Domanda:
È professionale e accettabile porre domande relative alla sicurezza del lavoro e alla sostenibilità dell'azienda nel colloquio di lavoro?
Ramya
2013-01-04 16:51:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sto cercando un cambio di lavoro e sto partecipando a colloqui di lavoro. Ma sono preoccupato per la sicurezza del lavoro. Ho inquadrato le seguenti domande in cui le risposte dei potenziali datori di lavoro sarebbero utili per affrontare la mia preoccupazione. Queste domande sono

  • Come ha sostenuto la tua azienda quando si è verificata una recessione nel 2008?
  • Ora l'IT è altamente competitivo e deve affrontare molte sfide in tutto il mondo. Qual è la tua strategia e i tuoi piani per sostenere e garantire la crescita dei tuoi dipendenti?
  • La tua azienda prevede misure di riduzione dei costi nei tempi di inattività? Se sì, posso sapere quali sono?
  • Quanto è sicuro il lavoro nella tua organizzazione?

Ora le mie domande specifiche sono
È professionale e porre tali domande nel colloquio di lavoro?
Come posso porre professionalmente domande relative alla sicurezza del lavoro al potenziale datore di lavoro senza ottenere cattive impressioni?

Non credo che nessuno possa rispondere a queste domande. Se sei in grado di richiederlo, richiedi un pacchetto di fine rapporto. Se il tuo pacchetto di fine rapporto è di un anno di stipendio, licenziarti non ridurrà i costi a breve termine.
Otto risposte:
yueerhu
2013-01-04 17:16:44 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Penso che speri in una risposta onesta quando fai queste domande:

  • Come ha sostenuto la tua azienda quando si è verificata una recessione nel 2008?
  • Ora l'IT è altamente competitivo e deve affrontare molte sfide in tutto il mondo. Qual è la tua strategia e i tuoi piani per sostenere e garantire la crescita dei tuoi dipendenti?
  • La tua azienda prevede misure di riduzione dei costi nei tempi di inattività? Se sì, posso sapere cosa sono?
  • Quanto è sicuro il lavoro nella tua organizzazione?

Le domande stesse mostrano un genuino desiderio di comprendere cultura; Penso che un intervistatore realistico possa identificarsi con le tue preoccupazioni ... non c'è problema a porre le domande da solo.

La realtà un po 'cinica ma triste è che alcuni supervisori non ti diranno la verità se tu chiedi. Quindi il dilemma in cui ti trovi è come sapere che le risposte sono autentiche quando non sai praticamente nulla delle dinamiche politiche quotidiane o delle macchinazioni aziendali.

In due lavori diversi, ricordo che direttori o vicepresidenti ci hanno detto che c'era nessuna possibilità che l'azienda venisse venduta o che ci sarebbero stati licenziamenti (l'argomento era che avevamo risolto i nostri problemi di qualità del prodotto; tuttavia, la maggior parte di noi lo sapeva). Entro sei mesi, quelle affermazioni erano ovviamente false e proprio l'evento che è stato negato con tanta forza si è verificato.

Ho notato che a volte la cosa che le persone più disperatamente non vogliono ti credere è in effetti ciò di cui dovresti essere più preoccupato. Buono La maggior parte dei manager sa che le persone evitano l'incertezza come la peste; alcuni dipendenti se ne andrebbero proattivamente se la difficile verità fosse conosciuta. Questi manager non etici hanno un "piano" per risolvere i problemi, e questa è la loro falsa giustificazione per mentire a dipendenti e potenziali clienti.

