Domanda:
Come consiglio il mio capo sul lavoro del mio collega, che non credo sia utile per l'azienda
yakka
2014-08-24 12:04:14 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Lavoro in una piccola azienda startup, composta principalmente da persone tecniche. La nostra azienda sta attraversando un periodo difficile (abbiamo dovuto licenziare solo 3 persone) e siamo sotto pressione per finire il nostro prodotto e iniziare a venderlo. Non ci sono molte mani per lavorarci e molto lavoro ancora da fare.

Uno dei miei colleghi è stato assunto dal mio capo per fare "ricerca", come per indagare su altre strade in cui possiamo espanderci e fa uso di altri tipi di tecnologie, hardware, ecc. Sa poco della nostra piattaforma e non ha mai svolto alcun lavoro che abbia avuto alcun impatto sulla nostra piattaforma o portato a qualcosa di utile.

Capisco che sia non spetta a me quale dovrebbe essere il fulcro del lavoro del mio collega, ma non ha senso per me avere qualcuno che lavori a tempo pieno su questo tipo di progetti quando siamo in un momento così critico, quando potremmo indirizzare più risorse verso il core attività. Come posso sollevare questo problema con lui?

Tre risposte:
Justin Cave
2014-08-24 12:27:27 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Probabilmente non puoi (o, piuttosto, probabilmente non dovresti).

A meno che il tuo capo non sia completamente separato dall'attività quotidiana dell'azienda, è presumibilmente consapevole che è molto lavoro da fare e non tante persone come vorresti. È anche, presumibilmente, consapevole di avere un dipendente il cui lavoro principale sembra guardare alla futura direzione strategica piuttosto che lavorare sulle attuali sfide tattiche. Questa può essere o meno la decisione aziendale giusta, ma spetta al tuo capo.

Se pensi che il tuo capo non sia a conoscenza del fatto che c'è molto lavoro da fare, portalo a termine lui. Se pensi che il tuo capo non sia a conoscenza del fatto che le tempistiche sono strette, faglielo notare. Se pensi che il tuo capo non sia a conoscenza del fatto che non ci sono abbastanza sviluppatori, portaglielo in ogni caso. È altamente improbabile, tuttavia, che il tuo capo non sia a conoscenza di queste cose.

Ora, potenzialmente, quando parli con il tuo capo delle tempistiche del progetto e dei carichi di lavoro, potresti suggerire che ti sarebbe utile se il tuo il collega è stato reindirizzato dal lavoro strategico per lavorare su alcuni degli attuali compiti urgenti almeno per i prossimi giorni / settimane / mesi. È un suggerimento ragionevole da dare. Non essere scioccato, tuttavia, se il tuo capo preferisce che questo collega continui a lavorare su questi compiti incentrati sul futuro. Se lo fa, devi realisticamente accettare quella decisione.

Questa è una risposta molto utile, grazie. Penso che anche quello che hai detto riguardo al suggerimento di reindirizzare il lavoro dei miei colleghi sia stato molto positivo. Gli metterei almeno in evidenza che penso che le risorse non siano dove dovrebbero essere, e forse potrebbe illuminare per me il motivo per cui pensa che sia meglio che lo persegua invece di lavorare sulla piattaforma principale.
@aykyu: "Penso che le risorse non siano dove dovrebbero essere" probabilmente è meglio per te se riesci a rivalutare la tua opinione e convertirla nella tua mente in "le risorse non sono dove le metterei io" o "Non capisco perché le risorse sono dove sono ". Non voglio solo dire che questo è un modo migliore per presentarlo al tuo capo (anche se lo è), voglio dire che è meglio non impegnarti nella tua mente per le opinioni che formi al di fuori della tua area di lavoro e quindi con solo una parte di le informazioni oi piani futuri che hanno i tuoi colleghi / capo.
@SteveJessop: Giusto per essere onesti, vivere in una startup è a questo proposito un po 'diverso dalle aziende più grandi. In molte startup le responsabilità lavorative sono molto meno definite ed è accettabile per tutti avere opinioni private più forti.
@DavidMulder: Vero ma * con un limite *. Ho lavorato solo in piccole e medie aziende, la più piccola è di 4 dipendenti escluso me. Nella mia esperienza, anche nelle piccole aziende è necessario non sopravvalutare le tue opinioni in quanto "l'azienda dovrebbe fare questo" quando il soggetto è al di fuori della tua responsabilità. Anche quando il tuo contributo è gradito e verrà preso in considerazione, è una semplice cortesia rispettare il fatto che qualcun altro, di cui è responsabile, abbia già considerato la questione altrettanto accuratamente. E ti apprezzeranno rispettando la loro competenza fino a prova contraria.
Se non stai attento, finisci per suggerire al capo di licenziare il suo futuro genero o uno qualsiasi degli altri motivi per cui le persone assumono qualcuno indipendentemente dal vantaggio per l'azienda.
E la persona che guarda al futuro potrebbe non essere effettivamente qualificata per aiutare con lo sviluppo, quel lavoro richiede molto probabilmente un set di abilità diverso.
Vietnhi Phuvan
2014-08-24 13:59:54 UTC
view on stackexchange narkive permalink

