Trovo interessante che la tua azienda abbia svalutato in modo significativo i brevetti, e poi è sembrata sorpresa quando alcuni dei tuoi ingegneri hanno deciso che non valeva la pena dedicare il loro tempo.

Parli di fiducia, ma è evidente che l'ingegnere non si fida di te, poiché ha scelto di mentire sull'oblio, piuttosto che dire "No grazie. Non desidero condividere questo lavoro.".

Mi chiedo, ha detto "no" e è stato quindi costretto a dire di essersi dimenticato perché è stato minacciato esplicitamente o implicitamente da te o dall'azienda?

Il fatto stesso che l'IT abbia affrontato tutto ciò che ha toccato al lavoro, presumibilmente per un frammento di prova che ti permetterà di costringerlo a produrre il lavoro che ha svolto nel suo tempo libero mi suggerisce che ha ragione a mentire, fare lo stupido e rifiutare i tuoi progressi.

L'azienda ha preso una decisione significativa ridurre il vantaggio per i brevetti. Avrebbero preso in considerazione scenari come questo, come il costo di fare affari. C'è la possibilità che perderai non solo un flusso di brevetti, ma anche ingegneri. Probabilmente inizi con i tuoi migliori.

Sembra che tu ti sia impegnato a perderlo. Perché non lo tratteresti così se volessi tenerlo. Chiaramente hai attribuito un valore significativo ad alcuni dei suoi lavori, a scapito di tutti i suoi lavori futuri, e non otterrai nessuno dei due.

Lo considererei un esercizio di apprendimento per l'azienda.

30 brevetti in due anni equivalgono a circa $ 75.000 all'anno, che sono stati modificati a $ 15.000. Quindi gli è stata data una riduzione di stipendio di $ 60.000 all'anno.

Quindi, sì, probabilmente smetterà e andrà a lavorare per qualcun altro. Inoltre tutti si comportano come se fosse così. Il rapporto dell'azienda con lui è interrotto, non può essere risolto.

Come posso risolverlo?

In termini di acquisizione del codice corrente, che ha sviluppato nel suo tempo libero e non sui computer aziendali o utilizzando risorse aziendali:

Aspetta fino a quando non smette, quindi offriti di assumerlo come consulente per sviluppare il codice che sai maledettamente che ha . Facciamo alcuni WAG qui. 1000 ore per creare questo codice a $ 250 / ora. Quindi, se per te vale $ 250.000, offriglielo e aspetta qualche mese che lo faccia in modo che tutti possano dire con la faccia seria che l'ha sviluppato mentre non è sotto quella clausola che dice che la società possiede tutto nella sua testa mentre lui lavora per te.

La tua migliore alternativa suona davvero come se fossi tu a andartene; Ti stai divertendo dopo aver tentato male di invogliare / spremere il tuo dipendente per il nuovo brevetto. Dartelo ora è un'ammissione che stava mentendo e apre la sua esposizione legale.

Il suo contratto di lavoro afferma che qualsiasi proprietà intellettuale che genera quando lavora con noi, anche durante i fine settimana / il tempo libero è di proprietà dell'azienda.

Le assegnazioni di diritti di invenzione per le ore lavorative non sono applicabili a seconda dello stato. (Vedi, ad esempio, https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html) È davvero un segnale che la tua azienda ha un legale piuttosto predatorio cultura, o almeno obsoleta.

Questo ingegnere ha depositato oltre 30 brevetti di successo negli ultimi 2 anni e tutte queste invenzioni sono utilizzate nei nostri prodotti .

Questo è stata un'indicazione sufficiente per il tuo senior management per non annullare il programma di promozione dei brevetti. La direzione è stata in qualche modo abbastanza imprudente da cambiare la situazione e mettere in atto una nuova politica che riduce i vantaggi dell'investimento di tempo e impegno nel portare a termine il lavoro. Quindi, non sorprende che le persone "ispirate" dal programma precedente non siano più interessate a continuare con la tua organizzazione.

