Per semplificare la situazione, considera un team di 4 persone: Bob, Jake, Dan e io.
Ci sono 2 distinte aree di responsabilità in cui opera il nostro team. Uno che apparteneva a Bob e Jake e uno che appartiene a me e Dan.
Recentemente, Jake è stato lasciato andare. Questa è stata una decisione del vertice aziendale. Bob stava già spingendo le scadenze a causa della mole di lavoro. Jake, sebbene meno esperto, gliene prese un po '. Ora Bob è solo e di certo non affronterà praticamente il doppio del lavoro. Non ci sono piani per assumere il sostituto di Jake.
Anche il nostro diretto manager lo sa. Quello che mi è stato detto da lui è che devo assumermi le responsabilità di Jake. Il problema è che sono nella stessa situazione di Bob: sono già "pieno" delle mie responsabilità e, per finire, non ho esperienza nel dominio di Bob e Jake. Inoltre non posso delegare il lavoro a Dan poiché
a) Il manager mi ha detto di non farlo
b) Il manager mi ha detto che non crede che Dan abbia abbastanza esperienza per gestirlo.
Mi sembra piuttosto contraddittorio, poiché anche io non ho esperienza in questo senso. È vero, mi piace sempre imparare cose nuove (e mostrarle sul posto di lavoro), ma davvero non vedo come funzionerà.
Mi aspetto risposte sul chiedere al mio capo di dare la priorità - l'ho fatto, ed è fondamentalmente "tutto è importante". A causa della natura delle attività (il dominio di Bob è più attività quotidiane, mentre il mio è progetti a lungo termine), sono spinto a fare più lavoro "non mio" in quanto produce risultati e ha un bell'aspetto sulle schede KPI.
La mia domanda è: quali altre opzioni ho per mostrare al mio capo (o al suo capo) che la situazione attuale porterebbe a risultati sfavorevoli? Bob mi ha già detto che sta valutando di cambiare lavori, e lo sono anche io, considerando che non faccio quello per cui sono stato assunto e ho paura di "uscire dal giro" con le mie capacità.
EDIT: Per affrontare alcuni punti nelle risposte e nei commenti.
Straordinario : in realtà lo straordinario è attivamente scoraggiato. Dovrei completare le attività in una normale settimana lavorativa di 40 ore.
Azienda troppo a corto di soldi per assumere il sostituto di Jake - Non credo che sia una questione di soldi. Questa è una delle più grandi società al mondo in quel settore di prodotti. Ufficiosamente , ho sentito che il ragionamento della dirigenza superiore era: Ehi 2 anni fa Bob era solo e le cose andavano abbastanza bene, quindi Jake non è necessario . Ciò tuttavia non tiene conto del fatto che negli ultimi 2 anni il posto di lavoro è cresciuto in termini di dimensioni (sia spazialmente che in termini di dipendenti) di almeno il 250%. Quindi il carico di lavoro di 2 anni fa non è niente in confronto al carico di lavoro di oggi.
Tenere le luci accese rispetto ai progetti a lungo termine - I progetti a lungo termine di cui sono responsabile stanno effettivamente anche tenendo le luci accese: intere parti dell'azienda dipendono dal loro continuo sviluppo e manutenzione. Se smetto di fare MyTaskA per fare JakeTaskA, allora uno dei nostri reparti è, beh, SOL sulle modifiche necessarie.
Differenza sulle attività - quando dico che non ho familiarità con I compiti di Jake, voglio dire, non ne so nulla, non ho esperienza e non ho mai fatto qualcosa di simile. È sostanzialmente lo stesso dominio, nello stesso senso in cui riparare un motore nel garage locale e progettarne uno nei laboratori R&D sono la stessa cosa: ehi, funziona con i motori, giusto?