Il mio capo non ha aiutato le cose quando ha detto a Bill "Bill, tu sei il ragazzo fino a quando OP non fa entrare il suo pigro culo alle 11:00", e che "OP è davvero meglio dietro una scrivania". / p>

È un enorme BANDIERA ROSSA:

Stai lavorando al problema sbagliato. Il tuo problema è il CEO, non Bill. Ci sono chiare indicazioni che il tuo CEO pensa che Bill sia migliore nel tuo lavoro o più prezioso di te.

Consiglierei di dare uno sguardo rigoroso alla tua performance e al valore che aggiungi. Devi assicurarti che la tua visione di ciò che dovresti fare e di ciò che significa per l'azienda sia completamente allineata con i tuoi CEO. È molto probabile che il tuo capo pensi che tu abbia alcuni divari significativi nelle prestazioni, quindi assicurati che siano chiaramente identificati in modo da poter iniziare a lavorare su quelli. Non importa se le lacune sono reali o percepite; hanno bisogno di essere affrontati.

Una volta che il tuo CEO ti vede come un collaboratore ad alte prestazioni e di grande valore, il problema con Bill probabilmente si prenderà cura di se stesso. Se non esiste un percorso credibile per colmare queste lacune, è necessario iniziare a cercare.

Documenta i fallimenti oggettivi che ha nel suo lavoro. Non documentare cose che sono soggettive, come il modo in cui ti senti mancare di rispetto.

Non completa i suoi compiti in tempo? Documentalo quando accade, così come le conseguenze per l'azienda.

Si lamenta che non lo tenga aggiornato sulle cose? Se lo fai verbalmente, segui un riepilogo e-mail della conversazione e fai riferimento ad esso in seguito. Se l'amministratore delegato ti dice che Bill si è lamentato con lui, mostragli le e-mail.

Fare domande all'amministratore delegato che dovrebbe chiederti? Lasciarlo. Se il CEO è felice di sprecare il suo tempo per informare Bill delle cose, questo è il suo problema. È responsabilità del CEO dire: "Bill, OP ha queste informazioni e può portarti al passo con i tempi".

Trascorre del tempo facendo cose che non fanno parte del suo lavoro? Documentalo quando succede.

Cerca di rifilarti il ​​suo lavoro? Non lasciarglielo fare. "Bill, non è qualcosa a cui sarò in grado di arrivare oggi, e tu ti sei già impegnato a prenderti cura di questo." Se afferma di essere sovraccarico: "Ho notato che hai fatto A, B e C, che non fanno parte del tuo lavoro assegnato. Ho davvero bisogno che ti concentri su X e lo porti a termine".

La cosa delle immagini? Strano. "Bill, non mi sento a mio agio a scavare nel tuo telefono. Per favore, inviami le foto via email." Se rifiuta, "dimentica" o trascina i piedi, documentalo.

La cosa peggiore è che il tuo capo non è stato di supporto. Probabilmente non vede le cattive interazioni che tu e Bill avete, quindi quando interagisce con Bill stesso, potrebbe semplicemente vedere un tizio disponibile che è ambizioso e cerca di aiutare l'azienda ad avere successo. Potrebbe pensare alle tue lamentele come a un tentativo di abbattere Bill perché ritieni che la tua influenza sia diminuita a causa della tua malattia e ne sei turbato.

Questo è il motivo per cui non documenti cose soggettive come la "mancanza di rispetto". Documentate i modi concreti in cui sta fallendo nel suo lavoro e quali conseguenze negative causano tali errori. Non dare al tuo capo una scusa per presumere che le tue lamentele siano solo uva acerba. È un peccato che abbia frainteso la situazione con te e Bill, ma questo significa che spetta a te correggerlo, con fatti e dati concreti, senza portare emozioni nel mix.