+1 Nella migliore delle ipotesi, gli intervistatori diranno qualsiasi cosa per far suonare meglio l'azienda se possono senza mentire apertamente
@yueerhu - Anche se sono abbastanza sicuro che non sia il caso che i VP non abbiano esteso la verità nel tuo caso, non è fuori dal regno della possibilità che, la situazione è cambiata e quello che pensavano che fosse irrealistico è effettivamente accaduto. Un esempio potrebbe essere offerto un milione di dollari per un'azienda del valore di soli 500.000 dollari, se non avessero mai pensato che sarebbe stato offerto, e così accade che gli è stato offerto il loro numero magico.
+1 per un'ottima risposta, anche se penso che saltare alla conclusione che ti stanno mentendo sia estremo. La maggior parte degli spin doctor crede al proprio spin (o per lo meno desidera che sia vero). Il punto è che semplicemente lavorando per un'azienda privata sei * sempre * a rischio di essere licenziato. Nessuna parola di alcuna autorità cambierà mai questo, e semplicemente perché gli esseri umani sono creature di conforto vivremo nella negazione del vero rischio e crederemo a ciò che è più conveniente e ci fa sentire meglio. È importante essere scettici e ascoltare la tua intuizione piuttosto che l'autorità.
Inoltre, tieni presente che se stanno negoziando con un'azienda per acquistarli, è probabile che sia loro vietato discuterne o l'affare potrebbe fallire. In alcune situazioni possono anche esserci ragioni legali per cui non possono discutere le cose prima che accadano.
+1, Se puoi farlo, è sempre una buona idea cercare di avere una discussione franca e informale con qualcuno che è un dipendente passato o attuale (al di fuori del contesto del colloquio di lavoro).
Hilmar
2013-01-04 19:55:53 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Queste sono domande pertinenti ma possono ritorcersi contro, quindi devi prepararti adeguatamente e formularle con attenzione.

Prima fai i compiti. Cerca il più possibile, formati la tua opinione e poni solo domande supplementari rispetto a ciò che è disponibile pubblicamente.

Cattivo : "Allora, come va il prezzo delle tue azioni?" Questa è una domanda davvero stupida, dato che puoi scoprirlo tu stesso in 10 secondi.

Bene : "Quindi vedo che il prezzo delle tue azioni quest'anno ha avuto un po 'di montagne russe . Ora il giornale di Wall Street pensa che tu sia sulla buona strada e mentre il New York Times era meno ottimista. Potresti darmi una prospettiva interna, senza violare alcuna riservatezza ". Questo mostra chiaramente che ti sei preparato e che hai un interesse specifico per il lato commerciale.

Negativo : "Sarai licenziato?" Troppo schietto e troppo controverso.

Buono : "Ho letto che le tue entrate sono diminuite leggermente quest'anno, pensi che questo possa avere un impatto sulle dimensioni e sulla struttura del tuo forza lavoro? ". Ancora una volta, mostra preparazione e preoccupazione aziendale.

Un altro buon modo è quello di nascondere la domanda e collegarla al lavoro: "Quali sono attualmente le minacce / i concorrenti / gli ostacoli maggiori per il tuo affari e come potrei aiutare in questo ruolo per affrontarli ".

Queste sono buone domande quando parli con qualcuno che è in grado di saperlo. Un manager IT che probabilmente intervisterà l'OP probabilmente non è a quel livello. Ma sono d'accordo con la tua premessa di avere una certa conoscenza e dimostrarla. Fai solo attenzione a non sembrare pomposo o come un "saccente" quando fai le domande.
Michael
2013-01-04 16:59:42 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ho fatto qualcosa di molto simile in un colloquio, non ho ottenuto il lavoro e il segnale forte è stato perché avevo posto quelle domande.

Ora ho più esperienza e ho intervistato di più, penso di sapere perché non è venuto bene - cerca sempre di inquadrare le domande in modo positivo e fai le tue ricerche al di fuori dell'intervista. Non mettere gli intervistatori in una posizione impossibile (vogliono venderti l'azienda, chiedere loro dei negativi sarà difficile, soprattutto qualcosa di negativo come la sicurezza del lavoro) se puoi aiutarlo.

