"Lavora fuori orario."

1. Non è un impiegato a ore, quindi ne ottieni i pro e i contro. Pro: non devi pagare gli straordinari. Contro: non dovresti microgestire. Alcuni stati in realtà hanno regole del consiglio di lavoro che lo dicono. Sembra che il ragazzo stia offrendo produttività a un buon ritmo. Semplicemente non ti piace vederlo su Facebook ...

2. La maggior parte del settore utilizza la metodologia Agile che dice che devi fidarti del dipendente. Non microgestire / preoccuparsi se guardano Facebook o meno. Consegnare il suo lavoro in tempi ragionevoli è tutto ciò che conta. Capisco, ti senti come se possedessi la sua anima durante le 8 ore della giornata lavorativa. Scommetto dal suo punto di vista che sta offrendo un lavoro uguale o superiore a quello che gli paghi. E lo pensi o lo avresti licenziato molto prima di vederlo su Facebook, giusto?

3. I tuoi concorrenti hanno vantaggi come sale giochi arcade complete, cucine gratuite con chef, open bar e qui stai dicendo a un ragazzo che non può guardare Facebook. Pensaci. Pensi che i tuoi concorrenti entrino in quelle sale giochi e dicano alle persone che possono essere lì solo dopo l'orario di lavoro? No. Se lo interrompi per questo, correrà alle bacheche di lavoro e pubblicherà recensioni che parlano dei tuoi "vantaggi". Quindi buona fortuna per trovare assunzioni di qualità.

Potresti lasciarlo lavorare a tempo pieno a distanza o forse hai assunto un ragazzo di livello troppo alto per il tipo di lavoro che fai " stai facendo? O non hai motivato sufficientemente il ragazzo. Quota di profitto / stock option / storia avvincente sul perché la tua azienda sarà la prossima grande cosa sono grandi motivatori. Potrebbero motivare un ragazzo a dimenticare di avere una ragazza (ah ah) e dimenticare Facebook. Forse.

In ogni caso, procedi con cautela perché dal punto di vista del tuo dipendente probabilmente ti sta dando una media solida di 40-60 ore degne di produttività a settimana, indipendentemente da quello che pensi di vederlo in ufficio. Accusarlo di furto non andrà bene. Né insiste fondamentalmente sul fatto che tutto il suo lavoro passi tutto il suo lavoro in ufficio quando sai già che lavora molto da casa /

Stroncalo sul nascere. Non lasciarlo andare più a lungo o penserà che sia accettato. Devi fare un incontro 1-1 con lui e dirgli che non è accettabile. Se possibile, prendilo mentre lo fa.

Fa parte della gestione. Non sempre piacevole, ma è quello che deve essere fatto.

Se fossi io, forse sottolineerei che sono stato soddisfatto del suo lavoro nel complesso, ma durante l'orario di lavoro, ti preghiamo di mantenerlo al minimo. Guarda dove va a finire.

Col ​​tempo, con la crescita dell'azienda, sarà probabilmente necessario redigere una "politica di utilizzo di Internet" per definirla e un manuale aziendale per i nuovi dipendenti.

Prima di decidere una soluzione è necessario decidere qual è il problema.

Potrebbe essere:

• Vuoi che lavori durante l'orario di lavoro (oltre a o invece delle ore aggiuntive)
• Non vuoi che altri dipendenti lo vedano sprecare tempo al lavoro
• Non vuoi che tu lo veda sprecare tempo di lavoro
• Pensi che non sia produttivo nel complesso

Potrebbe essere uno dei precedenti, o una combinazione, o qualcos'altro. Solo tu puoi dire con certezza quale di questi è il vero problema.

Pensaci attentamente perché quello che non vuoi assolutamente fare è "risolvere" un problema che non hai. per esempio. se ti interessa di più che fa il lavoro rispetto a quando fa il lavoro, sarebbe sciocco insistere sull'orario di lavoro formale quando in realtà questo non porta a nulla che è troppo importante per te.

Per quello che è Vale la pena, penso che potresti risolvere questo problema con una conversazione e forse un accordo sul lavoro flessibile.