Dopo aver raccolto alcuni dati , vai dal tuo CEO, presenta il tuo caso e digli cosa vuoi fare. Vuoi la sua approvazione per il licenziamento di Bill? Vuoi solo un supporto migliore da lui nel gestire Bill? Digli, nello specifico, cosa vuoi e guarda cosa succede.

Sfortunatamente, anche questo non garantisce un buon risultato. Se non ottieni ciò di cui hai bisogno qui, probabilmente hai solo due opzioni: sopportare Bill così com'è o trovare un nuovo lavoro per te stesso. Se non hai il supporto del tuo capo, che è semplicemente il CEO, probabilmente non avrai tutto questo successo in futuro.

Sei stato soppiantato: dovresti iniziare a cercare una nuova posizione il prima possibile. Il tuo capo pensa che Bill sia più bravo di te nel tuo lavoro. E, dato che stai postando qui su come affrontarlo, potrebbe avere ragione.

In qualità di team leader / manager, si dovrebbe essere in grado di trattare efficacemente con il proprio team. Suppongo che tu non sia nelle forze in cui si deve obbedire al grado, quindi per gestire, devi guadagnarti il ​​rispetto. Molti di noi sono stati nella posizione di "sapere" che il nostro capo immediato è meno competente di quanto pensiamo di essere, e alcuni di noi avranno lavorato per dimostrarlo al senior management. Non c'è niente di intrinsecamente sbagliato nel fare questo, è un modo per andare avanti. Posso simpatizzare con il tuo turbamento, ma in realtà tutto ciò che sta succedendo è che qualcuno sta facendo un lavoro migliore di te.

Non hai il rispetto di Bill e sta dimostrando al capo che può non solo fare il tuo ruolo- lavoro definito, ma anche tutte le cose che il capo vorrebbe vedere realizzate, ad esempio scoprire il coinvolgimento di altri reparti con vari clienti. Se tu avessi pensato di farlo e migliorasse l'efficienza o migliorasse le relazioni con i clienti, anche il capo sarebbe felice con te.

Se vuoi davvero continuare a lavorare per questa azienda, prendi nota di ciò che Bill fare (e come) e iniziare a fare le stesse cose, solo meglio. Quindi pensa ad altri modi in cui puoi migliorare le cose.

E smettila di lamentarti con il capo, ovviamente a lui non importa e ti fa sembrare meschino ai suoi occhi. A torto oa ragione (personalmente penso che qui abbia torto), è la sua azienda e farà quello che vuole.

AGGIORNAMENTO

Forse è necessario avvicinarsi a questo da un diverso angolo. Sulla base dei tuoi commenti in altre risposte, sembra che mentre il tuo capo apprezza gli sforzi di Bill in alcune parti della tua attuale area di responsabilità, apprezza quello che stai facendo.

Potrebbe essere che tu, Bill e il CEO dobbiate sedervi insieme e elaborare nuove definizioni per i vostri ruoli. Le organizzazioni possono (e dovrebbero) cambiare e adattarsi nel tempo al mutare delle situazioni. Non sei entrato nei dettagli su quale sia il tuo ruolo, ma sulla base dei commenti che hai fatto, sembrerebbe che Bill sia più bravo di te nelle relazioni interpersonali. Quindi, forse lascia che Bill chiacchieri con la squadra di costruzione e gli account dolci - fai quella parte del suo ruolo definito - mentre continui con il tuo ruolo in ufficio e vedi cos'altro prendi utilmente sotto la tua competenza. Forse non dovrebbe più riferire a te ma direttamente al CEO (è comunque la posizione de facto!).

Probabilmente dovresti considerare anche il quadro più ampio; mentre sei infastidito dall'apparente mancanza di rispetto di Bill per te e la tua posizione, sta comunque promuovendo la posizione dell'azienda? L'azienda, nel suo insieme, non si preoccupa che tu sia irritato dal suo comportamento finché gli interessi dell'azienda sono ancora serviti. Piuttosto che cercare di "metterlo in riga", dovresti cercare di vedere come utilizzare al meglio entrambi i tuoi talenti.

