Finora lavoro da 3 mesi e stanno progettando di trasferirmi in una posizione in loco ma comincio ad avere dubbi

Startup lavorare a una velocità vertiginosa e ci si aspetta che indossi più cappelli. Quindi, nel caso in cui ti senti a disagio, dovresti immediatamente parlare con gli anziani.

E non sto nemmeno parlando di feedback sulle prestazioni

Quando sei tra le prime poche assunzioni di una startup, sei tenuto a svolgere i tuoi compiti perfettamente e con grazia. Quindi, non riceverai alcun feedback a meno che e finché non lo sarai fare il tuo lavoro correttamente. Quindi, nel tuo caso, non c'è nulla di cui preoccuparsi.

E perché non trascorrono regolarmente del tempo in riunioni e valutazioni?

Perché le startup sono in rapida crescita e la maggior parte lo fa non credere a riunioni di un'ora a meno che e fino a quando non sia necessario discutere e finalizzare qualcosa di molto cruciale.

Quindi, sembra che tu sia davvero un po 'paranoico.

Ma, potresti voler interagire con il CTO durante il tuo tempo libero per una breve chat e discutere di come procede il tuo lavoro e di come ti senti al lavoro.

Quindi, il capo del tuo team è colui che Comunicherò con te e non puoi aspettarti che il CTO ti invii un messaggio per un pettegolezzo divertente o una chat casuale.

Probabilmente paranoico. Sei assunto per fare un lavoro. Solo le persone che ti dicono direttamente cosa fare e controllano devono essere coinvolte con te (probabilmente sarebbe il tuo manager). Il manager del tuo manager non ha bisogno di sapere come stai personalmente. Lui o lei parlerà semplicemente al tuo manager come sta andando il lavoro del tuo manager.

Detto questo, sarebbe bello in un'azienda più piccola avere un po 'più di contatto.

Di solito i dirigenti superiori comunicano raramente con le loro "risorse" (dipendenti). Di solito vanno in una gerarchia come dirigente -> manager -> team lead -> risorse e ogni livello mantiene la comunicazione verso l'alto ma mai finita.

Il personale addetto alle assunzioni del CTO suggerisce di non consentire ai propri manager / team portare a fare l'assunzione / licenziamento. Questo è tipico dei piccoli negozi poiché è molto più facile comunicare tra loro. In una società più grande, raramente ti occuperai / sentirai qualcuno al di sopra del tuo manager diretto / responsabile del team e lui si occupa anche delle assunzioni e probabilmente lascia il licenziamento alle risorse umane.

Direi che non ho notizie dal CTO è un buon segno. Se ti parla, allora è considerato piuttosto serio o perché il progetto è importante o manca qualcosa nel progetto. Non andrei mai al di sopra del team lead / manager, dato che generalmente viene visto in modo negativo.

In ogni startup per cui ho lavorato, ho avuto molti contatti personali con il CEO. Ho visto o sentito il CEO almeno a giorni alterni. Ma questi erano ragazzi molto estroversi che volevano essere coinvolti e volevano conoscere le persone che lavoravano per loro. Come squadra, siamo stati invitati a casa loro un paio di volte.

Al mio ultimo avvio, ero un dipendente remoto. Ma avevo ancora un buon rapporto con il CEO, perché ero stato assunto molto presto. L'amministratore delegato mi conosceva e mi dava sempre un caloroso benvenuto quando andavo in ufficio, forse ogni sei settimane circa.

Non hai menzionato se hai fatto qualche visita in ufficio. Se non l'hai fatto, dovresti programmarne uno immediatamente. Come dipendente remoto, se nessuno ti vede mai, cesserai di esistere. Quindi vai in ufficio per qualche giorno. Incontra tutti. Cerca di socializzare con alcuni di loro dopo il lavoro. Diventa una persona per loro. Si spera che cambierà l'intero rapporto con l'azienda.

Il fatto che tu non riceva feedback costruttivi è un problema e probabilmente dovresti parlarne con i tuoi superiori. Anche una conversazione sul "come sto" è una buona cosa da avere. In realtà esiste una sezione seria della gestione dell'azienda di servizi professionali dedicata al fatto che il feedback è essenziale.

Quanto al contatto con i superiori, è un requisito? Sì, sarebbe bello avere un coinvolgimento diretto con il CEO, ma a volte non è disponibile in base alla pianificazione e alle richieste dei clienti. Ciò non significa che stai rimanendo indietro o non stai andando bene, significa semplicemente che la direzione confida che i processi in atto ti aiuteranno e saranno sufficienti. Se non lo sono, dovresti parlarne con il tuo manager.

Come regola generale, le persone devono avere un'elevata disponibilità ai loro rapporti diretti e alle persone a cui stanno segnalando direttamente. In genere è consigliabile avere una certa disponibilità per le persone di due livelli inferiori, ma quando si arriva a tre livelli di leadership, tale disponibilità si esaurisce rapidamente.

Ma penso, ancora una volta, che la parola chiave ecco "processo". Se è in atto un processo in cui hai soddisfatto tutte le tue esigenze, il coinvolgimento dei dirigenti superiori non è così importante.

Detto questo, se ci sono solo 10 persone in un'azienda, sembra strano che non ci sia maggiore trasparenza nell'organizzazione. Sembra anche un po 'strano che abbiano già tre livelli di gerarchia nell'organizzazione. Niente di tutto questo è necessariamente un male, ma sicuramente non è qualcosa che mi aspetterei. Suppongo che direi che è comprensibile provare sentimenti di imbarazzo al riguardo, ma non direi che è una vera bandiera rossa - di nuovo, finché c'è un processo in atto per soddisfare le tue esigenze, allora dovresti non devi preoccuparti.