Stavo aiutando (in qualità di esperto tecnico, lavorando effettivamente sul lavoro e guidando il team "con l'esempio", non "per posizione" poiché avevo molta più esperienza in quel campo ed ero più abile in esso, ed ero anche molto più vecchio del resto del team) per scrivere i requisiti per reclutare nuovi programmatori nel nostro team.
Mi è venuto in mente un elenco di ciò che era veramente necessario, quali erano i segnali positivi come criterio secondario e cosa sarebbe bello averlo.
Insieme ad altri requisiti c'era un must: 1 anno di esperienza con la tecnologia X, preferibilmente: ha scritto alcune applicazioni, anche semplici.
HR lo ha tradotto in "deve avere almeno 3 anni di esperienza con X professionalmente".
Avevo obiezioni a questa "traduzione" ma mi è stato detto "non dovresti preoccuparti, questo non è più un tuo problema". OK, sono stato pagato per il lavoro IT, non per quello delle risorse umane e avevo espresso le mie obiezioni, quindi sono tornato al progetto.
Un paio di settimane dopo la pubblicazione dell'annuncio di assunzione, sono stato chiamato per un intervista con un candidato per quella posizione.
Indovina un po ': non lavorava con X, non ci giocava da più di una o due settimane, ma pensava che X potesse essere interessante per lui. Era il suo secondo round (il primo era con le risorse umane). Abbiamo parlato di quello che aveva fatto finora, di quello che gli sarebbe piaciuto fare, di come avrebbe cercato di risolvere questo e quel problema (ha detto che avrebbe provato a cercarlo su Google, guardato su SE e avrebbe cercato di trovare qualche esempio simile in documentazione ...)
Fondamentalmente non ha soddisfatto NESSUN criterio dal documento delle risorse umane e ha toccato a malapena alcuni criteri dalla mia lista originale. Ma sembrava flessibile, desideroso di imparare e anche in grado di imparare. Sembrava onesto e una brava persona e voleva imparare a lavorare in una buona squadra.
Sono stato chiamato per altri due colloqui di secondo turno durante la prossima settimana e abbiamo finalmente assunto il primo candidato, anche se il suo "punteggio con la lista delle risorse umane" era un po 'meno rispetto agli altri due. Ma è stato onesto, ha mostrato entusiasmo e potenziale.
E alla fine si è scoperto che era una buona parte della squadra, la sua mancanza di esperienza non era un problema, in quanto anche lui non doveva correggere le cattive pratiche (usuali in quel campo) e così la sua curva di apprendimento soddisfare tutti gli altri nostri criteri è stato molto veloce perché prima non aveva quasi nulla da "disimparare".
Era una persona simpatica con cui lavorare e quando me ne sono andato qualche tempo dopo, era bravo come chiunque altro nel team.
Tanto per DEVE AVERE ANNI di pratica nel parlare delle risorse umane. . .
D'altra parte ho letto annunci di assunzioni che richiedevano ALMENO 10 ANNI di esperienza nella tecnologia Y. Buona fortuna, dato che la tecnologia Y aveva solo 3 anni. . . nessuno sulla Terra, nemmeno lo sviluppatore originale, potrebbe avere 10 anni di esperienza con Y. Nemmeno 4 anni.
Quindi sì, se ti hanno chiesto di fare domanda, allora fai domanda. Se ritieni che il colloquio, l'azienda e il pagamento siano giusti per te, allora accetta il lavoro. Se scopri che ci sono troppe bandiere rosse, non accettare il lavoro, ce ne sarà un altro, e meglio, da qualche parte di sicuro.
Ricorda: il colloquio è una negoziazione bilaterale: ti valutano e tu li valuti. Se entrambe le parti si adattano, allora va bene. Se non emetti il loro giudizio, non ti assumeranno. Se non danno il tuo giudizio, hanno fallito il colloquio e tu non lavorerai per loro. È la premessa di base dei colloqui di lavoro.