Ho parlato con il nostro CEO di questo problema e non mi è sembrato affatto di supporto. Ho detto al CEO che sentivo che Bill mi stava pestando i piedi e aveva bisogno di rimanere nella sua corsia, sia come descrizione del suo lavoro che come dipendente. Sembrava sprezzante riguardo all'intera questione "Non lasciare che ti disturbi", "Le persone avranno personalità diverse e non puoi farci niente", e con il consiglio di "comunica con lui" e "sii paziente"

Concordo sul fatto che il CEO non sembri favorevole. È probabile che il CEO veda Bill come qualcuno che si sta facendo avanti in tua assenza e il tuo rapporto sul superamento di Bill potrebbe essere visto come insicurezza nella tua posizione. È difficile capire qual è la verità agli occhi del CEO.

Vorrei concentrarmi maggiormente sul mancato rispetto della scadenza da parte di Bill:

Prendersi il tempo per "controllare i ragazzi e vedere come stanno facendo "quando questa non è sua responsabilità e onestamente non dovrebbe avere tempo per farlo con il suo carico di lavoro (che è sempre in ritardo).

Hai detto che Bill offre un lavoro di qualità, ma non in tempo. Documentare l'attività e il mancato rispetto della scadenza. Fornisci a Bill un feedback sul mancato rispetto della scadenza. Se la sanzione per il mancato rispetto della scadenza è grave (come la perdita di un cliente chiave), documenta la tua comunicazione con Bill ricordandogli la scadenza e l'urgenza del compito, quindi invia l'escalation al CEO se vedi che l'attività è a rischio.

Il motivo per cui dovresti concentrarti sul mancato rispetto delle scadenze da parte di Bill, perché è più una dichiarazione di fatto che il superamento di Bill e il CEO non lo leggerebbe come gelosia.

Dovresti sbarazzarti di Bill, se è in tuo potere farlo per tua decisione, o cercare un'altra posizione per te stesso se non puoi.

Bill suona non tanto quanto il 10x dipendente, come dicono alcuni commenti qui, ma più simile a Wally (dalla striscia di fumetti Dilbert ): qualcuno che è bravo a fare un sacco di storie; facendo sembrare che sia un impiegato modello, mentre in realtà è pigro; male per gli spiriti di squadra; irrispettoso; facendo un lavoro che non dovrebbe fare invece del lavoro che deve fare e, per finire, essendo un attore abbastanza bravo da far credere al "capo dai capelli a punta" di essere più bravo nel tuo lavoro di te, così musch in modo che il CEO abbia detto ciò che hai citato dicendo a Bill mentre eri nella stessa stanza.

In realtà, alla luce di quest'ultimo punto (e dopo aver girato questo thread leggendo i tuoi commenti sulla tua relazione con l'amministratore delegato), dovresti iniziare cercando una nuova posizione per te stesso e, solo se ciò non riesce, "prenditi cura" di Bill.
Il tuo amministratore delegato suona esattamente come il ragazzo essere colpito dalla falsa spavalderia dei tipi Bill / Wally.

Se vuoi "prenderti cura" di Bill, altri ti hanno detto esattamente come non lo ripeterò.

Vorrei aggiungere che un altro strumento, a parte la traccia cartacea (elettronica), è la minaccia insinuata di licenziamento (supponendo, come ho affermato prima, che tu abbia quel potere da solo, a tua discrezione).

Qualche altro commentatore qui ha detto che dovresti davvero "guadagnarti" il rispetto di Bill ... Non sono d'accordo.
Sebbene sia vero, non sei nelle forze armate, dove il rango è l'inizio e la fine di tutto argomenti, tu sei il suo superiore.
Avere il suo rispetto sarebbe carino, dimostrerebbe che comprende e apprezza ciò che devi aver fatto e desiderato per arrivare dove sei oggi: essere il suo capo.
Ma non è obbligatorio!