Il suo contratto di lavoro afferma che qualsiasi proprietà intellettuale genera mentre lavora con noi, anche nei fine settimana / tempo libero, è di proprietà dell'azienda. L'IT ha cercato su OneDrive, laptop e così via e non siamo riusciti a trovare un solo brandello di codice / documentazione su queste idee.

Non so perché alcuni l'organizzazione sceglierebbe di sottovalutare le capacità della propria forza lavoro! Se credi che quella persona sia abbastanza intelligente da fornire i risultati che hai descritto, credi che sarà abbastanza sciocco da portare in giro le prove nel caso in cui non voglia rivelare qualcosa? Questo incidente potrebbe averlo reso più determinato a lasciare l'organizzazione, per sempre.

La situazione è dura: l'unico modo in cui tutto ciò si conclude con un risultato positivo per te e la tua organizzazione è assicurarsi che l'ingegnere venga trattato con il "rispetto" che merita. Se pensi che lui (e le sue idee) sia prezioso come descrivi, parla con il tuo alto dirigente e crea un'eccezione. Rendi la vecchia regola parte del suo contratto (come eccezione) e menziona che ora e anche in futuro, avrebbe ottenuto vantaggi come prima dell'introduzione della modifica.

Inoltre, assicurati di non fare pressioni su di lui affinché riveli questo particolare brevetto. Come hai detto, potrebbe già avere una preoccupazione per le responsabilità legali. Se riesci a metterlo abbastanza a suo agio, in tempo, uscirà con idee brevettate che aiuteranno la tua organizzazione, ma gli daranno il tempo necessario per "riconquistare" la fiducia.

Per aggiungere un tocco di realtà: Dopo aver provato tutto questo controllo dei danni e altro, se decide di restare, considererei te e la tua organizzazione incredibilmente fortunati . Ha aggiunto valore alla tua organizzazione ed è stato ripagato da un cambiamento nella politica che sostanzialmente invalida tutti i suoi sforzi e il suo talento. Sforzati di trattenerlo, ma non mantenere alte le tue speranze.

TL; DR Non dargli la sensazione che nessuna delle azioni che intraprendi per cercare di trattenerlo è un'attività una tantum. Dimostragli che l'azienda apprezza lui e il suo contributo e che sia salvaguardato da ogni possibile svalutazione dei suoi sforzi / contributi. I suoi interessi saranno curati in questo periodo e anche in futuro.

Questa è una negoziazione. Il tuo ingegnere senior faceva questo lavoro nel tempo libero in cambio di una compensazione finanziaria. La tua azienda ha improvvisamente cambiato il prezzo che era disposta a pagare. Il tuo anziano Non offre il prodotto a quel prezzo.

Qualsiasi tentativo di obbligarlo a fornire i brevetti probabilmente inducilo a scavare sui talloni e anche a trovare lavoro altrove.

Stai delirando su e giù per tutto il tuo post su quanto sia fantastico. Trova un modo per fargli avere i soldi. Ne vale chiaramente la pena. L'alta dirigenza potrebbe non essere soddisfatta della sua posizione attuale. Sembra che stiano scavando nei loro talloni. La negoziazione dovrà in parte essere con loro. Dovrai convincerli che vale la pena appianare le cose con lui e il suo ego (presumendo che lo sia, non tutti i lavoratori brillanti valgono il diritto che li persegue.)

Quanto a lui che si oppone al offerta al prezzo precedente, devi trovare un modo per appianare le cose. Per assicurargli che le cose andranno meglio. Probabilmente ora e stiamo andando avanti. Il suo ego è probabilmente un po '(comprensibilmente) ferito. Quindi consideralo nei tuoi tentativi di appianare le cose. Dopo tutto, l'azienda ha solo svalutato drasticamente il lavoro che stava facendo. Doveva sembrare uno schiaffo in faccia e sul portafoglio. Potrebbe anche essere necessario ottenere rassicurazioni legali da un avvocato per mitigare la sua preoccupazione per responsabilità legali.