  1. Il tuo collega potrebbe non avere familiarità con la tua piattaforma, ma molto probabilmente il problema è stato riconosciuto durante il colloquio e trovato gestibile. Il tuo collega è stato probabilmente assunto per ciò che sa piuttosto che per ciò che non sa .;

  2. Il tuo collega ovviamente non sta facendo lo stesso tipo di lavoro che svolgi tu, ma molto probabilmente non è stato assunto per svolgere il tuo stesso lavoro. Quindi la tua valutazione dei SUOI ​​risultati sulla base delle TUE responsabilità potrebbe essere totalmente fuori luogo;

  3. Sembra che tu stia obiettando all'esistenza della posizione stessa, che è "ricerca", non solo al tuo collega che si trova in quella posizione, La decisione se quella posizione debba esistere è molto probabilmente superiore al tuo grado di paga;

In questo momento, ci stai trasmettendo l'impressione di sapere più del capo e di sapere abbastanza su come gestire l'attività da dirgli cosa fare . Non vedo molto bene che tu entri nell'ufficio del tuo capo con quell'atteggiamento.

Potresti avere ragione ed è probabile che tu possa essere punito per aver ragione. Oppure potresti sbagliarti e potresti essere punito per aver sbagliato. In ogni caso sei punito.

In questo momento, sembra che la tua responsabilità e il resto della responsabilità del tuo gruppo sia di portare il prodotto al punto in cui è in condizioni vendibili. E sembra che la sua responsabilità sia capire come vendere il prodotto: questa è una responsabilità molto diversa. E sembra, data la tua valutazione, che non ha contribuito molto alla tua squadra, che il tuo prodotto non volerà via dagli scaffali da solo e che ha una lite difficile da zappare. Forse il problema è con il tuo prodotto e non solo con lui?

In retrospettiva potresti scoprire che potresti avere il lavoro più facile di voi due. Perché è molto probabile che il suo lavoro contribuisca a generare entrate per l'azienda. Da un prodotto che può essere una vera sfida da vendere. Dovresti sperare che abbia successo. Perché se non lo è la tua azienda chiude i battenti e voi tutti state cercando un lavoro.

Questo può essere implicito in ciò che dici, ma la punizione è per l'atteggiamento, non punizioni separate per aver ragione se hai ragione o torto se hai torto (il modo in cui è presentato potrebbe differire leggermente). È un'importante capacità aziendale essere in grado di valutare ciascuno dei tuoi superiori e apprendere in quali modi puoi tranquillamente dare loro un suggerimento con cui potrebbero non essere d'accordo, o essere d'accordo ma risentirsi della tua supposizione che non l'avevano già considerato. E naturalmente anche per identificare i rari e pericolosi superiori ai quali non esiste un modo sicuro per dare un suggerimento.
Joe Strazzere
2014-08-24 21:31:27 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Come posso consigliare al mio capo un collega che credo debba essere licenziato

Come posso sollevare questo problema con lui?

A meno che non ti venga chiesto specificamente di valutare gli altri, o a meno che il tuo ruolo non implichi tipicamente questo tipo di capacità di consulenza, non dovresti sollevare questo problema con lui.

I lavoratori fanno il lavoro. I manager gestiscono.

Questo collega è stato assunto dal tuo capo. Pertanto, è estremamente probabile che il tuo capo sappia qual è il background e la familiarità di questa persona con la tua piattaforma. Probabilmente non gli diresti qualcosa che non sa già e rischieresti di sembrare un piagnucolone. In tempi difficili, non vuoi essere il piagnucoloso.

Invece, potresti parlare con il tuo capo in privato e indicare che ritieni che la tua squadra abbia bisogno di più aiuto pratico. Concentrati su ciò di cui ritieni necessario piuttosto che su ciò di cui credi che la tua azienda non abbia bisogno. Non parlare di chi ritieni ridondante: non è il tuo lavoro.

Spetterà al tuo capo decidere se porterà più aiuto o meno, e in tal caso come ricoprire la posizione e gestisci il suo budget.



ⓘ
Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
Loading...