Ho avuto la sfortuna di lavorare per persone che non rispettavo né apprezzavo.
Ho svolto il mio lavoro, solo il mio lavoro e il mio lavoro al meglio delle mie capacità.
Vuoi sapere perché? Non perché rispettassi i miei superiori e pensassi che sapessero meglio di me perché avevano più informazioni e capacità di me. Oh no.
L'ho fatto perché avevo bisogno del lavoro ed era in loro unico potere licenziarmi se non avessi svolto il mio lavoro, dal lato migliore, non essendo un Bill / Wally.

In un mondo perfetto, è Bill, non tu, che dovrebbe cercare un posto in cui possa rispettare il suo superiore, sentendo di essere utilizzato correttamente.
Sospetto che un posto del genere non esisterà mai dal momento che Bill probabilmente ha anche un'opionio molto alta di se stesso (da qui la sua risposta, la mancanza di rispetto e la tua testa ... è un superuomo, capace di gestire l'intera compagnia da solo .. quando non sta rallentando e facendo qualcosa di diverso il suo lavoro che è ).

Ma non viviamo in un mondo perfetto, non solo non hai il supporto del tuo capo, sembra che il tuo capo ti manchi di rispetto e il tuo stesso Wally ha fatto sì che diventasse te (probabilmente nella tua posizione pensa di poter fare anche meno lavoro effettivo , incolpando i subordinati per il rallentamento, e avere una migliore leva per la sua prossima conquista ).

Esci, ora, e lascia che il CEO scopra esattamente quanto può fare effettivamente Bill, una volta che il tuo "culo pigro" sarà andato.

Chiediti che cosa devi contribuire all'intera operazione, visto ciò di cui il tuo collega si è già assunto la responsabilità e data l'acidità che hai già portato nel rapporto con i tuoi pensieri e le tue parole. A volte sei solo ridondante, provare a calpestare qualcuno "al suo posto" non ti salverà.

In effetti, cercare di calpestare artisti goood in compagnia sta solo accelerando la tua stessa fine alla tua posizione attuale, o possibilmente qualsiasi posizione in quell'azienda.

Mi vedo come il ragazzo "Bill". Non pensavo che il mio capo fosse di grande valore, se non addirittura diminuendolo.

Si incontrava alle 11 del mattino, dopo che la maggior parte delle attività critiche era terminata. Mi ha chiesto se ero contento di quell'arrangiamento, ma non gli ho detto di no perché sentivo che gli avrei imposto uno standard.

Avrebbe perso tempo con monologhi o incontri inutili. Avrebbe sprecato tempo ai clienti dell'assistenza con lunghe scuse, mentre io avrei semplicemente approfondito il problema e risolto il problema. Ho davvero messo in dubbio il suo valore.

Non sto dicendo che tu sia questo tipo di persona o in questa situazione, sto solo cercando di darti un'idea di come potrebbe pensare "Bill".

Quindi forse Bill ha anche un elenco puntato di cose che pensa che tu non stia facendo bene. Forse ha anche pubblicato un altro post su SO riguardo al suo capo "inutile".

Come altri hanno sottolineato, il problema non sei tu o Bill, è il CEO. Ti dice persino di non parlarne con Bill. È ovvio che Bill ha un comportamento in corso che mostra di non essere soddisfatto, il che a sua volta ti rende non contento.

Il CEO sta cercando di vedere se riesce a farla franca facilmente facendoti riflettere sulle cose, sperando che il problema scompaia magicamente.

Suggerirei di dire al tuo CEO che tu mi sento ancora infastidito da questo problema.

Se il tuo CEO non vuole ancora avviare alcun tipo di discussione con Bill, probabilmente è meglio iniziare a pubblicare il tuo CV. Se il CEO non può occuparsi di un conflitto come questo, non credo valga la pena restare lì.