(Se la promozione con la mossa non è attraente per lui, toglila dal tavolo. Non ha valore negoziabile).

Lo risolvi scoprendo come offrire a questo ingegnere stellare una somma di denaro molto elevata in termini di stipendio per rimanere a bordo. Se ha guadagnato $ 110k sui brevetti attraverso il programma di brevetti della tua azienda, allora questo ragazzo sa di cosa sta parlando e fondamentalmente deve essere pagato in carica. Quindi sorridi e sopporti la sua recente perdita di memoria.

Penso che sia preoccupato che accettando un simile accordo, si sta aprendo a una responsabilità legale (ciò implicherebbe l'ammissione indiretta di essere rischioso / disonesto riguardo al "non sapere di cosa sto parlando").

Se è preoccupato per la responsabilità, perché non gli offri una liberatoria o una rinuncia alla responsabilità? Un avvocato dovrebbe essere in grado di aiutarti in questo.

Il suo contratto di lavoro afferma che tutta la proprietà intellettuale che genera mentre lavora con noi, anche durante i fine settimana / tempo libero, è di proprietà dell'azienda. L'IT ha cercato su OneDrive, laptop e così via e non siamo riusciti a trovare un solo brandello di codice / documentazione su queste idee.

Un'idea non è proprietà intellettuale. Il codice, la documentazione e altri risultati tangibili di quelle idee lo sono. Se non hai trovato nulla, non hai nulla.

Dal momento che ha fatto tutto questo nel tempo libero, non è in violazione delle nostre politiche di conservazione dei dati se ha fatto tutto sul suo laptop di casa, purché non vi abbia copiato i dati dell'azienda.

A prescindere dalla legalità di tale clausola (ho i miei dubbi, ma spetta agli avvocati decidere), lei dice che tutto ciò che fa nel suo tempo libero è di tua proprietà, ma poi di nuovo non deve tenere nulla che possa effettivamente essere considerato proprietà intellettuale. Non ha molto senso.

Posso offrire un bonus una tantum e posso offrirgli una promozione significativa (ma richiede che si trasferisca in una parte meno desiderabile del paese) . Non posso dargli un aumento nella sua posizione attuale e i membri dell'alta dirigenza non si fidano più di lui a causa del suo comportamento "buffo" negli ultimi tempi (beh, è ​​stato un po 'avvelenato).

Stai parlando di tecnicismi. Guardalo dal punto di vista del tuo ingegnere: stai trovando molte ragioni burocratiche per cui non può ottenere il risarcimento che pensa di meritare. D'altra parte, le tue misure disperate per ottenere ciò che pensi che abbia (ma non puoi dimostrare che abbia) dimostrano quanto sia prezioso questo ragazzo per te.

Il tuo dipendente il comportamento è discutibile, ma data la situazione in cui ti trovi, dubito della saggezza della serie di decisioni che tu come azienda hai preso in questa materia.

Vedo solo due possibili risultati in questa situazione, che dipende dalla domanda su quanto sia importante questo ingegnere per te (considerando anche se puoi - e vuoi - trovare un modo per continuare a lavorare insieme):

1. Decidi che il tuo dipendente è troppo prezioso per essere perso e gli offri un pacchetto migliore, indipendentemente dalle politiche che hai in atto nella tua azienda. Probabilmente è troppo tardi per quello, ma forse trovi un modo per disintossicare il pozzo.
2. Affronti il ​​fatto che dovrai fare a meno del tuo ingegnere (sta già cercando un altro lavoro ) e valuti la situazione in cui ti trovi, vale a dire come lo sostituisci e come gestisci il codice e la documentazione che ritieni abbia qualcosa. Devi essere consapevole che questo potrebbe comportare una lunga e costosa battaglia legale, a meno che tu non possa concordare un accordo con cui entrambe le parti possono convivere (sembra che offrire $ 25.000 non sia vero). Il modo in cui gestisci questo problema invierà anche un messaggio a tutti i dipendenti attuali e futuri (nel bene e nel male).

