In generale, è fondamentalmente meno probabile che il dipendente troppo qualificato sia soddisfatto della propria posizione. Di conseguenza:

• Probabilmente se ne andranno alla prima occasione.
• In generale, se accettano il lavoro è perché non sono riusciti a trovare niente di meglio. Questo può portare a un certo risentimento per la loro situazione. Dal punto di vista dell'azienda, i migliori dipendenti sono quelli che si sentono grati per l'opportunità di lavorare lì.
• Saranno più propensi ad annoiarsi con il lavoro.
• Loro sono più propensi a sfidare l'autorità.
• Ad un certo punto potrebbero cambiare idea sull'accettazione della riduzione dello stipendio e iniziare a chiedere più soldi.
• Alcune aziende sospettano delle tue motivazioni quando stai mirando a una posizione più bassa. Perché ti candidi per questo lavoro? Stai cercando di conoscere l'azienda e forse di rubare segreti commerciali?
• (Come menzionato da Ben Crowell e Vietnhi Phuvan) Molti manager si sentiranno intimiditi / minacciati da qualcuno che è forse più qualificato di loro e lo faranno essere riluttante ad assumere qualcuno che potrebbe essere in grado di accettare il proprio lavoro.

Tieni presente che l'assunzione è un processo molto costoso e rischioso per un'azienda, soprattutto se il nuovo dipendente lascia o deve essere licenziato, ricominciando così il processo dall'inizio. I costi includono il tempo impiegato per la ricerca nei CV, i colloqui, i controlli dei precedenti, le commissioni dell'agenzia di reclutamento, le potenziali spese legali se l'azienda deve richiedere licenze o visti per il dipendente, i costi generali per l'avvio di vantaggi, le spese di formazione, le spese per nuove apparecchiature e licenze software , e possibilmente commissioni di licenziamento se devono licenziare il dipendente.

Ciò non include i costi di potenziali danni al processo di lavoro effettivo, ad es. l'interruzione dei progetti che può verificarsi quando il nuovo assunto lascia, il costo opportunità di un dipendente insoddisfatto che non lavora in modo molto efficiente e, nel caso di posizioni dirigenziali, il danno che può derivare dall'indurre in errore il team e / o dal lasciarli in sospeso.

Quindi, quando viene presentato un dipendente che sembra un "rischio di fuga", l'azienda inizia naturalmente a chiedersi se valga o meno il rischio che se ne vada.

Dopo aver parlato con alcuni dipendenti di Google, posso dire che a Google piace assumere su base troppo qualificata. Ma questo perché si considerano un'azienda in crescita e desiderano che i loro dipendenti salgano almeno di un livello prima di raggiungere il loro livello di incompetenza, come descritto dal principio di Peter.

La gestione della maggior parte dei potenziali datori di lavoro è sospettosa e probabilmente insicura nell'offrire posizioni a persone troppo qualificate.

1. Una delle preoccupazioni è che l'individuo troppo qualificato possa essere preso la posizione di soddisfare un bisogno di denaro a breve termine e salverà non appena un'opportunità che è più adatta alle sue qualifiche si apre. Assumere persone è stato divertente la prima volta che l'ho fatto, ma non ci è voluto molto perché il divertimento svanisse e per me, per vedere l'assunzione come un lavoro di routine. Assumere persone che si tireranno fuori in breve tempo - non è la mia idea di un buon momento per tutti gli interessati.

2. Un'altra preoccupazione potrebbe essere l'intensificarsi delle future richieste di salario / promozione da parte dell'individuo troppo qualificato.

3. Una terza preoccupazione potrebbe essere il morale dell'individuo coinvolto, che sta facendo un passo indietro e paragonando gli altri membri del team / management sfavorevolmente a se stessi.

4. Una quarta preoccupazione è: perché un capo dovrebbe assumere qualcuno che potrebbe accettare il loro lavoro?

Detto questo, l'elenco delle possibili preoccupazioni non è affatto completo.

Su una nota personale, ho perso un sacco di interviste nei decenni in cui, come risultato del mio atteggiamento di non prendere prigionieri nei confronti dell'intervista, ho inavvertitamente superato il limite dal convincere il capo che potevo fare il lavoro a convincere il capo che potevo accettare il LORO lavoro.

