?

Non devi loro nient'altro che la stessa ferma educazione professionale che ti danno .

Considera di dare a loro (ea te stesso) un'altra possibilità. Ognuno di voi avrebbe potuto avere una giornata di riposo.

Una volta ho intervistato un candidato di lavoro e ne sono uscito con una brutta impressione. Tutti gli altri pensavano che fosse fantastico. Ero il responsabile delle assunzioni, quindi alla fine ero responsabile della decisione. Ho deciso di riportarlo dentro. Abbiamo parlato per venti minuti e sono uscito con un'impressione completamente diversa. L'ho assunto e ha funzionato alla grande.

A volte hai una seconda possibilità per fare una prima impressione.

spiega di nuovo con una dichiarazione generalizzata via e-mail che non era adatto ecc. (rischiando che persegua ancora l'idea di un incontro).

Usa questo . Dì che non era adatto a te, è così.

Se cerca di proseguire un altro incontro, rifiutalo educatamente.

Ciao x, mi dispiace ma non voglio avere una riunione.

Questo è tutto

Oltre all'opzione 2, se continuano a spingere direi che non hai tempo per una riunione:

Non sono disponibile per una riunione a causa di altri impegni. Non continuerò con la mia candidatura per il ruolo.

Se fanno push dopo, hai già fatto loro sapere che non sei disponibile, quindi ignorali, anche se potrebbe irritarli, sarà accettabile. La chiave è renderli consapevoli che non trascorrerai più il tuo tempo sull'argomento, in modo educato.

solo rafforzando la risposta di @Eigentime.

Vorrei dire loro la verità, iniziare spiegando come il lavoro in sé sembrava adatto e sei sicuro che saresti in grado di ottenere ciò che si aspettavano di voi, tuttavia, durante l'intervista avete sentito che c'era uno scontro di personalità tra voi e l'intervistatore. Sapendo che avresti dovuto riferire loro, potresti immaginare che questo sia un problema per entrambi e potrebbe portarti a cercare un lavoro nel prossimo futuro e per questi motivi vorresti rispettare sia il tuo tempo che il loro e consentire a qualcuno altro che può soddisfare i requisiti ed è anche più adatto dal punto di vista del carattere a ciò di cui ha bisogno.

Se poi vieni contattato dalle risorse umane anziché dalla persona che ti ha intervistato, puoi divulgare ulteriormente se lo desideri .

Il fatto che ti considerino il miglior candidato è sia inconoscibile che non importante.

Se ti senti a disagio per un aspetto chiave della posizione, hai tutto il diritto di rescindere o puoi richiedere maggiori informazioni oppure puoi negoziare la questione.

Non hai alcun obbligo di fornire ulteriori informazioni. Non hai alcun obbligo di riaprire il processo di assunzione. Ignorerei la richiesta di ulteriore contatto. Non risponderei nemmeno alle loro email.

Non avrei paura di essere inserito nella lista nera. Per ogni posizione che ho ricoperto, uno o più candidati / candidati hanno abbandonato. Le ragioni sono state molte e, a meno che l'abbandono non sia avvenuto dopo la lettera di offerta, non ha provocato cattivi sentimenti. Detto questo, ci sono stati momenti in cui abbiamo contattato candidati che ci piacevano davvero.

Anche se sono d'accordo con le altre risposte pubblicate finora sul fatto che attenersi alla tua dichiarazione generalizzata sarebbe l'azione più prudente, ti consiglio comunque di dire la verità (cioè la tua terza opzione).

Personalità non corrispondenti sono una cosa reale e dubito che qualcuno penserebbe negativamente di te se lo affermi in modo premuroso e rispettoso. Evita di incolpare l'altra persona e dovresti stare bene.

Essendo onesto e aperto mostri all'azienda che sei in grado di affrontare i problemi con maturità, il che potrebbe esserti utile in futuro. Inoltre, questo dà loro la possibilità di trovare una soluzione che potrebbe funzionare per tutte le persone coinvolte (ad esempio inserendoti in un reparto diverso).

