Vorrei chiedere se è normale che un'azienda annulli l'aumento di stipendio di un dipendente se sente che se ne va, anche se non c'è ancora alcun avviso

Nella mia azienda (statunitense) e in ogni azienda (statunitense) per cui ho lavorato negli ultimi 35 anni, questo è esattamente ciò che accadrebbe nelle stesse circostanze. Gli aumenti non sono automatici e non vengono distribuiti a persone che non saranno in giro.

e cosa dovrei fare in questa situazione

Potrebbe essere diverso per il tuo posto di lavoro, se hai un contratto, se sei sindacalizzato, ecc - controlla i tuoi documenti delle risorse umane e forse consulta il tuo dipartimento delle risorse umane.

Potresti fare appello al tuo capo per correttezza, anche se sospetto che sia probabile che il tuo capo abbia contribuito a farlo uscire in questo modo.

Questo è del tutto normale ed è un peccato che non lo sapessi. La maggior parte dei dipendenti smetterebbe dopo che un aumento di stipendio è retrodatato o dopo il pagamento di un bonus, perché sa che altrimenti non lo otterrebbe. Ci si aspetterebbe che i dipendenti che hanno lasciato in anticipo sapessero che avrebbero perso.

Sembra che tu sia stato onesto e leale e di conseguenza hai pagato una penale. Ma in questo modo

• hai costruito una buona volontà che dovrebbe farti diventare un buon riferimento
• sarai in grado di dire ai colloqui per nuovi lavori che hai dato al tuo manager in più avviso di smettere per non mettere a repentaglio progetti a lungo termine, nonostante il rischio di rinunciare al rimborso dello stipendio
• ti sei comportato in modo decente e sai di aver fatto la cosa giusta (e nel lungo periodo la migliore modo per ottenere una reputazione come persona degna e degna di fiducia è essere una persona degna e degna di fiducia)

Non penso che tu abbia molto da guadagnare dal discutere sulla perdita di stipendio e potenzialmente hai molto da perdere. Hai fatto una buona cosa e ti è costato; a volte, purtroppo, funziona in questo modo. Sarebbe meglio accettare la situazione così com'è e andare avanti felicemente, se te lo puoi permettere.

Nel momento in cui hai detto al tuo capo che te ne andrai, fagli sapere che eri a corto di tempo e stavi uscendo dalla porta. I rilanci servono a premiare le buone prestazioni e a tenerti in contatto. Dal momento che non sarai in giro, la loro compagnia non ritiene che l'aumento ti motiverà.

Se la legge, il contratto o la contrattazione collettiva non specificano che i rilanci sono obbligatori, non sorprende che ti abbiano escluso dal processo. Lo sforzo di condurre la revisione, se non è richiesto, sarebbe solo una perdita di tempo per la direzione e le risorse umane.

Aggiungi questo all'elenco dei motivi per cui non dici alla tua azienda che lascerai fino a devi. Annulleranno anche qualsiasi formazione per cui avevi programmato e dimenticheranno qualsiasi progetto interessante nei prossimi mesi.

La soluzione migliore è convincerli che è nel loro interesse darti un aumento. Il problema è che potrebbe non esserlo.

Tuttavia, potrebbe anche esserlo. L'unico caso in cui la politica di dare aumenti ai dipendenti che lasciano comunque è davvero importante è quando l'azienda sa che i dipendenti se ne vanno. Con che frequenza succede? Ebbene, se i dipendenti sanno che dire al loro datore di lavoro che stanno per andarsene non significa aumentare, allora la loro soluzione è semplice: non lo diranno al loro datore di lavoro. Quindi non dare aumenti ai dipendenti che partiranno presto non risparmierà molto denaro.

D'altra parte, avere un preavviso significativo che i dipendenti stanno pianificando di lasciare vale potenzialmente un po 'di i soldi. E avere la reputazione di trattare bene i dipendenti anche quando lasciano l'azienda è potenzialmente utile per reclutare nuovi dipendenti. Ovviamente, ottengono entrambi i vantaggi solo se le persone sanno che questa è la politica aziendale.

Quindi suppongo che potresti usare gli ultimi punti come argomento per ottenere il tuo aumento e promettere che se ottieni l'aumento tu spargerà la voce su quanto bene sei stato trattato.

Non sono molto ottimista sul fatto che spenderanno denaro ora per un vantaggio in qualche modo intangibile che sperano di ottenere in futuro, ma è possibile. Le tue possibilità sono molto migliori se la tua azienda si sente in competizione per i dipendenti.

Come molti hanno detto, ti sei sparato ai piedi dicendo in modo informale al tuo capo che mai nel contesto del Regno Unito avrei fatto quanto segue

1 Sollevare un reclamo utilizzando la procedura di reclamo della tua azienda - sul motivi di ingiustizia

Il gioco finale di questo è ottenere

2 Un accordo di compromesso per andare tranquillamente questo è vincolante per entrambe le parti, quindi non ci dovrebbe essere alcun riferimento per tornare indietro.

Hai chiesto all'HR perché sei stato tolto? Se non ci sono comunicazioni scritte e se l'hanno fatto per sentito dire (congratulazioni per aver lasciato un'azienda le cui risorse umane funzionano per sentito dire!), Probabilmente cercherò le leggi sul lavoro locali per vedere quali circostanze giustificano questo atto da parte delle risorse umane.

Nella mia esperienza questa è pura sfortuna. Non c'è niente che lo giustifichi, a meno che non sia menzionato specificamente nel tuo contratto. Gli aumenti salariali negli impieghi a tempo pieno di solito si basano sui risultati degli anni passati. Quindi, matematicamente, ti meriti l'aumento (come dici tu) e lavorerai da aprile a settembre. Ciò significa che l'azienda trarrà vantaggio dalle tue capacità nei mesi da aprile a settembre, per i quali dovrebbero giustamente darti una paga maggiore. Se fossi in te, dopo aver esaminato le leggi locali sul lavoro / coinvolto i sindacati nei colloqui preliminari, avrei scritto un'e-mail alle risorse umane chiedendo perché sono stato rimosso dal roster e perché penso che dovrei essere nel roster.

Sono d'accordo con la maggior parte delle risposte e, per evitare di ripetere, concentrati su una singola sfumatura, che non hai ancora "ufficialmente" abbandonato.

Immagina che la situazione sia cambiata, dove sei il capo, e un membro del tuo team ti informa di partire con qualche mese di anticipo. Cosa farai? Certamente impegnerei la macchina per il reclutamento e la sostituzione. Subito. Non è realistico convincere la gente dall'oggi al domani, se voglio che qualcuno inizi a settembre è già tardi per iniziare ...

Per qualche ragione sembra che pensi che il tuo annuncio avrebbe dovuto essere trascurato fino a quando non lo pubblichi per iscritto. Se lo volevi (diciamo perché ripensaci), avresti dovuto restare in silenzio. Questo non è materiale per scherzi, e sulla scena professionale tale avviso viene preso in pieno effetto - solo la data di uscita e la negoziazione dei dettagli di uscita vengono lasciate indietro. Per tutti gli altri scopi stai uscendo. Attardati ancora un po '.