Quando non conosci troppo il candidato, ma desideri che entri nel lavoro, ecco cosa dovresti fare.

1. Comprendi qual è realmente il suo profilo . Prendi il suo profilo e digli che controllerai se c'è una posizione adeguata in azienda. Digli chiaramente che non puoi promettere nulla.

2. Parla con le risorse umane e / o i reparti competenti e condividi con loro il profilo. Controlla se si adatta molto bene a qualsiasi posizione. Dite loro sempre "Nessun impegno". Possono considerarlo se in forma, ma non metterli sotto pressione.

3. Trasmetti il ​​messaggio come sopra, quindi se c'è una posizione e qualcuno pensa che sarebbe perfetto, va sempre bene. Se qualcuno pensa di NO, dì al tuo amico che non ha un'opportunità in questo momento.

4. Un'altra possibilità potrebbe essere che sia stato intervistato ma sia stato rifiutato o perso contro qualsiasi altro candidato. Aiutalo se è appropriato per ottenere feedback e trasmettere, ma non fare pressione su di loro per dare la preferenza al tuo amico.

5. Ultimo: non attaccarti mai a nessuna trattativa salariale.

6. In tutti i casi, dovresti seguire alcune misura ma se non trovi alcuna risposta positiva (se sono gentili solo dicendo "Stiamo considerando") non spingere troppo da nessuna parte.

Ecco quindi la politica generale.

• Sii solo il messaggero. e uno buono.
• Sii onesto in tutte le tue comunicazioni.
• Non fare pressioni su nessuno e non farti pressioni da qualcuno.
• Non cercare di spingere le scelte di nessuno.
• Non sentirti in colpa. Fai del tuo meglio e non di più!

Se un bel profilo ha ricoperto una buona posizione lavorativa, hai svolto un buon lavoro. Se non c'è lavoro o nessun adattamento tra il candidato e il lavoro non è mai stata comunque colpa tua!

Fai sempre da sobrio quello che hai detto che avresti fatto da ubriaco. Così imparerai a tenere la bocca chiusa. Ernest Hemingway

Abbiamo tutti detto qualcosa su alcune birre di cui in seguito ci pentiremo. Questo probabilmente include il tuo amico, probabilmente non ti terrà duro.

Probabilmente l'approccio migliore è essere onesti. Offriti di dare il suo curriculum direttamente alle risorse umane (questo almeno gli dà un piede nella porta) ma sii chiaro che non puoi raccomandarlo perché non lo conosci abbastanza bene.

Hai ragione quando dici che non vuoi garantire per qualcuno che potrebbe non essere qualificato.
Quindi quello che farei è parlare con il fratello e dargli un "pre-colloquio". Se gli mancano alcune qualifiche, gli consiglierei e gli direi di lavorare su quelle cose in anticipo. Per quanto riguarda l'etica / l'atteggiamento del lavoro ("fannullone" / "orribile"), non puoi davvero scoprirlo finché non inizia a lavorare lì (a meno che tu non l'abbia scoperto in qualche modo durante il "pre-colloquio").

Se hai fatto i compiti e lui sembra a posto, sei "fuori dai guai". Se lo intervistano e fallisce, diresti loro che gli hai parlato e hai pensato che stesse bene. Se lo assumono e lui fallisce, significa che ha superato te e le risorse umane della tua azienda, quindi non c'era modo di prevedere le sue prestazioni.
Se le tue raccomandazioni continuano a fallire, sarei molto attento a formulare raccomandazioni future.

Di solito quando consiglio qualcuno per un lavoro mi assicuro di conoscere un po 'quella persona. Ho consigliato amici e amici di amici, ma ho sempre avuto un background su ciò che possono fare e su come sono come persone.

Quindi nel tuo caso potresti essere stato un po 'veloce nell'offrire quella proposta. Tuttavia potrebbe rivelarsi una risorsa per la tua azienda e per te.

P.S. Perché non provare a fare due chiacchiere con suo fratello e vedere dove si trova? Forse questo renderà più facile prendere una decisione sul tuo dilemma.

