cosa dovrei fare e come evitare questo tipo di situazione in futuro?

Forse ci sono dettagli omessi, o oggi sono particolarmente pessimo nel leggere. Ma onestamente, non c'è nulla nella domanda che indichi un particolare errore che hai commesso, sarebbe "colpa tua".

Trovo che la domanda migliore da porsi sia:

Quali cose specifiche ho fatto di sbagliato, quale alternativa specifica dovevo prendere invece che avrebbe impedito questo?

Se non puoi rispondere direttamente e non hai un elenco specifico di passaggi che avrebbero effettivamente cambiato il risultato - allora semplicemente non è colpa tua.

Il consiglio normale è sempre , segnala in anticipo i problemi di pianificazione e assicurati che le persone siano consapevoli che avrai bisogno di più tempo prima che raggiunga quel punto. Hai fatto questo, ti è stato detto che non avevi tempo extra.

È una decisione che non sei riuscito a prendere, e se ha causato il fallimento del progetto, allora puoi anche capire abbastanza facilmente di chi è stata la colpa.

PS: Giusto per essere veramente chiaro - "essere malati" - non conta come qualcosa che hai fatto di sbagliato, in quanto non c'è un passo ragionevole che potresti hanno preso per garantire di non essere malato. Qualsiasi azienda che non può gestire l'assenza di un singolo dipendente corre un rischio.

Qualsiasi progetto software che richieda un anno di lavoro di un singolo individuo prima che venga realizzato un prodotto finale o una fase di produzione è fondamentalmente mal pianificato e gestito male. In futuro, se ti ritrovi a svolgere più di un paio di settimane di lavoro dei singoli collaboratori senza una sorta di convalida delle parti interessate o feedback di controllo, trattalo come una bandiera rossa sul tuo team / dipartimento / azienda.

Mi è stato detto che c'erano più fasi che avrei dovuto completare - [I] non ero d'accordo ma mi sono impegnato [a farlo].

Ecco il tuo sbaglio.

Mi sono ritrovato con circa 4/5 settimane di lavoro da fare in 2 settimane.

Mi sento per te perché sono stato nella tua situazione, e ho anche imparato come evitare queste situazioni. Come generalizzazione (forse grossolana), i programmatori tendono ad essere introversi, mentre i capi tendono ad essere estroversi. Quando sorge un disaccordo, di solito è la personalità più forte che "vince".

Hai giustamente obiettato alla stima del tuo capo scadenza ma poi hai accettato di farlo comunque in quel momento. La cosa professionale da fare sarebbe stata ribadire che, secondo la tua opinione professionale come sviluppatore, mancavano ancora dalle quattro alle cinque settimane di lavoro e che semplicemente non era possibile fare tutto in due sole settimane.

Ero esausto dopo un lavoro / capo particolarmente brutto e non potevo tornare a lavorare per due anni. Due anni dopo essere tornato al lavoro avevo imparato a posticipare scadenze irragionevoli. Il mio team leader mi ha detto che dovevo svolgere un compito in tre giorni (stimato da lui in base alla scadenza del capo). L'ho stimato io stesso e gli ho detto che era impossibile farlo in meno di sei giorni. Mi ha detto che doveva essere fatto in tre. Il capo aveva promesso a un cliente che sarebbe stato fatto in tre giorni, quindi era mio dovere farlo in tre giorni. Dovrei lavorare fino a tardi ogni giorno finché non è finito e fare gli straordinari non pagati. Non ero un giocatore di squadra per aver rifiutato.

Come vedi, mi sono state fatte molte pressioni per capitolare. Il mio capo squadra mi tormentava ogni giorno per abbassare la mia stima. Tuttavia, nessuna di queste pressioni potrebbe modificare le dimensioni dell'attività o il lavoro richiesto per completarla. Alla fine l'ho fatto un'ora prima della chiusura del sesto giorno, la mia stima più accurata fino ad oggi!

A causa del mio background, ora sono molto sensibile a scadenze irragionevoli e a fare false promesse. Tuttavia, quando i tuoi livelli di energia sono bassi è difficile respingerli. Sembra più facile arrendersi e essere d'accordo. Ma questo ha una serie di problemi:

• Hai dato al tuo capo un'aspettativa irragionevole di quando il lavoro sarà finito
  • Il tuo capo utilizzerà le informazioni che hai fornito loro per prendere decisioni aziendali. Potrebbero semplicemente riferire al loro capo o potrebbero organizzare qualcosa in coincidenza con la data di lancio. In ogni caso, una cattiva aspettativa porterà a decisioni e risultati sbagliati. Il progetto potrebbe fallire se è sensibile al tempo. Il tuo capo potrebbe perdere il lavoro (situazione estrema).
• Sei a rischio di ulteriore esaurimento
  • La tua salute può risentirne. Il tuo recupero potrebbe essere prolungato. Farai più errori e più bug. Ti ci vorrà più tempo per completare il tuo lavoro, se puoi. Potresti perdere il lavoro (situazione estrema).

Hai due cose su cui puoi negoziare: la durata e il numero di funzioni. Sarebbe stato possibile completare il progetto in tempo se fossero state completate meno funzioni, con il resto da fare dopo il lancio. È compito del tuo capo portare a termine il lavoro nel modo più efficiente possibile, in termini di denaro, risorse, tempo, ecc. È tuo compito comunicare onestamente quando un progetto o un'attività avrà bisogno di più soldi, risorse, tempo, ecc. Di quanto consentito per. Dovresti anche comunicare eventuali problemi non appena possibile.