È un perfetto esempio di come un'azienda che diventa avida può farcela. Spara chiunque abbia avuto l'idea di ridurre le tasse sui brevetti e chiedi sinceramente scusa a questo talentuoso ingegnere e prega che accetti le tue scuse. Oppure preparati a fare in modo che la tua concorrenza (con il tuo ingegnere nel team) alla fine superi la tua attività.

Dovrai offrirgli una via d'uscita senza ripercussioni.

Noi "compagnia" non esamineremo azioni legali e non terremo il passato contro di te. ... ecc.

Vogliamo negoziare un livello più alto di domande di brevetto della stessa o migliore qualità come precedentemente dimostrato. Contatta "name" per approfondire la questione.

ha firmato tutti i manager / persone pertinenti

Quindi può reintrodurre tutte le idee che aveva come idee nuove di zecca ed entrambe le parti può ancora trarne vantaggio.

Chiaramente è interessato a più soldi. La tua azienda deve quindi negoziare un contratto equo. Se le sue idee sono così buone, si ripagano da sole. Se è una questione di soldi, negozia un denaro nel tempo. Può ancora avere $ 2000 per la sua idea, ma sarà distribuito su 5 mesi o ecc. Forse devi offrire una sorta di percentuale del 50% del vantaggio per 6 mesi o qualcosa del genere.

Se sei sinceramente interessato a ripristinare l'impegno del tuo ingegnere nei confronti dell'azienda e viceversa, offrirgli una partecipazione nella società sembra almeno una strada da esplorare. Sono sicuro che non hai l'autorizzazione per procedere da solo, ma forse potresti proporre qualcosa del genere ai dirigenti superiori.

Dimentica i vecchi rancori. Offri questo come un "nessun vincolo" se non un impegno a rimanere con l'azienda per altri 6-12 mesi.

Il valore immediato di queste azioni non può in alcun modo essere visto come un compenso adeguato. Supponiamo che tu possa offrirgli azioni per un valore di $ 10.000, e questo sarebbe probabilmente molto di più di quanto tu possa effettivamente offrirgli. Il valore nel tempo potrebbe ottimisticamente raddoppiare o triplicare se l'azienda ha successo e, in più, ci sono alcuni scarti dai dividendi. Fai i conti e vedi se riesci a trovare una valutazione che abbia senso offrirgli.

Un avvertimento importante è che probabilmente non ti è permesso dargli solo un mucchio di azioni della società. Un accordo in cui alcuni degli attuali proprietari si danno da fare e accettano di vendere a lui, e lui solo, a un prezzo scontato potrebbe funzionare, anche se probabilmente dovrà pagare una somma maggiore di quella che vorresti (altrimenti si vedrà come evasione fiscale e / o illegale per altri motivi in ​​molte giurisdizioni).

Le opzioni erano un altro meccanismo popolare: prenotare un mucchio di azioni al prezzo di oggi e offrirgliele per quel prezzo in qualcosa come 2-5 anni se è ancora in azienda. Questa è una scommessa sull'aumento dei prezzi delle azioni, il che ovviamente non ha molto senso se la tua azienda non è quotata in borsa.

Non sono un esperto in questo, ma spero che tu abbia l'idea: offrirgli una fetta del successo che si spera sta aiutando a costruire è un modo per legarlo all'azienda e allineare il suo atteggiamento con gli obiettivi dell'azienda e comunica che apprezzi i suoi contributi, anche se l'azienda non è (apparentemente) più in grado di mantenere il livello di retribuzione precedente.

Dubito seriamente che una persona così esperta e esperta sarebbe davvero così stupida da dire letteralmente che rifiuterà di condividere le invenzioni reali che ha inventato mentre lavorava per azienda. Avrebbe molto più senso se dicesse qualcosa sulla falsariga di

"Ho alcune cose / idee che penso potrebbero portare a brevetti, ma ho bisogno di tempo per svilupparle e con gli attuali incentivi sembra improbabile che accada ".

Quindi assicurati innanzitutto di aver ragione a rifiutare di condividere la tua posizione ...