Forse è un bene per te che non hai trovato lavoro lì. Forse, * non solo * il responsabile delle risorse umane rifiuta i candidati che fanno domande difficili; i tuoi colleghi che non sono mai diventati potrebbero esporre lo stesso atteggiamento. :)
Potrebbe aiutare la tua risposta a dare la domanda esattamente come chiesto; potrebbe essere che il modo in cui hai chiesto è stato ciò che li ha respinti.
David Espina
2013-01-04 17:56:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Come potrebbero rispondere a questa domanda? Nessuno garantirà la sicurezza del lavoro. Se l'organizzazione ha bisogno di evolversi per rimanere rilevante nel mercato che potrebbe far estinguere alcuni ruoli lavorativi, non li manterrà in giro a causa di una garanzia fatta in qualche intervista qualche anno fa. Se sei pessimo nel tuo lavoro, devono essere in grado di apportare modifiche e non essere in debito con una garanzia fatta durante il tuo colloquio.

Con un po 'di ricerca, puoi imparare la seconda domanda da solo . Puoi mascherare un po 'la domanda sul parlare di crescita nell'ultimo anno o su qualcosa di simile. Altrimenti, trova la risposta da solo. Se lo chiedi, risponderanno in modo ottimistico e diranno, sì, stiamo andando alla grande.

Tom Panning
2013-01-04 18:10:34 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Risposta breve: è possibile porre queste domande senza avere un impatto negativo eccessivo sulla tua ricerca di lavoro, ma non porre queste domande è sicuramente la strada "più sicura" da percorrere. Se questa è un'area di preoccupazione chiave per te, fai le domande nel miglior modo possibile. Se è più una curiosità, non preoccuparti.

Se stai intervistando una "buona" azienda, le domande su questi argomenti dovrebbero andare bene. Poiché quelle domande non sono standard e rispondere a loro può essere scomodo, ci saranno ovviamente degli intervistatori là fuori che terranno quelle domande contro di te quando prendi la decisione di noleggio / non assunzione. Se non vuoi lavorare per un'azienda che ha avuto problemi in quest'area, quelle sono quelle che hanno maggiori probabilità di offendersi, quindi l'impatto effettivo sulle tue prospettive di lavoro desiderabili potrebbe essere minimo.

Puoi contribuire a mitigare il problema inquadrando bene queste domande. Se lo stai chiedendo, probabilmente è perché hai avuto recenti esperienze con l'insicurezza del lavoro, quindi sei arrivato a domande con qualcosa del tipo: "Il mio precedente datore di lavoro ha avuto problemi a rispondere a una recessione e ha finito per licenziare colleghi di alta qualità (o qualunque fosse il problema). " Fai attenzione, perché stai criticando il tuo precedente datore di lavoro, il che può essere un grosso problema durante i colloqui.

Aggiungendo: "Non mi piace cambiare lavoro e mi piacerebbe lavorare per un'azienda con cui vedo un lungo futuro "può aiutare (se è vero). Questo sottolinea che il motivo per cui stai facendo le domande è che sarai un dipendente fedele e non è probabile che salti un lavoro in un anno o tre.

Naturalmente, potresti essere in grado di fare ricerche in anticipo e rispondere alla domanda da solo o essere in grado di porre domande più mirate. Se hai intenzione di porre le domande, lavora con qualcuno di cui ti fidi (preferibilmente qualcuno che è stato un intervistatore) per esercitarti a porre le domande in modo che siano il meno offensive possibile. Ho risposto a domande come questa e mi sono state poste in un modo che ho interpretato come un onesto interesse del candidato a lavorare per un'azienda per molto tempo.

bethlakshmi
2013-01-05 03:31:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Chiedere informazioni sui piani futuri e sulle opportunità di crescita dei dipendenti è fantastico, ma qui è necessario un lavoro accurato. È qui che entra in gioco la ricerca. Fai tutto il possibile per essere specifico nelle tue domande riguardanti l'azienda stessa e non l'industria nel suo insieme. E sii consapevole che i manager ti venderanno sugli aspetti più positivi dell'azienda. Si spera che la maggior parte sia onesta e eviterà invece di mentire quando conoscerà informazioni che non sono una grande notizia da una nuova prospettiva di assunzione.

Prendendo le cose punto per punto per migliorare le domande:

Come ha resistito la tua azienda quando si è verificata una recessione nel 2008?

