Come altri notano, è difficile negoziare il congedo di giardinaggio.
Come altri non hanno notato, il congedo di giardinaggio non serve a impedirti di fare danni dolosi. Ecco a cosa serve licenziarti.
Il congedo di giardinaggio è principalmente un processo competitivo, per fermare la perdita di risorse aziendali. Più comunemente, nella consulenza bancaria o gestionale, queste risorse assumono la forma di relazioni. Danny, che lavora in CompanyX, potrebbe avere un ottimo rapporto con l'amministratore delegato di un'azienda. Quando Danny annuncia il suo trasferimento in una nuova società, è molto plausibile che il CEO di CompanyX voglia continuare a lavorare con Danny.
Per mitigare questo problema, CompanyX impone a Danny un congedo retribuito per 3 mesi. L'obiettivo qui è che l'amministratore delegato abbia ancora bisogno di lavorare durante questi 3 mesi, quindi la sostituzione di Danny inizia a promuovere una relazione con l'amministratore delegato e si fanno progressi su ciò che l'amministratore delegato ha bisogno di fare. Quando Danny finalmente torna dal suo viaggio in Asia, abbastanza è cambiato ed è stato eseguito abbastanza nuovo lavoro che è troppo costoso per il CEO seguire Danny.
In quanto tale, l'investimento che l'azienda ha fatto in Danny prendendo 3 mesi di ferie è stato sostanzialmente ripagato fermando la perdita del cliente, le cui ore fatturabili, ovviamente, valgono di gran lunga superiore allo stipendio di Danny.
Per quanto riguarda la tua domanda, non è sufficiente avere un ruolo di fronte al cliente. Devi avere un ruolo di contatto con il cliente con un senior manager, ad es. C-suite, per un ruolo in cui tu fornisci la maggior parte del valore, ad es. Consulenza di gestione o banca.
Se ti rivolgi al cliente e stai supportando un prodotto venduto dalla tua azienda, anche se sposti il prodotto è ancora lì . Ad esempio, diciamo che sono Atlassian, ti sto assumendo e tu sei il rappresentante Atlassian dell'assistenza Ford Motors. Se te ne vai, anche se lavori con il fantasma di Gerald Ford (che in qualche modo è l'amministratore delegato), è improbabile che lasceranno Atlassian per prendere il software di Fog Creek. Il valore è il prodotto, tu sei secondario alla relazione.
D'altra parte, se stai consigliando Gerald sulla struttura dei licenziamenti o dove costruire il prossimo impianto? La maggior parte del valore è con te . D'altra parte, se non stai lavorando con Gerald, ma solo Jimmy Carter (che è solo una gestione dei fantasmi di medio livello), anche se potrebbe amarti, non può accettare di prendere qualsiasi compagnia in cui ti sei trasferito - quindi, ancora una volta, sarà difficile negoziare il congedo per il giardinaggio.
Detto questo
Se la tua azienda offre il congedo per il giardinaggio, è perché probabilmente sei in grado di portare un cliente con te quando ti trasferisci. Se non puoi farlo, puoi negoziare un congedo di giardinaggio se offri di prendere un mese di paga invece di, diciamo, 2 mesi (cioè il tuo periodo di preavviso è di 2 mesi. Offri di andartene il giorno successivo con la paga di un mese, la tua azienda risparmia un mese di paga).
Se sei un manager (più alto è, meglio è), potresti negoziare un congedo per il giardinaggio se, ad esempio, accetti di non assumere dipendenti della società attuale per un certo periodo. L'ho visto fare prima - tutto quello che è successo è stato che le persone sono state braccate un po 'più tardi.
Nel tuo caso specifico
Essere a contatto con i clienti, come notato, non è sufficiente. Deve essere con il personale decisionale chiave dove tu sei il prodotto. Lasciare un settore diverso e un non concorrente danneggia ulteriormente le tue possibilità: è improbabile che tu possa utilizzare in modo affidabile i tuoi rapporti diretti, quindi offrire un accordo di non bracconaggio non sarebbe utile (poiché probabilmente non potresti comunque fare il bracconaggio).
La soluzione migliore sarebbe chiedere un periodo di congedo totale ridotto e che tale periodo ridotto sia come congedo di giardinaggio. Forse anche solo 2 giorni a settimana?