Risposta diretta
Scusa se la mia risposta può sembrare un po 'dura, ma è quello che è:
Fai quello che ti chiedono.
La revisione dei CV fa assolutamente parte del tuo lavoro di sviluppatore di software. Ti aspetti che un ragazzo delle risorse umane (che presumo tu non abbia nessuno nella tua piccola azienda) decida chi scegliere? In base a quale esperienza?
Nel resto della tua vita professionale, molto probabilmente rivedrai i CV più e più volte. Considerati fortunato che ti è stato chiesto, significa che il tuo capo si fida di te e della tua capacità di prendere decisioni. Forse puoi anche partecipare alle interviste; dovresti essere contento se puoi farlo prima o poi.
Non importa che l'altra azienda assumerà la persona, comunque, non per te almeno. Loro devono decidere se fidarsi della tua opinione, loro si assumono l'intero rischio. Tu dovresti essere felice di avere fiducia in questo modo.
Gli ho detto che questo [...] non è quello che facciamo,
L'hai detto al tuo capo ? Santo ... il tuo capo ha il rischio di dirigere l'azienda. Può fare dannatamente bene qualunque cosa gli piaccia (entro i limiti legali, ovviamente).
sarà un progetto molto doloroso perché noi (specialmente lui) siamo davvero pessimi nella gestione.
Quindi ti fidi di lui per gestire la tua vita lavorativa, ma non per parlare con altre aziende? Se è così cattivo che non vuoi fare quel progetto a causa della sua incompetenza, perché sei ancora in quell'azienda, in primo luogo?
Il tuo capo potrebbe aver ottimi motivi per farlo, che potresti o non potresti conoscere.
rifiutarlo sostenendo che non è il mio lavoro perché non sono affari nostri e per cosa sono stato assunto?
Se tu fossi un mio dipendente e lo facessi, sarei abbastanza sicuro che non potrò mai più fidarmi di te con qualcosa di importante. Saresti nel cassetto "fa solo ciò che gli piace" per il resto del tempo, e non farei del mio meglio per farti sviluppare in direzioni più mature. Non vuoi essere in quel cassetto; in futuro potrebbero esserci "decisioni del capo" in cui saresti felice di essere coinvolto invece di apprenderle dopo il fatto.
Se davvero non lo desideri sviluppare in quella direzione
Interpreto la risposta alla luce di un "evento", cioè un progetto in corso, in cui il capo ha bisogno di qualcosa da te.
Un'esenzione per le cose che scrivo qui è se il capo ti dice che vuole farti diventare uno sviluppatore di software, ad esempio, un consulente a tempo pieno o un team lead, con una codifica minima. Se davvero non lo desideri, sei ovviamente libero di (e invitato a) dirlo al capo (e, se insiste, salta alla ricerca di un nuovo lavoro). Ma non ho davvero l'impressione che il capo nel nostro scenario attuale abbia intenzione di fare qualcosa del genere.
Come gestire questo tipo di situazione
Agisci insieme. Se il tuo capo ti chiede di fare qualcosa (entro i limiti, ovviamente), ci sono due possibili risposte (forse dopo che hai chiesto di assicurarti di aver veramente capito cosa intendeva):
- "Sì, quando ne hai bisogno? "
- " Non adesso, ma se mi dai X, Y e Z, posso farlo. "
Qualsiasi altra risposta non si adatta alle attività IT.
Ovviamente non sto parlando di cose che cambiano la vita qui. Se il tuo capo ti chiede di rinnovare il lavoro di verniciatura nel tuo ufficio, potresti essere solo un po 'più ribelle. Ma qualsiasi cosa che coinvolga in remoto la tua esperienza come sviluppatore di software, e questo include assolutamente la revisione di CV e consulenza (a proposito, ciò che chiami "consulenza" qui è semplicemente "parlare con persone di cose che conosci abbastanza bene". Non è "reale "consulenza nello stesso modo in cui ti siedi con un team di consulenti per elaborare grandi schemi su come migliorare un'azienda o altro.).
Questa risposta non è sarcastica, a proposito. Se la richiesta è assolutamente stravagante, X, Y e Z saranno abbastanza costosi perché il capo decida da solo che sei la persona sbagliata. Eri ancora aperto per questo. Questo è ciò che conta.
Inoltre, il tuo capo potrebbe non essere nemmeno a conoscenza di X, Y e Z. Dicendogli, aiuti lui e l'azienda nel suo insieme. Probabilmente non lo dimenticherà e verrà da te per consigli ancora e ancora.
E ora
Pensa in modo costruttivo a ciò che X, Y e Z sono necessari giusto ora per far funzionare il piano del tuo capo. Se il tuo capo, secondo la tua modesta opinione, non è in grado di gestire un progetto del genere, allora X dovrà essere "assumere un responsabile del progetto". Se davvero ti senti incapace di rivedere i CV (non potrei immaginare il motivo, ma solo per presumere ...), allora Y potrebbe essere "Ho bisogno di visitare un corso di formazione sulla gestione delle persone". Se il fatto che il ragazzo verrà assunto dall'altra azienda ti infastidisce così tanto, allora rendi oggettivamente chiaro il motivo per cui è così (ad esempio per proteggere i diritti della tua azienda sul software), allora Z potrebbe essere "assumere quel ragazzo nella tua azienda e poi affidarlo all'altra azienda".
Spero che tu possa vedere cosa fanno quelle X, Y e Z. Se riesci a convincere il tuo capo che quelle X, Y e Z sono necessarie, allora farà i calcoli. Se alla fine della giornata è troppo costoso per lui, deciderà contro. Se decide di investire, allora hai raggiunto il tuo obiettivo originale e hai migliorato l'azienda.
(E ovviamente queste X, Y e Z sono solo esempi; adatta il processo alla tua situazione completa.)
Se non ci sono X, Y e Z
Oh. E se non trovi X, Y e Z, la risposta è
- "Sì, certo" & fa del tuo meglio mentre cerchi un nuovo lavoro.