In genere penso che invitare o consigliare qualcuno per una posizione sia un'attività rischiosa. Essenzialmente stai mettendo in gioco la tua reputazione in quanto il modo in cui si esibiscono può riflettersi su di te. Suggerirei di non raccomandare o sostenere mai qualcuno a meno che tu non fossi sicuro delle loro capacità e non avessi una completa comprensione della loro etica del lavoro. Se credi di avere questo, allora metti una parola all'orecchio destro. Penso che al giorno d'oggi prenderei in considerazione le raccomandazioni dei dipendenti esistenti (soprattutto se apprezzo i loro contributi) fare molto per selezionare un condidato per una posizione.

Penso che tu abbia fatto bene a dire invia nel tuo CV, ma forse chiarisci che non sei responsabile per l'effettivo processo di assunzione ecc. Forse dici che le risorse umane hanno alcuni processi abbastanza rigidi che tutti devono seguire, ma potresti parlare con il fratello e dargli alcuni suggerimenti. Potrebbe anche darti la possibilità di sondarlo!

Se è un fannullone e tu lo hai invitato, allora sì, immagino che si rifletterà male su di te in qualche contesto.

FYI. Una volta ho consigliato e ottenuto un buon amico una posizione. Sapevo che era un gran lavoratore e ha finito per essere un ottimo lavoratore. A sua volta ha trovato un lavoro a un altro amico, ma quel ragazzo ha finito per essere un po 'un fannullone. Mi ha detto che si era pentito di averlo raccomandato perché sentiva che si rifletteva male su di lui e altri colleghi parlavano di lui tutto il tempo di quanto fosse cattivo. Lo ha messo in una situazione imbarazzante sia sul posto di lavoro che nella scena sociale con questo amico.

Anche se la tua situazione è quella del fratello di un amico, anche la tua amicizia potrebbe mettere la tua amicizia in una situazione potenzialmente tesa se le cose non dovessero andare. Sii solo preparato per questo e cerca di mantenere una separazione lavoro / amicizia se puoi con il tuo amico.

La raccomandazione di un potenziale candidato è sempre una "scommessa" migliore che ottenerne uno tramite qualsiasi altro metodo. Tuttavia, poiché sei in azienda solo per 3 settimane, la tua raccomandazione potrebbe non essere abbastanza autorevole.

Vorrei chiarire al tuo amico che suo fratello dovrebbe comunque inviare il suo CV all'ufficio appropriato persone e mettersi alla prova durante le interviste. Ciò garantisce che il vero lavoro di gamba deve ancora essere svolto da suo fratello.

Vorrei chiarire al tuo amico quale sia la mia influenza nell'ottenere un lavoro a suo fratello in azienda e quanto sia limitato. Fondamentalmente, basta inoltrare il suo CV e forse una rapida introduzione.

Potrebbe mettere a dura prova la tua amicizia, ma se la tua amica è vicina, sarà in grado di capire la tua situazione e la posizione in cui ti trovi.

A meno che tu non voglia investire lo sforzo di indagare se il ragazzo è davvero un buon candidato, ti suggerisco di provare a presentarlo alle persone giuste in azienda invece di raccomandarlo completamente.

Ciò significa che dovresti prima avere una conversazione con la persona delle risorse umane e chiarire che personalmente non sai molto sul candidato se non una relazione personale, ma apprezzeresti il ​​favore di dargli un pubblico con le risorse umane o il responsabile delle assunzioni.

Dare consigli per candidarsi tramite le risorse umane è OK. Se vuoi davvero aiutare quel ragazzo, puoi fare più ricerche:

• Prendi il suo curriculum e aiutalo a migliorarlo
• Scopri sul sito web aziendale le posizioni aperte, fallo qualche ricerca su di loro. Molto spesso la posizione descritta sul sito web delle risorse umane è molto diversa da ciò che i responsabili delle assunzioni vogliono veramente - potrebbe avere priorità diverse.
• Aiuta il tuo amico a personalizzare il curriculum, evidenziando i punti rilevanti (ovviamente senza bugie o esagerazioni), quindi il suo curriculum ha maggiori possibilità di superare il filtro.
• Se sei fortunato e la tua azienda ha un bonus di referral, potresti ottenere dei soldi per questo sforzo.

La chiave è, stai aiutando la tua azienda a trovare dipendenti affidabili . Trovare lavoro per il tuo amico è un effetto collaterale.