La cosa migliore da fare sarebbe chattare con il capo del tuo team. E sì, il tuo discorso con il capo del tuo team non dovrebbe includere nulla sul capo del team che dice al tuo alto dirigente di non essere interessato . La tua domanda dovrebbe riguardare il tuo sviluppo personale e chiedergli cosa puoi fare per migliorare le tue capacità.

Il modo migliore per prevenire questo tipo di problemi in futuro è assicurarti che il tuo lead si senta a suo agio nel parlare con te dei tuoi difetti (o di quelli che presume siano i tuoi difetti ). L'aspettativa che il tuo lead ti racconti delle tue prestazioni potrebbe non funzionare sempre. Quindi, mettilo a suo agio iniziando la comunicazione da parte tua in modo positivo. Prendila come un'opportunità per migliorare le tue capacità ottenendo feedback dal tuo lead. Questa è un'abilità interpersonale che ti servirà bene in futuro.

PS: come ripensamento, chiedere a qualcuno di fornire un feedback negativo potrebbe non funzionare. Mi è stato chiesto lo stesso da alcuni compagni di squadra e trovo difficile sopportare queste richieste. Inoltre, inviare un'e-mail con il manager in CC è un bel modo per far saltare i rapporti con il tuo lead.

In alcune aziende, il tuo team lead fornisce solo una leadership tecnica, come la scelta di un'architettura, la decisione di cosa sarà nella prossima versione e così via. Non sono il tuo manager e non dovrebbero darti una revisione delle prestazioni.

In queste aziende, le persone che ti danno delle valutazioni delle prestazioni sanno che i responsabili del team sono strettamente collegati a te (e ai tuoi colleghi) e possono chiedere loro "come sta user1204089? Com'è il livello di abilità, com'è il livello di interesse?" A seconda di ciò che sentono dal team leader, potrebbero parlarti e chiederti come sta andando o cosa possono fare per te. Questo è molto diverso dal leader del team che si avvicina e dice "hey, user1204089 semplicemente non è interessato al lavoro". È anche possibile che, dopo averti osservato e parlato con te, abbiano già concluso che il tuo team leader non è molto bravo a fornire informazioni su di te.

È importante che tu sappia chi in azienda sta valutando e revisionando tu. Se è il leader del team, puoi fare in modo che il leader del team ti dica così come (non invece di, questo sembra che tu voglia farla franca con una cattiva prestazione) i superiori . Se è uno dei superiori, puoi dire a questa persona che vorresti un feedback più frequente su come stai andando e persino chiedere se il leader del team è una brava persona a cui rivolgersi per quel feedback.

In altre aziende il capo del team ti gestisce ed è responsabile del tuo miglioramento. Alcuni manager, che non sono bravi nel loro lavoro, cercano di impostare altre persone come "ragazzi caduti" sussurrando cose cattive su di loro. Se hai una tale pista, le mie condoglianze. Ma la buona notizia è che i tuoi superiori non sembrano essere ingannati. Ti stanno dando aumenti di stipendio e lodi. Lavora il più direttamente e apertamente possibile con questo lead. Ad esempio, potresti inviare un'e-mail al responsabile del team, inserendo in cc un superiore, dicendo "La signora Higher-Up ha detto oggi che sei preoccupato che io non sia interessato a imparare quel nuovo strumento di database. Mi dispiace che tu abbia avuto questa impressione . Mi piacerebbe impararlo. Quando possiamo incontrarci per parlare di passaggi e tempi specifici? "

La cosa più importante da fare è continuare a fare un buon lavoro e avere la certezza di essere così facendo. La prossima cosa più importante è la comunicazione aperta con tutti intorno a te. Quando i superiori ti portano in una discussione, considerala una cosa positiva. Ascolta il più possibile e assicurati che sappiano dove ti trovi e come ti senti. Non entrare in conversazioni segrete o subdole alle spalle di nessuno.

prenota un incontro con il PM e il team lead 20min. dal titolo feed back del progetto e stato: ricorrente una volta alla settimana. Assicurati che il PM sia presente quando lo fai. se non è lì, invia al tuo TL le note della riunione e CC PM. ha avuto questo problema in passato e ha funzionato a meraviglia. TL è diventato davvero bravo a darmi feed back e mi è stato assicurato di avere il culo coperto con le note della riunione.

nota anche: al primo incontro chiedi al PM se vorrebbe che il resto della squadra fosse presente. :) le note sulla riunione sono tutto ciò che garantisce che il PM sia invitato a ogni riunione con il tuo TL. quindi chiedi una risonanza legittima per inviargli note dalla tua riunione. se il tuo TL è un coglione per nessuna risonanza particolare, il PM lo scoprirà in fretta. e se hai qualche problema lo scoprirai contemporaneamente al tuo PM ... e questa è una buona cosa. perché il tuo PM saprà che questa è la prima volta che ne sente parlare.

conoscenza e comunicazione sono la chiave ... il che significa che devi essere presente quando parla di te. quindi prenoti quell'incontro. quando ti chiedono perché hai prenotato, dici loro che hai bisogno di più feedback perché non ne hai abbastanza .. NON MENZIONARE positivo o negativo, vuoi solo feedback