Ci sono alcune ottime risposte qui alla domanda (originale, specifica), ma come attualmente posta:
Cosa posso fare per comprendere meglio i concetti più comuni di un'altra professione in modo che io può comunicare e lavorare in modo più efficace con professionisti e colleghi di quel campo, senza effettivamente imparare la loro professione?
Suggerirei che questo è un esempio di una situazione più ampia che ho spesso incontrato, e non solo nell'industria del software. Dal mio punto di vista, l'obiettivo del PO è creare un team multidisciplinare efficace nel più breve tempo possibile.
La chiave gli ostacoli a questo di solito sono la comprensione dei processi di flusso di lavoro utilizzati dalle altre professioni, così come il gergo utilizzato.
Tende ad essere molto più difficile quando si ha a che fare con aree distinte e separate, ma un "profano" lo vedrebbe allo stesso modo, ad esempio geologia e geofisica, forse come parte della necessità di un l'identità può nascere quando le persone vengono prima addestrate.
Ho risolto questo problema in diversi modi (come membro del team, leader e manager) e mentre l'autoeducazione (tramite libri, video, blog, articoli) e le discussioni individuali hanno fatto la loro parte, abbiamo anche messo in gioco altre cose chiave a cui vale la pena riflettere.
- abbiamo un Wiki interno che viene utilizzato per definire il gergo, la terminologia, i flussi di lavoro e il processo . Fa parte di rendere solido ciò che facciamo, ma è un ottimo punto di partenza.
- inviamo persone a corsi di formazione (formali) (un'introduzione a XXX)
- abbiamo occasionali , brevi presentazioni su come / perché le persone lavorano in determinati modi
Per team piccoli, agili (nel senso non di codifica!) che fanno affidamento su esperti tecnici che lavorano bene insieme, questi approcci possono aiuta a ridurre il tempo della curva di apprendimento.
Suggerirei, tuttavia, che tutte le "fazioni" della squadra debbano incontrarsi a metà affinché ciò sia efficace.
Da un punto di vista organizzativo può essere utile ottenere il consenso della direzione, soprattutto se sono necessari formazione o tempo "overhead". Questa può essere una sfida, tuttavia si spera che vedranno la necessità di essere in grado di creare un gruppo multidisciplinare efficace, solido e scalabile.