Hai considerato orari di lavoro flessibili? Se la tua preoccupazione principale è l'impressione che stia proiettando, potresti parlare con lui dicendo che pensi che stia facendo un ottimo lavoro, ma preferiresti che non usi Facebook in ufficio. Forse se di solito non lavorasse una parte del pomeriggio, ma invece lavorasse la sera, funzionerebbe meglio per lui?

Stai cercando di microgestire il dipendente. Ad alcuni dipendenti piace la microgestione, ad altri no. Sembra che questo dipendente preferisca meno microgestione, ma se non sei sicuro puoi sempre parlargli della direzione in cui vorrebbe che tu andassi con il tuo stile di gestione. Tuttavia, la microgestione di un dipendente che non vuole è un modo sicuro per uccidere la sua produttività e farlo licenziare.

Dici che è un buon lavoratore, quindi qual è il problema? Finisce il lavoro in tempo? Allora dovresti smetterla di preoccuparti di quanto più velocemente lavorerebbe se solo non si prendesse delle pause. Se non si è preso delle pause, potrebbe iniziare a lavorare più lentamente e potrebbe semplicemente decidere che il lavoro fa schifo e lasciare. Quindi dovrai spendere tempo e denaro per sostituirlo, e forse la prossima persona sarà un cattivo lavoratore e navigherà su Facebook. Non aggiustare ciò che non è rotto.

Svolge rapidamente tutto ciò di cui ha bisogno, ma poi non consegna il lavoro (lo ritarda di alcune ore) quindi può spendere tempo su Facebook e fai sembrare che stia lavorando in quel periodo.

È irrilevante il tempo che impiega per finire il lavoro. Importa solo se l'ha finito in tempo . Se sì, puoi smetterla di preoccuparti. Se no, puoi (e dovresti) chiedergli di farlo più velocemente. Il problema di Facebook scomparirà da solo, o non lo farà in tempo e puoi discutere del perché. Non intendo chiedere che il lavoro venga svolto prima al solo scopo di "spremerlo" - questo probabilmente avrebbe conseguenze simili a una microgestione sgradita. Ma se c'è un vantaggio aziendale effettivo e tangibile nel farlo prima, dovresti assolutamente comunicarglielo.

l'altro giorno abbiamo comprato un lavoratore temporaneo in ufficio e lo stava facendo in visualizzazione completa di un nuovo dipendente.

Se la tua preoccupazione è il morale, il problema non è che lui sia su Facebook, ma che sia su Facebook dove altri dipendenti possono vedere . Sarà molto più facile dirgli "ma non farlo vedere al temp". Se sei preoccupato per la parità di trattamento dei dipendenti, puoi sollevare anche questo: "Non lo lascio fare a nessun altro, quindi penso che dovrebbe essere una nuova politica a cui anche tu sei soggetto". Ma tieni presente che troppe modifiche arbitrarie alle politiche faranno esattamente ciò che vuoi evitare: demoralizzare e demotivare.

Per prima cosa, per chiarire le cose, se il mio manager venisse da me e dicesse "Sono davvero contento dei tuoi risultati e dei tuoi sforzi, ma non dovresti usare così tanto Facebook" mi sentirei frustrato e probabilmente inizierei a cercare per un altro lavoro. L'ho già fatto, ad essere onesto. Molte aziende hanno un disperato bisogno di buoni sviluppatori, ecco perché abbiamo buoni stipendi e le aziende offrono dozzine di vantaggi.

Vedo che, per te, il problema più grande è che, man mano che l'azienda cresce e più persone vengono assunte, i nuovi dipendenti vedranno questo ragazzo su FB metà della giornata e penseranno che non faccia nulla di correlato al lavoro. Pertanto, suggerisco questo:

Riunioni in piedi.

Ogni singolo giorno, senza eccezioni, raduna il team, fallo alzare e ripassa brevemente cosa hanno fatto durante il giorno precedente, cosa stanno facendo attualmente, cosa faranno subito dopo. Due minuti per ogni dipendente e tutti sapranno cosa stanno facendo e il tuo problema sarà risolto.