Che ai capi non piaccia assumere persone troppo qualificate è solo una parte della storia. Non credo che ai capi piaccia assumere persone che sono più intelligenti di loro o che possono dimostrare di essere manager migliori di loro stessi. Penso che il modo più sicuro sia quello di sparare per la posizione e non cercare di implicare nient'altro.

La frase sovraqualificata è semplicemente un termine che le aziende / i reclutatori utilizzano per rifiutare un candidato?

No.

"Over -qualificato "significa che il candidato esperto, forse ben pagato, non è adatto per la posizione specifica che richiede meno esperienza e offre meno retribuzione.

In qualità di responsabile delle assunzioni, desidero che sia posizione e il candidato in modo che si adattino perfettamente l'uno all'altro.

In generale, voglio assumere qualcuno che possa crescere nella posizione, che possa essere felice e divertirsi mentre contribuisce alla squadra e che sarà probabilmente qui per il lungo raggio. Di solito questo significa qualcuno che corrisponde alla posizione tecnicamente e dal punto di vista dell'esperienza o che può crescere rapidamente in quella partita.

Ho assunto persone che avevano più esperienza di quella richiesta (ed erano "troppo qualificate" almeno in alcuni aspetti). In ogni caso, stavano cercando di cambiare il loro percorso professionale per una buona ragione. Durante il colloquio, mi sono assicurato che non stessero solo cercando di "prendersela comoda" o non fossero semplicemente "disposti ad accettare meno" per un breve periodo di tempo.

È certamente possibile essere assunti quando troppo qualificato. È solo importante convincere il responsabile delle assunzioni che non ti annoierai, non inizierai improvvisamente a sentirti sottopagato e accetterà con entusiasmo la tua nuova posizione (minore).

Ci sono casi in cui vengono assunti candidati troppo qualificati, e non solo per un "capriccio fortunato", come durante il fallimento delle dot com, un ragazzo che guadagnava $ 120.000 in una nuova azienda tecnologica ha accettato una posizione da $ 40.000 creando pagine web Arrivare a fine mese. In alcuni mercati e situazioni, è possibile giustificare differenze così drastiche di salari e responsabilità. Ci sono project manager che vogliono essere più pratici, quindi tornano allo sviluppo. Altrimenti, se vuoi qualcuno che possa fare più cose, allora "troppo qualificato" può essere proprio quello che vuoi. Come una persona in grado di eseguire SQL, DBA funziona e ha anche una buona conoscenza dei requisiti.

Inoltre, essere troppo qualificati non significa necessariamente che otterrai risultati molto migliori. Se una posizione cerca una persona "entry level" o "di livello medio", stai sprecando talenti extra e diversi ottenendo un sr. persona per fare quel lavoro, per non parlare anche del pagamento eccessivo.

Potrebbe essere necessario indagare ulteriormente.

"Overqualified" è spesso usato come copertura per:

• Troppo vecchio

• Volere uno stipendio troppo alto

• Diventare arrogante o troppo sicuro di sé

Ammettiamolo ... in questa economia le persone troppo qualificate non se ne andranno così in fretta. Siamo troppo vecchi! Questo è il vero motivo per cui non veniamo assunti. Sono sei anni che cerco una laurea.

Preferisco assumere una persona anziana con una migliore etica del lavoro - non come i candidati di oggi - troppo impegnata con i cellulari o con gli acquisti online!

Questa è una domanda delicata che rivela più di quanto si possa pensare che in superficie. Il fatto è che c'è sempre un motivo per cui una persona è attualmente sul mercato del lavoro, indipendentemente dal fatto che abbia una tonnellata di esperienza o nessuna esperienza. deve passare attraverso la parte posteriore della mente di un datore di lavoro quando intervista qualcuno che è troppo qualificato per un lavoro, "se sono così qualificati, perché vogliono lavorare in questa posizione?"