Suggerirei una quarta opzione. Scopri chi è il responsabile della persona che ti ha fatto il colloquio (chiama il centralino e chiedi del responsabile di NN) e poi inoltra l'e-mail a questa persona e spiega onestamente perché non vuoi andare a questo seguito -up incontro. Questo manager quindi dirà sicuramente all'intervistatore che voi due siete stati in contatto e che non ha senso un incontro di follow-up e che dovrebbe rinunciare all'idea.

Puoi anche, se ritieni ti piace, chiedi un favore a questo manager secondo il principio del "pay it forward": "ora che sono stato onesto con te [e ti ho fatto un favore], ti chiederei di fare lo stesso con qualcuno che rifiuti dopo un colloquio in futuro ".

Dipende da chi è il punto di contatto in questa azienda.

Se il tuo punto di contatto è direttamente questo team leader, la tua seconda opzione è probabilmente la migliore. Cerca solo di non impegnarti e di dare una risposta molto generica "grazie ma no grazie".

Se il tuo punto di contatto è qualcuno con autorità su questa particolare persona (risorse umane o qualcuno nella catena di comando sopra questa persona), andrei con la terza risposta. Per te in particolare, ti toglie dal petto la frustrazione di un brutto colloquio. Per l'azienda in particolare, dice loro che se vogliono assumere un buon talento, allora a) questa persona non dovrebbe condurre interviste, eb) forse questa persona non dovrebbe essere affatto un team leader. Per entrambi, aiuta a chiarire l'aria e ad assicurarti che ciascuna delle parti capisca l'altra.

Per quanto riguarda "sembrare un coglione", dipende tutto da come lo dici. C'è una differenza tra:

Nella nostra intervista, Jack è stato uno stronzo completo per me. Continuava a lamentarsi di come la mia soluzione non fosse assolutamente, positivamente, la cosa più perfetta che avesse mai visto, e mi rimproverava per ogni piccolo errore che facevo. Penso che Jack sarebbe un capo di merda con cui lavorare, quindi ho lasciato.

e

Nella nostra intervista, ero un po 'a disagio con il comportamento di Jack. In particolare, quando ho risposto alla domanda XYZ, è stato molto sarcastico su come si è comportata la mia soluzione. Nello specifico, ha detto alla ABC della mia soluzione e ho pensato che fosse molto ingiusto da parte sua. Inoltre, [fai un altro esempio o 2]. Sulla base di questa interazione, mi sento come se non lavorassi bene insieme a Jack se entrassi in azienda e preferirei non sprecare il tempo di tutti a perseguire un'opportunità che molto probabilmente rifiuterei alla fine.

Qualche tempo fa mi trovavo nella stessa situazione: bella compagnia, bel lavoro, ma durante l'intervista un ragazzo mi ha dato un'atmosfera davvero negativa. Aveva questo sguardo cattivo negli occhi come se sarebbe stato orribile lavorare con lui. Ho passato il turno ma ho rifiutato il secondo, spiegando al reclutatore i miei sentimenti istintivi.

Questo è importante, se viene trasmesso dal reclutatore all'intervistatore e alla sua direzione, allora potrebbero parlare con lui del suo tecnica.

Non ignorare il reclutatore perché potrebbe avere altre opportunità.

IMHO, i datori di lavoro devono sapere che questo comportamento dalla loro parte è inaccettabile. Dovresti scegliere l'opzione 3 in modo sottile e professionale. C'è una grande possibilità che tutti in quell'azienda sappiano già che l'approccio dell'intervistatore è pessimo ma poiché nessuno si è lamentato e finiscono per trovare un candidato, lo lasciano andare e lui mantiene il suo cattivo atteggiamento durante i colloqui con l'illusione di testare i candidati sotto pressione.

Il fatto che tu sia il loro miglior candidato invierà un messaggio forte su quanto sia fuori luogo questo approccio di intervistare i candidati.

ha suggerito un incontro di persona per conoscere i motivi per cui ho rifiutato.

Se ricevessi un messaggio di questo tipo, nelle circostanze descritte nella domanda, la mia risposta sarebbe essere “No, grazie. Ho preso la mia decisione e non desidero discuterne. " E non appena l'ho inviato, cancellerei quell'indirizzo e-mail.

(Ogni volta che devo dare un indirizzo e-mail a qualcuno che non conosco, ne creo uno nuovo che riceva cancellato non appena ricevo o mi aspetto di ricevere spam o altri messaggi indesiderati.)