Questo è qualcosa che puoi ricercare: hanno azioni? Com'era il prezzo delle azioni? C'erano articoli di notizie relativi alle recessioni?

Che cosa stava facendo questo particolare settore nel suo complesso? Ad esempio, l'industria della difesa di solito va bene in un anno di recessione, ma male pochi anni dopo , quindi un manager senza scrupoli potrebbe dire "abbiamo fatto bene, infatti siamo cresciuti!" ma una persona più esperta di affari direbbe "abbiamo fatto bene, ma così hanno fatto tutti gli altri in questo settore - la parte importante è come abbiamo fatto nel 2011 quando la base imponibile della recessione unita al ritiro da un'operazione in Medio Oriente su vasta scala ha innescato la difesa tagli: ecco come abbiamo fatto quindi...."

Quindi, conosci un po 'il settore, conosci le sfide e le opportunità e chiediti cosa sta facendo l'azienda.

Ora l'IT è altamente competitivo e deve affrontare molte sfide in tutto il mondo. Qual è la tua strategia e i tuoi piani per sostenere e assicurare la crescita dei tuoi dipendenti?

OK, quindi questo è un po 'confuso: la crescita dei dipendenti e la competitività sono correlate, ma la tua prima affermazione qui è far riflettere il manager sulle strategie competitive per l'organizzazione. La vera domanda è "come crescete i vostri dipendenti?" - che presumo sia cose come conferenze, formazione, finanziamento di diplomi universitari, incarichi di crescita e tutoraggio. Chiedere tutte queste informazioni è importante e assolutamente positivo: assicurati solo di porre una domanda che ti dia una risposta chiara.

Renditi conto che "fai un lavoro all'avanguardia?" è una domanda piuttosto difficile per ottenere una risposta diretta dalla maggior parte dei responsabili IT. La maggior parte dei negozi che conosco hanno dei fantastici lavori avanzati e alcuni antichi lavori di eredità. È probabile che il manager alla fine vorrà che tu faccia almeno un po 'di lavoro legacy, ed è improbabile che lo ammetta. Questa è un'area in cui procedere con cautela se temi che il tuo curriculum sia già obsoleto, poiché potrebbero benissimo sperare che tu faccia alcune di quelle cose tradizionali e dire "Non voglio farlo" può essere un killer di opportunità ".

La tua azienda prevede misure di riduzione dei costi nei tempi di inattività? Se sì, posso sapere quali sono?

Sarebbe davvero difficile per un manager rispondere in modo onesto e accurato. Probabilmente lo riformulerei come "qual è la tua strategia quando devi tagliare i costi?" o "come funziona l'azienda in una fase negativa ? "Come scritto, c'è un'implicazione sul fatto che ciò che l'azienda ha fatto nell'ultimo licenziamento lo farà nel prossimo licenziamento - e nella mia esperienza, questo è raramente vero. Le aziende si reinventano per sopravvivere ai cambiamenti nelle condizioni di business - come hanno trattato una recessione 4 anni fa rispetto a come tratterebbero oggi sono onestamente molto diversi.

E le verità raccapriccianti semplicemente non verranno fuori. Non sentirai mai "beh, consideriamo le persone come le persone più facili da ridurre i costi, quindi li licenziamo prima". Sentirai tutto su quanto sono attenti a preservare "il maggior numero di posti di lavoro possibile" e il loro investimento nelle loro persone come esperti di dominio, ecc. Ma nella prossima recessione, quasi tutte le aziende guarderanno a se stesse e capiranno come per cambiare le risorse per sopravvivere.

Quello che cercare, invece, è come l'azienda concepisce il suo core business: quali sono le cose "da fare" e quali sono le nuove avventure, interessanti componenti aggiuntivi o extra supporto di cui vivrebbero senza se potessero? Qual è la tua fiducia che il loro punto di vista rimarrà pratico e pertinente? Se lavori in un'area centrale e ritieni che continuerà ad essere vitale nei prossimi 5 anni, non preoccuparti di come hanno fatto l'ultimo licenziamento: non sarai tu.

Quanto è sicuro il lavoro nella tua organizzazione?