Alcuni motivi, alcuni buoni, altri cattivi:

• Forse sono colpiti dallo slancio in avanti della tua azienda, o hanno sempre desiderato lavorare lì, o qualcosa di simile. Queste potrebbero sembrare a prima vista le persone migliori da portare dentro, ma cosa succede quando la "luna di miele" svanisce e si rendono conto che sono seduti in un concerto per cui sono sottoqualificati e devono salire la scala insieme a tutti gli altri? Se, come manager, sei sicuro di poter trovare un posto per questa persona lungo la strada, forse continui con loro. Non tutte le aziende possono fare questa distinzione.
• Forse di recente sono state licenziate da un altro lavoro e hanno bisogno di lavoro. Questo è complicato perché, mentre tutti vogliono un lavoro e in una certa misura meritano di avere un lavoro, dal punto di vista del datore di lavoro questo potrebbe significare che ti stanno pagando abbastanza a lungo per addestrarti e guardarti andartene da qualche altra parte una volta che il mercato si allenta o qualcosa nel tuo set di competenze ti rende di nuovo super occupabile (a volte il software non viene aggiornato per un po 'e le persone se ne allontanano, solo per tornare indietro quando c'è una nuova versione, ad esempio).
• Forse non vogliono davvero lavorare così duramente e sono alla ricerca di un lavoro "comodo" a cui possono accontentarsi pur guadagnando uno stipendio. Ci piacerebbe pensare che queste persone siano rare, ma sono là fuori ed è molto più difficile assumere qualcuno e poi lasciarlo andare nella maggior parte delle aziende piuttosto che non assumerlo in primo luogo.
• Forse sono davvero incompetenti in quello che fanno e semplicemente non possono rimanere occupati al livello che le loro competenze potrebbero suggerire che dovrebbero. Penso che questa opzione sia in realtà più appetibile di quelle che ho menzionato finora - il Principio di Peter funziona in entrambi i modi - ma si può anche capire perché un potenziale datore di lavoro potrebbe essere ancora reticente ad assumere qualcuno che non è bravo nel proprio lavoro. / li>
• Forse il loro curriculum non è del tutto veritiero ed è stato gonfiato un po ' troppo per fare colpo.
• Forse sono in giro da così tanto tempo che non sono disposti ad accettare il cambiamento. Penso che questo dovrebbe essere qualcosa che affronti in un colloquio, e certamente non voglio sostenere la discriminazione in base all'età, ma se stai, diciamo, assumendo uno sviluppatore web e hai un ragazzo di fronte a te con 10 anni di esperienza PHP senza molto da fare, ad esempio, con alcuni dei framework JavaScript più moderni, cosa significa quando provi a introdurre qualcosa di nuovo nel sistema? Questa persona insisterà oltre ogni ragione sul fatto che i vecchi metodi sono superiori (cosa che ho visto fare alle persone) o impareranno la nuova tecnologia?
• Forse c'è qualche altra ragione non correlata alla competenza o all'indolenza che li tiene disoccupati. Potrebbero esserci una serie di cose che rendono una persona cronicamente disoccupata che un'azienda potrebbe voler evitare, non tutte evidenziate in un controllo dei precedenti. Ancora una volta, sento che questo è il genere di cose che si scopre in un'intervista, ma so anche che i manager eccessivamente cauti a volte adottano l'approccio "meglio prevenire che curare" per questo motivo.

Alla domanda senza risposta su come tu, il potenziale dipendente, gestisci questo, tenterei di evitare le cose al passaggio. Se sei preoccupato che le persone vedranno tutta la tua esperienza e presumeranno che sei bloccato nei tuoi modi, vieni al colloquio pronto a parlare della nuova tecnica che hai imparato. Se continui a essere licenziato dal lavoro, non cercare di incolpare più licenziamenti su persone diverse da te; idealmente vuoi provare a individuare cosa stavi facendo di sbagliato, aggiustarlo e delineare come è stato risolto. Se hai solo bisogno del lavoro, probabilmente lo devi all'altra azienda per dirglielo: se stanno assumendo nel settore probabilmente sanno se i tempi sono stretti. Potresti comunque non ottenere un lavoro che stavi pianificando di lasciare entro sei mesi, ma allo stesso tempo quell'azienda potrebbe trovare opportunità per te che arrivi umile e pronto a lavorare.

In un certo senso, "sei troppo qualificato "è uno dei peggiori cliché nel mondo degli affari. Significa quasi sempre qualcosa di diverso da "pensiamo che tu sia troppo qualificato per il lavoro da svolgere e pensiamo che lo farai troppo bene". La tua chiave come persona potenzialmente troppo qualificata è capire cosa intendono veramente con quella frase e parlarle invece della preoccupazione dichiarata.