Consiglierei di leggere The Clean Coder - A Code of Conduct for Professional Programmers di Robert C. Martin, in particolare il capitolo 2: Dire di no

Potrebbe sembrare che io sia duro, ma capisco come l'esaurimento influenzi il tuo stato mentale, quindi preferisci "seguire la corrente" e "non fare ondate". Devi concentrarti sulla tua salute. So per esperienza personale quanto una cattiva salute possa impedirti di lavorare e come possa influire negativamente sulle tue prestazioni.

La cosa professionale da fare è guarire! Se questo significa lavorare di meno in questo momento, allora così sia. Quando stai bene puoi lavorare a pieno regime. Solo quando stai bene puoi lavorare a pieno regime. Devi imparare a dire "no" e presentare alternative. Quando il tuo capo dice "Deve essere fatto in due settimane", tu dici "Lo farei se fosse possibile, ma ci sono almeno quattro settimane di lavoro qui. Possiamo spostare la scadenza o rimuovere alcune funzionalità minori?"

Nel tuo incontro personale dì loro che riconosci che avresti dovuto essere più energico nel comunicare informazioni accurate e che manterrai informato il tuo capo dei problemi non appena si presentano (che possono essere non appena parlano) . Fai loro sapere che la tua salute è ancora un problema e ci stai lavorando per tornare alle tue solite prestazioni, e che lunghe ore al momento avranno un impatto sulla tua salute e peggioreranno la situazione a causa del tuo recente esaurimento. Se puoi, ottieni un certificato medico che attesti che sei ancora in grado di svolgere il tuo lavoro ma che hai bisogno di più riposo del normale fino a quando non ti sarai ripreso. Probabilmente ti daranno una data per esaminare il tuo recupero e consigliarti ulteriormente.

cosa dovrei fare,

Penso che tu lo stia già facendo. Stai guardando cosa è andato storto, chiedendo perché e cercando tattiche per evitare che accada di nuovo (o mitigare il danno se accade). Potresti tenere una retrospettiva formale, ma ricorda di elencare anche le cose che hanno funzionato bene, in modo da continuare a farle.

come posso evitare questo tipo di situazione in futuro?

Ho finito con circa 4/5 settimane di lavoro da fare in 2 settimane.

C'è il tuo problema. Permettere al tuo capo di stabilire aspettative impossibili porta a stress e lo stress porta a malattie ed errori.

Quando ti vengono assegnate più cose da fare, valuta quanto tempo impiegherà ciascuna e chiedi al tuo capo di dare la priorità loro. Quindi fornisci aggiornamenti in modo che il tuo capo possa vedere quanto lavoro è ancora da fare e può modificare le priorità se necessario.

Quando si verifica questo tipo di situazione, il capo viene ritratto come un bullo che pensa che urla a un indicatore del carburante vuoto potrebbe evitare la necessità di fermarsi e riempire la sua macchina. In realtà di solito non capiscono cosa è necessario fare e quanto tempo è probabile che ci voglia - o forse non capisci esattamente cosa vogliono e le cose sono complicate.

Non vedi questo come "non riuscire a fare una quantità impossibile di lavoro nel tempo disponibile" tanto quanto "non riuscire a comunicare la quantità di lavoro e negoziare un piano realizzabile".

scoprilo c'è un bug dell'infrastruttura

Questo è un altro problema e più facile da risolvere. Quando ci sono incognite in un progetto, è meglio affrontarle nella fase iniziale. Ovviamente non è possibile eseguire la distribuzione finché non si è terminato di scrivere il codice, ma si sarebbe potuto provare una semplice prova di concetto. Le cose nuove raramente funzionano la prima volta.

Il tuo capo potrebbe aver posto il veto sugli sforzi di ingegneria prima che fosse veramente necessario, ma poi non sentiresti che fosse colpa tua.

Ci sono poche cose che ho imparato dall'esperienza:

Mi è stato detto che c'erano più fasi che avrei dovuto completare - in disaccordo ma impegnato. Tuttavia, le scadenze del progetto non sono state prorogate. Mi sono ritrovato con circa 4/5 settimane di lavoro da fare in 2 settimane.

Se il progetto richiede 4/5 settimane, non sarà completato in 2 settimane solo perché il tuo capo vuole in questo modo. Non appena capisci che fai sapere al tuo capo che hai bisogno di 4/5 settimane per implementare le funzionalità previste. Soprattutto, tuttavia, parla con il tuo capo di ciò che è necessario e di due settimane e di cosa puoi fare in due settimane. Molto spesso, a seconda della situazione, c'è qualcosa che puoi fare in due settimane che è sufficiente al tuo capo per mostrare i progressi e chiedere l'estensione.

Ciò è dovuto alla più ampia infrastruttura tecnologica. il progetto deve adattarsi a qualcosa che non capisco. Prima di Natale, ho accettato una parte di questa fase: la creazione di alcuni DAG Airflow.

Sembra che tu stia fornendo stime su parti del progetto che non conosci. Avresti dovuto dire al tuo manager che non puoi fornire una stima perché non hai familiarità con questa parte e hai chiesto che un ingegnere, che ha familiarità con questa parte, sia aggiunto al team, e poi lei avrebbe fornito una stima. Inoltre, dovresti comunicare al tuo capo le parti del progetto per le quali avrai bisogno di aiuto non appena lo sai, in modo che possa prenotare la risorsa il prima possibile.

Sembra che tu sia esausto e abbia bisogno di aiuto professionale. Devi assicurarti che la tua salute sia buona, nient'altro è importante. Anche se pensi di poterlo gestire da solo, devi consultare un professionista. Le persone tendono a pensare di stare bene finché non si schiantano e una persona con esperienza sarà in grado di aiutarti con quanto è grave e cosa fare al riguardo.

Una volta che ti sei ripreso, è tempo di pensarci le questioni relative al lavoro. Ma questo è lungo la strada e non penso che dovresti preoccupartene finché non avrai il controllo della tua salute.