Se riesci a trovare un manager che possa effettivamente rispondere a questa domanda, rimarrò colpito. Qualsiasi licenziamento o riduzione del personale è in parte la posizione stessa e in parte la persona nella posizione. Se offri più valore del costo del tuo stipendio e offri maggiore flessibilità per passare a un nuovo lavoro, probabilmente farai meglio in caso di licenziamento. Non esiste una formula magica.

Ogni volta che cambi lavoro, corri un leggero rischio, poiché sei la persona che sa meno di quello che sta succedendo. Nessun manager lo dirà perché puoi ancora sopravvivere a un licenziamento essendo completamente fantastico ... non possono giudicare quanto sei fantastico - sei appena arrivato.

* c'è un'implicazione sul fatto che ciò che la società ha fatto nell'ultimo licenziamento lo farà nel prossimo licenziamento - e nella mia esperienza, è raramente vero * - Ci sono alcune aziende con cui ho lavorato che fanno il ciclo di licenziamento incluso un po 'di fortuna 500 aziende e altre società considerate leader del settore. Ha l'effetto di eliminare i nuovi talenti forti e altamente qualificati e costruire un nucleo di mediocrità, ma le persone che prendono le decisioni di licenziamento non vedono quel livello.
JB King
2013-01-05 04:03:42 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sarei cauto circa la formulazione di queste domande e quanto sei preparato a rispondere ad alcune di queste domande in modo piuttosto insoddisfacente. Consentitemi di esaminarli uno per uno:

Come ha resistito la vostra azienda quando si è verificata una recessione nel 2008?

E se la risposta fosse: "Questa azienda non esisteva nel 2008" o "Quelli che gestivano l'azienda nel 2008 se ne sono andati, quindi non so come hanno gestito l'azienda". C'è anche la questione se potrebbe esserci stata una recessione generale nel 2008, nel mercato dell'azienda, le cose sono andate così male nel 2008? Questa è davvero una grande domanda perché in uno dei miei posti di lavoro le cose andavano abbastanza bene nel 2008, anche se ora è tutta un'altra storia. Pertanto, potresti dover stare molto attento al tipo di strategie che l'azienda ha per gestire una recessione.

Ora l'IT è altamente competitivo e deve affrontare molte sfide in tutto il mondo. Qual è la tua strategia e i tuoi piani per sostenere e assicurare la crescita dei tuoi dipendenti?

Non sono sicuro di come questi si uniscano poiché la risposta alla domanda verrà dalle risorse umane su come l'azienda vede lo sviluppo dei dipendenti. Sfortunatamente, è probabile che anche questo venga deviato in quanto non è una domanda facile da inchiodare.

La tua azienda prevede misure di riduzione dei costi nei tempi di inattività? Se sì, posso sapere cosa sono?

Anche se questa è una bella domanda, la chiave sarebbe spiegare cosa vuoi sapere su come l'azienda gestirà una recessione economica di varie scale. Anche se mi piace la domanda, il seguito qui sarà la grande sfida.

Quanto è sicuro il lavoro nella tua organizzazione?

Anche se posso apprezzare la preoccupazione, questa non è una buona domanda da porre. Un modo migliore per formulare questo sarebbe: "Cosa vedi come il futuro per questa posizione?" poiché l'idea qui è di capire qual è l'idea alla base di questa posizione. È una posizione temporanea mentre viene pilotato qualcosa? È una posizione ben nota con varie opportunità di avanzamento? Mentre posso capire la domanda dal lato di "Questa posizione sarà ancora qui tra pochi anni?" il rovescio della medaglia da considerare qui è: "Dove potrei essere tra qualche anno?" poiché c'è una buona possibilità che le posizioni si evolveranno e cambieranno e questo fa parte di come funziona il mondo in questi giorni.

Steve V
2013-01-07 00:13:01 UTC
view on stackexchange narkive permalink

È professionale e fa domande del genere durante il colloquio di lavoro?

assolutamente. Facendo queste domande dimostri che stai seriamente considerando di lavorare lì per molto, molto tempo



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
Loading...